2024年3月4日发(作者：节白秋)
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Ｃｏ．ＥＯｏ．ＯＩ．Ｃ一＃一．；；，ｖ， 在败绩面前，ＬＧ电子应该反思：“高端”与“差异化”有时并不一致 持ＬＰＬ继续投入大量资金让其扭亏还是 与台湾面板厂家合作，这种犹豫不决也 了这家合资公司以后的不确定因素。 在等离子领域，目前ＬＧ电子产能中 三成归自己使用，其他客户规模多半不： 也是近期生产线利用率偏低的重要原因 面对巨亏仍不失 ＬＧ电子海口夸大了 ／，找到更有实力的大客户，并让产品成本降 之跟得上终端跌价速度，同时还要时时 ＬＣＤ电视的挤压，都将是ＬＧ大伤脑筋的地 ＜ｉＴ时代周刊》记者／龙真（综合报道） 有行业观点认为，ＬＧ电子在等离子 有清楚的策略。“该公司的等离子部门将 高５０英寸荧幕的销售，同时并摆脱４０英 幕生产线，以增加生产力。”韩国投资暨 ——ｒ一对首季超预期的１．３亿美元的巨额净 战，液晶电视销售在全球一片降价声中毛利 疲软，等离子业务过度失血以及继续投资 ＬＰＬ的损失，这三道槛将直接关乎ＬＧ电子以 后业绩的成败。而电视终端业者多认为，Ｉ＿Ｇ 电子要顺利过关并不容易。 ＬＧ电子方面表示，营收与获利衰退与液 晶电视及监视器销售进入淡季有关。ＬＣＤ电 公司分析师Ｒｏｈ Ｋｅｕｎ—ｃｈａｎｇ￣样说。他 回 眦子仍梦’ ’列全球电子企业前三想着能 ０名ｌ０年位 。 ＬＧ电子现在要做的，就是等着产业主流 到达５０英寸和更大尺寸的领域，届时等 应具价格优势。 “ＬＧ电子可能最后将放弃等离子业 为ＬＣＤ已经压倒它在全球平板市场取得 地位。”韩国科技银行（ＫＴＢ）的资产管理 ４月２５１３，ＬＧ电子董事田明佑在韩国首 都首尔表示，ＬＧ电子目标是２０１０年进入全球 电子企业前三甲。ＬＧ电子正全力动员向这一 目标冲刺，这一“宏伟志向”已经被贴在ＬＧ电 豪 言
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￣）ｋ．Ｃｈａｎｇ Ｉｎ—ｗｈａｎ持悲观态度。ＬＧ电子全 球ＣＥＯ南镛称：“从平板电视整体战略出发， 为改善等离子事业的结构，正在讨论多种方 案。”但在不同场合，南镛也有过“公司可能 退出部分业务经营”的言论。 高端是否就是蓝海 ＬＧ电子在遭遇了晚春的寒流后，能否加 速自身调整是一个现实的问题，而公司整体 战略上暴露出的问题也正在中国市场彰显。 说。另外，他还认为ＬＧ电子奉行多年的彻底 子在“差异化价值”方面的排头兵。 “现在，采用一般技术的日用产品利润不 本土化战略已在消费者心智中定位明确，想 据悉，除了ＬＧ电子，联想、摩托罗拉、索爱也 断下降。只有生产世界一等产品，才能开辟无 在短期内改变其品牌形象也不容易。 都在‘差异化价值”上狠下苦功。摩托罗拉推出超 竞争新市场，推动ＬＧ电子顺利实现全球化与 在中国市场走高端道路，ＬＧ电子通向“蓝 薄机身的ｖ３，索爱将消费者熟知的Ｗａｌｋｍａｎ￣ 高端化，达成‘一等ＬＧ’的发展目标。”ＬＧ电 海”的策略也在松动。随着ＬＣＤ电视平均售价 念融入到手机里， ］目前全球销售量都超过 子中国区前任总裁孙晋邦曾这样描述ＬＧ电 的快速滑落，ＬＧ电子也提到将朝改善渠道结 千万部。