2024年2月14日发(作者：纪弘)
园林施工员个人工作总结（4篇）
园林施工员工作总结1
作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部供应优质服务，催促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往xxxxxxxx项目部工作，该工程为xxxx路上西起xxxx东至xxx全长约xxx公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作：
一、平安文明生产方面：
1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并催促项目部管理人员准时定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。
2、依据公司平安部的要求，催促项目部制作了警示标语、宣扬标语。
3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。
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5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面：
因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、互相学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：在苗木消失病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。
三、工程进度方面：
1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周打算、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面：
1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
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4、关心项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。
五、企业风险防范方面：
1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。
2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。
以下是项目部对几个主要材料商的付款状况：
苗木供货商供苗xxx多万元欠款xx多万元
铺装供货商供砖xxx多万元欠款xxx多万元
商砼供货商结清无欠款
水泥供货商有少量欠款
对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解。
3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。
六、存在的缺乏、改良和提高
我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我觉察自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，
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刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。
园林施工员工作总结2
今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着科学进展、脚踏实地的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。
绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。
一、脚踏实地，尽职尽责。
半年来，我仔细学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作仔细负责，绝不放过没一个详情。对领导支配的工作准时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注意积累大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观根据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理
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等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。
二、立足本职工作，取得肯定成果
在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中根据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年实行突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、清扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种方法和解决问题的信念。思想汇报专题在公司领导的带着下，在我们顽强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得肯定成果，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结全都，共同努力的结果，是我们卓信园林全部人的傲慢。
三、回忆过去，总结阅历和教训
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绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说三分种，七分养应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工打算，使施工本钱与施工质量和公司效益到达和谐统一。
在养护工作中还需要区分施工与管理的区分。绿化工程施工通常具有以下特点：
1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。
2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特别状况没有很大的改变。
3、时限性。即工程施工一般需要在肯定的时限内完成，具有肯定的紧迫性。绿化大好季节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其适合栽植的时期也不同，我们要抓住适合成活的种植时期，以提高苗木成活。
而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：
〔1〕重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进行的。
〔2〕工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受许
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多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大。
〔3〕季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所改变。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要准时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。
因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区分对待，把握其自身的特点，查找有效的掌握点，发觉最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益最大化。
在实际养护工作中，我在早、全、细、新上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观效果。在不得已的状况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法，使其生长的.自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，利用科学的方法提高苗木成活。
由于绿化管理措施准时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。
四、把我如今，制造将来。
在绿化工作中我们更应当兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据详细要求，主动分解制定切合实际的工作
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打算，扎扎实实地抓好各方面工作，加大施工、养护工作力度。建立更加正常、良性的工作团队，制造更加和谐的工作环境。加强业务学习，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养本钱。我将连续保持主动的工作热忱和清楚的工作思路，脚踏实地，再接再厉。
在将来的工作中，我应当在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为卓信园林绿化事业的进展，发挥自己的光和热。
园林施工员工作总结3
时间荏苒，我20XX年6月毕业于华南农业高校园林设计本科专业，20XX年7月开头在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到20XX年10月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。工作以来，在领导和主管的培育和教育下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的进展和巨大的收获，现将年终工作总结如下：
学习上，自参与工作以来，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自身力量。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓学问面的机会，而且对于行业的进展和改变也得到准时的资讯和了解。还有就是在设计院主动向上的工作环境和高素养的员工团队下更能激励我不
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断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
工作上，我首先参与的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟识了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到很多实践阅历，也懂得如何跟甲方沟通沟通，处理设计中遇见的问题。最终这两个项目的施工图分别在08年的1月和08年的7月顺当完成并交付给甲方。在此期间我始终兢兢业业地协作同事的工作，听从主管的指导支配，在项目中我清晰地了解到项目由方案，扩初，施工图的具体流程，学习了设计中的许多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的力量。
