2024年2月3日发(作者：续浩大)
夏普何去 后液晶时代的夏普拿什么拯救自己？ ◎本刊记者冯庆艳Ｉ文 度以液晶面板技术而称霸家电 厄运 的活力，凭借着延续性的技术创新才 业的夏普正在遭遇史无前例的 直到去年底，夏普株式会社首席 走到了今天。 厄运，继２００９年巨额亏损后，在２０ｌ １ 常务执行董事、大中华区ＣＥＯ菅野信 然而今天的夏普在将液晶技术发 年再次陷入更大的亏损泥沼。公司２ 行在接受采访时还在强调日本大地震 挥到极致之时，竟然在追随者韩国 月１日公告称该年度净亏损达２９００亿 对夏普的影响并不太大，而且在很多 三星和中国家电企业面前摔得一塌糊 日元（约合３８亿美元），然而，该数 传统日本家电企业因地震而谋求转型 涂。在全球经济不振的大环境下，韩 字并未切实地描述公司亏损状况，随 之时，相反地，“日本地震并没有改 国三星电子仍旧在２０１ １年创下史上最 后，４月１０日曝出其亏损额度达３８００ 变夏普发展的路径”。 高营业额１６５兆韩元（约合１４６３．５５亿 亿日元（约合４８亿美元）消息。 然而让人大跌眼镜的是，在巨亏 美元）的纪录。就连多年来以“缺芯 成也液晶，败也液晶。夏普曾在 面前，夏普将全球金融危机、日本大 少屏”而处处受制于人的中国家电企 １９９８年前于液晶和半导体之间做了一 地震、泰国洪灾和中国等新兴市场增 业诸如创维、ＴＣＬ、海信等都取得了 个艰难的抉择，最终选择了液晶，从 长的放缓等恶劣因素列为其亏损的主 集体飘红的年度业绩。 而成就了其在液晶领域里至今无人超 要原因。 中国家电企业或许应该庆幸液晶 越的地位，然而也正是这一抉择造成 在夏普与索尼、松下几乎如出一 面板产能过剩，而夏普作为日本最大 夏普今日之巨亏。 辙的解释亏损原因的背后，或许有着 的液晶面板厂商却欲哭无泪。因为自 巨亏给一直秉承“有所选择和集 其不愿触及的痛。那就是１９９８年其曾 １９９８年以来，夏普专注于液晶领域的 中投入”方针的夏普以致命打击，更 发表的“到２００５年把日本国内的显像 技术创新与突破，似乎上天并不薄待 让人颇为担忧的是，液晶业务一朝崩 管电视全部换成液晶电视”的宣言， 夏普，夏普如今不仅拥有多条６代、 塌之时，却并未有其他产品出来“救 如今在面临着液晶面板产能过剩、 ８４４液晶面板生产线，更拥有世界上 火”，这或许才是夏普新社长奥田隆 ＯＬＥＤ技术双重夹攻的境地，其多年 独一无二的第１０代高世代液晶面板生 司最为焦虑的。 来在液晶技术上的研发和生产线建设 产线，这是三星等企业所望尘莫及 虽然夏普近来频频打出组合拳， 投入巨大，正当其梦想着以此来一招 的，而或许正因为此，三星电子、ＬＧ 以换帅、减少主业产能、寻找合资 制胜称霸家电业之时，却意外地陷入 等韩系家电企业才将更大精力投入到 伙伴、转向白色家电等来遏制夏普颓 了巨额亏损的泥沼。 ＯＬＥＤ技术的研发上。 势，但如果不能够重拾其创始人早川 １９１２年由早川德次创立的夏普， “夏普在生产６０英寸以上电视具 德次“生产令世人争相模仿的商品” 最初是一家生产销售早川式活芯自动 有很强的成本优势；在中小尺寸领 的志向，在延续性的创新力上下功夫 铅笔的公司，彼时的夏普因创始人早 域，也就是手机和平板电脑使用液晶 推出更具特色的产品，夏普前路依然 川德次“为不断开发出独一无二的产 面板领域也具有较强的竞争力。”菅 渺茫。 品而努力”的志向而充满着技术创新 野信行如是说。 ２０１２ ０４ ２５中豳经济和信息化５５
