2024年11月2日发(作者：乌怀雁)
柯达会被数码技术裁减吗?
人们已听惯了雅虎、亚马逊平地起高楼神话，其实技术变革时代主角，更有参照意义是那些
在旧技术中不可一世“霸主”如何应变。
■ 任薇君《中外管理》
在市场竞争极度激烈今天，国外某些知名公司凭借其敏锐嗅觉对最新技术做了充分运用、对
自己发展方向也及时做了调节，这些使用全球战略公司对国内公司导致了极大威胁。面对这
一切、国内公司如何才干同国外公司相抗衡，求得生存与发展呢?与外国某些实力强大公司
相比，国内大某些公司在战略经营和管理方面是极其欠缺，这方面欠缺往往导致国内公司在
经营方略和决策上缺少前瞻性和长远性，往往是“无战略经营”，削弱了公司竞争力，阻碍
了公司长期发展。
在化学感光行业，随着信息时代来临，新技术不断被应用，历经几十年老式技术面临裁减，
数码成像时代即将到来。国外公司对此已有所准备，调节了经营战略，如果国内公司还不能
对经营战略做出重大调节，用战略管理思想来应对瞬息万变市场，那么就很难逃脱在竞争中
败退而被迫将很大一某些市场拱手让给国外公司噩运。
形势正在发生变化
老式照相技术基于光化学过程，感光材料从最初蜡板发展到今天彩卷经历了一百近年历史，
然而今天，化学成像作为一种产业，其寿命也许将不到十年。这是由于，一种产业兴衰沉
浮，最大现实根据是社会需求构造与消费构造。信息时代到来，技术将极大地变化咱们需求
与消费，这必然使产业兴衰更迭日益加速。九十年代数码技术迅猛发展，使电子成像成为也
许，照相正经历着从化学成像向电子成像转变。就像电灯普及及裁减了煤油灯同样，电子成
像技术也将把化学成像技术(老式相机、冲晒机械等)变成古董，赶进博物馆。
在中华人民共和国化学成像市场上，国外公司似乎是真正主角：柯达始终处在霸主地位，富
士、爱克发、柯尼卡等在其强大攻势下始终没有良好体现。乐凯，几乎是中华人民共和国唯
一可在这个市场上分一杯羹公司，尽管用自己低价牵制着霸主柯达，但因代价过高，仍是在
苦苦支撑着。
柯达选取了战略转型
面临着数码成像时代巨变，柯达及时地实行了其战略转型，即重点发展芯片、软件和打印设
备这个“新三件”，逐渐取代胶卷、相纸和冲晒套药这个“老三件“。固然，柯达芯片重要
是用来存储图像信息，它软件重要是用来解决图像信息，而它打印技术从功能上说，则类似
于化学成像中冲晒。柯达三大主打产品全变了，虽然其行业构造没变，核心业务及业务定位
都没变，新三件与老三件之间也有明显继承关系，但是功能价值载体变了，将来照相技术及
应用功能不再是建立在光化学基本上，而是建立在微电子与数码技术基本上。
从柯达战略转型来看，它缘于对技术变化人类生活方式历史有所理解，对技术最新进展有起
码前瞻，因而才干依照外部经济、技术环境变化及时地调节自己发展战略。数码相机可以说
是数码成像时代较初期产品，过去几年中在国内销量直线上升。据关于资料显示， 1999
年柯达以34％市场占有率雄居中华人民共和国数码相机市场第一位。可见，柯达在数码相
机这个产品上又走在了前面。柯达战略转型不但体当前对技术选取上，涉及管理选取也都是
为这一战略服务。例如，柯达前任CEO费希尔，是大肆收购感光材料公司传奇人物，她曾在
中华人民共和国一掷十亿美金。但在世纪之交她被撵下了台，因素很简朴，据说是柯达董事
会以为费希尔不具备把柯达带入数码时代能力。由此可以看出，柯达对将来技术变化发展极
其敏感和注重，并能迅速做出反映。因而，咱们有理由相信，在数码成像时代，像柯达这样
公司才干成为真正赢家。
成功转型缘自战略管理
柯达面对变化及时地进行了战略调节，而国内化学感光公司仍是以“求生存”者居多，大多
数公司经营者把精力放在“业务目的“上，而无暇去关怀和承受周期较长研究工作。事实证
明，公司必要依照所处各种环境状况制定战略规划，用战略眼光来看公司发展，这是公司实
现长远发展必由之路。
