2023年12月7日发(作者：麴紫易)

y-3营销逻辑

重视外循环能力建设并且严重依赖外循环，既是中国企业营销的成功之道，也是其最根本的问题，深陷这种没有内循环支撑的单循环不能自拔，无力从容打造企业内部价值链，更无力强势整合行业价值链。

这些优势，无论多么强大，都是相对的。世界500强正是从这个角度评价企业的，所以，拉长到几十年看它的构成变化极为震撼。甚至可以说，以它的评价体系看基业长青，是靠不住的；美国的道琼斯指数，第一批所选取的成分股，今天也已经全部不再是成分股了，创新优势主导的企业内循环在它们的评价体系中，大众只能看到冰山的一角，而且可能是很小的一角。

唯有在企业营销内外双循环相互作用下，企业才能持续迈向产业价值链上方，这是中国龙头企业必须深刻认识的营销底层逻辑。

“营销单循环”，既是中国传统和新兴行业龙头企业共同面临的挑战，也是中国行业龙头企业与占据全球价值链高端的跨国公司之间的重大差距。

为什么联想几十年前不敢走“技工贸”，今天仍然不敢走“技工贸”？为什么号称高科技公司的电商平台、BAT们没有像XX那样决绝地投入全球性科技创新竞争，甚至也没有在全球市场瞄准跨国公司竞争，而是在美西方已经磨刀霍霍之际，仍然在国内市场走向资本无序扩张和利用对市场的支配地位谋利？根源就在于它们既无这样的创新实力，也无这样的雄心和战略洞察。

2023年12月7日发(作者：麴紫易)

y-3营销逻辑

重视外循环能力建设并且严重依赖外循环，既是中国企业营销的成功之道，也是其最根本的问题，深陷这种没有内循环支撑的单循环不能自拔，无力从容打造企业内部价值链，更无力强势整合行业价值链。

这些优势，无论多么强大，都是相对的。世界500强正是从这个角度评价企业的，所以，拉长到几十年看它的构成变化极为震撼。甚至可以说，以它的评价体系看基业长青，是靠不住的；美国的道琼斯指数，第一批所选取的成分股，今天也已经全部不再是成分股了，创新优势主导的企业内循环在它们的评价体系中，大众只能看到冰山的一角，而且可能是很小的一角。

唯有在企业营销内外双循环相互作用下，企业才能持续迈向产业价值链上方，这是中国龙头企业必须深刻认识的营销底层逻辑。

“营销单循环”，既是中国传统和新兴行业龙头企业共同面临的挑战，也是中国行业龙头企业与占据全球价值链高端的跨国公司之间的重大差距。

为什么联想几十年前不敢走“技工贸”，今天仍然不敢走“技工贸”？为什么号称高科技公司的电商平台、BAT们没有像XX那样决绝地投入全球性科技创新竞争，甚至也没有在全球市场瞄准跨国公司竞争，而是在美西方已经磨刀霍霍之际，仍然在国内市场走向资本无序扩张和利用对市场的支配地位谋利？根源就在于它们既无这样的创新实力，也无这样的雄心和战略洞察。