2024年3月12日发(作者：甫峻熙)
独角兽企业心得5篇最新实例
独角兽企业是指投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司的称
谓，以神话动物来代表成功企业。下面给大家带来一些关于独角兽企业的心得，希望对大
家有所帮助。
独角兽企业心得1
这是一个独角兽崭露头角的年代，也是一个大公司感慨 " 人心散了，队伍不好带了 "
的年代。移动互联网的兴起正在带来公司的组织管理变革，如何凝聚 90 后员工，已经成
为了组织管理上绕不开的话题。
在 2017 年第一财经年度峰会上，触宝联合创始人兼 CEO 王佳梁，流利说创始人、
CEO 王翌，DotC United Group 创始人、CEO 石一和小红书创始人瞿芳与私董功场的创
始人兰刚就 " 独角兽与新型领导力 " 进行了探讨。
从本土生长到全球化基因
商业环境正在快速变化。当小区门口摊煎饼的阿姨们和办公楼里的白领一样习惯用二
维码接受支付时，移动互联网改变生活就已经从口号落到了实际。以前，教会上一代人接
受年轻人的生活方式可没有这样的速度。
在互联网行业，中国初创企业与以往的企业也有了很大不同，那就是自带全球化基因。
这些独角兽公司的创始人通常具备国际化视野，甚至第一批目标客户就来自于海外。
曾在谷歌做产品运营的王翌说，他在谷歌有两点收获，第一个是把用户服务好，后面
的事情自然会顺。第二个是怎样扩展规模化，在创建英语教学 App 流利说时，他认识到 "
教书不是我的价值所在，我要的是批量化地帮助人们高效地把英语学好 "。
曾供职于微软的王佳梁认为，自己的经历很大的价值在于语言能力，以及对外国文化
的了解和熟悉。触宝是一家提供输入法和免费电话的公司，最早只有英文名字叫 "Touch
Pal"，因为当时从面向海外用户起家和全英文网站的关系，很多人认为触宝是美国公司，
甚至有一位英国的用户写邮件建议做支持中文的输入法，还 " 贴心 " 地介绍了什么是拼音
和笔划。
显然，经历了互联网、移动互联网的发展，中国产生了很多顶尖的 IT 人才。从全球
的私募融资市场来看，创业公司的融资规模、融资总量来看也有着资本供给的优势。在未
上市的阶段，有足够的资金来经历更长的学习周期。并且，中国的很多商业模式在移动互
联网上也是领先的。
" 中国在移动互联网上面，在全球范围内是领先的，我们在中国尝试的模式在海外没
有看到过，或者是别人没有想出来。在中国我们看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以
这当中还有信息不对称的优势。" 石一说，他的 DotC United Group 专注于海外市场移
动应用开发、运营及商业化变现，而他本人也有赴德留学的背景。
王翌认为，接下来的 5 年中，会有一批具有如下特点的公司出现：在人工智能 + 某
个行业的赛道里，有一批公司在中国可以做得很好，因为中国市场有数据、有资本，商业
模式的创新。相比欧洲对数据的管控，中国产生的数据量很好很多，方便国际化的团队未
来出海。而且这种 "AI+" 的模式，通常会比之前的模式更加轻一点，更加产品化，所以很
容易就能走到国际市场上去，" 我觉得这是非常激动人心的 "。
统一目标与赋能员工
在中国火热的创业环境里面，快速的工作节奏在硅谷是少有公司匹配的。很难想象，
四家公司的员工平均年龄在 26 岁左右。
而中国的独角兽面临的挑战之一，就是如何在激烈的商业竞争中管理好核心的 90 后
员工。
" 在我看来，如果说有所谓的新领导力，这个新应该体现在新人。我觉得新人可能是
从两个方向来解读，第一个领导者都是新的，对我们来说可能需要我们自己把领导力提到
一定的高度，就是新人和新的管理。第二个新人，我觉得是新的团队。现在 90 后、95 后
走入职场，成为互联网公司的主力军，去年我们公司的平均年龄是 26 岁左右。新的领导
人带领一批新人往前冲。" 瞿芳说。她正带着一批 90 后寻找社区和电商的商业结合，把
全世界的好东西带给消费者，在这一过程中，他认为 90 后在工作上有着更加个性化的需
求。
具体到管理中，她提到赋能员工时都会有一把尺来衡量，这把尺就是用户价值。员工
确保心里的这把尺子是统一的，这就是组织赋能探索的方向。" 我们会想怎样给组织的成
功下一个定义，如果坚守价值就是成功的，那相对的，大家是可以相对容易在自己的岗位
上做判断。"
王翌对此表示了赞同，他提到传统的工作分配方式已经难以得到 80、90 后的认可。
" 我发现不同的 90 后的 Team Leader，自己组的团队有不同的子文化，就是惺惺相惜。
这群人的沟通成本非常低，很快就达成一致往前冲。实际上就是找到一群理念相同的人，
给他们自由度，然后他们自己做。就是先决定 why，how 就是一种比较开放的方式，目
标确定后，路径他们自己打磨。"
他构建的流利说团队曾经是一个 " 非常极客的团队，所有 AI 的技术，从口语打分到
反馈全部是自己做 "，在他看来，用户从来不消费技术，最后要以产品的方式对接消费和
市场。但是，" 当我们逐步把商业模式和产品往前推进时，我们发现一个团队的基因要变
得更加丰富，靠纯粹极客导向的工程师文化小团队是不行的，因为我们是教育行业，需要
有很好的内容。然后你多多少少还要给用户提供一定的运营服务。" 于是，王翌开始思考
公司是否以技术为导向，是否拥抱新背景的同事加入。
而在王佳梁看来，公司与员工的关系更为微妙。" 现在的 90 后生活条件或者说生活
环境已经与以前完全不一样了，他也并不需要今天一定在你这儿找份工作，他今天觉得不
开心直接把你炒掉，第二天就走人了。我们这代企业家和以前的企业家来比，跟员工的关
系上更加平等和开放，以前老的企业家或者是管理者是读 EMBA 班，怎样更好地把员工
管理好，更多的是自上而下的管理。现在就是平等、开放的。"
向员工提出比原来的公司更有意思、更有挑战性的问题，等待他们自主寻找答案，成
为了吸引员工的 " 法宝 "。石一认为，从中长期的战略管理来说，最核心的一点就是怎样
把团队变得足够灵活。" 很多时候文化的输入是从上至下的，那可能不同管理风格的人在
不同的团队上他的发挥、他的文化输入作为榜样的时候，效应也是不一样的。
独角兽企业心得2
一，开发流程很重要
大牛在BAT等地方工作指出，对于团队而言流程很重要，为什么说流程重要呢?如果
只是仓促的提出一个想法就去做的话，开发为了赶节奏，可能会导致非常多的 Bug 。后
期修改这些Bug会很麻烦，而且对于企业来说也不是什么好的事情。并且流程其实没那
么复杂，按照节奏来反而会快很多。
二，不盲目炫技
有些人曾说，有人要用 JS 实现一个简单的功能，然后朋友给他推荐了几十个库，其
实这是完全没有必要的。有时候一套工具就可以实现的事情，做多了反而不美，并且，还
要考虑有些大型的库的后续发展。想要有具体的一些操作，可以找熟悉的人建议，举个例
子：数据库 ORM 思想，用 KM 上推荐的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE
就可以了;小型游戏 DEMO，用 Irrlicht 足够;写 WebGL，用 ThreeJS 足够。
三，正确对待Bug
产品开发完成后，必然有Bug，开发人员在开发过程中的Bug，一部分产生是由于架
构带来的，例如比较复杂的架构，这些会导致复杂的实现细节。但还有很大部分 Bug，可
能是因为
对于某个 API 的不了解、或者对于某个平台、或者 SDK 版本的不了解造成、因为逻
辑的异常边界没有处理好造成;也可能就是粗心大意造成的。对于这些Bug，一定要每过
一段时间，都要站在高空俯视自己，你在不停的改正以前的错误，还是在做新的东西;如
果修改错误的时间多一点，那就要注意自己的代码质量了。
四，养成好的习惯
有人说，代码就是最好的注释，但一般人达不到这种高度，养成好的习惯，比如注释
写的非常清楚，这样做可以让自己以后维护的方便，或是让其他人接手更方便。
举个例子，对于很复杂的逻辑，务必用数字的顺序依次写清楚，对于函数中的某个参
数，需要解释为什么要设置这个参数，尤其是公用工具类里面的函数，说清楚参数的背景
含义，可以让其他调用者理解的更加清晰。其次，代码结构要清晰，比如代码有的按照功
能划分，有的按照数据管理结构划分等等，不管用哪种思想，有序的代码都更便于管理。
五，提升开发效率
这里建议发开效率可以用以下方式提升，在使用开源的一些包，例如 ORM 思想的数
据库等，就可以很快的找到问题;在寻找Bug的时候，常用方法有：使用 try catch;拦截所
有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有统一的控制开关。
独角兽企业心得3
独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新
形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展。‘硬科技’驱动
成为中国独角兽的典型特征。”
我国众多优质独角兽流落海外，为了推动新经济发展、让国内投资者分享新经济成长，
2018年国家陆续出台政策迎接独角兽归来。
那么，独角兽有什么特点?为何流落海外?如何迎接独角兽归来?新相关政策有哪些新
变化?机遇和风险是什么?
什么是独角兽?