公司 然而，选择液晶，意味着夏普踏 上了一条高投入高风险之路。 “拿１０ 代线来说，”业内人士表示，“一条 １０代线最省钱的投资是产能每月６０万 片或９Ｏ万片基板，按此计算，ｌＯ代线 夏普历年净收入图 或许夏普更为担心的是，接下 来如何保住１ｏ４－ｔ线的问题。由于１０ 代线摊提折旧金额相当高，按５年来 计算，每年折旧金额平均至少高达 ６０亿元。而且新建一条高世代面板 线，前３年的投资成本将占总成本的 １５％～２０％。而近年来的事实是，夏 投资在３００亿元或４００亿元。” 意图通过建最大规模的１０代线来 独揽液晶面板话语权的夏普却没想 到，投入那么大额的资金建设１０４２ 线，却换来了目前开工仅三成的噩 梦，因为作为一条初期的面板生产 普的８代线、１０代线的产能利用率都 不是很好，这让它无法在价格上与韩 国等亚洲竞争对手进行彻底的竞争， 巨额亏损的事实又引来“很差钱”的 ４０００ ～ ２００７ ２００８ ２００９ ２０１０ ２０１ １ ２０１２ 线，夏普１ｏ４ｔ线必须尽量逼近满产 才能够减少折旧的费用。但是依照 惯例，ｌ０代面板线前三年根本无法获 难题，这很可能会让夏普１０代线甚或 整个夏普公司在短期内功亏一篑。 所以夏普在换帅行动开启之时便 利，至少五年才能为企业带来收益。 如果液晶面板的行情一直高涨或 许对夏普最为有利，但是美国市场研 究公￣Ｄｉｓｐｌａｙ Ｓｅａｒｃｈ的数据显示，去 反击 打出了寻找合资伙伴的另一张牌。 躲避亏损的三星望洋兴叹了。 “为了转为可在国际市场取胜的新业 务模式，我们将与鸿海集团合作。” 夏普新社长奥田隆司上任后的第二天 在位于大阪市的夏普总部训示新员工 时如此说道。 年全球液晶电视出货量增长８％，达 Ｎ２．０６亿台，低于此前２．１ １亿台的预 期。在截至１２月３１日的季度内，全球 液晶电视出货量同比增长１３％，预计 ２０１２年出货量增长１０％。 业内人士分析，这样的销量已经 显示出以后平板电视的销量不会有太 大的增长空间。再加上韩国、中国内 来不及多想的夏普在“很差钱” 的迫使下，不得不打出组合拳来应对 迎面而来的厄运。 而奥田隆司曾担任过采购本部 长，与海外供应商打过很长时间的交 在夏普公布年度巨亏前后，便传 出了夏普将把位于日本娇市的最大电 视面板工厂减产一半的消息，这或许 是夏普巨亏之下的无奈之举，为了消 道，在与鸿海谈判的最后阶段，据 说奥田亲自担任了谈判工作。夏普 与鸿海的合作采用鸿海向夏普出资 约１０％、向运营 工厂的夏普子公司 ＳＤＰ出资４６％的双重形式。 与鸿海合资在业内人士的解读则 是夏普的财务状况非常糟糕，已经到 了不得不通过“联姻”来保留１０代线 化因全球液晶面板过剩造成的库存， 夏普只能通过减产来缓解亏损的延续 性。 地和中国台湾省的面板厂商纷纷抢夺 这块利润，已经出现“僧多粥少”的 可悲局面。 