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非常可乐五毛钱的故事

IT圈 admin 23浏览 0评论

2024年3月13日发(作者:俞思)

非常可乐五毛钱的故事

在上世纪末就有一款国产饮料可以与国外两大企业抗衡,它就是非常

可乐。当时只有5角钱的价格。

非常可乐打着中国人自己的可乐品牌,把自己的特色融入到可乐的生

产制作中,一度威胁到可口可乐和百事可乐的地位。

可是因为种种原因导致非常可乐停滞不前,最终还是在与两大企业竞

争中落败,如今非常可乐已无人问津,一蹶不振。

它的发展历程就像一部抗争史,代表的时代的缩影,它的抗争精神值

得我们去赞美,它的失败值得我们去反思。

白手起家,艰苦创业

非常可乐属于娃哈哈集团旗下的一个品牌,而娃哈哈的创始人是宗庆

后,可以说没有宗庆后就没有非常可乐的故事。宗庆后的创业故事也是一

波三折,但是他依然靠着自身努力与坚持达到了巅峰成就。

宗庆后1987年才开始创业。俗话说万事开头难,宗庆后刚开始也是

如此。他人手和资金都困难,当时的团队仅有2人,而且是退休教师,资

金也是东拼西凑勉强只有14万。

就是在这样艰苦的环境下,他们第一年创办了杭州校办企业经销部作

为大本营,这也是娃哈哈的前身。为了积累经验,他们从帮人代销商品开

始,但有时只赚很少的钱。尽管如此,他们还是努力坚持着并且熬过了第

一年。

有了第一年积累下来的经验与资金,宗庆后开始扩大规模创办加工厂。

他签下加工口服液一年的订单,这也让他找到了创业的灵感,那就是往药

食方面发展。

第三年宗庆后创立娃哈哈营养食品厂,他看到许多小孩子不愿意吃饭,

于是创造性地想到药食同源的思想。之后大力招聘人才,研究开发了娃哈

哈儿童营养口服液。

扩大品牌,成功创业

当时的社会经济在快速发展,许多新兴产业崛起,其中就包括广告业。

宗庆后看到了扩大品牌的好机会,于是制作了广告在电视台大力推广。那

条喝了娃哈哈,吃饭就是香洗脑广告成功引起全国消费者的注意,一时间

娃哈哈销量暴增。宗庆后也成为全国知名人物。

之后宗庆后的创业之路越来越好,他的娃哈哈销量已突破亿元大关完

成了资本的积累。并且在1991年以8000万元的高价兼并了濒临破产的

杭州罐头食品厂,并且还保留了原有的设备和人员,这让宗庆后如虎添翼。

同年,宗庆后把两家企业重组成立杭州娃哈哈,从此企业达到巅峰,如今

依旧享誉盛名。

创立非常可乐,开启挑战之路

在继续经营娃哈哈的同时,宗庆后还有一件事想要去完成。当时他看

到外国的可乐在中国已经非常受欢迎,而我国本土的可乐却没有。于是他

想着美国人能做到的事,那中国人为什么不能做到呢?而且还要做得更好

才行。

于是宗庆后的娃哈哈公司做了大量的准备工作,广泛的市场调研,人

才、设备的引进等。他们根据中国人现代消费心理,初步研制出了时尚与

口味并存而且不添加任何防腐剂的可乐。

经过娃哈哈几年的发展,他们已具备了与世界豪强竞争的实力知道是

时候较量一番了。在经过两年多的不断改进,娃哈哈终于推出名叫非常可

乐的饮料。和刚开始一样,宗庆后打着中国人自己的可乐的旗号进行宣传。

非常可乐肩负着向国际大品牌挑战的重任,一场没有硝烟的战争打响了!