01 基本概念：成立时间少于10年，估值超过10亿美元
独角兽，神话传说中的一种虚构生物，形似白马头顶螺旋角。无论在东方还是西方的
传说故事中，独角兽的出现表示幸运福耀的到来。因为这些特点，2013年美国著名
Cowboy Venture投资人Aileen Lee，将市场上成立时间较短(成立不超过10年)、由投
资人或者估值机构估值超过10亿美元(约63亿人民币)的创业公司，统称为“独角兽”。
“独角兽”这个词就开始流行于美国，并迅速向国际流传开来。
所以对独角兽这一概念，判定标准为两点：一是时间;二是估值。
按时间点来分，2年内达成标准的称为新生独角兽或初生独角兽，而超过10年的就
则会被剔出榜单。
按估值来分，估值小于10亿美元但是有发展潜力的，称为潜力独角兽;估值在10亿
到100亿间的为一般独角兽;估值超过100亿美金(约630 亿人民币)的则为超级独角兽。
02 国际概况：中美数量领跑全球，高投融增速增加独角兽新生数量
从全球视角来看，美国和中国瓜分了超七成以上的企业。美国作为独角兽概念发源国，
持续数年领居数量排行榜榜首。
据CB Insight数据统计显示，从2013年至2018年3月，全球共有237家独角兽企
业。其中来自美国的共118家，占49.78%;中国紧随其后，共62家占26.16%;排名第三
和第四为英国和印度，分别有13家和9家。
从估值角度来看，2018年总体规模达到8370亿美元，在14年与15年达到峰值。
按国家来划分，美国依旧占据第一，中国第二，但是两国之间差距不大并且平均每家企业
估值中国远高于美国。
如果按行业来估值，排名前三的为金融科技、电子商务和软件服务，约占整体估值
45%。
结合投融资情况来看，不难发现独角兽出生与外部投融资关系紧密。从每年新生数量
来看，2015年和2017年是生产独角兽高峰时期，分别生出66家和65家初创公司。其
中美国占32家和28家，中国占18家和22家。在前一年投融资有较大的增速情况下，
下一年独角兽增速将会提高。
例如，在2014年投融资金额增速高涨情况下，2015年成为了新生数量爆发的一年。
随着全球流通性加强，技术的发展伴随着资本的注入而发展。全球流通式众筹和风投也是
促进这些企业迅速成长的重要原因之一。
从行业分布来看，企业主要分布在高端制造、互联网和高新科技这三大领域。细致划
分行业有32种之多，排在前四位的依次电子商务、软件服务、金融科技和大健康，分别
拥有37家、34家、27家和17家，占总数约60%。
以技术为导向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大数据和人工智
能：如SpeceX、蔚来是交通工具的代表;小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代
表，Qultrics、Palantir Technologies为大数据代表。
互联网则是以平台生态为基础(下面详细讲解这一特征)，主要集中在电子商务、金融
科技、软件服务，代表企业为蚂蚁金服、美团大众、Airbnb等。
03 独角兽有什么特征?
按创新形态来看，主要可以分为平台生态型和技术驱动型。
平台生态型主要基于互联网来搭建平台，不直接接触实体经营，类似第三方为实体企
业和消费者搭构链接桥梁。主要企业有优步(Uber)、Lyft、美团大众点评集团等。平台生
态型企业核心思想是依靠平台来“共享”。
那何为平台?平台是人类创造的一种商业模式，旨在于运用强大的互联网效应模糊边
界来进行多群体互动。
一个好的平台除了影响自有的用户群体，还能扩展衍生、重新定义产业架构制定行业
规则。
“平台性”是基于互联网的时效型模式，可以总结为三点，“熟悉”、“认可”和
“变现”，由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。
企业根据用户需求开发创造移动端用户空间，用户熟悉之后进行周围推广，之后用户
与用户之间形成人际关系网络。
品牌效应深入，用户粘性提高并且用户依赖感增强，用户替换成本就会提高，持续长
期和用户活跃就形成良好循环。当企业平台用户扩大到一定规模后，就会有强大的流量引
导作用，变现更容易也更具有价值。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管
理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。
例如美团大众点评，在移动端智慧餐饮的实力毋庸置疑。2017年全年交易额超3600
亿元，占市场份额超85%，移动端交易额占比95%左右。有了高比例的市场份额，美团
以现有流量用户为基础，布局其他行业也更为迅速便捷。今年3月21日，美团打车在上
海登入，正式进军打车市场。
此举除了进一步挖掘用户价值，完善企业布局生态，更是为了提升企业资本市场估值
实现流量变现。
“共享”是打破私人和公共、传统和科技、界和界之间的隔阂。拥有不用资源的企业
可以互联融通，增加可用性、流通性和经济性。重点是其中的“科技+传统”和“跨界”。
“传统+科技”突破固化壁垒，缩小区域性的同时给企业带来活力。而跨界合作模糊
范围界限、整合资源、优化资源配置，各自发挥出优势带来经济最优解。
例如优步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，让乘车共享;爱彼迎(Airbnb)是
酒店住房和名宿方面的整合。
技术驱动型是以高科技为主要推动力，例如大数据、云计算、人工智能、区块链技术
等，代表企业多为高新制造业。这些企业大多够持续创新且具有自然垄断特征，重点在于
带来区别化。
例如电力汽车龙头特斯拉，分析其核心三大技术包括电池技术、电机及控制技术和总
体整合能力，让特斯拉电动汽车无论在性能还是外观上都显现出不同。
之后特斯拉又进行了宇宙空间技术探索，把企业技术壁垒进一步拉高，扩开发展空间。
高新技术带来区别于其他传统企业无法比拟的优势是技术驱动型企业发展快速的重要原因
之一。
除此之外，从经济方面，这些独角兽大多影响行业经济运行，甚至改变运转方式。
例如，阿里巴巴将支付宝的推出，对支付方式进行了变革，经过历年消费者培养，形
成上通下达改变各个行业的支付习惯。从使用感官来说，这些企业都给消费者不同于传统
或者认知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系统、Amazon的Alexa、阿里巴
巴的淘宝等等。
这些创新的使用方式，让消费者首次会有深刻印象，其次无论出于功效还是兴趣，都
支持着消费者使用下去。做到这点，独角兽企业开头路就算成功了。
中国独角兽为什么这么牛?
01 成长快、范围广、爆发集中，投资者行业集中
除了国际普遍定义的独角兽概念之外，2017年3月科技部火炬中心联合长城企业战
略研究所发布的《2016年中国独角兽企业发展报告》给出了中国独角兽概念，定义标准
需要满足以下四点：1)在中国境内注册的，具有法人资格的企业;2)成立时间不超过十年;3)
获得过私募投资，且尚未上市;4)企业估值超过10亿美元。
根据这一定义，结合胡润、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心还有PitchBook发
布的榜单，综合整理，截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，分布在
10个城市15个行业，总估值6253亿美金，约4万亿人民币，其中超级独角兽即估值超
过100亿美金的有11家，占比8.66%(榜单细节在文末附录)。相比2014年科技部火炬
中心发布的榜单，2014年至2018年，我国独角兽数量发生巨变，平均每年新增19家独
角兽企业，增长成指数变化。
这也反映我国新创企业成长周期短、创新能力强、爆发集中特点。
独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新
形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展，拉动区域经济，
成为新经济强大支撑力一份子。“硬科技”驱动成为中国独角兽的典型特征。“硬科技”
能够有效创造高端供给，切实优化我国经济结构。
从投资者角度来分析，独角兽企业的高速发展离不开资本高度支持。据胡润研究统计，
红杉资本以资助27家独角兽和超50亿美金投资金额位居第一。除了其他著名的创投资本
公司，投资独角兽企业最多的还有BAT系，又以腾讯21家排在第一。这些投资主体关注
领域每年不同，但是同年，关注点会高度集中在类似领域。例如，2015年集中在共享单
车、互联网金融;2016和2017年集中在文娱文化、人工智能、大数据。
至于集中度如此之高的原因，从这些被投企业分析，这些投融资机构首选是拥有技术
门栏或者区别化技术的科技公司，这些公司的技术也往往正迎接风口。然后是头部
BATHM公司为了完善生态而布局，最重要一点，现在投融资从传统的固定资产重型传统
企业到重科技、有创新的轻资产企业。
02 行业地理特征：多以互联网为基础展开，集中“北、上、杭、深”
根据榜单分行业来看，企业高度密集在文化娱乐、电子商务、汽车交通和科技金融这
些领域，而这些企业的基础是以互联网为载体展开。