而与此同时，如同样深陷亏损不 如此现状已经让夏普焦头烂额 了，然而更为痛心的是，此次亏损 ８０％来自其支柱性业务即液晶面板和 电视机业务，除了该业务外，手机和 太阳能业务在公司中所占比例较低， 根本不能够在主业遭受厄运之时起到 迅速的替补支撑作用，只能对着凭借 通讯、半导体、电视几大功臣而成功 得自拔的索尼、松下一般，夏普打出 了换帅这一张牌，５８岁的原夏普常务 执行董事兼海外事业本部长奥田隆司 的地步。这一张牌在短期内会帮助夏 普度过难关，但是长远来看或许并非 接替５４岁的现任社长（总裁）片山于 好事。 雄出任新社长一职，后者将升任夏普 会长（董事长）。原会长町田胜彦退 换帅似乎是每个企业遭遇严重打 击之时的常规做法，而夏普此次换 Ｊ，ｅｎＢ￣否起到“换汤也换药”的效果， 这在业内人士心中仍存疑惑。业界推 休并担任相谈役（高级顾问）。这一 任命已于４月１日生效。 ５６中国经济和信息化２０１２ ０４．２５
测，从奥田隆司的履历看来，其液晶 出身似乎暗示夏普在未来的方向调整 上并未有大的转型，恐怕仍然会以液 晶显示领域为主，不过可能会将重心 更加从欧美发达国家市场转移到中国 为下一代新霸主的硝烟气息。 “这是意料之外的举动，大家感 等新型经济体市场。 手机和太阳能业务在公司中 所占比例较低，根本不能够 在主业遭受厄运之时起到迅 速的替补支撑作用。 觉液晶整个产业的周期还是比较长 的，但是你想到现在才几年的时间， 液晶在２００５年才开始繁荣，现在才 五六年的时间，”家电业内专家罗清 有人将夏普在液晶领域的成功归 启告诉记者，“不过仔细想想，这又 功于其“有所选择和集中投入”的方 是意料之中的，因为液晶面板整机制 针，曾经放弃半导体业务，在夏普能 厂去年开始便处于停产状态，被夏普 造集中在韩国和中国台湾地区，但是 力所不能及之时就将所有精力放在液 视为当前两大战略事业之一的环境健 材料和装备依然是由日本主导的，如 晶上，才有了今天的“液晶之父”。 康产业，自去年宣布在中国推出空气 果要延续液晶的话，实际上日本依然 然而，就连奥田隆司如今也在感 净化器后，目前尚未有新动作。 处于支配地位，韩国和中国台湾地区 叹： “即使我们拥有出产优秀产品的 １９６３年创业者“利用无穷无尽的 处在一个被支配的地位”。 技术，但我们未能及时推出产品，由 太阳能造福全人类”这一心愿具体到 罗清启认为这些信息一直在释放 于我们未能很好地了解市场。”奥田 其太阳能业务上似乎状况并不乐观。 着一个信号，就是从ＬＣＤ转型到ＯＬＥＤ 隆司的话无疑一语将夏普自身症结指 此次亏损原因更涉及太阳能电池的销 的信号。韩国三星们意图通过ＯＬＥＤ 出。 量下滑，近年来夏普将太阳能发电储 技术上的先发优势来将自己脱离受夏 但奥田隆司却并未拿出更好的解 能列为三大主营业务之一，然而去年 普等日系企业压制的液晶劣势。 决办法，只是在夏普换帅、减产、 全球太阳能光伏产业寒流袭击，本就 更何况此时，以日韩为主的家电 “联姻”等组合拳后，试图通过加大 处于发展培育期的夏普太阳能业务自 业格局正处在分崩离析的境地，夏 白色家电以及太阳能等业务的比重来 然不会幸免于难，可谓在液晶之外更 普、索尼、松下等日系家电企业纷纷 改变夏普的命运。 “雪上加霜”。以此推测，恐怕夏普 陷入了前所未有的大亏损之中，更有 去年底，菅野信行曾透露，日本 要加大太阳能业务投入，短期内也不 日立竟然宣布退出了电视机的生产， 大地震没有改变夏普发展的路径，夏普 会有扭转颓势之力。 