战略是实现长期目的办法，实行战略管理可使公司更积极地、而不是被动地塑造自己将来。
在制定战略之前，一方面要对公司进行外某些析，在公司面临诸多外部因素经济、文化、法
律等等当中，技术是非常重要一种因素。在战略制定过程中必要考虑技术因素所带来机会与
威胁。变革性技术进步正在对公司发生着巨大影响：可以极大地影响到公司产品、服务及竞
争地位，可以创造新市场，变化公司在产业中相对成本及竞争位置等。当今，没有任何公司
或产业可以将自己与发展中新技术隔离开来。
公司对外部技术环境进行评价以制定战略，往往需要解决许多核心问题，例如：公司拥有重
要技术是什么?这些技术在将来也许会发生何种变化?公司在技术上重要竞争者以往和筹划投
资内容及投资方式如何?为实现公司当前经营目的需要增长哪些新技术?公司技术及业务组合
对公司经营战略影响如何?等等。对这些技术环境方面因素有了全面结识后，公司就可制定
出具备先行性、长远性战略规划，从而为公司在市场上赢得先机打下基本。
柯达在历史上曾经积极推动机械相机到电子化傻瓜相机发展，从而增进了胶卷、相纸市场成
长。在电子、数码成像技术日渐成熟时，柯达又极力成为数码技术市场化增进者。由此咱们
可以看出，在这个技术更替时期，柯达战略目的就是，紧紧抓住化学成像市场最后机会，同
步积极增进数码成像市场成长。由于在数码成像时代，整套游戏规则全变了，人们不必把胶
卷送到彩扩店去，而是把数码相机接上电脑，通过互联网让柯达这样专业服务商去解决成像
问题，在自己邮箱中或去连锁店取相片。这一变化也反映出人结识从蒙昧到聪颖、从产品
(物质)万岁到服务(非物质)万岁转变过程。针对这一变化，柯达战略框架是，将那些冲印连
锁店改导致依托互联网(照相)电子商务服务站点。柯达在将来发展中，将面临着从产品供应
商向服务供应商角色转变。
用战略眼光创造将来技术
公司家进行所有重要决策都要涉及技术问题。在这些决策中，重要是要可以用分析和战略办
法进行技术规划。从柯达战略发展规划来看，国内公司在这方面往往是忽视，这种忽视后果
将是劫难性。因而，国内公司应逐渐培养这种能力，即依照经营环境特别是技术环境制定经
营战略能力。详细来说，公司应做好如下几点：
1.树立战略意识，突破观念障碍。满足了营销和普通财务需求后，仅将有限资金用于技术开
发，是国内许多公司通病，是“无战略”意识反映，对公司发展不利。战略管理目的就是使
公司在技术不断更新时代可以持续而有效地适应变化。因而，国内公司急需扭转思维方式，
紧紧根随信息技术发展变化，采用那些可以运用技术优势战略，在市场竞争中获得持久优
势。
2.公司家应具备适应信息时代能力。公司家要对社会变革有深刻洞察力、对经济发展复杂性
要有独到冷静分析力、判断力和驾驭力，对科学技术进步有敏锐预见力，即信息掌握要快，
要新。只有这样才干使公司在不断变动因素中滚动迈进，才干在激烈市场竞争中立于不败之
地。
3.公司应加大科技投入力度。国内公司应当切实履行面向知识经济发展战略，加强科技研
究，提高产品科技含量，建立和完善公司技术创新动力机制，提高公司研究与开发能力，使
技术创新成为公司经营经常性活动，并作为公司经营基本来运作。
4.公司柔性管理变得更加重要。技术创新要靠人来完毕，科技成果转化为新产品也要靠人智
慧和双手来实现，人是决定性因素。因而，在知识经济条件下，公司管理将更注重人因素，
更强调以人为中心。通过实行各种行之有效管理办法，最大限度地发挥人智慧和潜能，发挥
人在科技创新中积极性和创造性。
历史已经证明，那些没能用技术迎接将来公司，最后将发现自己将来受到了技术惩罚，技术
影响范畴正远远超过高技术产业。因而，在知识经济时代，公司只有加强战略意识、运用战
略规划，才干应对瞬息万变信息技术。□
(责任
编辑 孔 龙)
2024年11月2日发(作者：乌怀雁)
柯达会被数码技术裁减吗?