排名第一的是大娱乐行业和电子商务，各自18家占比14.17%。大娱乐包括文化传
媒、视频直播、动漫、票务等细分行业，企业包括爱奇艺、斗鱼TV、喜马拉雅FM、快
手、今日头条等。而这些企业通点是在拥有用户群体流量后，以内容深入用户体验，增加
用户粘性，“内容”之争是这些企业区别与其他企业的点。
电子商务行业从新兴行业快速发展至成熟稳定期，商业模式清晰且盈利模式明显，使
独角兽企业高度集中在这些行业。现在的电子商务行业，或许称为新零售更为贴切，包含
生鲜零售、团购、母婴电商、家具电商等。经历了传统的B2C、B2B、C2C、O2O到现在
的新零售，依托于互联网的销售模式，变换迭代的速度只能比消费者想的更快。打通线上
链接线下、“实体+零售”是这个行业的主要模式之一。而行业重点则是在于客户流量：
线上线下流量互导反哺，相互助力才是实质所在。
这两个领域发展如此迅速离不开消费升级，数据也可以看得出民众消费模式改变。单
纯的“所需品”消费已经不再能满足，当代消费者，消费的变革升级，从物质到精神、从
传统到智能是时代所需。
地理分布方面，超八成独角兽聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家
企业列为第一，除此之外，北京以3361亿美金的整体估值领先其他城市。
有趣的是，虽然上海独角兽企业数量是杭州的两倍，但是整体估值却低于杭州，深圳
以190亿美金排名第四。由此看来，独角兽企业主要分布在首都和长三角区域。
众多独角兽聚集在“北、上、杭、深”主要是因为这些城市经济科技发达程度高，政
府扶持力度大，高新科技区政策鼓励创新;其次，这些城市拥有大量人口，人才流动趋向
性明显;其三，这些城市拥有头部科创企业，给整个环境带来创新氛围。 例如杭州的阿里
巴巴集团;北京的百度、搜狐、新浪;深圳的腾讯和上海的美团大众点评
03 商业特征：“技术创新+平台生态+高新区+政策扶持”
整体来看，这些企业大多在国家高新园区，国家高新园区作为国家经济发展聚集地，
独角兽的爆发体现了新经济的活力和科技的重要性。
拆分开看，四地各自发展领域也有所不同：北京独角兽企业超65%集中在“文化内
容”、大数据、人工智能方面，这些也都是风口领域;上海独角兽企业50%为新型互联网
+企业，例如易果生鲜、小红书、饿了么等企业;深圳独角兽企业45%为技术驱动型;杭州
独角兽企业14家，以电子商务和互联网金融为主，其中多半围绕阿里生态圈展开。
除了高新区助力，中国“独角兽”企业的成长离不开平台型企业的孕育。
新经济背景下，裂变拆分成为中国独角兽企业的新晋产生方式。2017年，由平台型
企业业务裂变拆分而来的独角兽企业共36家，占中国独角兽企业数量28.35%。依托平台
型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆
发式成长特征。热衷于孵化独角兽的平台包括阿里巴巴、腾讯、京东、中国平安等。
在当前企业生态化的趋势下，独角兽企业已经成为企业生态链的重要构成。通过自孵
化以及战略投资的方式，平台型企业能够建构一个完整的生态系统。
从榜单中可以看出，大约50%的企业或多或少的于BAT有关联。其中，与阿里巴巴
有关联的有27家、与腾讯有关联的有37家、与百度有关联的有16家;其中于三者都有关
联的有三家，分别为饿了吗、滴滴出行和汽车帮。
估值方面来看，共11家估值超过100亿美金的超级独角兽企业，除了大疆科技，其
他全部都与BAT有关联(阿里巴巴曾经有给小米科技注资)。可见，越是市值高的企业，与
BAT关联的可能性越高。
政策方面，坚持创新是引领发展的第一动力，独角兽的高速发展也离不开友好的政策
环境。
随着国务院发布的“十三五”规划强调，确保如期进入创新型国家行列，为建成世界
科技强国奠定坚实基础，我国将以深入实施创新驱动发展战略、支撑供给侧结构性改革为
主线。
十九大也将发展高新科技作为重中之重，全面深化科技体制改革，大力推进以科技创
新为核心的全面创新，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
独角兽企业心得4
条对称轴把“U”形曲线分成两部分，右边一半的走势，正诉说着眼下“独角兽”企
业在我省发展的故事。
独角兽，是神话传说中的虚构生物，形如白马，代表高贵、高傲、高速、神秘与纯洁。
它被人们习惯性认作祥瑞之物，只有在履行重要使命时才出现，成为美好时代降临的标志。
独角兽企业，顾名思义，诞生的同时已被时代打上了华丽的烙印，烙印之下，是深深沁入
血脉的创新思维。
独角兽企业是指在境内注册、具有法人资格、成立时间不超过10年、获得过私募基
金投资却仍未上市，且估值超过10亿美元的企业。根据记者多方采证的信息，目前江苏
的“独角兽”企业大约在10家左右。
解码中国“独角兽”版图
2017年3月，科技部火炬中心和长城战略咨询推出《2016中国独角兽企业发展报
告》，仅仅6个月后，德勤与投中信息又联合发布了2017年《中美独角兽研究报告》。
信息市场如此密切地将关注投向中国独角兽企业的发展状况，令国内不少互联网“大
咖”倍感振奋。江苏独角兽企业“运满满”总裁苗天冶，这个昔日的阿里高层用“欢欣鼓
舞”一词来形容眼下国内的创新形势。在企业主激昂情怀被点燃的同时，全球投资者对中
国企业创新能力的信心也被源源不断地点亮。超过4876亿美元的国内独角兽企业总估值
不是偶然拼凑起来的数字，用苗天冶的话说，这一估值带来的是希望火种，“星星之火，
尚可燎原，今天中国独角兽企业的总体量已位居全球第二，所以更应该是‘燎原之势，不
可断绝’。”
截至2016年，国内独角兽企业坐拥市场估值达4876亿美元，独角兽企业数量较此
前一年暴涨近一倍，“兽群”中八成集结在北、上、深、杭四市。2016年，入选当年中
国独角兽企业榜单的江苏省独角兽企业共有2家，总估值20亿美元。翻开2017年中国
独角兽新晋名录，又有8家江苏企业荣登榜单。从医疗健康、电子商务到智慧物流，省内
独角兽企业所属的行业领域日渐宽泛。
在两部相加近百页的报告中，国内独角兽企业现状评析主要被归集到两类指标里，一
类是行业领域分布，一类是企业地域分布。根据《2016中国独角兽企业发展报告》，在
行业领域分布方面，独角兽企业成群集结于电子商务、互联网金融、互联网教育、社交和
大健康等18个领域。从地域分布看，北上深杭是“兽群”聚居区，88%的独角兽企业活
跃其间。同时，BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)“独角兽”孵化平台也扎根在上述四个城
市中，成为旗下企业创新阵地头顶的保护伞。
“兽群”最爱出没四大行业
《2016中国独角兽企业发展报告》称，电子商务、互联网金融、文化娱乐和交通出
行四大行业的独角兽企业数量占总数的56%。从江苏来看，除了互联网金融外，其余三
大行业同样是独角兽企业出没较多的领域。
在中国独角兽企业版图内，电商企业占据了超过两成的比重，成为国内“独角兽”最
大的来源。江苏，2016年人均消费位居国内前列的经济大省，居民消费的一大特点就是
依托网购实现资金、货品、物流和生活享受于一体的结构性调度。2009年12月，“孩子
王”在南京建邺万达开出首家旗舰店，经营面积近8000平方米。随着互联网和移动互联
时代的到来，曾以线下营销为主打阵线的“孩子王”悄然变换了自己的市场策略。这家老
牌独角兽企业于2016年12月9日在新三板挂牌，市值超过140亿元，成为母婴童零售
行业第一股。目前，拥有超1000多万会员体量和超百亿市值的“孩子王”，正在步入一
个全新的发展阶段。
“你问我今天新生企业在移动互联网市场还有什么蛋糕可以分?其实，早在2016年我
就认为这个市场风口已经关闭了!”苗天冶语气中没有半点遗憾，声调里还扬着一份自信。
这个在中国软件博览会会议发言间歇接受记者专访的江苏独角兽企业总裁手中，掌控着一
个全球最大的基于移动互联网的“车货匹配”APP“运满满”。它超10亿美元市场估值
的背后，是一张由智能化运力调度系统编成的繁忙的重卡货运网络。这家3年前落户南京
雨花台区的创新企业，拥有中国乃至全球最大的整车运力调度平台，汇聚了全国95%的
货物信息和80%以上的重卡司机。平台上司机的月行驶里数由9000公里提高到12000
公里，平均找货时间从2.27天降低到0.38天，2015-2016两年间节省柴油费用1300亿
元……
“咪咕互娱”是中国移动旗下唯一运营游戏业务的公司，2014年底完成公司化改革
并落户南京市建邺区，重点聚焦移动游戏和互联网体育两大领域。这个员工平均年龄只有
31岁、成立仅两年多的公司，成长为独角兽企业并不令人意外，因为它的业绩实在令人
惊叹：构建起绿色健康的“咪咕游戏”开放平台，目前平台国内正版手机游戏数量全国第
一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累计分成超80亿元;打造国内领先的单机游戏发行
平台，2016年推出爆款游戏《奔跑吧兄弟4》，实现单品游戏流水过亿，在跑酷游戏品
类市场排名第一。目前发行产品27款，注册用户3.1亿，2016年游戏总流水达3.2亿
元……
植入骨髓的互联网基因
根据《2016中国独角兽企业发展报告》，131家上榜企业中在2010年及其后成立