此时的日系势力从辉煌的顶峰跌到了 设定了两大事业蓝图：其一是通过以节 谷底，而这种残酷的洗牌之后，家电 能、创新商品为核心的环境、健康事业 谁主沉浮 业格局将重新论资排辈。 为世界作贡献；其二是通过制造独一无 就在夏普捉襟见肘地应付巨亏之 业内人士分析，显然，韩国三星 二液晶显示器为社会作贡献。 时，韩国三星们已经在大张旗鼓地宣 们有望成为下一代霸主，而在液晶时 然而，由于白色家电上游产业链 传ＯＬＥＤ技术的突破以及由此不断渲 代却处处受制于人的中国家电企业获 （核心零部件）优势不强、成本较 染着“后液晶时代”来临的讯息。 取翻盘的机会来了。 高，夏普在白色家电市场上恐怕难以 日前，三星电子宣布分拆ＬｃＤ 夏普等日系势力的日渐式微，必 在短期内打开局面。菅野信行去年底 业务，集中发展ＯＬＥＤ技术业务，而 将带给中国企业以意想不到的机遇。 接受采访时表示， “夏普计划加大在 “韩国双雄”另外一个品牌ＬＧ也传 此时中国企业更应该吸取夏普未推出 中国市场发展家电业务的力度，除了 出今年上半年将投资第８代ＯＬＥＤ生产 延续性创新产品的教训，摒弃“创新 黑色家电业务，更希望白色家电的发 线，用于量产５５英寸ＯＬＥＤ电视面板 不如模仿”的恶习，积极备战到下一 展进程也能加快。”可是事实却是， 的消息。韩国三星们的举动让人闻到 代ＯＬＥＤ技术突破中去，以在“后液 位于上海浦东的夏普白色家电生产工 了一种试图以ＯＬＥＤ技术超越夏普成 晶时代”占据一席之地。 ２０１２ ０４ ２５中国经济和信息化５７
2024年2月3日发(作者：续浩大)
夏普何去 后液晶时代的夏普拿什么拯救自己？ ◎本刊记者冯庆艳Ｉ文 度以液晶面板技术而称霸家电 厄运 的活力，凭借着延续性的技术创新才 业的夏普正在遭遇史无前例的 直到去年底，夏普株式会社首席 走到了今天。 厄运，继２００９年巨额亏损后，在２０ｌ １ 常务执行董事、大中华区ＣＥＯ菅野信 然而今天的夏普在将液晶技术发 年再次陷入更大的亏损泥沼。公司２ 行在接受采访时还在强调日本大地震 挥到极致之时，竟然在追随者韩国 月１日公告称该年度净亏损达２９００亿 对夏普的影响并不太大，而且在很多 三星和中国家电企业面前摔得一塌糊 日元（约合３８亿美元），然而，该数 传统日本家电企业因地震而谋求转型 涂。在全球经济不振的大环境下，韩 字并未切实地描述公司亏损状况，随 之时，相反地，“日本地震并没有改 国三星电子仍旧在２０１ １年创下史上最 后，４月１０日曝出其亏损额度达３８００ 变夏普发展的路径”。 高营业额１６５兆韩元（约合１４６３．５５亿 亿日元（约合４８亿美元）消息。 然而让人大跌眼镜的是，在巨亏 美元）的纪录。就连多年来以“缺芯 成也液晶，败也液晶。夏普曾在 面前，夏普将全球金融危机、日本大 少屏”而处处受制于人的中国家电企 １９９８年前于液晶和半导体之间做了一 地震、泰国洪灾和中国等新兴市场增 业诸如创维、ＴＣＬ、海信等都取得了 个艰难的抉择，最终选择了液晶，从 长的放缓等恶劣因素列为其亏损的主 集体飘红的年度业绩。 而成就了其在液晶领域里至今无人超 要原因。 