2024年11月3日发(作者：士秀丽)
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专题策划
“迅雷”迅速之秘
——专访深圳市迅雷网络技术有限公司人力资源副总裁魏永刚
本刊记者
杨生文
特约记者
郑厚明
2002年，迅雷的雏形诞生于美国硅
谷；2003年，创始人邹胜龙、程浩回国
创业，“迅雷2”首次对外发布；2004年，
“迅雷3 ”“迅雷4”先后发布；2005年，
“迷你迅雷”“迅雷5”先后发布；2006年，
Web迅雷BETA发布；2007年，迅雷看
看上线；2008年，迅雷软件助手、迅雷
游戏、迅雷安全助手相继发布；2009年，
"迅雷5.9"、迅雷会员系统、迅雷群侠传
网页游戏、迅雷家庭数字娱乐产品相
继发布；2010年，“迅雷7”发布；2011
年， iPad版迅雷、Mac版迅雷发布……
在短短的九年内，迅雷发布的新产
品，就像它的名字——“迅雷”一样，有
迅雷不及掩耳之势，令消费者应接不
暇，成为全球第一大下载引擎，服务全
球193个国家、超过3.4亿网民。同时，
他们也像刷新他们的产品下载速度一
样，刷新着他们的企业成长速度。
是什么让他们跑出了中国创新型企
业的“迅雷速度”？迅雷迅速成功的秘
诀是什么？记者向深圳市迅雷网络技术
有限公司人力资源副总裁魏永刚讨教。
“是文化，创新的文化。迅雷欣赏冒险精
神和创新能力，并为每个人提供充足的
发展空间和发展前景。” 魏永刚自豪地
回答。
创新的“迅雷速度”成就迅雷
波士顿咨询公司曾组织过一次由全
球1000余家知名企业参加的调查，结果
显示，90％以上的公司高管都认为创新
对于公司的成长至关重要。
受过美国熏陶、身处快鱼吃慢鱼的
互联网行业的迅雷，更加认识到创新的
重要。回顾迅雷9年来的发展历程，从
下载、会员平台再到游戏和视频，从PC
端再到无线智能终端，一个又一个台阶
无不印证了迅雷不断追求创新的过程，
刷新着一个一个“迅雷速度”，每一次都
是一次跨越。
2003年，面对市场上下载引擎的激
烈竞争，迅雷首创了P2SP下载技术，这
一创新性成果为迅雷带来了大规模用
户，并推动了互联网下载行业的整体升
级。迅雷人自豪地说，下载领域里创新
技术的出现基本上都是迅雷做的，比如
离线下载等。
2005年，“迅雷5”成为全球最大的
下载软件。
2007年，迅雷看看上线，并在2009
年实现与原迅雷在线合并，在同年成为
中国第三大视频网站。
创新表彰大会
2009年，“迅雷5.9”发布，实现了下
16
OCCUPATION
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载软件和开放平台的
结合，并将迅雷下载
软件的市场份额提高
到79%；同年，迅雷会
员发布，两年后迅雷
付费用户突破300万。
2010年，“迅雷7”
发布，其创造性地采用
了新一代高性能界面
引擎“Bolt”，更是开启
了互联网下载新时代。
而推动迅雷下载不断
发展的核心，正是不
断创新。
2011年，迅雷成立
无线事业部，实现了
下载、视频、存储分享
社区等无线产品上线。这一年，迅雷在原有下载领域稳固的垄
断市场份额之外，实现了两大突破：第一，迅雷付费会员超过
300万人，成为全国仅次于腾讯的第二大用户付费平台；第二，
迅雷看看播放器成为全国第一大影视播放器，每天服务超过
3000万用户。同时，通过流媒体播放加速等技术，迅雷看看成
为中国第三大视频网站；通过数字指纹技术、流媒体文件的加
密技术，实现了首个在数字内容发行方面实现全面数字版权保
护的平台。
2012年，迅雷网络集结下载、视频、会员、无线等产品线