的多达110家。而2010年后的这几年，正是我国互联网高速发展的迅猛期，越来越多的
“独角兽”呈现出对信息技术的高频依赖，“互联网+”的发展理念支撑着它们从一个市
场风口马不停蹄地奔向下一个。
在整个中国云计算产业中，总部位于无锡的华云集团是一家技术优势明显、一心专注
于技术研发和应用实践的“云企业”，在专业领域有着很大的影响力和美誉度。“中国的
云计算行业发展迅猛，2007年公有云首先发力，现在则是私有云和大数据各领风骚，中
国走出了一条与美国完全不同的道路。”2007年，创始人许广彬加盟世纪互联，成立中
国第一支云计算团队，并提出“云计算就是未来”，当时谷歌刚刚提出云计算概念。华云
集团成立7年来，为无锡地铁、安徽福彩、湖南邮政、中国声谷产业园、天津财政、国家
电网、中国电建集团、厦商集团、上海税务等省内外几十家大中型企业提供云服务，
2016年集团主营业务收入达到11.5亿元。
在“互联网+”的企业发展理念中，最让企业主感兴趣的核心要素是“网络数据”。
海量的网络数据和不知疲倦的机械运算，造就了今天由“大数据分析”带给“独角兽”企
业对市场温度的敏感体察。
曾在“孩子王”购买过3罐奶粉的李女士在一周不到的时间里，便发现自己的会员账
号又多了20元大号尿布优惠券。孩子王CEO徐伟宏说，依托互联网工具，以大数据驱动
商品和服务的精准营销思路，为企业发展开辟了一片更为宽广的天地。通过运用信息技术
这把源于人类智慧的钥匙，“孩子王”成功打通了销售前端的门店POS机系统、企业PC
官网、品牌移动APP和后端的供应商平台、员工平台间的数据通道，实现向会员提供更
加精准的商品和服务匹配，深度挖掘社会消费潜力。
江苏独角兽企业，正紧抓信息技术这一通往业务高地的通关秘籍，编织出一个个令行
业惊叹的创新故事。
独角兽企业心得5
再过半个月，中商惠民集团落户济南就满一周年了。这家被科技部认定的独角兽企业，
是济南下大力气从诸多竞争者中“抢”来的。落户济南将满一年，这只独角兽是否适应了
济南的水土?企业发展得怎么样?7月21日，本报记者走访了中商惠民集团，解析这只独
角兽的入济发展样本，一窥济南的营商环境之变。
为引进这只独角兽
济南专门成立专班
独角兽企业，是指成立10年左右、估值在10亿美元以上、创新意识和影响力强的创
业企业。在新旧动能接续转换的关键时期，独角兽企业代表着新经济的增长动力，在新技
术、新产业、新业态、新模式培育以及产业结构优化等方面发挥着重要引领作用。济南也
在大力培育独角兽企业，去年5月底，济南专门出台了培育独角兽企业三年行动计划。
除了自己培育独角兽企业，引进也是一条重要途径。去年3月，济南市政府招商团队
赴京招商，由科技部认定的独角兽企业中商惠民就进入了招商团队的视野。
“实际上在与济南接洽之前，已经有数个国内一二线城市想邀请我们到当地发展。如
果从时间上来看，济南并不占优势。”回忆起与济南招商团队接触之初，中商惠民集团副
总裁张一芬坦言，她一开始并不太看好济南。
为了让企业落地济南，济南市投资促进局、济南市投资促进中心日夜兼程，协调调度
商务、市场监管、税务等十几个部门推进工作，各部门更是紧密配合，大大小小的会议开
了十几场，专门来研究、推敲和商讨解决办法，共同策划方案，一周内完成了总部尽调工
作，两周内调研完全国子公司法务、事务、税收等各项报表。
最终中商惠民选择了济南。“选择济南，除了考虑到山东的市场和济南的区位优势外，
我觉得最打动我的就是济南政府的服务。”张一芬介绍，与济南接洽之后，济南市的主要
领导多次到企业考察沟通，迅速帮助中商惠民选址毗邻浪潮集团的万科中心并给出办公用
房优惠政策，6000多平方米的济南总部随即开始装修。为了给企业最优质的服务，济南
市还专门成立了专班制度，做到第一时间解决企业难题，这让中商惠民感受到了济南的诚
意。
为传统便利店做升级
3年升级500至1000家
济南为什么要下这么大的力气引进这只独角兽呢?因为这只独角兽可以搅动并引领济
南的便利店零售行业，让不发达的济南线下便利店插上互联网的翅膀。
据悉，成立于2013年的中商惠民，是国内社区快消品B2B自营模式领导品牌，也是
国内“互联网+实体+民生”模式的先行者和践行者。其业务覆盖包括北京、天津、上海、
杭州、广州等全国23个省市自治区，服务社区商户和企事业单位60万家，致力于打造全
球领先的社区消费和服务平台，可以助力社区超市(便利店)升级转型，构建社区新生态。
“济南大概有8000多家便利店，但是便利店整体并不发达，不少夫妻店缺少一个引
领市场的品牌。”张一芬介绍，当前消费在升级，传统的便利店已经不能适应新消费的需
求，这也正是中商惠民在济南看到的商机。
张一芬介绍，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依托中商惠民强大的
供应链优势及平台运营能力，可将济南传统社区超市(便利店)升级为嗨家便利店，从店面
环境、商品结构、进销存管理、智能购物、多元服务等方面使店铺运营及服务规范化，倚
靠大数据分析和技术赋能帮助传统社区超市(便利店)实现品牌化、数字化、多元化三大方
向升级，提升社区超市(便利店)的竞争水平和服务能力，提升消费体验。在中商惠民的计
划里，3年内要把济南500-1000家传统超市(便利店)升级成为嗨家便利，为这些线下店
插上互联网的翅膀。
“传统的便利店升级为嗨家便利店，必须是全控性加盟，实行‘六大统一’，统一品
牌、统一视觉、统一设备、统一运营、统一采购、统一配送。”张一芬介绍，这样做可以
在源头上和环境上得到掌控。而这种全控性管理的好处也在疫情期间得到了很好的体现。
一些传统便利店因疫情期间进货途径和卫生条件不合规被迫停业，但嗨家便利店各项要求
均达标，可以正常营业，基本不受影响。
“一区一照一证”新政
为连锁店开办降低成本
去年8月8日，中商惠民总部在济南高新区揭牌，设立了客服中心、集采中心及结算
中心;11月，中商惠民正式启动“嗨家”便利店在济南的布局。但在快速“生长”的同时，
中商惠民也遇到了一些新的问题。
近年来，虽然市场主体准入门槛已大大降低，但品牌连锁便利店在开业过程中仍普遍
遇到“证照分离”问题，在“嗨家”便利济南高新区东城逸家店开业前，张一芬也曾为这
个问题头疼许久。“从新店办照到拿到食品经营许可证、流通许可证等，这个周期至少需
要20天到1个月，房租和人员成本压力非常大。”在张一芬看来，如果每开一家连锁便
利店都要经历这个过程，时间成本太高了。
为“证照分离”造成时间成本高的问题，去年11月，济南高新区推出了“证照联办”
举措，首批卫生许可、食品经营许可、出版物零售经营许可、道路运输经营许可、医疗机
构执业许可5种业务许可证可以与营业执照进行证照联办，实现了企业营业执照、印章和
行业许可证的一次申请一次办成。
紧接着12月19日，济南高新区又发布了《济南高新区关于试点推进品牌连锁便利店
发展的若干措施》，只要是在自贸试验区济南高新片区内开设有符合要求的品牌连锁便利
总店(首店)，在济南高新区范围内再开设其它直营分店，不再分别办理营业执照和食品经
营许可证，各直营分店悬挂总店证照副本即可。
“一区一照一证”的新政策，为中商惠民的嗨家连锁便利店的开办解决了大问题。得
益于这一政策，嗨家便利店在2019年年底前在济南的第五家店也开业了，比计划的提前
了两个月。“当时，我们上门与中商惠民座谈，企业方面提出了简化开店流程的需求，促
使自贸试验区证照分离改革迈出一大步。”济南高新区市场监管局相关负责人介绍。
但是这样的新政策在实施的时候又遇到了新情况。挂副本的连锁店在办理烟草证的时
候卡住了，没有烟草证店里就无法售卖香烟。“为此，高新区的领导专门带着我们向有关
部门说明情况，给我们做备案，一一解决问题。”张一芬说，看到政府的服务这么到位，
更坚定了企业的发展信心。
在“济南速度”的加持下，落户近一年来中商惠民的人才团队一直非常稳定，在济南
已开办的8家直营店发展情况也非常良好。上半年受疫情影响放慢了开店速度，但下半年
将启动对传统便利店升级计划，再过不久位于高新区的贤文店也将开业。
济南推行“一业一证”改革
实现“拿证即经营”
7月22日，济南市委市政府召开新闻发布会，针对市场主体“准入易、准营难”的
问题，济南推行“一业一证”改革，将一个行业涉及的多个许可证，合并为一张载明经营
者名称、法人、经营场所及许可项目等相关行政许可信息的行业综合许可证，实行一次告
知、一表申请、一窗受理、一同核查、一并审批、一证准营，企业只进一扇门即可办完所
有事，实现“拿证即经营”。
据悉，首批推行“一业一证”改革的行业包括餐饮(饭店)、便利店(超市)、烘焙店(面
包店)、药店、书店、旅馆(宾馆)、母婴用品店、健身馆(含游泳馆)、民办幼儿园、民办培
训服务、人力资源服务公司、农资店、电影放映场所、面粉加工厂、食品包装材料厂、饮
用水厂、肉制品加工厂、粮油店、康养中心、休闲农庄等20个行业。在完成上述20个行
业任务的基础上，济南市还探索推出了娱乐场所设立审批“一业一证”改革。
“一业一证”是深化商事制度改革、“准入不准营”的治本之策，实现了行政许可由
“政府供给侧”向“企业需求侧”的转变。改革后，21个行业共计66张申请表单压减为
每个行业1张申请表单，平均压减许可环节、申报材料、审批时限分别为71%、80%、
78%，其中，压减许可证最多的休闲农庄行业许可证由8个压减至1个。