面对冷嘲热讽,依然勇敢向前

面对早已成功的可口可乐和百事可乐,非常可乐刚开始被许多人唱衰,

他们认为非常可乐非常可笑,一个毫无市场的品牌怎么打得过成名已久的

外国品牌。但是面对冷嘲热讽,非常可乐依然勇敢向前,他们努力把自己

推广出去,努力做得更好。

非常可乐自1998年投产以来,前期的销量已超过60万吨,那时接

近可口可乐和百事可乐的销量,已成与其抗衡之势。看到国产品牌与国外

大品牌竞争,民众也是受到极大鼓舞。

等到了非常可乐上市一年之际,它的销量已达到了20-30亿元,这是

一个非常可观的数字。非常可乐的向好势头进一步稳固了娃哈哈的基础,

提高了其知名度。当初宗庆后的想法是非常正确的。

策略失误,走下坡路

非常可乐出现的那段时间,一直是处在国产饮料的巅峰状态。但是巅

峰总是不长久的,非常可乐也逃不过这个命运。如今我们很少听到非常可

乐这个品牌,就是因为当时它在走下坡的时候,没有与时俱进、在调整决

策时处于失误状态,导致被国外两大饮料逐步蚕食,市场竞争力逐渐减少。

非常可乐定义为中国人自己的可乐,高打民族旗帜,用媒体不断宣传

的策略。这可以充分利用民族感情吸引人们的关注,这个策略在一段时间

内还是对的,但是不长久。因为可乐代表着年轻一代青春活力的象征,而

非常可乐长时间扎根农村,没有与潮流对接并且符合市场的需求,这是原

因之一。

而且国内当时山寨货非常流行,非常可乐的外观和国外两大品牌很像,

这就给人们不好的印象。消费者会认为非常可乐是仿照两大可乐的山寨货

而已,这是原因之二。

当非常可乐走下坡路时,其高层没有意识到问题的严重性,依然以固

有思维发展非常可乐,导致非常可乐停滞不前,这也是一个原因。

一个品牌的衰败是综合因素的影响,所以非常可乐与国外两大巨头竞

争的失败是不可避免的。但是非常可乐辉煌过,低谷过,人生也是如此。

有一句歌词写得好:心若在,梦就在,大不了重头再来。一个人失败

了,他还可以重新来过,因为他有梦想。因此,我们希望非常可乐也不要

放弃,毕竟它是我们的可乐。

2024年3月13日发(作者:俞思)