实现整合，将着力打造中国最大的数字内容发行平台，全面实
现公司从下载到数字发行的战略转型。
除下载产品外，迅雷其他产品也都延续了迅雷的创新基
因。依托迅雷的技术基因及在数据传输上的优势，2011年，迅
雷旗下迅雷看看成为国内首家实现全网高清的在线视频网站，
由创新带来的远低于同行的价格优势，为迅雷看看赢得了让自
身能够成长的盈利空间。
作为一家为了创新和颠覆而存在的企业，迅雷也不断刷
新着数字多媒体行业的概念。迅雷已经从过去的以应用为导
向，发展到现在以用户为导向——通过提供增值服务向个人
收费。目前，迅雷已经成为中国最成熟的云增值服务提供商之
一，有超过300万付费用户在享用迅雷提供的离线下载、随身
盘、视频特权等云增值服务。此外，迅雷游戏最先在国内开创
了创新性的盈利模式——游戏联合运营，这些新型的发展模式
及方向，无一不是迅雷重视创新的结果。
迅雷首批技术创新研究员
让创新融入每一个角落
正因为创新成就了迅雷，所以迅雷特别重视创新，着力让
创新融入到企业的每一个角落，成为文化。
迅雷除专门列支预算，成立专门的组织进行创新以外,平
时还在公司管理的多个环节上，通过多种活动，鼓励创新精神，
倡导创新文化。
在选才环节，他们招聘人才时, 创新能力和项目成为考核
项之一；在育才环节，公司定期开设创新能力相应培训课程
和经验交流会；每年组织创新表彰大会，鼓励优秀的创新项
目和个人，并组织经验分享；在用才环节，主管工程师以上晋
升评鉴的时候，创新能力和项目成绩成为主要考核项目之一；
在留才环节，每年评选最佳的创新项目负责人成为年度首席工
程师，享受VP级待遇；各部门提报优秀的创新项目和个人经
过评审通过后，享受特殊津贴；在文化塑造上，设定有奖创新
建议提案制度,鼓励全员参与。
为了从制度上鼓励创新，迅雷还专门设立了创新方面的预
算，每年在创新方面的投入要远高于同行业标准。
迅雷还建立了直属公司CEO领导的直属创新研发中心，
专门用于未来互联网的技术应用和产品的研究。目前创新研
发中心已经成立了5个创新实验室。
此外，迅雷还通过一系列的人性化举措积极营造创新文
化氛围。比如，迅雷一直推行弹性工作制，没有规定的上
下
班时间，员工可以自由自主地安排工作时间，自己管理自己；
公司还将星巴克咖啡搬到公司，专业的Waiter提供最好的服
务，让轻松惬意的工作环境激发员工的创新思维；此外，迅
可以说，创新是迅雷的立足之本与成功的最根本基因。也
可以说，是创新成就了迅雷。
2012
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08
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雷还配备了健身房、电影院、淋浴房、
乒乓球室、桌上足球室、体感游戏设备
等各种娱乐设施，员工可以时刻享受
休闲运动带来的乐趣……正如一位迅
雷新员工小K所说，“迅雷的文化气息
非常好，平等，开放，自由，充满活力，
个人对技术的热爱以及特长在这里都
能得到充分发展！”
为了打造创新型团队，迅雷做了有
益的尝试。迅雷方舟项目团队组建时，
公司创新性地提出了“迅雷方舟产品经
理内部竞聘机制”——从公司现有工程
类人员中选拔一批具备创新思想和创新
方案的人员，重点培养为产品经理，以
促进产品经理队伍的整体战斗力提升。
员工一旦竞聘成功，薪资直接上浮15%
以上。这种创新性的竞聘机制打破了原
有部门之间的界限，给员工一个能充分
展示自己才华的舞台，最大潜力地激发
员工的工作积极性和创新才能。
同时，迅雷也致力于不断完善创新
激励机制。对于从事创新研究的专家和