人们已听惯了雅虎、亚马逊平地起高楼神话，其实技术变革时代主角，更有参照意义是那些
在旧技术中不可一世“霸主”如何应变。
■ 任薇君《中外管理》
在市场竞争极度激烈今天，国外某些知名公司凭借其敏锐嗅觉对最新技术做了充分运用、对
自己发展方向也及时做了调节，这些使用全球战略公司对国内公司导致了极大威胁。面对这
一切、国内公司如何才干同国外公司相抗衡，求得生存与发展呢?与外国某些实力强大公司
相比，国内大某些公司在战略经营和管理方面是极其欠缺，这方面欠缺往往导致国内公司在
经营方略和决策上缺少前瞻性和长远性，往往是“无战略经营”，削弱了公司竞争力，阻碍
了公司长期发展。
在化学感光行业，随着信息时代来临，新技术不断被应用，历经几十年老式技术面临裁减，
数码成像时代即将到来。国外公司对此已有所准备，调节了经营战略，如果国内公司还不能
对经营战略做出重大调节，用战略管理思想来应对瞬息万变市场，那么就很难逃脱在竞争中
败退而被迫将很大一某些市场拱手让给国外公司噩运。
形势正在发生变化
老式照相技术基于光化学过程，感光材料从最初蜡板发展到今天彩卷经历了一百近年历史，
然而今天，化学成像作为一种产业，其寿命也许将不到十年。这是由于，一种产业兴衰沉
浮，最大现实根据是社会需求构造与消费构造。信息时代到来，技术将极大地变化咱们需求
与消费，这必然使产业兴衰更迭日益加速。九十年代数码技术迅猛发展，使电子成像成为也
许，照相正经历着从化学成像向电子成像转变。就像电灯普及及裁减了煤油灯同样，电子成
像技术也将把化学成像技术(老式相机、冲晒机械等)变成古董，赶进博物馆。
在中华人民共和国化学成像市场上，国外公司似乎是真正主角：柯达始终处在霸主地位，富
士、爱克发、柯尼卡等在其强大攻势下始终没有良好体现。乐凯，几乎是中华人民共和国唯
一可在这个市场上分一杯羹公司，尽管用自己低价牵制着霸主柯达，但因代价过高，仍是在
苦苦支撑着。
柯达选取了战略转型
面临着数码成像时代巨变，柯达及时地实行了其战略转型，即重点发展芯片、软件和打印设
备这个“新三件”，逐渐取代胶卷、相纸和冲晒套药这个“老三件“。固然，柯达芯片重要
是用来存储图像信息，它软件重要是用来解决图像信息，而它打印技术从功能上说，则类似
于化学成像中冲晒。柯达三大主打产品全变了，虽然其行业构造没变，核心业务及业务定位
都没变，新三件与老三件之间也有明显继承关系，但是功能价值载体变了，将来照相技术及
应用功能不再是建立在光化学基本上，而是建立在微电子与数码技术基本上。
从柯达战略转型来看，它缘于对技术变化人类生活方式历史有所理解，对技术最新进展有起
码前瞻，因而才干依照外部经济、技术环境变化及时地调节自己发展战略。数码相机可以说
是数码成像时代较初期产品，过去几年中在国内销量直线上升。据关于资料显示， 1999
年柯达以34％市场占有率雄居中华人民共和国数码相机市场第一位。可见，柯达在数码相
机这个产品上又走在了前面。柯达战略转型不但体当前对技术选取上，涉及管理选取也都是
为这一战略服务。例如，柯达前任CEO费希尔，是大肆收购感光材料公司传奇人物，她曾在
中华人民共和国一掷十亿美金。但在世纪之交她被撵下了台，因素很简朴，据说是柯达董事
会以为费希尔不具备把柯达带入数码时代能力。由此可以看出，柯达对将来技术变化发展极
其敏感和注重，并能迅速做出反映。因而，咱们有理由相信，在数码成像时代，像柯达这样
公司才干成为真正赢家。
成功转型缘自战略管理
柯达面对变化及时地进行了战略调节，而国内化学感光公司仍是以“求生存”者居多，大多
数公司经营者把精力放在“业务目的“上，而无暇去关怀和承受周期较长研究工作。事实证
明，公司必要依照所处各种环境状况制定战略规划，用战略眼光来看公司发展，这是公司实
现长远发展必由之路。