联想移动强调，联想移动要提供给用户 子的“蓝海战略”。２００６年１月，他被禹南均接 构、降低成本等方向努力。其中，在ＬＣＤ电视方 具有中国特色的产品，让用户从使用产品中获 替，成为了ＬＧ电子高端策略的牺牲品。 面，为强化战力与销售量，ＬＧ电子未来在单一 得超值的感受，让中国创造成为一种时尚。 就最近ＬＧ电子业绩的恶化，行业分析人士 尺寸上必将会有高、中、低档不同产品推出。 和采取类似策略的跨国公司相比，ＬＧ电 认为，这是因其忽略了快速发展的亚洲和中南 此前，ＬＧ电子虽然在高端领域的投入不 子的“差异化价值”战略进行得更彻底。基于 美等新兴市场的中低价市场。虽然韩国手机主 断增大，但中低端产品的产量比重仍然占据 差异化的调整涉及ＬＧ电子的方方面面，从部 要是在美国和欧洲等地发达市场以高价销售， ６０％ ７０％。而就在ＬＧ试图改变卖廉价商品的 门调整到理念转变，从产品设计到营销策略， 但大多数新兴市场才刚刚发育，消费水平有限， 形象之时，其学习的榜样和竞争对手，已经转 甚至深入每个ＬＧ电子员工的骨髓。 高端市场容量也有限。在中南美、东欧、亚洲等 型高端的三星，开始向低端市场延伸。 截至目前，ＬＧ电子已经在产品差异化上 新兴市场上，购买中低价产品的消费者更多。 更重要的是，中国等新兴市场对ＬＧ电子 差异化价值彰显力量 拥有了三大优势：一是设计优势；二是功能优 势；三是全球优势。此外，ＬＧ电子在营销的差 的品牌定位与这家韩国公司自己的定位存在 ＬＧ电子的一系列关于“蓝海战略”的努 异化上出台了不少新举措。以设计为例，在保 差异。ＬＧ电子在发达国家市场和中国的洋品 力收效明显。 持技术研发投入的情况下，ＬＧ电子已经将 牌里价格偏低是事实，但比起国内品牌则要 近期，ＬＧ电子高层每每提起自己的“蓝 “设计经营”战略推广到企业经营的所有领 偏高。基于此，中国消费者对ＬＧ电子产品的 海战略”时，总会带上“高端”和“差异化价值” 域。它的所有产品和服务的开发都将以设计 定位是中等偏上。 这两个概念。而业内人士指出，ＬＧ电子所谓 为中心。凭借优美的造型和时尚的外观，ＬＧ 在中国，市场经济迅速发展，中产阶级正 “高端”只应是一种形式，各大区不应该拘泥 电子的差异化举措获得了市场的高度认可。 在迅速形成，中档和中档偏上的产品正是需 于形式，更应该考虑的是因地制宜、因时而 “巧克力”手机、Ｘｃａｎｖａｓ电视、“气质”蒸 求量最大、最热销的产品，但ＬＧ电子韩国的 变。“差异化价值”才应是ＬＧ电子“蓝海战略” 汽洗衣机都是ＬＧ电子体现“差异化价值”的 管理层为了追求全球所谓的高端市场，而在 的最终立足点。禹南均称，“差异化价值”将成 经典产品。这些产品的差异化设计使它们的 中国逐步放弃最占优势的中等偏上市场的有 、＾、、『Ｉ，≤．一盘一ｒｎＯ，０Ｏｒｎ．０丁 为ＬＧ电子今后加速发展的前提所在。 附加值激增，强烈的创新意识和艺术美感的 利地位，是得不偿失的。 从ＬＧ电子第１季度财报中可以看出“差 完美结合，都让市场耳目一新。据悉，单是“巧 据悉，中国市场占据ＬＧ电子全球市场份 异化价值”对ＬＧ电子的巨大影响。ＬＧ主要获 克力”一款手机，２００６年在中国就销售了数十 额的３０％左右。 利来源为手机部门，该季出现１ＡｌＯ亿韩元获 万部，在全球销售共计１０００万部。