技术人员，一方面公司会每月给予研究
津贴，另一方面，公司还设立创新奖励
基金，专门用于表彰在创新中做出突
出贡献的团队和个人。迅雷员工小刘于
2010年开始带领团队展开视频指纹系统
的研究，在指纹提取、索引及匹配方面
取得了突破性进展，并提出两项专利申
请。2010年，小刘获得迅雷颁发的“技术
创新奖”；2011年，小刘又开展了视频
指纹系统在应用方面的创新研发，并获
得“2011年度首席工程师提名奖”；2012
年，小刘被聘请为公司基础研发中心主
任研究员，并享受每月6000元的津贴。
的发展空间。他们给员工足够的成长机
会，只要够分量，每个员工都拥有巨大
的上升空间，最高可以上升到公司合伙
人级别。
迅雷实行人性化关怀。他们一直信
奉人才是公司最大的财富。以人为本，
塑造尊重、平等、开放的文化氛围。
迅雷有一个传奇人物，业内尊称
他为“春哥”，26岁就被提拔为公司首
席工程师，享受公司副总裁待遇。“春
哥”2005年从南昌大学本科化学专业
毕业，2007年进入迅雷，参加过“迅雷
5.8”“迅雷6”“迅雷5.9”“迅雷7”等多个
核心产品的开发。在长期的互联网客
户端开发过程中，他总结各种各样的
交互开发技术，创造了迅雷Bolt界面引
擎。Bolt界面引擎创新地提出了“通过
定义元交互对象之间的父子关系和位
置关系，组成对象树来解构交互”的概
念，改变了交互开放需要编写大量复杂
且难以维护的绘制代码的现状，做到了
“引擎不提供控件，但提供开发控件的
方法”。“迅雷7”是首个采用该引擎成功
开发的产品，节省了超过60%的开发成
本，并有接近70%的代码用脚本编写，
还提高了产品的最终交互体验。目前，
迅雷旗下的大部分客户端产品都基于
该引擎开发, 并稳定运行在超过3.5亿台
PC上。
正是由于其创新成果“够分量”，
2010年“春哥”被提拔为迅雷最年轻的
首席工程师。
这样的传奇人物在迅雷还有很多。
不拘一格用人才，“迅雷式”地激
励人才，为迅雷积聚了一大批创新型
的人才，每年慕名而来应聘的学生都
有数万名。
在有了创新型人才之后，他们还注
重创新型团队的打造。
他们投入巨资成立了创新研发中
心。这个研发团队主要做技术创新研
究，目前正在负责互联网基础核心技
术的前沿研究，研究范围涵盖了下一
代互联网技术、云计算技术以及视频
指纹识别技术等。经过努力，目前已
在UI引擎技术研究方面取得了显著成
果，在业内处于技术领先地位，现已
有包括新浪在内的多家门户网站采用
了这一最新的技术。
他们还投入巨资成立了产品策略研
究中心。这个研发团队主要做产品创新
研究，负责未来2～3年的互联网行业的
产品应用发展研究，以更好地满足用户
内在的需求。经过努力，目前在云服务和
社区化产品的研究处于业内领先水平。
在打造创新型团队上，迅雷有“四
板斧”。一是统一意识。把创新写进招
聘和考核制度中,统一全员意识；二是
武装知识。通过培训、经验交流、案例
学习，让员工更新创新知识和工具；三
是提升技能。通过创新竞赛、项目历练、
导师的传帮带提升创新技能；四是氛围
营造。通过文化宣传、奖励制度以及适
合创新的人性化管理，营造创新氛围。
也正是因为有一支强有力的创新型
团队，迅雷才一次又一次刷新着他们的
企业成长速度。
“成在创新，就可能败在创新。”所
以，在创新之路上，作为高科技企业，
迅雷一刻也不敢懈怠。我们期待，迅雷
科技创新的“迅雷速度”为中国创造做
出更大的贡献。
让创新人才得到“迅雷式”提升
迅雷的创新风格是“迅雷式”的，迅
雷对创新人才的激励也是“迅雷式”的。
迅雷赛马不相马。他们努力创造一
个公平的机制,让员工发挥,根据能力和
