2024年1月17日发(作者：瓮智)
龙源期刊网
“领跑力”的十个来源
作者：李斌
来源：《财经国家周刊》2017年第26期
一些中国企业，跑着跑着跑没了，另一些中国企业，跑着跑着，成为某一个行业的领跑者。
众所周知，搞长跑，要一直“领跑”，是很难的。
个人如此，企业亦如此。一时领跑易，长时间领跑难。
对于企业而言，要想基业长青、领跑一个行业，自有其奥秘。伴随技术的突飞猛进，从柯达到诺基亚到最近的HTC手机，眨眼间樯橹灰飞烟灭的故事不时在全球上演，也许昨日风光无限，今朝却冷冷戚戚。正因为如此，“超级独角兽”企业滴滴出行创始人程维感慨：“过去五年的变化超过了之前的五十年。”
一个地区、一个国家又何尝不是如此？
放眼人类历史长河，各领风骚一段时间的事情真不少。自1500年以来，葡萄牙、西班牙、英国、德国、美国……大国崛起和更迭之路，就是一种印证。
问题，油然而生：“领跑力”究竟是一种怎样的力量？这种领跑的力量从何而来？它是企业家精神的集中体现？究竟什么样的企业家，才具备“领跑力”、成为领跑者？在充满不确定性的世界、技术不断被颠覆的时代里，企业家究竟怎样才能不断穿越迷雾、引领未来，避免被淘汰的命运？企业家的“领跑力”和引领型发展之间，究竟是怎样一种关系？一个地区、一座城市，究竟应该怎样更好地让企业家的“领跑力”释放，成为“领跑型城市”？中国，究竟能否不断在科技创新、产业革命上不断突破束缚，成为“领跑型国家”？……
一次调研，就如一次长途旅行。
过去近3年，我和我的同事们一起经历了7次这样的“旅行”，旅途之上，我们试图深入“解码”一座城市、一个企业、一種经济现象，尤其是人的因素、企业家的因素。
在解码这些经济现象和企业后，我尝试从前瞻力、“痛点”感受力和执行力、核心技术竞争力、团结力、忧患力、学习力、战略定力、忍耐力、创新力、价值引领力等10个方面归纳“领跑力”的来源。
——领跑力，来自企业家对技术发展趋势的预见，来自于一种“看”到未来的能力，它首先是一种前瞻力。
2024年1月17日发(作者：瓮智)
龙源期刊网
“领跑力”的十个来源
作者：李斌
来源：《财经国家周刊》2017年第26期
一些中国企业，跑着跑着跑没了，另一些中国企业，跑着跑着，成为某一个行业的领跑者。
众所周知，搞长跑，要一直“领跑”，是很难的。
个人如此，企业亦如此。一时领跑易，长时间领跑难。
对于企业而言，要想基业长青、领跑一个行业，自有其奥秘。伴随技术的突飞猛进，从柯达到诺基亚到最近的HTC手机，眨眼间樯橹灰飞烟灭的故事不时在全球上演，也许昨日风光无限，今朝却冷冷戚戚。正因为如此，“超级独角兽”企业滴滴出行创始人程维感慨：“过去五年的变化超过了之前的五十年。”
一个地区、一个国家又何尝不是如此？
放眼人类历史长河，各领风骚一段时间的事情真不少。自1500年以来，葡萄牙、西班牙、英国、德国、美国……大国崛起和更迭之路，就是一种印证。
问题，油然而生：“领跑力”究竟是一种怎样的力量？这种领跑的力量从何而来？它是企业家精神的集中体现？究竟什么样的企业家，才具备“领跑力”、成为领跑者？在充满不确定性的世界、技术不断被颠覆的时代里，企业家究竟怎样才能不断穿越迷雾、引领未来，避免被淘汰的命运？企业家的“领跑力”和引领型发展之间，究竟是怎样一种关系？一个地区、一座城市，究竟应该怎样更好地让企业家的“领跑力”释放，成为“领跑型城市”？中国，究竟能否不断在科技创新、产业革命上不断突破束缚，成为“领跑型国家”？……
一次调研，就如一次长途旅行。
过去近3年，我和我的同事们一起经历了7次这样的“旅行”，旅途之上，我们试图深入“解码”一座城市、一个企业、一種经济现象，尤其是人的因素、企业家的因素。
在解码这些经济现象和企业后，我尝试从前瞻力、“痛点”感受力和执行力、核心技术竞争力、团结力、忧患力、学习力、战略定力、忍耐力、创新力、价值引领力等10个方面归纳“领跑力”的来源。
——领跑力，来自企业家对技术发展趋势的预见，来自于一种“看”到未来的能力，它首先是一种前瞻力。