“作为第二 家电专家罗清启认为，ＬＧ电子现在的 利，而２００６年的同期业绩亏损为３ １Ｏ亿韩元。 代手机，‘闪耀’被寄予厚望，将在中国销售 转型实质是由技术品牌向高端品牌转化的过 今年第１季度，ＬＧ的手机出货量由２００６年同 １００万部，在全球达到１０００万部。”禹南均对 程。当前中国家电业品牌塑造时代已经结束， 期１Ａ１０万部增至１，５８０万部，预计第２季手机 这次他们着力推出的新手机信心十足。 品牌再造非常困难，需要投入更 ■■ 出货量仍将增加。ＬＧ电子该季 对于力主“差异化价值”的ＬＧ电子来说， 多的资金和等待时间。“目前中 来自于冰箱和其他家电的获利 凭借其起步早，起点高的优势，拓展更广阔的 国家电市场定位高端的品牌已 增长３７％，金额达２，１８０亿韩元， “蓝海”，实现全球前三甲的目标并不遥远。圃 经竞争激烈，西门子、惠普、三 超出分析师预期。正是手机和 责编：李陶柱Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｉｇｕｏｚｈｕ＠ｉｔｔｉｍｅ Ｏ￣１１１ ｃｎ美编：回萍校对：王益靖 星、海尔等中外品牌均实力强 墙报告）工Ｇ电干的ＣＤＭＡ牛机赫量￣３，８５０万 家电撑起了ＬＧ电子这次财报的 大，高端缺位已不明显。”罗清启 郜（市持占有率述 册） 排名世界第一。 ■●■●■■■■●＿ 门面，而这两个部门正是ＬＧ电 ２００７ ５ ２０ Ｊ－Ｔ ｌｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ｛６３
2024年3月4日发(作者：节白秋)
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Ｃｏ．ＥＯｏ．ＯＩ．Ｃ一＃一．；；，ｖ， 在败绩面前，ＬＧ电子应该反思：“高端”与“差异化”有时并不一致 持ＬＰＬ继续投入大量资金让其扭亏还是 与台湾面板厂家合作，这种犹豫不决也 了这家合资公司以后的不确定因素。 在等离子领域，目前ＬＧ电子产能中 三成归自己使用，其他客户规模多半不： 也是近期生产线利用率偏低的重要原因 面对巨亏仍不失 ＬＧ电子海口夸大了 ／，找到更有实力的大客户，并让产品成本降 之跟得上终端跌价速度，同时还要时时 ＬＣＤ电视的挤压，都将是ＬＧ大伤脑筋的地 ＜ｉＴ时代周刊》记者／龙真（综合报道） 有行业观点认为，ＬＧ电子在等离子 有清楚的策略。“该公司的等离子部门将 高５０英寸荧幕的销售，同时并摆脱４０英 幕生产线，以增加生产力。”韩国投资暨 ——ｒ一对首季超预期的１．３亿美元的巨额净 战，液晶电视销售在全球一片降价声中毛利 疲软，等离子业务过度失血以及继续投资 ＬＰＬ的损失，这三道槛将直接关乎ＬＧ电子以 后业绩的成败。而电视终端业者多认为，Ｉ＿Ｇ 电子要顺利过关并不容易。 ＬＧ电子方面表示，营收与获利衰退与液 晶电视及监视器销售进入淡季有关。ＬＣＤ电 公司分析师Ｒｏｈ Ｋｅｕｎ—ｃｈａｎｇ￣样说。他 回 眦子仍梦’ ’列全球电子企业前三想着能 ０名ｌ０年位 。 ＬＧ电子现在要做的，就是等着产业主流 到达５０英寸和更大尺寸的领域，届时等 应具价格优势。 “ＬＧ电子可能最后将放弃等离子业 为ＬＣＤ已经压倒它在全球平板市场取得 地位。”韩国科技银行（ＫＴＢ）的资产管理 ４月２５１３，ＬＧ电子董事田明佑在韩国首 都首尔表示，ＬＧ电子目标是２０１０年进入全球 电子企业前三甲。ＬＧ电子正全力动员向这一 目标冲刺，这一“宏伟志向”已经被贴在ＬＧ电 豪 言