成绩决定激励及配备的更大资源。
迅雷给创新人才设立了没有天花板
迅雷首席工程师——“春哥”
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特约记者
郑厚明
2002年，迅雷的雏形诞生于美国硅
谷；2003年，创始人邹胜龙、程浩回国
创业，“迅雷2”首次对外发布；2004年，
“迅雷3 ”“迅雷4”先后发布；2005年，
“迷你迅雷”“迅雷5”先后发布；2006年，
Web迅雷BETA发布；2007年，迅雷看
看上线；2008年，迅雷软件助手、迅雷
游戏、迅雷安全助手相继发布；2009年，
"迅雷5.9"、迅雷会员系统、迅雷群侠传
网页游戏、迅雷家庭数字娱乐产品相
继发布；2010年，“迅雷7”发布；2011
年， iPad版迅雷、Mac版迅雷发布……
在短短的九年内，迅雷发布的新产
品，就像它的名字——“迅雷”一样，有
迅雷不及掩耳之势，令消费者应接不
暇，成为全球第一大下载引擎，服务全
球193个国家、超过3.4亿网民。同时，
他们也像刷新他们的产品下载速度一
样，刷新着他们的企业成长速度。
是什么让他们跑出了中国创新型企
业的“迅雷速度”？迅雷迅速成功的秘
诀是什么？记者向深圳市迅雷网络技术
有限公司人力资源副总裁魏永刚讨教。
“是文化，创新的文化。迅雷欣赏冒险精
神和创新能力，并为每个人提供充足的
发展空间和发展前景。” 魏永刚自豪地
回答。
创新的“迅雷速度”成就迅雷
波士顿咨询公司曾组织过一次由全
球1000余家知名企业参加的调查，结果
显示，90％以上的公司高管都认为创新
对于公司的成长至关重要。
受过美国熏陶、身处快鱼吃慢鱼的
互联网行业的迅雷，更加认识到创新的
重要。回顾迅雷9年来的发展历程，从
下载、会员平台再到游戏和视频，从PC
端再到无线智能终端，一个又一个台阶
无不印证了迅雷不断追求创新的过程，
刷新着一个一个“迅雷速度”，每一次都
是一次跨越。
2003年，面对市场上下载引擎的激
烈竞争，迅雷首创了P2SP下载技术，这
一创新性成果为迅雷带来了大规模用
户，并推动了互联网下载行业的整体升
级。迅雷人自豪地说，下载领域里创新
技术的出现基本上都是迅雷做的，比如
离线下载等。
2005年，“迅雷5”成为全球最大的
下载软件。
2007年，迅雷看看上线，并在2009
年实现与原迅雷在线合并，在同年成为
中国第三大视频网站。
创新表彰大会
2009年，“迅雷5.9”发布，实现了下
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载软件和开放平台的
结合，并将迅雷下载
软件的市场份额提高
到79%；同年，迅雷会
员发布，两年后迅雷
付费用户突破300万。
2010年，“迅雷7”
发布，其创造性地采用
了新一代高性能界面
引擎“Bolt”，更是开启
了互联网下载新时代。
而推动迅雷下载不断
发展的核心，正是不
断创新。
2011年，迅雷成立
无线事业部，实现了
下载、视频、存储分享
社区等无线产品上线。这一年，迅雷在原有下载领域稳固的垄
断市场份额之外，实现了两大突破：第一，迅雷付费会员超过
300万人，成为全国仅次于腾讯的第二大用户付费平台；第二，
迅雷看看播放器成为全国第一大影视播放器，每天服务超过
3000万用户。同时，通过流媒体播放加速等技术，迅雷看看成
为中国第三大视频网站；通过数字指纹技术、流媒体文件的加
密技术，实现了首个在数字内容发行方面实现全面数字版权保
护的平台。
2012年，迅雷网络集结下载、视频、会员、无线等产品线
实现整合，将着力打造中国最大的数字内容发行平台，全面实
