2024年2月3日发(作者:势夏岚)
苏宁发展史:
1990年12月26日,苏宁创建于南京宁海路,率先开展了家电产品的专业化经营。
1996年3月,扬州苏宁电器诞生,苏宁电器走出南京,揭开连锁发展序幕。
1996年,苏宁电器总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号,建成全国最大的专业空调商场。
1997年,苏宁购地自建南京江东门物流配送中心。
1999年 苏宁南京新街口店开业,从空调专营拓展到综合电器经营。
2000年,苏宁实施二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。
2002年,苏宁先后进驻北京、上海、重庆、天津等地家电市场,全国连锁网络格局初步建立。
2003年3月15日,苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业,苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。
2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易,成为IPO家电连锁第一股。
2005年7月,苏宁进入武汉,率先完成全国一级重点市场布局。
2005年初,苏宁投入巨资启动为期3年的“5315”服务平台建设工程,在全国建立500个服务网点、30个物流基地、15个客服中心。
2006年4月11日,苏宁电器SAPERP成功实施上线,成为中国零售业信息化建设新的里程碑。
2006年7月,苏宁3C+模式在新街口店试点成功,引领家电连锁最新模式。
2007年 8月,苏宁率先在业界建立呼叫中心,实现全国统一受理与回访。
2008年6月2日,经世界品牌实验室评定,苏宁电器品牌价值达423.37亿元,蝉联中国家电连锁第一品牌。
苏宁业态:
专卖店连锁店。百货店。网店
乐购仕门店,产品结构将以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸。打造科技、时尚、美观的购物场所
3C精品店,专营手机、数码、电脑及相关配件类产品。通过加大新品的采购率和流通速度,为消费者提供更高品质、更多选择的3C产品。
节能超市,提供环保咨询,鼓励消费者购买和使用绿色低碳产品;通过收旧售新,逐步形成低碳环保产品销售、二手商品寄售和废弃物回收的良性循环体系,建设“循环消费示范门店”。
苏宁易购。
苏宁的经营模式:
苏宁分为经销和代销2种模式,所谓代销就是品牌代理商在他们的卖场里面租位置,摆商品销售!这种代销的品牌一般集中在小家电和生活电器类的品牌里面,例如电风扇电话机取暖器榨汁机剃须刀等等!代销的产品苏宁只管销售和提成再加上店面佣金,他们是不管进货和库存的,不会占用苏宁的资金.销售人员也一般是厂家自己的促销员工.员工工资直接由厂家负责.
其它的白电黑电冰洗空调等传统四大类型电器品牌一般都是苏宁自己经营,称之为直营品牌!这种品牌的经营模式是苏宁直接拿全国的销量跟厂家谈大盘合同,因此拿到的价格比较低.苏宁的直营品牌利润也不光是体现在价格上,商品的利润其实是差不多的!多买点就能多赚钱,因此促销就是一个最大的盈利手段,苏宁会大幅刊登广告来做促销,一方面,苏宁希望这种方式能卖出更多东西,另外一方面,厂家也更希望借此机会宣传自己的品牌,销出更多的货物.而用来促销的资源,从打折的优惠券到促销品再到广告媒体的宣传费用,一般是3(苏宁):7(厂家)承担,也就是说,苏宁能以这种方式来获取更大的利润.这也是为什么苏宁整天促销不停的原因.仅仅依靠店面的租金来赚钱,那只是九牛一毛!
2024年2月3日发(作者:势夏岚)
苏宁发展史:
1990年12月26日,苏宁创建于南京宁海路,率先开展了家电产品的专业化经营。
1996年3月,扬州苏宁电器诞生,苏宁电器走出南京,揭开连锁发展序幕。
1996年,苏宁电器总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号,建成全国最大的专业空调商场。
1997年,苏宁购地自建南京江东门物流配送中心。
1999年 苏宁南京新街口店开业,从空调专营拓展到综合电器经营。
2000年,苏宁实施二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。
2002年,苏宁先后进驻北京、上海、重庆、天津等地家电市场,全国连锁网络格局初步建立。
2003年3月15日,苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业,苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。
2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易,成为IPO家电连锁第一股。
2005年7月,苏宁进入武汉,率先完成全国一级重点市场布局。
2005年初,苏宁投入巨资启动为期3年的“5315”服务平台建设工程,在全国建立500个服务网点、30个物流基地、15个客服中心。
2006年4月11日,苏宁电器SAPERP成功实施上线,成为中国零售业信息化建设新的里程碑。
2006年7月,苏宁3C+模式在新街口店试点成功,引领家电连锁最新模式。
2007年 8月,苏宁率先在业界建立呼叫中心,实现全国统一受理与回访。
2008年6月2日,经世界品牌实验室评定,苏宁电器品牌价值达423.37亿元,蝉联中国家电连锁第一品牌。
苏宁业态:
专卖店连锁店。百货店。网店
乐购仕门店,产品结构将以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸。打造科技、时尚、美观的购物场所
3C精品店,专营手机、数码、电脑及相关配件类产品。通过加大新品的采购率和流通速度,为消费者提供更高品质、更多选择的3C产品。
节能超市,提供环保咨询,鼓励消费者购买和使用绿色低碳产品;通过收旧售新,逐步形成低碳环保产品销售、二手商品寄售和废弃物回收的良性循环体系,建设“循环消费示范门店”。
苏宁易购。
苏宁的经营模式:
苏宁分为经销和代销2种模式,所谓代销就是品牌代理商在他们的卖场里面租位置,摆商品销售!这种代销的品牌一般集中在小家电和生活电器类的品牌里面,例如电风扇电话机取暖器榨汁机剃须刀等等!代销的产品苏宁只管销售和提成再加上店面佣金,他们是不管进货和库存的,不会占用苏宁的资金.销售人员也一般是厂家自己的促销员工.员工工资直接由厂家负责.
其它的白电黑电冰洗空调等传统四大类型电器品牌一般都是苏宁自己经营,称之为直营品牌!这种品牌的经营模式是苏宁直接拿全国的销量跟厂家谈大盘合同,因此拿到的价格比较低.苏宁的直营品牌利润也不光是体现在价格上,商品的利润其实是差不多的!多买点就能多赚钱,因此促销就是一个最大的盈利手段,苏宁会大幅刊登广告来做促销,一方面,苏宁希望这种方式能卖出更多东西,另外一方面,厂家也更希望借此机会宣传自己的品牌,销出更多的货物.而用来促销的资源,从打折的优惠券到促销品再到广告媒体的宣传费用,一般是3(苏宁):7(厂家)承担,也就是说,苏宁能以这种方式来获取更大的利润.这也是为什么苏宁整天促销不停的原因.仅仅依靠店面的租金来赚钱,那只是九牛一毛!