中国家电企业或许应该庆幸液晶 越的地位，然而也正是这一抉择造成 在夏普与索尼、松下几乎如出一 面板产能过剩，而夏普作为日本最大 夏普今日之巨亏。 辙的解释亏损原因的背后，或许有着 的液晶面板厂商却欲哭无泪。因为自 巨亏给一直秉承“有所选择和集 其不愿触及的痛。那就是１９９８年其曾 １９９８年以来，夏普专注于液晶领域的 中投入”方针的夏普以致命打击，更 发表的“到２００５年把日本国内的显像 技术创新与突破，似乎上天并不薄待 让人颇为担忧的是，液晶业务一朝崩 管电视全部换成液晶电视”的宣言， 夏普，夏普如今不仅拥有多条６代、 塌之时，却并未有其他产品出来“救 如今在面临着液晶面板产能过剩、 ８４４液晶面板生产线，更拥有世界上 火”，这或许才是夏普新社长奥田隆 ＯＬＥＤ技术双重夹攻的境地，其多年 独一无二的第１０代高世代液晶面板生 司最为焦虑的。 来在液晶技术上的研发和生产线建设 产线，这是三星等企业所望尘莫及 虽然夏普近来频频打出组合拳， 投入巨大，正当其梦想着以此来一招 的，而或许正因为此，三星电子、ＬＧ 以换帅、减少主业产能、寻找合资 制胜称霸家电业之时，却意外地陷入 等韩系家电企业才将更大精力投入到 伙伴、转向白色家电等来遏制夏普颓 了巨额亏损的泥沼。 ＯＬＥＤ技术的研发上。 势，但如果不能够重拾其创始人早川 １９１２年由早川德次创立的夏普， “夏普在生产６０英寸以上电视具 德次“生产令世人争相模仿的商品” 最初是一家生产销售早川式活芯自动 有很强的成本优势；在中小尺寸领 的志向，在延续性的创新力上下功夫 铅笔的公司，彼时的夏普因创始人早 域，也就是手机和平板电脑使用液晶 推出更具特色的产品，夏普前路依然 川德次“为不断开发出独一无二的产 面板领域也具有较强的竞争力。”菅 渺茫。 品而努力”的志向而充满着技术创新 野信行如是说。 ２０１２ ０４ ２５中豳经济和信息化５５
公司 然而，选择液晶，意味着夏普踏 上了一条高投入高风险之路。 “拿１０ 代线来说，”业内人士表示，“一条 １０代线最省钱的投资是产能每月６０万 片或９Ｏ万片基板，按此计算，ｌＯ代线 夏普历年净收入图 或许夏普更为担心的是，接下 来如何保住１ｏ４－ｔ线的问题。由于１０ 代线摊提折旧金额相当高，按５年来 计算，每年折旧金额平均至少高达 ６０亿元。而且新建一条高世代面板 线，前３年的投资成本将占总成本的 １５％～２０％。而近年来的事实是，夏 投资在３００亿元或４００亿元。” 意图通过建最大规模的１０代线来 独揽液晶面板话语权的夏普却没想 到，投入那么大额的资金建设１０４２ 线，却换来了目前开工仅三成的噩 梦，因为作为一条初期的面板生产 普的８代线、１０代线的产能利用率都 不是很好，这让它无法在价格上与韩 国等亚洲竞争对手进行彻底的竞争， 巨额亏损的事实又引来“很差钱”的 ４０００ ～ ２００７ ２００８ ２００９ ２０１０ ２０１ １ ２０１２ 线，夏普１ｏ４ｔ线必须尽量逼近满产 才能够减少折旧的费用。但是依照 惯例，ｌ０代面板线前三年根本无法获 难题，这很可能会让夏普１０代线甚或 整个夏普公司在短期内功亏一篑。 所以夏普在换帅行动开启之时便 利，至少五年才能为企业带来收益。 如果液晶面板的行情一直高涨或 许对夏普最为有利，但是美国市场研 究公￣Ｄｉｓｐｌａｙ Ｓｅａｒｃｈ的数据显示，去 反击 打出了寻找合资伙伴的另一张牌。 