2024年3月12日发(作者：甫峻熙)
独角兽企业心得5篇最新实例
独角兽企业是指投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司的称
谓，以神话动物来代表成功企业。下面给大家带来一些关于独角兽企业的心得，希望对大
家有所帮助。
独角兽企业心得1
这是一个独角兽崭露头角的年代，也是一个大公司感慨 " 人心散了，队伍不好带了 "
的年代。移动互联网的兴起正在带来公司的组织管理变革，如何凝聚 90 后员工，已经成
为了组织管理上绕不开的话题。
在 2017 年第一财经年度峰会上，触宝联合创始人兼 CEO 王佳梁，流利说创始人、
CEO 王翌，DotC United Group 创始人、CEO 石一和小红书创始人瞿芳与私董功场的创
始人兰刚就 " 独角兽与新型领导力 " 进行了探讨。
从本土生长到全球化基因
商业环境正在快速变化。当小区门口摊煎饼的阿姨们和办公楼里的白领一样习惯用二
维码接受支付时，移动互联网改变生活就已经从口号落到了实际。以前，教会上一代人接
受年轻人的生活方式可没有这样的速度。
在互联网行业，中国初创企业与以往的企业也有了很大不同，那就是自带全球化基因。
这些独角兽公司的创始人通常具备国际化视野，甚至第一批目标客户就来自于海外。
曾在谷歌做产品运营的王翌说，他在谷歌有两点收获，第一个是把用户服务好，后面
的事情自然会顺。第二个是怎样扩展规模化，在创建英语教学 App 流利说时，他认识到 "
教书不是我的价值所在，我要的是批量化地帮助人们高效地把英语学好 "。
曾供职于微软的王佳梁认为，自己的经历很大的价值在于语言能力，以及对外国文化
的了解和熟悉。触宝是一家提供输入法和免费电话的公司，最早只有英文名字叫 "Touch
Pal"，因为当时从面向海外用户起家和全英文网站的关系，很多人认为触宝是美国公司，
甚至有一位英国的用户写邮件建议做支持中文的输入法，还 " 贴心 " 地介绍了什么是拼音
和笔划。
显然，经历了互联网、移动互联网的发展，中国产生了很多顶尖的 IT 人才。从全球
的私募融资市场来看，创业公司的融资规模、融资总量来看也有着资本供给的优势。在未
上市的阶段，有足够的资金来经历更长的学习周期。并且，中国的很多商业模式在移动互
联网上也是领先的。
" 中国在移动互联网上面，在全球范围内是领先的，我们在中国尝试的模式在海外没
有看到过，或者是别人没有想出来。在中国我们看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以
这当中还有信息不对称的优势。" 石一说，他的 DotC United Group 专注于海外市场移
动应用开发、运营及商业化变现，而他本人也有赴德留学的背景。
王翌认为，接下来的 5 年中，会有一批具有如下特点的公司出现：在人工智能 + 某
个行业的赛道里，有一批公司在中国可以做得很好，因为中国市场有数据、有资本，商业
模式的创新。相比欧洲对数据的管控，中国产生的数据量很好很多，方便国际化的团队未
来出海。而且这种 "AI+" 的模式，通常会比之前的模式更加轻一点，更加产品化，所以很
容易就能走到国际市场上去，" 我觉得这是非常激动人心的 "。
统一目标与赋能员工
在中国火热的创业环境里面，快速的工作节奏在硅谷是少有公司匹配的。很难想象，
四家公司的员工平均年龄在 26 岁左右。
而中国的独角兽面临的挑战之一，就是如何在激烈的商业竞争中管理好核心的 90 后
员工。
" 在我看来，如果说有所谓的新领导力，这个新应该体现在新人。我觉得新人可能是
从两个方向来解读，第一个领导者都是新的，对我们来说可能需要我们自己把领导力提到
一定的高度，就是新人和新的管理。第二个新人，我觉得是新的团队。现在 90 后、95 后
走入职场，成为互联网公司的主力军，去年我们公司的平均年龄是 26 岁左右。新的领导
人带领一批新人往前冲。" 瞿芳说。她正带着一批 90 后寻找社区和电商的商业结合，把
全世界的好东西带给消费者，在这一过程中，他认为 90 后在工作上有着更加个性化的需
求。
具体到管理中，她提到赋能员工时都会有一把尺来衡量，这把尺就是用户价值。员工
确保心里的这把尺子是统一的，这就是组织赋能探索的方向。" 我们会想怎样给组织的成
功下一个定义，如果坚守价值就是成功的，那相对的，大家是可以相对容易在自己的岗位
上做判断。"
王翌对此表示了赞同，他提到传统的工作分配方式已经难以得到 80、90 后的认可。
" 我发现不同的 90 后的 Team Leader，自己组的团队有不同的子文化，就是惺惺相惜。
这群人的沟通成本非常低，很快就达成一致往前冲。实际上就是找到一群理念相同的人，
给他们自由度，然后他们自己做。就是先决定 why，how 就是一种比较开放的方式，目
标确定后，路径他们自己打磨。"
他构建的流利说团队曾经是一个 " 非常极客的团队，所有 AI 的技术，从口语打分到
反馈全部是自己做 "，在他看来，用户从来不消费技术，最后要以产品的方式对接消费和
市场。但是，" 当我们逐步把商业模式和产品往前推进时，我们发现一个团队的基因要变
得更加丰富，靠纯粹极客导向的工程师文化小团队是不行的，因为我们是教育行业，需要
有很好的内容。然后你多多少少还要给用户提供一定的运营服务。" 于是，王翌开始思考
公司是否以技术为导向，是否拥抱新背景的同事加入。
而在王佳梁看来，公司与员工的关系更为微妙。" 现在的 90 后生活条件或者说生活
环境已经与以前完全不一样了，他也并不需要今天一定在你这儿找份工作，他今天觉得不
开心直接把你炒掉，第二天就走人了。我们这代企业家和以前的企业家来比，跟员工的关
系上更加平等和开放，以前老的企业家或者是管理者是读 EMBA 班，怎样更好地把员工
管理好，更多的是自上而下的管理。现在就是平等、开放的。"
向员工提出比原来的公司更有意思、更有挑战性的问题，等待他们自主寻找答案，成
为了吸引员工的 " 法宝 "。石一认为，从中长期的战略管理来说，最核心的一点就是怎样
把团队变得足够灵活。" 很多时候文化的输入是从上至下的，那可能不同管理风格的人在
不同的团队上他的发挥、他的文化输入作为榜样的时候，效应也是不一样的。
独角兽企业心得2
一，开发流程很重要
大牛在BAT等地方工作指出，对于团队而言流程很重要，为什么说流程重要呢?如果
只是仓促的提出一个想法就去做的话，开发为了赶节奏，可能会导致非常多的 Bug 。后
期修改这些Bug会很麻烦，而且对于企业来说也不是什么好的事情。并且流程其实没那
么复杂，按照节奏来反而会快很多。
二，不盲目炫技
有些人曾说，有人要用 JS 实现一个简单的功能，然后朋友给他推荐了几十个库，其
实这是完全没有必要的。有时候一套工具就可以实现的事情，做多了反而不美，并且，还
要考虑有些大型的库的后续发展。想要有具体的一些操作，可以找熟悉的人建议，举个例
子：数据库 ORM 思想，用 KM 上推荐的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE
就可以了;小型游戏 DEMO，用 Irrlicht 足够;写 WebGL，用 ThreeJS 足够。
三，正确对待Bug
产品开发完成后，必然有Bug，开发人员在开发过程中的Bug，一部分产生是由于架
构带来的，例如比较复杂的架构，这些会导致复杂的实现细节。但还有很大部分 Bug，可
能是因为
对于某个 API 的不了解、或者对于某个平台、或者 SDK 版本的不了解造成、因为逻
辑的异常边界没有处理好造成;也可能就是粗心大意造成的。对于这些Bug，一定要每过
一段时间，都要站在高空俯视自己，你在不停的改正以前的错误，还是在做新的东西;如
果修改错误的时间多一点，那就要注意自己的代码质量了。
四，养成好的习惯
有人说，代码就是最好的注释，但一般人达不到这种高度，养成好的习惯，比如注释
写的非常清楚，这样做可以让自己以后维护的方便，或是让其他人接手更方便。
举个例子，对于很复杂的逻辑，务必用数字的顺序依次写清楚，对于函数中的某个参
数，需要解释为什么要设置这个参数，尤其是公用工具类里面的函数，说清楚参数的背景
含义，可以让其他调用者理解的更加清晰。其次，代码结构要清晰，比如代码有的按照功
能划分，有的按照数据管理结构划分等等，不管用哪种思想，有序的代码都更便于管理。
五，提升开发效率
这里建议发开效率可以用以下方式提升，在使用开源的一些包，例如 ORM 思想的数
据库等，就可以很快的找到问题;在寻找Bug的时候，常用方法有：使用 try catch;拦截所
有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有统一的控制开关。
独角兽企业心得3
独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新
形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展。‘硬科技’驱动
成为中国独角兽的典型特征。”
我国众多优质独角兽流落海外，为了推动新经济发展、让国内投资者分享新经济成长，
2018年国家陆续出台政策迎接独角兽归来。
那么，独角兽有什么特点?为何流落海外?如何迎接独角兽归来?新相关政策有哪些新
变化?机遇和风险是什么?
什么是独角兽?