战略是实现长期目的办法，实行战略管理可使公司更积极地、而不是被动地塑造自己将来。
在制定战略之前，一方面要对公司进行外某些析，在公司面临诸多外部因素经济、文化、法
律等等当中，技术是非常重要一种因素。在战略制定过程中必要考虑技术因素所带来机会与
威胁。变革性技术进步正在对公司发生着巨大影响：可以极大地影响到公司产品、服务及竞
争地位，可以创造新市场，变化公司在产业中相对成本及竞争位置等。当今，没有任何公司
或产业可以将自己与发展中新技术隔离开来。
公司对外部技术环境进行评价以制定战略，往往需要解决许多核心问题，例如：公司拥有重
要技术是什么?这些技术在将来也许会发生何种变化?公司在技术上重要竞争者以往和筹划投
资内容及投资方式如何?为实现公司当前经营目的需要增长哪些新技术?公司技术及业务组合
对公司经营战略影响如何?等等。对这些技术环境方面因素有了全面结识后，公司就可制定
出具备先行性、长远性战略规划，从而为公司在市场上赢得先机打下基本。
柯达在历史上曾经积极推动机械相机到电子化傻瓜相机发展，从而增进了胶卷、相纸市场成
长。在电子、数码成像技术日渐成熟时，柯达又极力成为数码技术市场化增进者。由此咱们
可以看出，在这个技术更替时期，柯达战略目的就是，紧紧抓住化学成像市场最后机会，同
步积极增进数码成像市场成长。由于在数码成像时代，整套游戏规则全变了，人们不必把胶
卷送到彩扩店去，而是把数码相机接上电脑，通过互联网让柯达这样专业服务商去解决成像
问题，在自己邮箱中或去连锁店取相片。这一变化也反映出人结识从蒙昧到聪颖、从产品
(物质)万岁到服务(非物质)万岁转变过程。针对这一变化，柯达战略框架是，将那些冲印连
锁店改导致依托互联网(照相)电子商务服务站点。柯达在将来发展中，将面临着从产品供应
商向服务供应商角色转变。
用战略眼光创造将来技术
公司家进行所有重要决策都要涉及技术问题。在这些决策中，重要是要可以用分析和战略办
法进行技术规划。从柯达战略发展规划来看，国内公司在这方面往往是忽视，这种忽视后果
将是劫难性。因而，国内公司应逐渐培养这种能力，即依照经营环境特别是技术环境制定经
营战略能力。详细来说，公司应做好如下几点：
1.树立战略意识，突破观念障碍。满足了营销和普通财务需求后，仅将有限资金用于技术开
发，是国内许多公司通病，是“无战略”意识反映，对公司发展不利。战略管理目的就是使
公司在技术不断更新时代可以持续而有效地适应变化。因而，国内公司急需扭转思维方式，
紧紧根随信息技术发展变化，采用那些可以运用技术优势战略，在市场竞争中获得持久优
势。
2.公司家应具备适应信息时代能力。公司家要对社会变革有深刻洞察力、对经济发展复杂性
要有独到冷静分析力、判断力和驾驭力，对科学技术进步有敏锐预见力，即信息掌握要快，
要新。只有这样才干使公司在不断变动因素中滚动迈进，才干在激烈市场竞争中立于不败之
地。
3.公司应加大科技投入力度。国内公司应当切实履行面向知识经济发展战略，加强科技研
究，提高产品科技含量，建立和完善公司技术创新动力机制，提高公司研究与开发能力，使
技术创新成为公司经营经常性活动，并作为公司经营基本来运作。
4.公司柔性管理变得更加重要。技术创新要靠人来完毕，科技成果转化为新产品也要靠人智
慧和双手来实现，人是决定性因素。因而，在知识经济条件下，公司管理将更注重人因素，
更强调以人为中心。通过实行各种行之有效管理办法，最大限度地发挥人智慧和潜能，发挥
人在科技创新中积极性和创造性。
历史已经证明，那些没能用技术迎接将来公司，最后将发现自己将来受到了技术惩罚，技术
影响范畴正远远超过高技术产业。因而，在知识经济时代，公司只有加强战略意识、运用战
略规划，才干应对瞬息万变信息技术。□
(责任
编辑 孔 龙)