躲避亏损的三星望洋兴叹了。 “为了转为可在国际市场取胜的新业 务模式，我们将与鸿海集团合作。” 夏普新社长奥田隆司上任后的第二天 在位于大阪市的夏普总部训示新员工 时如此说道。 年全球液晶电视出货量增长８％，达 Ｎ２．０６亿台，低于此前２．１ １亿台的预 期。在截至１２月３１日的季度内，全球 液晶电视出货量同比增长１３％，预计 ２０１２年出货量增长１０％。 业内人士分析，这样的销量已经 显示出以后平板电视的销量不会有太 大的增长空间。再加上韩国、中国内 来不及多想的夏普在“很差钱” 的迫使下，不得不打出组合拳来应对 迎面而来的厄运。 而奥田隆司曾担任过采购本部 长，与海外供应商打过很长时间的交 在夏普公布年度巨亏前后，便传 出了夏普将把位于日本娇市的最大电 视面板工厂减产一半的消息，这或许 是夏普巨亏之下的无奈之举，为了消 道，在与鸿海谈判的最后阶段，据 说奥田亲自担任了谈判工作。夏普 与鸿海的合作采用鸿海向夏普出资 约１０％、向运营 工厂的夏普子公司 ＳＤＰ出资４６％的双重形式。 与鸿海合资在业内人士的解读则 是夏普的财务状况非常糟糕，已经到 了不得不通过“联姻”来保留１０代线 化因全球液晶面板过剩造成的库存， 夏普只能通过减产来缓解亏损的延续 性。 地和中国台湾省的面板厂商纷纷抢夺 这块利润，已经出现“僧多粥少”的 可悲局面。 而与此同时，如同样深陷亏损不 如此现状已经让夏普焦头烂额 了，然而更为痛心的是，此次亏损 ８０％来自其支柱性业务即液晶面板和 电视机业务，除了该业务外，手机和 太阳能业务在公司中所占比例较低， 根本不能够在主业遭受厄运之时起到 迅速的替补支撑作用，只能对着凭借 通讯、半导体、电视几大功臣而成功 得自拔的索尼、松下一般，夏普打出 了换帅这一张牌，５８岁的原夏普常务 执行董事兼海外事业本部长奥田隆司 的地步。这一张牌在短期内会帮助夏 普度过难关，但是长远来看或许并非 接替５４岁的现任社长（总裁）片山于 好事。 雄出任新社长一职，后者将升任夏普 会长（董事长）。原会长町田胜彦退 换帅似乎是每个企业遭遇严重打 击之时的常规做法，而夏普此次换 Ｊ，ｅｎＢ￣否起到“换汤也换药”的效果， 这在业内人士心中仍存疑惑。业界推 休并担任相谈役（高级顾问）。这一 任命已于４月１日生效。 ５６中国经济和信息化２０１２ ０４．２５
测，从奥田隆司的履历看来，其液晶 出身似乎暗示夏普在未来的方向调整 上并未有大的转型，恐怕仍然会以液 晶显示领域为主，不过可能会将重心 更加从欧美发达国家市场转移到中国 为下一代新霸主的硝烟气息。 “这是意料之外的举动，大家感 等新型经济体市场。 手机和太阳能业务在公司中 所占比例较低，根本不能够 在主业遭受厄运之时起到迅 速的替补支撑作用。 觉液晶整个产业的周期还是比较长 的，但是你想到现在才几年的时间， 液晶在２００５年才开始繁荣，现在才 五六年的时间，”家电业内专家罗清 有人将夏普在液晶领域的成功归 启告诉记者，“不过仔细想想，这又 功于其“有所选择和集中投入”的方 是意料之中的，因为液晶面板整机制 针，曾经放弃半导体业务，在夏普能 厂去年开始便处于停产状态，被夏普 造集中在韩国和中国台湾地区，但是 力所不能及之时就将所有精力放在液 视为当前两大战略事业之一的环境健 材料和装备依然是由日本主导的，如 晶上，才有了今天的“液晶之父”。 