01 基本概念：成立时间少于10年，估值超过10亿美元
独角兽，神话传说中的一种虚构生物，形似白马头顶螺旋角。无论在东方还是西方的
传说故事中，独角兽的出现表示幸运福耀的到来。因为这些特点，2013年美国著名
Cowboy Venture投资人Aileen Lee，将市场上成立时间较短(成立不超过10年)、由投
资人或者估值机构估值超过10亿美元(约63亿人民币)的创业公司，统称为“独角兽”。
“独角兽”这个词就开始流行于美国，并迅速向国际流传开来。
所以对独角兽这一概念，判定标准为两点：一是时间;二是估值。
按时间点来分，2年内达成标准的称为新生独角兽或初生独角兽，而超过10年的就
则会被剔出榜单。
按估值来分，估值小于10亿美元但是有发展潜力的，称为潜力独角兽;估值在10亿
到100亿间的为一般独角兽;估值超过100亿美金(约630 亿人民币)的则为超级独角兽。
02 国际概况：中美数量领跑全球，高投融增速增加独角兽新生数量
从全球视角来看，美国和中国瓜分了超七成以上的企业。美国作为独角兽概念发源国，
持续数年领居数量排行榜榜首。
据CB Insight数据统计显示，从2013年至2018年3月，全球共有237家独角兽企
业。其中来自美国的共118家，占49.78%;中国紧随其后，共62家占26.16%;排名第三
和第四为英国和印度，分别有13家和9家。
从估值角度来看，2018年总体规模达到8370亿美元，在14年与15年达到峰值。
按国家来划分，美国依旧占据第一，中国第二，但是两国之间差距不大并且平均每家企业
估值中国远高于美国。
如果按行业来估值，排名前三的为金融科技、电子商务和软件服务，约占整体估值
45%。
结合投融资情况来看，不难发现独角兽出生与外部投融资关系紧密。从每年新生数量
来看，2015年和2017年是生产独角兽高峰时期，分别生出66家和65家初创公司。其
中美国占32家和28家，中国占18家和22家。在前一年投融资有较大的增速情况下，
下一年独角兽增速将会提高。
例如，在2014年投融资金额增速高涨情况下，2015年成为了新生数量爆发的一年。
随着全球流通性加强，技术的发展伴随着资本的注入而发展。全球流通式众筹和风投也是
促进这些企业迅速成长的重要原因之一。
从行业分布来看，企业主要分布在高端制造、互联网和高新科技这三大领域。细致划
分行业有32种之多，排在前四位的依次电子商务、软件服务、金融科技和大健康，分别
拥有37家、34家、27家和17家，占总数约60%。
以技术为导向的高新科技和高端制造，主要集中在交通工具、硬件和大数据和人工智
能：如SpeceX、蔚来是交通工具的代表;小米、魅族、Royole Corporation是硬件方代
表，Qultrics、Palantir Technologies为大数据代表。
互联网则是以平台生态为基础(下面详细讲解这一特征)，主要集中在电子商务、金融
科技、软件服务，代表企业为蚂蚁金服、美团大众、Airbnb等。
03 独角兽有什么特征?
按创新形态来看，主要可以分为平台生态型和技术驱动型。
平台生态型主要基于互联网来搭建平台，不直接接触实体经营，类似第三方为实体企
业和消费者搭构链接桥梁。主要企业有优步(Uber)、Lyft、美团大众点评集团等。平台生
态型企业核心思想是依靠平台来“共享”。
那何为平台?平台是人类创造的一种商业模式，旨在于运用强大的互联网效应模糊边
界来进行多群体互动。
一个好的平台除了影响自有的用户群体，还能扩展衍生、重新定义产业架构制定行业
规则。
“平台性”是基于互联网的时效型模式，可以总结为三点，“熟悉”、“认可”和
“变现”，由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。
企业根据用户需求开发创造移动端用户空间，用户熟悉之后进行周围推广，之后用户
与用户之间形成人际关系网络。
品牌效应深入，用户粘性提高并且用户依赖感增强，用户替换成本就会提高，持续长
期和用户活跃就形成良好循环。当企业平台用户扩大到一定规模后，就会有强大的流量引
导作用，变现更容易也更具有价值。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管
理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。
例如美团大众点评，在移动端智慧餐饮的实力毋庸置疑。2017年全年交易额超3600
亿元，占市场份额超85%，移动端交易额占比95%左右。有了高比例的市场份额，美团
以现有流量用户为基础，布局其他行业也更为迅速便捷。今年3月21日，美团打车在上
海登入，正式进军打车市场。
此举除了进一步挖掘用户价值，完善企业布局生态，更是为了提升企业资本市场估值
实现流量变现。
“共享”是打破私人和公共、传统和科技、界和界之间的隔阂。拥有不用资源的企业
可以互联融通，增加可用性、流通性和经济性。重点是其中的“科技+传统”和“跨界”。
“传统+科技”突破固化壁垒，缩小区域性的同时给企业带来活力。而跨界合作模糊
范围界限、整合资源、优化资源配置，各自发挥出优势带来经济最优解。
例如优步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，让乘车共享;爱彼迎(Airbnb)是
酒店住房和名宿方面的整合。
技术驱动型是以高科技为主要推动力，例如大数据、云计算、人工智能、区块链技术
等，代表企业多为高新制造业。这些企业大多够持续创新且具有自然垄断特征，重点在于
带来区别化。
例如电力汽车龙头特斯拉，分析其核心三大技术包括电池技术、电机及控制技术和总
体整合能力，让特斯拉电动汽车无论在性能还是外观上都显现出不同。
之后特斯拉又进行了宇宙空间技术探索，把企业技术壁垒进一步拉高，扩开发展空间。
高新技术带来区别于其他传统企业无法比拟的优势是技术驱动型企业发展快速的重要原因
之一。
除此之外，从经济方面，这些独角兽大多影响行业经济运行，甚至改变运转方式。
例如，阿里巴巴将支付宝的推出，对支付方式进行了变革，经过历年消费者培养，形
成上通下达改变各个行业的支付习惯。从使用感官来说，这些企业都给消费者不同于传统
或者认知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系统、Amazon的Alexa、阿里巴
巴的淘宝等等。
这些创新的使用方式，让消费者首次会有深刻印象，其次无论出于功效还是兴趣，都
支持着消费者使用下去。做到这点，独角兽企业开头路就算成功了。
中国独角兽为什么这么牛?
01 成长快、范围广、爆发集中，投资者行业集中
除了国际普遍定义的独角兽概念之外，2017年3月科技部火炬中心联合长城企业战
略研究所发布的《2016年中国独角兽企业发展报告》给出了中国独角兽概念，定义标准
需要满足以下四点：1)在中国境内注册的，具有法人资格的企业;2)成立时间不超过十年;3)
获得过私募投资，且尚未上市;4)企业估值超过10亿美元。
根据这一定义，结合胡润、IT桔子、CB Insight、科技部火炬中心还有PitchBook发
布的榜单，综合整理，截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，分布在
10个城市15个行业，总估值6253亿美金，约4万亿人民币，其中超级独角兽即估值超
过100亿美金的有11家，占比8.66%(榜单细节在文末附录)。相比2014年科技部火炬
中心发布的榜单，2014年至2018年，我国独角兽数量发生巨变，平均每年新增19家独
角兽企业，增长成指数变化。
这也反映我国新创企业成长周期短、创新能力强、爆发集中特点。
独角兽企业的爆发显示了中国整体创新实力的提升，而这些企业往往成为引领产业新
形态发展的牵头者，发展自身同时促进上下游产业更甚跨界产业的发展，拉动区域经济，
成为新经济强大支撑力一份子。“硬科技”驱动成为中国独角兽的典型特征。“硬科技”
能够有效创造高端供给，切实优化我国经济结构。
从投资者角度来分析，独角兽企业的高速发展离不开资本高度支持。据胡润研究统计，
红杉资本以资助27家独角兽和超50亿美金投资金额位居第一。除了其他著名的创投资本
公司，投资独角兽企业最多的还有BAT系，又以腾讯21家排在第一。这些投资主体关注
领域每年不同，但是同年，关注点会高度集中在类似领域。例如，2015年集中在共享单
车、互联网金融;2016和2017年集中在文娱文化、人工智能、大数据。
至于集中度如此之高的原因，从这些被投企业分析，这些投融资机构首选是拥有技术
门栏或者区别化技术的科技公司，这些公司的技术也往往正迎接风口。然后是头部
BATHM公司为了完善生态而布局，最重要一点，现在投融资从传统的固定资产重型传统
企业到重科技、有创新的轻资产企业。
02 行业地理特征：多以互联网为基础展开，集中“北、上、杭、深”
根据榜单分行业来看，企业高度密集在文化娱乐、电子商务、汽车交通和科技金融这
些领域，而这些企业的基础是以互联网为载体展开。
排名第一的是大娱乐行业和电子商务，各自18家占比14.17%。大娱乐包括文化传
媒、视频直播、动漫、票务等细分行业，企业包括爱奇艺、斗鱼TV、喜马拉雅FM、快