现公司从下载到数字发行的战略转型。
除下载产品外，迅雷其他产品也都延续了迅雷的创新基
因。依托迅雷的技术基因及在数据传输上的优势，2011年，迅
雷旗下迅雷看看成为国内首家实现全网高清的在线视频网站，
由创新带来的远低于同行的价格优势，为迅雷看看赢得了让自
身能够成长的盈利空间。
作为一家为了创新和颠覆而存在的企业，迅雷也不断刷
新着数字多媒体行业的概念。迅雷已经从过去的以应用为导
向，发展到现在以用户为导向——通过提供增值服务向个人
收费。目前，迅雷已经成为中国最成熟的云增值服务提供商之
一，有超过300万付费用户在享用迅雷提供的离线下载、随身
盘、视频特权等云增值服务。此外，迅雷游戏最先在国内开创
了创新性的盈利模式——游戏联合运营，这些新型的发展模式
及方向，无一不是迅雷重视创新的结果。
迅雷首批技术创新研究员
让创新融入每一个角落
正因为创新成就了迅雷，所以迅雷特别重视创新，着力让
创新融入到企业的每一个角落，成为文化。
迅雷除专门列支预算，成立专门的组织进行创新以外,平
时还在公司管理的多个环节上，通过多种活动，鼓励创新精神，
倡导创新文化。
在选才环节，他们招聘人才时, 创新能力和项目成为考核
项之一；在育才环节，公司定期开设创新能力相应培训课程
和经验交流会；每年组织创新表彰大会，鼓励优秀的创新项
目和个人，并组织经验分享；在用才环节，主管工程师以上晋
升评鉴的时候，创新能力和项目成绩成为主要考核项目之一；
在留才环节，每年评选最佳的创新项目负责人成为年度首席工
程师，享受VP级待遇；各部门提报优秀的创新项目和个人经
过评审通过后，享受特殊津贴；在文化塑造上，设定有奖创新
建议提案制度,鼓励全员参与。
为了从制度上鼓励创新，迅雷还专门设立了创新方面的预
算，每年在创新方面的投入要远高于同行业标准。
迅雷还建立了直属公司CEO领导的直属创新研发中心，
专门用于未来互联网的技术应用和产品的研究。目前创新研
发中心已经成立了5个创新实验室。
此外，迅雷还通过一系列的人性化举措积极营造创新文
化氛围。比如，迅雷一直推行弹性工作制，没有规定的上
下
班时间，员工可以自由自主地安排工作时间，自己管理自己；
公司还将星巴克咖啡搬到公司，专业的Waiter提供最好的服
务，让轻松惬意的工作环境激发员工的创新思维；此外，迅
可以说，创新是迅雷的立足之本与成功的最根本基因。也
可以说，是创新成就了迅雷。
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雷还配备了健身房、电影院、淋浴房、
乒乓球室、桌上足球室、体感游戏设备
等各种娱乐设施，员工可以时刻享受
休闲运动带来的乐趣……正如一位迅
雷新员工小K所说，“迅雷的文化气息
非常好，平等，开放，自由，充满活力，
个人对技术的热爱以及特长在这里都
能得到充分发展！”
为了打造创新型团队，迅雷做了有
益的尝试。迅雷方舟项目团队组建时，
公司创新性地提出了“迅雷方舟产品经
理内部竞聘机制”——从公司现有工程
类人员中选拔一批具备创新思想和创新
方案的人员，重点培养为产品经理，以
促进产品经理队伍的整体战斗力提升。
员工一旦竞聘成功，薪资直接上浮15%
以上。这种创新性的竞聘机制打破了原
有部门之间的界限，给员工一个能充分
展示自己才华的舞台，最大潜力地激发
员工的工作积极性和创新才能。
同时，迅雷也致力于不断完善创新
激励机制。对于从事创新研究的专家和
技术人员，一方面公司会每月给予研究
津贴，另一方面，公司还设立创新奖励
基金，专门用于表彰在创新中做出突
出贡献的团队和个人。迅雷员工小刘于
2010年开始带领团队展开视频指纹系统