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￣）ｋ．Ｃｈａｎｇ Ｉｎ—ｗｈａｎ持悲观态度。ＬＧ电子全 球ＣＥＯ南镛称：“从平板电视整体战略出发， 为改善等离子事业的结构，正在讨论多种方 案。”但在不同场合，南镛也有过“公司可能 退出部分业务经营”的言论。 高端是否就是蓝海 ＬＧ电子在遭遇了晚春的寒流后，能否加 速自身调整是一个现实的问题，而公司整体 战略上暴露出的问题也正在中国市场彰显。 说。另外，他还认为ＬＧ电子奉行多年的彻底 子在“差异化价值”方面的排头兵。 “现在，采用一般技术的日用产品利润不 本土化战略已在消费者心智中定位明确，想 据悉，除了ＬＧ电子，联想、摩托罗拉、索爱也 断下降。只有生产世界一等产品，才能开辟无 在短期内改变其品牌形象也不容易。 都在‘差异化价值”上狠下苦功。摩托罗拉推出超 竞争新市场，推动ＬＧ电子顺利实现全球化与 在中国市场走高端道路，ＬＧ电子通向“蓝 薄机身的ｖ３，索爱将消费者熟知的Ｗａｌｋｍａｎ￣ 高端化，达成‘一等ＬＧ’的发展目标。”ＬＧ电 海”的策略也在松动。随着ＬＣＤ电视平均售价 念融入到手机里， ］目前全球销售量都超过 子中国区前任总裁孙晋邦曾这样描述ＬＧ电 的快速滑落，ＬＧ电子也提到将朝改善渠道结 千万部。联想移动强调，联想移动要提供给用户 子的“蓝海战略”。２００６年１月，他被禹南均接 构、降低成本等方向努力。其中，在ＬＣＤ电视方 具有中国特色的产品，让用户从使用产品中获 替，成为了ＬＧ电子高端策略的牺牲品。 面，为强化战力与销售量，ＬＧ电子未来在单一 得超值的感受，让中国创造成为一种时尚。 就最近ＬＧ电子业绩的恶化，行业分析人士 尺寸上必将会有高、中、低档不同产品推出。 和采取类似策略的跨国公司相比，ＬＧ电 认为，这是因其忽略了快速发展的亚洲和中南 此前，ＬＧ电子虽然在高端领域的投入不 子的“差异化价值”战略进行得更彻底。基于 美等新兴市场的中低价市场。虽然韩国手机主 断增大，但中低端产品的产量比重仍然占据 差异化的调整涉及ＬＧ电子的方方面面，从部 要是在美国和欧洲等地发达市场以高价销售， ６０％ ７０％。而就在ＬＧ试图改变卖廉价商品的 门调整到理念转变，从产品设计到营销策略， 但大多数新兴市场才刚刚发育，消费水平有限， 形象之时，其学习的榜样和竞争对手，已经转 甚至深入每个ＬＧ电子员工的骨髓。 高端市场容量也有限。在中南美、东欧、亚洲等 型高端的三星，开始向低端市场延伸。 截至目前，ＬＧ电子已经在产品差异化上 新兴市场上，购买中低价产品的消费者更多。 更重要的是，中国等新兴市场对ＬＧ电子 差异化价值彰显力量 拥有了三大优势：一是设计优势；二是功能优 势；三是全球优势。此外，ＬＧ电子在营销的差 的品牌定位与这家韩国公司自己的定位存在 ＬＧ电子的一系列关于“蓝海战略”的努 异化上出台了不少新举措。以设计为例，在保 差异。