康产业，自去年宣布在中国推出空气 果要延续液晶的话，实际上日本依然 然而，就连奥田隆司如今也在感 净化器后，目前尚未有新动作。 处于支配地位，韩国和中国台湾地区 叹： “即使我们拥有出产优秀产品的 １９６３年创业者“利用无穷无尽的 处在一个被支配的地位”。 技术，但我们未能及时推出产品，由 太阳能造福全人类”这一心愿具体到 罗清启认为这些信息一直在释放 于我们未能很好地了解市场。”奥田 其太阳能业务上似乎状况并不乐观。 着一个信号，就是从ＬＣＤ转型到ＯＬＥＤ 隆司的话无疑一语将夏普自身症结指 此次亏损原因更涉及太阳能电池的销 的信号。韩国三星们意图通过ＯＬＥＤ 出。 量下滑，近年来夏普将太阳能发电储 技术上的先发优势来将自己脱离受夏 但奥田隆司却并未拿出更好的解 能列为三大主营业务之一，然而去年 普等日系企业压制的液晶劣势。 决办法，只是在夏普换帅、减产、 全球太阳能光伏产业寒流袭击，本就 更何况此时，以日韩为主的家电 “联姻”等组合拳后，试图通过加大 处于发展培育期的夏普太阳能业务自 业格局正处在分崩离析的境地，夏 白色家电以及太阳能等业务的比重来 然不会幸免于难，可谓在液晶之外更 普、索尼、松下等日系家电企业纷纷 改变夏普的命运。 “雪上加霜”。以此推测，恐怕夏普 陷入了前所未有的大亏损之中，更有 去年底，菅野信行曾透露，日本 要加大太阳能业务投入，短期内也不 日立竟然宣布退出了电视机的生产， 大地震没有改变夏普发展的路径，夏普 会有扭转颓势之力。 此时的日系势力从辉煌的顶峰跌到了 设定了两大事业蓝图：其一是通过以节 谷底，而这种残酷的洗牌之后，家电 能、创新商品为核心的环境、健康事业 谁主沉浮 业格局将重新论资排辈。 为世界作贡献；其二是通过制造独一无 就在夏普捉襟见肘地应付巨亏之 业内人士分析，显然，韩国三星 二液晶显示器为社会作贡献。 时，韩国三星们已经在大张旗鼓地宣 们有望成为下一代霸主，而在液晶时 然而，由于白色家电上游产业链 传ＯＬＥＤ技术的突破以及由此不断渲 代却处处受制于人的中国家电企业获 （核心零部件）优势不强、成本较 染着“后液晶时代”来临的讯息。 取翻盘的机会来了。 高，夏普在白色家电市场上恐怕难以 日前，三星电子宣布分拆ＬｃＤ 夏普等日系势力的日渐式微，必 在短期内打开局面。菅野信行去年底 业务，集中发展ＯＬＥＤ技术业务，而 将带给中国企业以意想不到的机遇。 接受采访时表示， “夏普计划加大在 “韩国双雄”另外一个品牌ＬＧ也传 此时中国企业更应该吸取夏普未推出 中国市场发展家电业务的力度，除了 出今年上半年将投资第８代ＯＬＥＤ生产 延续性创新产品的教训，摒弃“创新 黑色家电业务，更希望白色家电的发 线，用于量产５５英寸ＯＬＥＤ电视面板 不如模仿”的恶习，积极备战到下一 展进程也能加快。”可是事实却是， 的消息。韩国三星们的举动让人闻到 代ＯＬＥＤ技术突破中去，以在“后液 位于上海浦东的夏普白色家电生产工 了一种试图以ＯＬＥＤ技术超越夏普成 晶时代”占据一席之地。 ２０１２ ０４ ２５中国经济和信息化５７