2024年3月11日发(作者：范易云)
日式成本经验讨论：唯市场不唯预算
NEC成本进化记
Cost Evolution of NEC
从NEC公司不同历史阶段的企业状况可以看出，精细化成本预算管理在其经营销售中
贯穿始终，无论是在衰退、低迷还是复苏、繁荣阶段，都发挥着关键作用，精细化成本管
理包括对产品成本的定位、对每一项生产环节都进行合理分解，将成本最低化。
模仿WE
1899年7月17日，NEC的创始人岩垂邦彦与美国西部电气（WE）合资成立了日本
的第一家合资公司：日本电气株式会社。
这时期的NEC公司的生产管理体制是完全模仿WE的成熟做法，按照WE的采购合
同来进行材料、工具的采购，这样使得NEC公司在当时的日本取得了较先进的生产方式和
管理方式，在当时的日本率先按照标准化的程序来开展生产经营活动。
为了能继续领先于同行业者，公司由技术部门协助，按照从业者的熟练程度进行分级
管理，各级从业者均建立相应的作业标准以供别的同级从业者进行参考模仿，低熟练度的
从业者也有向高熟练度从业者学习的范本。
有了标准的作业模式，相应的在标准的作业模式下就会出现标准作业时间，每位从业
1
者都要按照标准的作业模式在标准的作业时间内完成工作，这样就可以保证工作的高效优
质性，技术质检部门也要从这两方面对各部门的从业者进行评价考核，适当奖惩。
用实际作业时间与标准作业时间对比进行管理，便能对品质、交货期、成本进行有效
的量化管理，对于那些能严守标准作业时间，同时高质量完成工作的从业者给与发放奖金
形式的鼓励，对于那些不能在标准作业时间内很好完成工作的从业者，要进行一定的惩
罚。严格按照标准作业程序在标准作业时间内完成工作，这在很大程度上节约了直接劳务
成本，按照WE公司已有的标准管理流程，又使得NEC公司在初创期就节约了大量的间
接成本和费用。
全面预算
二战后，日本作为战败国，百废待兴，在这一阶段，日本政府励精图治并获得美国等
西方国家的大力援助，NEC公司处在良好的政策环境和“人心思上”的氛围中，市场需求
旺盛，销售大幅度上升。
1951年，NEC公司通过子公司国际标准电力公司（Internatl Standard Electric，简
称ISE）重新持有日本电力公司3%的股权。同时也恢复持有制造电力通讯用电线电缆的住
友电工15%的股权，通过股权收购，NEC成为独立公司，主要从事通信企业。据1985年
统计，NEC公司集成电路销售额世界排名第一，企业的营业总额增长是战前的三百多倍。
1946年1月，日本政府允许大企业开始恢复生产，在此之前NEC公司的母公司也由
WE转变成了ITT，公司又一次从变革中吸取到了新的能量。
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2024年3月11日发(作者：范易云)
日式成本经验讨论：唯市场不唯预算
NEC成本进化记
Cost Evolution of NEC
从NEC公司不同历史阶段的企业状况可以看出，精细化成本预算管理在其经营销售中
贯穿始终，无论是在衰退、低迷还是复苏、繁荣阶段，都发挥着关键作用，精细化成本管
理包括对产品成本的定位、对每一项生产环节都进行合理分解，将成本最低化。
模仿WE
1899年7月17日，NEC的创始人岩垂邦彦与美国西部电气（WE）合资成立了日本
的第一家合资公司：日本电气株式会社。
这时期的NEC公司的生产管理体制是完全模仿WE的成熟做法，按照WE的采购合
同来进行材料、工具的采购，这样使得NEC公司在当时的日本取得了较先进的生产方式和
管理方式，在当时的日本率先按照标准化的程序来开展生产经营活动。
为了能继续领先于同行业者，公司由技术部门协助，按照从业者的熟练程度进行分级
管理，各级从业者均建立相应的作业标准以供别的同级从业者进行参考模仿，低熟练度的
从业者也有向高熟练度从业者学习的范本。
有了标准的作业模式，相应的在标准的作业模式下就会出现标准作业时间，每位从业
1
者都要按照标准的作业模式在标准的作业时间内完成工作，这样就可以保证工作的高效优
质性，技术质检部门也要从这两方面对各部门的从业者进行评价考核，适当奖惩。
用实际作业时间与标准作业时间对比进行管理，便能对品质、交货期、成本进行有效
的量化管理，对于那些能严守标准作业时间，同时高质量完成工作的从业者给与发放奖金
形式的鼓励，对于那些不能在标准作业时间内很好完成工作的从业者，要进行一定的惩
罚。严格按照标准作业程序在标准作业时间内完成工作，这在很大程度上节约了直接劳务
成本，按照WE公司已有的标准管理流程，又使得NEC公司在初创期就节约了大量的间
接成本和费用。
全面预算
二战后，日本作为战败国，百废待兴，在这一阶段，日本政府励精图治并获得美国等
西方国家的大力援助，NEC公司处在良好的政策环境和“人心思上”的氛围中，市场需求
旺盛，销售大幅度上升。
1951年，NEC公司通过子公司国际标准电力公司（Internatl Standard Electric，简
称ISE）重新持有日本电力公司3%的股权。同时也恢复持有制造电力通讯用电线电缆的住
友电工15%的股权，通过股权收购，NEC成为独立公司，主要从事通信企业。据1985年
统计，NEC公司集成电路销售额世界排名第一，企业的营业总额增长是战前的三百多倍。
1946年1月，日本政府允许大企业开始恢复生产，在此之前NEC公司的母公司也由
WE转变成了ITT，公司又一次从变革中吸取到了新的能量。
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