手、今日头条等。而这些企业通点是在拥有用户群体流量后，以内容深入用户体验，增加
用户粘性，“内容”之争是这些企业区别与其他企业的点。
电子商务行业从新兴行业快速发展至成熟稳定期，商业模式清晰且盈利模式明显，使
独角兽企业高度集中在这些行业。现在的电子商务行业，或许称为新零售更为贴切，包含
生鲜零售、团购、母婴电商、家具电商等。经历了传统的B2C、B2B、C2C、O2O到现在
的新零售，依托于互联网的销售模式，变换迭代的速度只能比消费者想的更快。打通线上
链接线下、“实体+零售”是这个行业的主要模式之一。而行业重点则是在于客户流量：
线上线下流量互导反哺，相互助力才是实质所在。
这两个领域发展如此迅速离不开消费升级，数据也可以看得出民众消费模式改变。单
纯的“所需品”消费已经不再能满足，当代消费者，消费的变革升级，从物质到精神、从
传统到智能是时代所需。
地理分布方面，超八成独角兽聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家
企业列为第一，除此之外，北京以3361亿美金的整体估值领先其他城市。
有趣的是，虽然上海独角兽企业数量是杭州的两倍，但是整体估值却低于杭州，深圳
以190亿美金排名第四。由此看来，独角兽企业主要分布在首都和长三角区域。
众多独角兽聚集在“北、上、杭、深”主要是因为这些城市经济科技发达程度高，政
府扶持力度大，高新科技区政策鼓励创新;其次，这些城市拥有大量人口，人才流动趋向
性明显;其三，这些城市拥有头部科创企业，给整个环境带来创新氛围。 例如杭州的阿里
巴巴集团;北京的百度、搜狐、新浪;深圳的腾讯和上海的美团大众点评
03 商业特征：“技术创新+平台生态+高新区+政策扶持”
整体来看，这些企业大多在国家高新园区，国家高新园区作为国家经济发展聚集地，
独角兽的爆发体现了新经济的活力和科技的重要性。
拆分开看，四地各自发展领域也有所不同：北京独角兽企业超65%集中在“文化内
容”、大数据、人工智能方面，这些也都是风口领域;上海独角兽企业50%为新型互联网
+企业，例如易果生鲜、小红书、饿了么等企业;深圳独角兽企业45%为技术驱动型;杭州
独角兽企业14家，以电子商务和互联网金融为主，其中多半围绕阿里生态圈展开。
除了高新区助力，中国“独角兽”企业的成长离不开平台型企业的孕育。
新经济背景下，裂变拆分成为中国独角兽企业的新晋产生方式。2017年，由平台型
企业业务裂变拆分而来的独角兽企业共36家，占中国独角兽企业数量28.35%。依托平台
型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力，孵化出的独角兽企业展现出显著的爆
发式成长特征。热衷于孵化独角兽的平台包括阿里巴巴、腾讯、京东、中国平安等。
在当前企业生态化的趋势下，独角兽企业已经成为企业生态链的重要构成。通过自孵
化以及战略投资的方式，平台型企业能够建构一个完整的生态系统。
从榜单中可以看出，大约50%的企业或多或少的于BAT有关联。其中，与阿里巴巴
有关联的有27家、与腾讯有关联的有37家、与百度有关联的有16家;其中于三者都有关
联的有三家，分别为饿了吗、滴滴出行和汽车帮。
估值方面来看，共11家估值超过100亿美金的超级独角兽企业，除了大疆科技，其
他全部都与BAT有关联(阿里巴巴曾经有给小米科技注资)。可见，越是市值高的企业，与
BAT关联的可能性越高。
政策方面，坚持创新是引领发展的第一动力，独角兽的高速发展也离不开友好的政策
环境。
随着国务院发布的“十三五”规划强调，确保如期进入创新型国家行列，为建成世界
科技强国奠定坚实基础，我国将以深入实施创新驱动发展战略、支撑供给侧结构性改革为
主线。
十九大也将发展高新科技作为重中之重，全面深化科技体制改革，大力推进以科技创
新为核心的全面创新，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
独角兽企业心得4
条对称轴把“U”形曲线分成两部分，右边一半的走势，正诉说着眼下“独角兽”企
业在我省发展的故事。
独角兽，是神话传说中的虚构生物，形如白马，代表高贵、高傲、高速、神秘与纯洁。
它被人们习惯性认作祥瑞之物，只有在履行重要使命时才出现，成为美好时代降临的标志。
独角兽企业，顾名思义，诞生的同时已被时代打上了华丽的烙印，烙印之下，是深深沁入
血脉的创新思维。
独角兽企业是指在境内注册、具有法人资格、成立时间不超过10年、获得过私募基
金投资却仍未上市，且估值超过10亿美元的企业。根据记者多方采证的信息，目前江苏
的“独角兽”企业大约在10家左右。
解码中国“独角兽”版图
2017年3月，科技部火炬中心和长城战略咨询推出《2016中国独角兽企业发展报
告》，仅仅6个月后，德勤与投中信息又联合发布了2017年《中美独角兽研究报告》。
信息市场如此密切地将关注投向中国独角兽企业的发展状况，令国内不少互联网“大
咖”倍感振奋。江苏独角兽企业“运满满”总裁苗天冶，这个昔日的阿里高层用“欢欣鼓
舞”一词来形容眼下国内的创新形势。在企业主激昂情怀被点燃的同时，全球投资者对中
国企业创新能力的信心也被源源不断地点亮。超过4876亿美元的国内独角兽企业总估值
不是偶然拼凑起来的数字，用苗天冶的话说，这一估值带来的是希望火种，“星星之火，
尚可燎原，今天中国独角兽企业的总体量已位居全球第二，所以更应该是‘燎原之势，不
可断绝’。”
截至2016年，国内独角兽企业坐拥市场估值达4876亿美元，独角兽企业数量较此
前一年暴涨近一倍，“兽群”中八成集结在北、上、深、杭四市。2016年，入选当年中
国独角兽企业榜单的江苏省独角兽企业共有2家，总估值20亿美元。翻开2017年中国
独角兽新晋名录，又有8家江苏企业荣登榜单。从医疗健康、电子商务到智慧物流，省内
独角兽企业所属的行业领域日渐宽泛。
在两部相加近百页的报告中，国内独角兽企业现状评析主要被归集到两类指标里，一
类是行业领域分布，一类是企业地域分布。根据《2016中国独角兽企业发展报告》，在
行业领域分布方面，独角兽企业成群集结于电子商务、互联网金融、互联网教育、社交和
大健康等18个领域。从地域分布看，北上深杭是“兽群”聚居区，88%的独角兽企业活
跃其间。同时，BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)“独角兽”孵化平台也扎根在上述四个城
市中，成为旗下企业创新阵地头顶的保护伞。
“兽群”最爱出没四大行业
《2016中国独角兽企业发展报告》称，电子商务、互联网金融、文化娱乐和交通出
行四大行业的独角兽企业数量占总数的56%。从江苏来看，除了互联网金融外，其余三
大行业同样是独角兽企业出没较多的领域。
在中国独角兽企业版图内，电商企业占据了超过两成的比重，成为国内“独角兽”最
大的来源。江苏，2016年人均消费位居国内前列的经济大省，居民消费的一大特点就是
依托网购实现资金、货品、物流和生活享受于一体的结构性调度。2009年12月，“孩子
王”在南京建邺万达开出首家旗舰店，经营面积近8000平方米。随着互联网和移动互联
时代的到来，曾以线下营销为主打阵线的“孩子王”悄然变换了自己的市场策略。这家老
牌独角兽企业于2016年12月9日在新三板挂牌，市值超过140亿元，成为母婴童零售
行业第一股。目前，拥有超1000多万会员体量和超百亿市值的“孩子王”，正在步入一
个全新的发展阶段。
“你问我今天新生企业在移动互联网市场还有什么蛋糕可以分?其实，早在2016年我
就认为这个市场风口已经关闭了!”苗天冶语气中没有半点遗憾，声调里还扬着一份自信。
这个在中国软件博览会会议发言间歇接受记者专访的江苏独角兽企业总裁手中，掌控着一
个全球最大的基于移动互联网的“车货匹配”APP“运满满”。它超10亿美元市场估值
的背后，是一张由智能化运力调度系统编成的繁忙的重卡货运网络。这家3年前落户南京
雨花台区的创新企业，拥有中国乃至全球最大的整车运力调度平台，汇聚了全国95%的
货物信息和80%以上的重卡司机。平台上司机的月行驶里数由9000公里提高到12000
公里，平均找货时间从2.27天降低到0.38天，2015-2016两年间节省柴油费用1300亿
元……
“咪咕互娱”是中国移动旗下唯一运营游戏业务的公司，2014年底完成公司化改革
并落户南京市建邺区，重点聚焦移动游戏和互联网体育两大领域。这个员工平均年龄只有
31岁、成立仅两年多的公司，成长为独角兽企业并不令人意外，因为它的业绩实在令人
惊叹：构建起绿色健康的“咪咕游戏”开放平台，目前平台国内正版手机游戏数量全国第
一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累计分成超80亿元;打造国内领先的单机游戏发行
平台，2016年推出爆款游戏《奔跑吧兄弟4》，实现单品游戏流水过亿，在跑酷游戏品
类市场排名第一。目前发行产品27款，注册用户3.1亿，2016年游戏总流水达3.2亿
元……
植入骨髓的互联网基因
根据《2016中国独角兽企业发展报告》，131家上榜企业中在2010年及其后成立
的多达110家。而2010年后的这几年，正是我国互联网高速发展的迅猛期，越来越多的