的研究，在指纹提取、索引及匹配方面
取得了突破性进展，并提出两项专利申
请。2010年，小刘获得迅雷颁发的“技术
创新奖”；2011年，小刘又开展了视频
指纹系统在应用方面的创新研发，并获
得“2011年度首席工程师提名奖”；2012
年，小刘被聘请为公司基础研发中心主
任研究员，并享受每月6000元的津贴。
的发展空间。他们给员工足够的成长机
会，只要够分量，每个员工都拥有巨大
的上升空间，最高可以上升到公司合伙
人级别。
迅雷实行人性化关怀。他们一直信
奉人才是公司最大的财富。以人为本，
塑造尊重、平等、开放的文化氛围。
迅雷有一个传奇人物，业内尊称
他为“春哥”，26岁就被提拔为公司首
席工程师，享受公司副总裁待遇。“春
哥”2005年从南昌大学本科化学专业
毕业，2007年进入迅雷，参加过“迅雷
5.8”“迅雷6”“迅雷5.9”“迅雷7”等多个
核心产品的开发。在长期的互联网客
户端开发过程中，他总结各种各样的
交互开发技术，创造了迅雷Bolt界面引
擎。Bolt界面引擎创新地提出了“通过
定义元交互对象之间的父子关系和位
置关系，组成对象树来解构交互”的概
念，改变了交互开放需要编写大量复杂
且难以维护的绘制代码的现状，做到了
“引擎不提供控件，但提供开发控件的
方法”。“迅雷7”是首个采用该引擎成功
开发的产品，节省了超过60%的开发成
本，并有接近70%的代码用脚本编写，
还提高了产品的最终交互体验。目前，
迅雷旗下的大部分客户端产品都基于
该引擎开发, 并稳定运行在超过3.5亿台
PC上。
正是由于其创新成果“够分量”，
2010年“春哥”被提拔为迅雷最年轻的
首席工程师。
这样的传奇人物在迅雷还有很多。
不拘一格用人才，“迅雷式”地激
励人才，为迅雷积聚了一大批创新型
的人才，每年慕名而来应聘的学生都
有数万名。
在有了创新型人才之后，他们还注
重创新型团队的打造。
他们投入巨资成立了创新研发中
心。这个研发团队主要做技术创新研
究，目前正在负责互联网基础核心技
术的前沿研究，研究范围涵盖了下一
代互联网技术、云计算技术以及视频
指纹识别技术等。经过努力，目前已
在UI引擎技术研究方面取得了显著成
果，在业内处于技术领先地位，现已
有包括新浪在内的多家门户网站采用
了这一最新的技术。
他们还投入巨资成立了产品策略研
究中心。这个研发团队主要做产品创新
研究，负责未来2～3年的互联网行业的
产品应用发展研究，以更好地满足用户
内在的需求。经过努力，目前在云服务和
社区化产品的研究处于业内领先水平。
在打造创新型团队上，迅雷有“四
板斧”。一是统一意识。把创新写进招
聘和考核制度中,统一全员意识；二是
武装知识。通过培训、经验交流、案例
学习，让员工更新创新知识和工具；三
是提升技能。通过创新竞赛、项目历练、
导师的传帮带提升创新技能；四是氛围
营造。通过文化宣传、奖励制度以及适
合创新的人性化管理，营造创新氛围。
也正是因为有一支强有力的创新型
团队，迅雷才一次又一次刷新着他们的
企业成长速度。
“成在创新，就可能败在创新。”所
以，在创新之路上，作为高科技企业，
迅雷一刻也不敢懈怠。我们期待，迅雷
科技创新的“迅雷速度”为中国创造做
出更大的贡献。
让创新人才得到“迅雷式”提升
迅雷的创新风格是“迅雷式”的，迅
雷对创新人才的激励也是“迅雷式”的。
迅雷赛马不相马。他们努力创造一
个公平的机制,让员工发挥,根据能力和
成绩决定激励及配备的更大资源。
迅雷给创新人才设立了没有天花板
迅雷首席工程师——“春哥”
18
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