在主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。之后我还参与了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了许多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心仔细，做好每一步工作，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要连续学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
随着社会的进展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导
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的关心和同事的支持与关心下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作力量，但仍存在着一些缺乏。
在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地熟悉到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作力量，争取更大的成果。
园林施工员工作总结4
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力和调整，如今已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，也算是较好的完成各项工作任务。
自20XX年7月份进入公司到如今有半年之多的时间了，来到公司重庆项目部以后领导支配我负责中安七组团土建施工。在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，
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四是抓班组管理，五是抓材料节省管理。今年，中安七组团项目的工程进度状况比较严峻。甲方场地交付不准时、甲方进度款不准时、施工场地冗杂。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失平常在施工过程中会遇到许多问题，遇到问题后大家共同分析商量以得到解决方案，在这过程中我也学到了许多书本上学不到的东西，在这半年的施工工作中也总结了不少阅历，使我受益匪浅。同时也有一些心得体会与想法，借此机会简洁谈谈：
一、平安文明施工，以人为本的社会，当然平安是重中之重；班组长督导本班的平安作业，拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改良措施是我的责任，指导和催促工人执行各项平安生产规章制度，常常进行现场检查，订正违章作业现象，准时消退事故隐患。负责对新工人进行班组平安教育，开展常常性的平安教育，催促操作人员正确使用防护用具，做到平安时刻记在心上。
二、抓工程质量，对定位放线的掌握，现场的每一个施工面的定位都由我带着班组长放线，也是经过数次的复核，以保证误差在允许的范围内；随时留意工人的施工工艺，别墅区园林工程的两大特点就是施工场地大，施工工人多，单靠班组长来督导施工难度很大，或许稍不留意就会做错，来不及发觉就会造成后期的返工，一是造成损失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班时就上工地监督，处处转、处处看、随时想，做到先交底后施工准时发觉问题准时更改。
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到了后面越来越关键，特殊是在验收之前肯定要检查好每一个完成面，如有损坏准时的修整。争取一次性通过验收，更多的争取进度奖，不能功亏一篑。
三、抓工程施工进度，在这方面严格根据进度掌握管理制度进行，首先是施工进度打算的编制，结合现场的实际状况编制分部分项施工组织方案和施工进度打算。在施工过程中不断对比现场的施工进度，并保证现场的施工进度提前打算一周以上，以应对特别状况；特殊是在甲方施工场地交付不准时的时候，提前和甲方交谈，当甲方实在不能按时交付施工场地时，把推延工期责任划清，准时调整班组的施工打算，以免窝工。
在进行七组团外圈施工时，材料需量大以及落差高的特点成为整个场地最难的一部分。于是选择以吊车为仆人工未付的转运方式来完成大量的材料转运，其吊车转运占半分之九十，再转运使也需要人工协作，为了不影响白天施工，在外圈临江边施公前就要提前转运材料，不得不加班转运材料以保证工作的连续性。合理调整材料转运方式，精确的打算材料数量，在保证材料够用的状况下避开转运过多造成铺张。
我们主要的分项工程包括园建、绿化、水电。由于绿化在园建之后，后期的选购、资金打算、甲方场地交付等不确定因素很大程度上影响着整个工期打算，所以园建工程必需的往前赶给后期的绿化施工预留更多的调整空间。所以在十月初进行外圈的施工时，增加了工人，将工期往前赶。
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四、班组的管理，班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，肯定有一个称职的班组长。为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理的组织人力、物力，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产打算指标。当然在管理过程中要学会学会恩威并施，以保证班组长从心底听从工长得支配。我在这方面的阅历上实有欠缺，管理起来还是比较费劲。但在以后的工作中肯定要悉心处理，吸取之前的阅历。
五、抓材料节省管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的选购管理、质量掌握、现场管理、本钱掌握是建筑工程管理的重要
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2024年2月14日发(作者：纪弘)
园林施工员个人工作总结（4篇）
园林施工员工作总结1
作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部供应优质服务，催促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往xxxxxxxx项目部工作，该工程为xxxx路上西起xxxx东至xxx全长约xxx公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作：
一、平安文明生产方面：
1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并催促项目部管理人员准时定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。
2、依据公司平安部的要求，催促项目部制作了警示标语、宣扬标语。
3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。
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5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面：
因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、互相学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：在苗木消失病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。
三、工程进度方面：
1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周打算、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面：
1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
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4、关心项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。
五、企业风险防范方面：
1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。
2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。
以下是项目部对几个主要材料商的付款状况：
苗木供货商供苗xxx多万元欠款xx多万元
铺装供货商供砖xxx多万元欠款xxx多万元
商砼供货商结清无欠款
水泥供货商有少量欠款
对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解。
3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。
六、存在的缺乏、改良和提高
我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我觉察自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，
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刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。
园林施工员工作总结2
今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着科学进展、脚踏实地的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。
绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。
一、脚踏实地，尽职尽责。
半年来，我仔细学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作仔细负责，绝不放过没一个详情。对领导支配的工作准时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注意积累大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观根据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理
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等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。
二、立足本职工作，取得肯定成果
在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中根据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年实行突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、清扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种方法和解决问题的信念。思想汇报专题在公司领导的带着下，在我们顽强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得肯定成果，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结全都，共同努力的结果，是我们卓信园林全部人的傲慢。
三、回忆过去，总结阅历和教训
