2024年3月10日发(作者：坚昆卉)
谢谢观赏
连锁门店股权激励方案
——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制
一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？
督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心
店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放
经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标
单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微
门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意
连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，
不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！
23年来，数以千计的门店老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度都有了，员工还是打工心态居多。刘教授，
怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。所以，我给老板们股改的《三先经》
就是：先门店再部门；先新店再老店；先干股再实股。
有的门店导入合伙人机制后，员工打工心态大变，单店利润达到50%以上的增长。来吧，严格执行刘晓亮教
授独家研发的连锁企业股权设计实战模型-“621股权太阳系”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白
领督导、骨干店长、精英导购），快速成就商圈领
跑者。
二、我们能解决您什么问题：
1、一切为了您：彻底解放老板！
2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人
翁”！
3、掌握股权激励的真谛，彻底打通员工薪酬体系
最后一公里！
4、运用“621股权计划”，迅速导入股改方案，
实现“人心与人才双连锁”！
5、学会在自己企业导入股权激励具体的操作步骤，
掌握对应实操的落地工具！
6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为
人力资源第一重要因素给予复制！
7、掌握店长复制店长股权机制，帮助您吸引并留
住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！
8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。百年老店
永不倒！
三、 我们设计的2天咨询式课程：
谢谢观赏
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第一单元：为什么说“股权激励”是薪酬体系“最后一公里”？
一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战
1、店长骨干还在以打工心态去工作吗？
2、店面员工工作涣散，责任心不强吗？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？
4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？
二、为了留住门店人才，企业实施“股权激励”是薪酬体系最后1公里
1、分析现有薪酬制度的局限性：猎人与猎狗博弈三启示
2、股权激励机制是员工薪酬体系设计的“最后一公里”
3、股权激励对中小连锁企业持续经营7大作用是什么？
三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变
【本单元落地工具】：门定转型三部曲、人与事动态平衡太极图、工资上涨与企业发展关系图、员工薪资结
构基本模型、三权分立发展历程图
第二单元：如何面对连锁企业导入股权激励时的“5W2H式难题”？
一、面对创始合伙人的“四门心事”
1、怎么搭建创始合伙人团队？
2、创业合伙人之间股权如何分配？
3、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？
4、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？
二、面对事业合伙人的“5W2H式难题”
1、WHO股权该给谁？——适合什么条件才能拥有股权，成为合伙人
2、WHAT如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整
3、WHY为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来
4、WHEN什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么
5、WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划
6、HOW TO DO股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟
通管理，鼓励长期合作，收益与退出时间对等
7、HOW MUCH风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，
从方案设计上堵住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台，激励团队。
三、案例解析：××SPA美容连锁门店导入股权合伙人制度后由“人心涣散”变成“商圈冠军”的奇迹
【本单元落地工具】：5W2H思维法
第三单元：如何运用“621股权计划”快速形成连锁企业股改落地方案？
一、什么是621股权计划？
1、有效的股权激励就必须有科学的设计模型
2、621股权设计模型-6定2来源1退出
二、如何“定激励工具”？
1、股权激励四大常见工具：实股、干股、期权、期股
2、什么激励工具适合你现在的企业？
3、如何理解影响激励工具选择四个要素：企业周期、人才成熟度与团队稳定性、行业人才特征与现有薪酬体
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2024年3月10日发(作者：坚昆卉)
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连锁门店股权激励方案
——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制
一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？
督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心
店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放
经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标
单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微
门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意
连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，
不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！
23年来，数以千计的门店老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度都有了，员工还是打工心态居多。刘教授，
怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。所以，我给老板们股改的《三先经》
就是：先门店再部门；先新店再老店；先干股再实股。
有的门店导入合伙人机制后，员工打工心态大变，单店利润达到50%以上的增长。来吧，严格执行刘晓亮教
授独家研发的连锁企业股权设计实战模型-“621股权太阳系”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白
领督导、骨干店长、精英导购），快速成就商圈领
跑者。
二、我们能解决您什么问题：
1、一切为了您：彻底解放老板！
2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人
翁”！
3、掌握股权激励的真谛，彻底打通员工薪酬体系
最后一公里！
4、运用“621股权计划”，迅速导入股改方案，
实现“人心与人才双连锁”！
5、学会在自己企业导入股权激励具体的操作步骤，
掌握对应实操的落地工具！
6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为
人力资源第一重要因素给予复制！
7、掌握店长复制店长股权机制，帮助您吸引并留
住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！
8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。百年老店
永不倒！
三、 我们设计的2天咨询式课程：
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谢谢观赏
第一单元：为什么说“股权激励”是薪酬体系“最后一公里”？
一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战
1、店长骨干还在以打工心态去工作吗？
2、店面员工工作涣散，责任心不强吗？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？
4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？
二、为了留住门店人才，企业实施“股权激励”是薪酬体系最后1公里
1、分析现有薪酬制度的局限性：猎人与猎狗博弈三启示
2、股权激励机制是员工薪酬体系设计的“最后一公里”
3、股权激励对中小连锁企业持续经营7大作用是什么？
三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变
【本单元落地工具】：门定转型三部曲、人与事动态平衡太极图、工资上涨与企业发展关系图、员工薪资结
构基本模型、三权分立发展历程图
第二单元：如何面对连锁企业导入股权激励时的“5W2H式难题”？
一、面对创始合伙人的“四门心事”
1、怎么搭建创始合伙人团队？
2、创业合伙人之间股权如何分配？
3、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？
4、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？
二、面对事业合伙人的“5W2H式难题”
1、WHO股权该给谁？——适合什么条件才能拥有股权，成为合伙人
2、WHAT如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整
3、WHY为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来
4、WHEN什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么
5、WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划
6、HOW TO DO股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟
通管理，鼓励长期合作，收益与退出时间对等
7、HOW MUCH风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，
从方案设计上堵住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台，激励团队。
三、案例解析：××SPA美容连锁门店导入股权合伙人制度后由“人心涣散”变成“商圈冠军”的奇迹
【本单元落地工具】：5W2H思维法
第三单元：如何运用“621股权计划”快速形成连锁企业股改落地方案？
一、什么是621股权计划？
1、有效的股权激励就必须有科学的设计模型
2、621股权设计模型-6定2来源1退出
二、如何“定激励工具”？
1、股权激励四大常见工具：实股、干股、期权、期股
2、什么激励工具适合你现在的企业？
3、如何理解影响激励工具选择四个要素：企业周期、人才成熟度与团队稳定性、行业人才特征与现有薪酬体
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