2024年3月12日发(作者：段静枫)
刘润简介
刘润，浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、
香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问，福
布斯中文网专栏作家。刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录
和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。刘润持有南京大学理学学士和复旦
大学工商管理硕士学位。
刘润，作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米
管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业
拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基
兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾
问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投
资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂
志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本
营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去
南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇：传统企业，
互联网在踢门》等。
《互联网+：小米案例版》书评
“互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁林斌
早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方
式来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。从产品的早期研发，到做完手机
之后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。
我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。今年的两会把“互联网+”提到了
国家战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。
我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。我们两年
前在智能硬件领域开始布局，大量投资，就是延续小米手机商业模式的创新，做智能硬件
的“互联网+”。
刘润的新作《互联网+：小米案例版》关注的核心问题是：传统企业从小米身上，可
以学习到什么样的“互联网+”方法论。
我觉得小米主要有三个方法。
第一是从根本上来做好产品。以前的生产性行业和快速消费品行业，大家想的更多的
是我的产品要在国内能卖，得先定一个合适的价格，在这个价格的基础上，再想怎么把产
品成本压下来，怎么把渠道费用降下来，怎么把推广费用加上去，最后能保持10%～20%
的利润。大家就是用这个方式来做产品。
我觉得“互联网+”带来的一个最核心的变化是商业模式的改变。我们开始做产品的
2024年3月12日发(作者：段静枫)
刘润简介
刘润，浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、
香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问，福
布斯中文网专栏作家。刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录
和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。刘润持有南京大学理学学士和复旦
大学工商管理硕士学位。
刘润，作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米
管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业
拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基
兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾
问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投
资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂
志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本
营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去
南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇：传统企业，
互联网在踢门》等。
《互联网+：小米案例版》书评
“互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁林斌
早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方
式来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。从产品的早期研发，到做完手机
之后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。
我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。今年的两会把“互联网+”提到了
国家战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。
我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。我们两年
前在智能硬件领域开始布局，大量投资，就是延续小米手机商业模式的创新，做智能硬件
的“互联网+”。
刘润的新作《互联网+：小米案例版》关注的核心问题是：传统企业从小米身上，可
以学习到什么样的“互联网+”方法论。
我觉得小米主要有三个方法。
第一是从根本上来做好产品。以前的生产性行业和快速消费品行业，大家想的更多的
是我的产品要在国内能卖，得先定一个合适的价格，在这个价格的基础上，再想怎么把产
品成本压下来，怎么把渠道费用降下来，怎么把推广费用加上去，最后能保持10%～20%
的利润。大家就是用这个方式来做产品。
我觉得“互联网+”带来的一个最核心的变化是商业模式的改变。我们开始做产品的