“独角兽”呈现出对信息技术的高频依赖，“互联网+”的发展理念支撑着它们从一个市
场风口马不停蹄地奔向下一个。
在整个中国云计算产业中，总部位于无锡的华云集团是一家技术优势明显、一心专注
于技术研发和应用实践的“云企业”，在专业领域有着很大的影响力和美誉度。“中国的
云计算行业发展迅猛，2007年公有云首先发力，现在则是私有云和大数据各领风骚，中
国走出了一条与美国完全不同的道路。”2007年，创始人许广彬加盟世纪互联，成立中
国第一支云计算团队，并提出“云计算就是未来”，当时谷歌刚刚提出云计算概念。华云
集团成立7年来，为无锡地铁、安徽福彩、湖南邮政、中国声谷产业园、天津财政、国家
电网、中国电建集团、厦商集团、上海税务等省内外几十家大中型企业提供云服务，
2016年集团主营业务收入达到11.5亿元。
在“互联网+”的企业发展理念中，最让企业主感兴趣的核心要素是“网络数据”。
海量的网络数据和不知疲倦的机械运算，造就了今天由“大数据分析”带给“独角兽”企
业对市场温度的敏感体察。
曾在“孩子王”购买过3罐奶粉的李女士在一周不到的时间里，便发现自己的会员账
号又多了20元大号尿布优惠券。孩子王CEO徐伟宏说，依托互联网工具，以大数据驱动
商品和服务的精准营销思路，为企业发展开辟了一片更为宽广的天地。通过运用信息技术
这把源于人类智慧的钥匙，“孩子王”成功打通了销售前端的门店POS机系统、企业PC
官网、品牌移动APP和后端的供应商平台、员工平台间的数据通道，实现向会员提供更
加精准的商品和服务匹配，深度挖掘社会消费潜力。
江苏独角兽企业，正紧抓信息技术这一通往业务高地的通关秘籍，编织出一个个令行
业惊叹的创新故事。
独角兽企业心得5
再过半个月，中商惠民集团落户济南就满一周年了。这家被科技部认定的独角兽企业，
是济南下大力气从诸多竞争者中“抢”来的。落户济南将满一年，这只独角兽是否适应了
济南的水土?企业发展得怎么样?7月21日，本报记者走访了中商惠民集团，解析这只独
角兽的入济发展样本，一窥济南的营商环境之变。
为引进这只独角兽
济南专门成立专班
独角兽企业，是指成立10年左右、估值在10亿美元以上、创新意识和影响力强的创
业企业。在新旧动能接续转换的关键时期，独角兽企业代表着新经济的增长动力，在新技
术、新产业、新业态、新模式培育以及产业结构优化等方面发挥着重要引领作用。济南也
在大力培育独角兽企业，去年5月底，济南专门出台了培育独角兽企业三年行动计划。
除了自己培育独角兽企业，引进也是一条重要途径。去年3月，济南市政府招商团队
赴京招商，由科技部认定的独角兽企业中商惠民就进入了招商团队的视野。
“实际上在与济南接洽之前，已经有数个国内一二线城市想邀请我们到当地发展。如
果从时间上来看，济南并不占优势。”回忆起与济南招商团队接触之初，中商惠民集团副
总裁张一芬坦言，她一开始并不太看好济南。
为了让企业落地济南，济南市投资促进局、济南市投资促进中心日夜兼程，协调调度
商务、市场监管、税务等十几个部门推进工作，各部门更是紧密配合，大大小小的会议开
了十几场，专门来研究、推敲和商讨解决办法，共同策划方案，一周内完成了总部尽调工
作，两周内调研完全国子公司法务、事务、税收等各项报表。
最终中商惠民选择了济南。“选择济南，除了考虑到山东的市场和济南的区位优势外，
我觉得最打动我的就是济南政府的服务。”张一芬介绍，与济南接洽之后，济南市的主要
领导多次到企业考察沟通，迅速帮助中商惠民选址毗邻浪潮集团的万科中心并给出办公用
房优惠政策，6000多平方米的济南总部随即开始装修。为了给企业最优质的服务，济南
市还专门成立了专班制度，做到第一时间解决企业难题，这让中商惠民感受到了济南的诚
意。
为传统便利店做升级
3年升级500至1000家
济南为什么要下这么大的力气引进这只独角兽呢?因为这只独角兽可以搅动并引领济
南的便利店零售行业，让不发达的济南线下便利店插上互联网的翅膀。
据悉，成立于2013年的中商惠民，是国内社区快消品B2B自营模式领导品牌，也是
国内“互联网+实体+民生”模式的先行者和践行者。其业务覆盖包括北京、天津、上海、
杭州、广州等全国23个省市自治区，服务社区商户和企事业单位60万家，致力于打造全
球领先的社区消费和服务平台，可以助力社区超市(便利店)升级转型，构建社区新生态。
“济南大概有8000多家便利店，但是便利店整体并不发达，不少夫妻店缺少一个引
领市场的品牌。”张一芬介绍，当前消费在升级，传统的便利店已经不能适应新消费的需
求，这也正是中商惠民在济南看到的商机。
张一芬介绍，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依托中商惠民强大的
供应链优势及平台运营能力，可将济南传统社区超市(便利店)升级为嗨家便利店，从店面
环境、商品结构、进销存管理、智能购物、多元服务等方面使店铺运营及服务规范化，倚
靠大数据分析和技术赋能帮助传统社区超市(便利店)实现品牌化、数字化、多元化三大方
向升级，提升社区超市(便利店)的竞争水平和服务能力，提升消费体验。在中商惠民的计
划里，3年内要把济南500-1000家传统超市(便利店)升级成为嗨家便利，为这些线下店
插上互联网的翅膀。
“传统的便利店升级为嗨家便利店，必须是全控性加盟，实行‘六大统一’，统一品
牌、统一视觉、统一设备、统一运营、统一采购、统一配送。”张一芬介绍，这样做可以
在源头上和环境上得到掌控。而这种全控性管理的好处也在疫情期间得到了很好的体现。
一些传统便利店因疫情期间进货途径和卫生条件不合规被迫停业，但嗨家便利店各项要求
均达标，可以正常营业，基本不受影响。
“一区一照一证”新政
为连锁店开办降低成本
去年8月8日，中商惠民总部在济南高新区揭牌，设立了客服中心、集采中心及结算
中心;11月，中商惠民正式启动“嗨家”便利店在济南的布局。但在快速“生长”的同时，
中商惠民也遇到了一些新的问题。
近年来，虽然市场主体准入门槛已大大降低，但品牌连锁便利店在开业过程中仍普遍
遇到“证照分离”问题，在“嗨家”便利济南高新区东城逸家店开业前，张一芬也曾为这
个问题头疼许久。“从新店办照到拿到食品经营许可证、流通许可证等，这个周期至少需
要20天到1个月，房租和人员成本压力非常大。”在张一芬看来，如果每开一家连锁便
利店都要经历这个过程，时间成本太高了。
为“证照分离”造成时间成本高的问题，去年11月，济南高新区推出了“证照联办”
举措，首批卫生许可、食品经营许可、出版物零售经营许可、道路运输经营许可、医疗机
构执业许可5种业务许可证可以与营业执照进行证照联办，实现了企业营业执照、印章和
行业许可证的一次申请一次办成。
紧接着12月19日，济南高新区又发布了《济南高新区关于试点推进品牌连锁便利店
发展的若干措施》，只要是在自贸试验区济南高新片区内开设有符合要求的品牌连锁便利
总店(首店)，在济南高新区范围内再开设其它直营分店，不再分别办理营业执照和食品经
营许可证，各直营分店悬挂总店证照副本即可。
“一区一照一证”的新政策，为中商惠民的嗨家连锁便利店的开办解决了大问题。得
益于这一政策，嗨家便利店在2019年年底前在济南的第五家店也开业了，比计划的提前
了两个月。“当时，我们上门与中商惠民座谈，企业方面提出了简化开店流程的需求，促
使自贸试验区证照分离改革迈出一大步。”济南高新区市场监管局相关负责人介绍。
但是这样的新政策在实施的时候又遇到了新情况。挂副本的连锁店在办理烟草证的时
候卡住了，没有烟草证店里就无法售卖香烟。“为此，高新区的领导专门带着我们向有关
部门说明情况，给我们做备案，一一解决问题。”张一芬说，看到政府的服务这么到位，
更坚定了企业的发展信心。
在“济南速度”的加持下，落户近一年来中商惠民的人才团队一直非常稳定，在济南
已开办的8家直营店发展情况也非常良好。上半年受疫情影响放慢了开店速度，但下半年
将启动对传统便利店升级计划，再过不久位于高新区的贤文店也将开业。
济南推行“一业一证”改革
实现“拿证即经营”
7月22日，济南市委市政府召开新闻发布会，针对市场主体“准入易、准营难”的
问题，济南推行“一业一证”改革，将一个行业涉及的多个许可证，合并为一张载明经营
者名称、法人、经营场所及许可项目等相关行政许可信息的行业综合许可证，实行一次告
知、一表申请、一窗受理、一同核查、一并审批、一证准营，企业只进一扇门即可办完所
有事，实现“拿证即经营”。
据悉，首批推行“一业一证”改革的行业包括餐饮(饭店)、便利店(超市)、烘焙店(面
包店)、药店、书店、旅馆(宾馆)、母婴用品店、健身馆(含游泳馆)、民办幼儿园、民办培
训服务、人力资源服务公司、农资店、电影放映场所、面粉加工厂、食品包装材料厂、饮
用水厂、肉制品加工厂、粮油店、康养中心、休闲农庄等20个行业。在完成上述20个行
业任务的基础上，济南市还探索推出了娱乐场所设立审批“一业一证”改革。
“一业一证”是深化商事制度改革、“准入不准营”的治本之策，实现了行政许可由
“政府供给侧”向“企业需求侧”的转变。改革后，21个行业共计66张申请表单压减为
每个行业1张申请表单，平均压减许可环节、申报材料、审批时限分别为71%、80%、
78%，其中，压减许可证最多的休闲农庄行业许可证由8个压减至1个。