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绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说三分种，七分养应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工打算，使施工本钱与施工质量和公司效益到达和谐统一。
在养护工作中还需要区分施工与管理的区分。绿化工程施工通常具有以下特点：
1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。
2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特别状况没有很大的改变。
3、时限性。即工程施工一般需要在肯定的时限内完成，具有肯定的紧迫性。绿化大好季节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其适合栽植的时期也不同，我们要抓住适合成活的种植时期，以提高苗木成活。
而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：
〔1〕重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进行的。
〔2〕工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受许
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多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大。
〔3〕季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所改变。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要准时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。
因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区分对待，把握其自身的特点，查找有效的掌握点，发觉最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益最大化。
在实际养护工作中，我在早、全、细、新上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观效果。在不得已的状况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法，使其生长的.自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，利用科学的方法提高苗木成活。
由于绿化管理措施准时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。
四、把我如今，制造将来。
在绿化工作中我们更应当兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据详细要求，主动分解制定切合实际的工作
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打算，扎扎实实地抓好各方面工作，加大施工、养护工作力度。建立更加正常、良性的工作团队，制造更加和谐的工作环境。加强业务学习，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养本钱。我将连续保持主动的工作热忱和清楚的工作思路，脚踏实地，再接再厉。
在将来的工作中，我应当在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为卓信园林绿化事业的进展，发挥自己的光和热。
园林施工员工作总结3
时间荏苒，我20XX年6月毕业于华南农业高校园林设计本科专业，20XX年7月开头在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到20XX年10月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。工作以来，在领导和主管的培育和教育下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的进展和巨大的收获，现将年终工作总结如下：
学习上，自参与工作以来，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自身力量。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓学问面的机会，而且对于行业的进展和改变也得到准时的资讯和了解。还有就是在设计院主动向上的工作环境和高素养的员工团队下更能激励我不
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断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
工作上，我首先参与的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟识了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到很多实践阅历，也懂得如何跟甲方沟通沟通，处理设计中遇见的问题。最终这两个项目的施工图分别在08年的1月和08年的7月顺当完成并交付给甲方。在此期间我始终兢兢业业地协作同事的工作，听从主管的指导支配，在项目中我清晰地了解到项目由方案，扩初，施工图的具体流程，学习了设计中的许多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的力量。
在主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。之后我还参与了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了许多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心仔细，做好每一步工作，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要连续学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
随着社会的进展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导
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的关心和同事的支持与关心下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作力量，但仍存在着一些缺乏。
在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地熟悉到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作力量，争取更大的成果。
园林施工员工作总结4
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力和调整，如今已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，也算是较好的完成各项工作任务。
自20XX年7月份进入公司到如今有半年之多的时间了，来到公司重庆项目部以后领导支配我负责中安七组团土建施工。在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，
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四是抓班组管理，五是抓材料节省管理。今年，中安七组团项目的工程进度状况比较严峻。甲方场地交付不准时、甲方进度款不准时、施工场地冗杂。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失平常在施工过程中会遇到许多问题，遇到问题后大家共同分析商量以得到解决方案，在这过程中我也学到了许多书本上学不到的东西，在这半年的施工工作中也总结了不少阅历，使我受益匪浅。同时也有一些心得体会与想法，借此机会简洁谈谈：
一、平安文明施工，以人为本的社会，当然平安是重中之重；班组长督导本班的平安作业，拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改良措施是我的责任，指导和催促工人执行各项平安生产规章制度，常常进行现场检查，订正违章作业现象，准时消退事故隐患。负责对新工人进行班组平安教育，开展常常性的平安教育，催促操作人员正确使用防护用具，做到平安时刻记在心上。
二、抓工程质量，对定位放线的掌握，现场的每一个施工面的定位都由我带着班组长放线，也是经过数次的复核，以保证误差在允许的范围内；随时留意工人的施工工艺，别墅区园林工程的两大特点就是施工场地大，施工工人多，单靠班组长来督导施工难度很大，或许稍不留意就会做错，来不及发觉就会造成后期的返工，一是造成损失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班时就上工地监督，处处转、处处看、随时想，做到先交底后施工准时发觉问题准时更改。
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到了后面越来越关键，特殊是在验收之前肯定要检查好每一个完成面，如有损坏准时的修整。争取一次性通过验收，更多的争取进度奖，不能功亏一篑。
三、抓工程施工进度，在这方面严格根据进度掌握管理制度进行，首先是施工进度打算的编制，结合现场的实际状况编制分部分项施工组织方案和施工进度打算。在施工过程中不断对比现场的施工进度，并保证现场的施工进度提前打算一周以上，以应对特别状况；特殊是在甲方施工场地交付不准时的时候，提前和甲方交谈，当甲方实在不能按时交付施工场地时，把推延工期责任划清，准时调整班组的施工打算，以免窝工。
在进行七组团外圈施工时，材料需量大以及落差高的特点成为整个场地最难的一部分。于是选择以吊车为仆人工未付的转运方式来完成大量的材料转运，其吊车转运占半分之九十，再转运使也需要人工协作，为了不影响白天施工，在外圈临江边施公前就要提前转运材料，不得不加班转运材料以保证工作的连续性。合理调整材料转运方式，精确的打算材料数量，在保证材料够用的状况下避开转运过多造成铺张。
我们主要的分项工程包括园建、绿化、水电。由于绿化在园建之后，后期的选购、资金打算、甲方场地交付等不确定因素很大程度上影响着整个工期打算，所以园建工程必需的往前赶给后期的绿化施工预留更多的调整空间。所以在十月初进行外圈的施工时，增加了工人，将工期往前赶。
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四、班组的管理，班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，肯定有一个称职的班组长。为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理的组织人力、物力，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产打算指标。当然在管理过程中要学会学会恩威并施，以保证班组长从心底听从工长得支配。我在这方面的阅历上实有欠缺，管理起来还是比较费劲。但在以后的工作中肯定要悉心处理，吸取之前的阅历。
五、抓材料节省管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的选购管理、质量掌握、现场管理、本钱掌握是建筑工程管理的重要
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