ＬＧ电子在发达国家市场和中国的洋品 力收效明显。 持技术研发投入的情况下，ＬＧ电子已经将 牌里价格偏低是事实，但比起国内品牌则要 近期，ＬＧ电子高层每每提起自己的“蓝 “设计经营”战略推广到企业经营的所有领 偏高。基于此，中国消费者对ＬＧ电子产品的 海战略”时，总会带上“高端”和“差异化价值” 域。它的所有产品和服务的开发都将以设计 定位是中等偏上。 这两个概念。而业内人士指出，ＬＧ电子所谓 为中心。凭借优美的造型和时尚的外观，ＬＧ 在中国，市场经济迅速发展，中产阶级正 “高端”只应是一种形式，各大区不应该拘泥 电子的差异化举措获得了市场的高度认可。 在迅速形成，中档和中档偏上的产品正是需 于形式，更应该考虑的是因地制宜、因时而 “巧克力”手机、Ｘｃａｎｖａｓ电视、“气质”蒸 求量最大、最热销的产品，但ＬＧ电子韩国的 变。“差异化价值”才应是ＬＧ电子“蓝海战略” 汽洗衣机都是ＬＧ电子体现“差异化价值”的 管理层为了追求全球所谓的高端市场，而在 的最终立足点。禹南均称，“差异化价值”将成 经典产品。这些产品的差异化设计使它们的 中国逐步放弃最占优势的中等偏上市场的有 、＾、、『Ｉ，≤．一盘一ｒｎＯ，０Ｏｒｎ．０丁 为ＬＧ电子今后加速发展的前提所在。 附加值激增，强烈的创新意识和艺术美感的 利地位，是得不偿失的。 从ＬＧ电子第１季度财报中可以看出“差 完美结合，都让市场耳目一新。据悉，单是“巧 据悉，中国市场占据ＬＧ电子全球市场份 异化价值”对ＬＧ电子的巨大影响。ＬＧ主要获 克力”一款手机，２００６年在中国就销售了数十 额的３０％左右。 利来源为手机部门，该季出现１ＡｌＯ亿韩元获 万部，在全球销售共计１０００万部。“作为第二 家电专家罗清启认为，ＬＧ电子现在的 利，而２００６年的同期业绩亏损为３ １Ｏ亿韩元。 代手机，‘闪耀’被寄予厚望，将在中国销售 转型实质是由技术品牌向高端品牌转化的过 今年第１季度，ＬＧ的手机出货量由２００６年同 １００万部，在全球达到１０００万部。”禹南均对 程。当前中国家电业品牌塑造时代已经结束， 期１Ａ１０万部增至１，５８０万部，预计第２季手机 这次他们着力推出的新手机信心十足。 品牌再造非常困难，需要投入更 ■■ 出货量仍将增加。ＬＧ电子该季 对于力主“差异化价值”的ＬＧ电子来说， 多的资金和等待时间。“目前中 来自于冰箱和其他家电的获利 凭借其起步早，起点高的优势，拓展更广阔的 国家电市场定位高端的品牌已 增长３７％，金额达２，１８０亿韩元， “蓝海”，实现全球前三甲的目标并不遥远。圃 经竞争激烈，西门子、惠普、三 超出分析师预期。正是手机和 责编：李陶柱Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｉｇｕｏｚｈｕ＠ｉｔｔｉｍｅ Ｏ￣１１１ ｃｎ美编：回萍校对：王益靖 星、海尔等中外品牌均实力强 墙报告）工Ｇ电干的ＣＤＭＡ牛机赫量￣３，８５０万 家电撑起了ＬＧ电子这次财报的 大，高端缺位已不明显。”罗清启 郜（市持占有率述 册） 排名世界第一。 ■●■●■■■■●＿ 门面，而这两个部门正是ＬＧ电 ２００７ ５ ２０ Ｊ－Ｔ ｌｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ｛６３