非常可乐五毛钱的故事

在上世纪末就有一款国产饮料可以与国外两大企业抗衡,它就是非常

可乐。当时只有5角钱的价格。

非常可乐打着中国人自己的可乐品牌,把自己的特色融入到可乐的生

产制作中,一度威胁到可口可乐和百事可乐的地位。

可是因为种种原因导致非常可乐停滞不前,最终还是在与两大企业竞

争中落败,如今非常可乐已无人问津,一蹶不振。

它的发展历程就像一部抗争史,代表的时代的缩影,它的抗争精神值

得我们去赞美,它的失败值得我们去反思。

白手起家,艰苦创业

非常可乐属于娃哈哈集团旗下的一个品牌,而娃哈哈的创始人是宗庆

后,可以说没有宗庆后就没有非常可乐的故事。宗庆后的创业故事也是一

波三折,但是他依然靠着自身努力与坚持达到了巅峰成就。

宗庆后1987年才开始创业。俗话说万事开头难,宗庆后刚开始也是

如此。他人手和资金都困难,当时的团队仅有2人,而且是退休教师,资

金也是东拼西凑勉强只有14万。

就是在这样艰苦的环境下,他们第一年创办了杭州校办企业经销部作

为大本营,这也是娃哈哈的前身。为了积累经验,他们从帮人代销商品开

始,但有时只赚很少的钱。尽管如此,他们还是努力坚持着并且熬过了第

一年。

有了第一年积累下来的经验与资金,宗庆后开始扩大规模创办加工厂。

他签下加工口服液一年的订单,这也让他找到了创业的灵感,那就是往药

食方面发展。

第三年宗庆后创立娃哈哈营养食品厂,他看到许多小孩子不愿意吃饭,

于是创造性地想到药食同源的思想。之后大力招聘人才,研究开发了娃哈

哈儿童营养口服液。

扩大品牌,成功创业

当时的社会经济在快速发展,许多新兴产业崛起,其中就包括广告业。

宗庆后看到了扩大品牌的好机会,于是制作了广告在电视台大力推广。那

条喝了娃哈哈,吃饭就是香洗脑广告成功引起全国消费者的注意,一时间

娃哈哈销量暴增。宗庆后也成为全国知名人物。

之后宗庆后的创业之路越来越好,他的娃哈哈销量已突破亿元大关完

成了资本的积累。并且在1991年以8000万元的高价兼并了濒临破产的

杭州罐头食品厂,并且还保留了原有的设备和人员,这让宗庆后如虎添翼。

同年,宗庆后把两家企业重组成立杭州娃哈哈,从此企业达到巅峰,如今

依旧享誉盛名。

创立非常可乐,开启挑战之路

在继续经营娃哈哈的同时,宗庆后还有一件事想要去完成。当时他看

到外国的可乐在中国已经非常受欢迎,而我国本土的可乐却没有。于是他

想着美国人能做到的事,那中国人为什么不能做到呢?而且还要做得更好

才行。

于是宗庆后的娃哈哈公司做了大量的准备工作,广泛的市场调研,人

才、设备的引进等。他们根据中国人现代消费心理,初步研制出了时尚与

口味并存而且不添加任何防腐剂的可乐。

经过娃哈哈几年的发展,他们已具备了与世界豪强竞争的实力知道是

时候较量一番了。在经过两年多的不断改进,娃哈哈终于推出名叫非常可

乐的饮料。和刚开始一样,宗庆后打着中国人自己的可乐的旗号进行宣传。

非常可乐肩负着向国际大品牌挑战的重任,一场没有硝烟的战争打响了!

面对冷嘲热讽,依然勇敢向前

面对早已成功的可口可乐和百事可乐,非常可乐刚开始被许多人唱衰,

他们认为非常可乐非常可笑,一个毫无市场的品牌怎么打得过成名已久的

外国品牌。但是面对冷嘲热讽,非常可乐依然勇敢向前,他们努力把自己

推广出去,努力做得更好。

非常可乐自1998年投产以来,前期的销量已超过60万吨,那时接

近可口可乐和百事可乐的销量,已成与其抗衡之势。看到国产品牌与国外

大品牌竞争,民众也是受到极大鼓舞。

等到了非常可乐上市一年之际,它的销量已达到了20-30亿元,这是

一个非常可观的数字。非常可乐的向好势头进一步稳固了娃哈哈的基础,

提高了其知名度。当初宗庆后的想法是非常正确的。

策略失误,走下坡路

非常可乐出现的那段时间,一直是处在国产饮料的巅峰状态。但是巅

峰总是不长久的,非常可乐也逃不过这个命运。如今我们很少听到非常可

乐这个品牌,就是因为当时它在走下坡的时候,没有与时俱进、在调整决

策时处于失误状态,导致被国外两大饮料逐步蚕食,市场竞争力逐渐减少。

非常可乐定义为中国人自己的可乐,高打民族旗帜,用媒体不断宣传

的策略。这可以充分利用民族感情吸引人们的关注,这个策略在一段时间

内还是对的,但是不长久。因为可乐代表着年轻一代青春活力的象征,而

非常可乐长时间扎根农村,没有与潮流对接并且符合市场的需求,这是原

因之一。

而且国内当时山寨货非常流行,非常可乐的外观和国外两大品牌很像,

这就给人们不好的印象。消费者会认为非常可乐是仿照两大可乐的山寨货

而已,这是原因之二。

当非常可乐走下坡路时,其高层没有意识到问题的严重性,依然以固

有思维发展非常可乐,导致非常可乐停滞不前,这也是一个原因。

一个品牌的衰败是综合因素的影响,所以非常可乐与国外两大巨头竞

争的失败是不可避免的。但是非常可乐辉煌过,低谷过,人生也是如此。

有一句歌词写得好:心若在,梦就在,大不了重头再来。一个人失败

了,他还可以重新来过,因为他有梦想。因此,我们希望非常可乐也不要

放弃,毕竟它是我们的可乐。

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