2024年3月17日发(作者：税奇颖)
‘‘
芬兰的主要产业
集中在三个领域：林
业和造纸业占到国内
生产总值（Ｇ ＤＰ）的
１，３；钢铁和重金属
行业占２０％：以诺基
亚为代表的电信业。
占ＧＤＰ的４０％以上。
在这些领域里，活跃
着一些世界知名的大
型企业。他们有的有
着百年悠久的历史，
而有的却是近几年才
崛起的新生力量。那
么。不论是元老还是
新秀，究竟是哪些原
因使他们走向成功？
，，
世界知名的棼兰企照
口翻译黄晓蕾
元老派代表
诺基亚
问天下，谁人不知诺
基亚？
事实上，１８６５年诺基
亚诞生之时，只是其创始
人弗雷德里克・艾德斯坦
（Ｆｒｅｄｒｉｋ Ｉｄｅｓｔａｍ）在芬
兰的“诺基亚河”沿岸创
建的一家木材纸浆厂。
ｌ９６７年，诺基亚与合
并后的芬兰橡胶电缆厂联
后组建诺基亚集团。ｌ９９２
年奥利拉执掌诺基亚公
司。他将公司业务重点放
诺基亚位于芬兰的总部
到电信业，推动了ＧＳＭ标
准制式手机的生产。１９９４
年诺基亚公司股票在纽约
股票交易所上市。１９９６年诺基亚公司拍卖电缆
于全球范围内的不同频率和标准。恰在
及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速 正如诺基亚所预料的那样，世界移动电｛
发展。１９９８年生产出第一亿部移动电话，成为 求进入了一个高速增长的时期，为此早ｆ
世界最大移动电话生产商。 充分准备的诺基亚实现了飞跃。
只专注于一个领域
一
步当先就是优势
１９８５年，诺基亚已是一个年营业额为
１９９２年，诺基亚的新任总裁约玛・奥利拉 芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信ｔ
以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓
占其全部营业额的ｌ４％。诺基亚公司在８
住了这个绝好时机。当别的公司还在加强模拟
末和９０年代初，曾经陷于非常严重的困±
技术的研究时，诺基亚已经推出操作简便的数
司不得不甩掉其他业务，集中经营电信。
字移动电话。这些电话经过专门处理，能适用 年之后，诺基亚的营业额翻了３倍，电信
华东科技Ｉ ２００８
生产和销售占到总营业额的８０％。１９９６年２月，
诺基亚再次忍痛关闭其在德国的电视机生产基
地，撤销电视机生产业务，将９０％的资金和人
力集中于正处在飞速发展时期的移动通信器材
和多媒体技术的研发。
适应市场、弓Ｉ导市场，然后创造市场
如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实
现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始
终站在产业的前沿并带动了整个行业发展，从
而创造了市场。诺基亚虽然拥有科技的领先优
势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如
果不能延伸为合适的应用并为人类带来价值的
话，就不会形成市场需求。因此诺基亚新产品
的构想大多源于消费者的需求、期望和梦想，
详细的市场分析和对用户需求的细致分类就是
关键。
诺基亚不但善于发现技术和当前需求的结
合点，当其技术已领先市场需求时，它还能创
造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出
崭新的成长空 。如具有革命性的诺基亚７¨０
多媒体手机的诞生，目的就是要把上亿的互联
网用户和手机用户转变为在此之前还不存在的
多媒体手机用户。诺基亚为什么坚信这种转变
会成功呢？这是因为它早已洞察出这一新技术
将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正
东科技Ｉ ２００８１０
如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带
来沟通的自由，这就是它的价值所在。
诺基亚能从一个名不见经传的小公司跻身
于当今世界５００强企业，成功的秘决之一就是不
断适应市场的变化，不失时机地调整长远发展
战略，根据市场需求做出重大产业结构变革的
决策。可以说诺基亚的历史就是一个不断抓住
机遇、不断创新的历史。
新生派代表
斯道拉・恩索集团
ｌ９９８年，芬兰的恩索（Ｅｎ ｓｏ）和瑞典的斯
道拉（Ｓｔｏｒａ）公司成立了斯道拉・思索森林工
业公司，在当时造成了世界范围内的轰动，创
造了世界纸业规模排名第４的巨霸。
目前，斯道拉・慰索是世界上最大的林业
生产企业之一，世界５００强企业。公司主营林
业产品，在跨越五大洲的四十多个国家都拥
有工厂。同时，拥有年产１ ５７０万公吨的纸及
纸板的生产能力。主要市场面向欧洲，同时
也涉足北美、拉丁美洲及亚洲市场。公司在
全球拥有雇员４６０００人，并在赫尔辛基、斯
德哥尔摩和纽约三地的证交所上市。公司产
品分成三个部分：林产品、纸及包装纸。主
要产品包括坐标纸、办公用纸、新闻纸、包
装纸板以及木材纸品。
走可持续化发展道路
早在上个世纪，斯道拉・思索公司就制定了
一
项绿色政策一一不砍伐雨林，不碰湿地和溪
流，并确保合理砍伐，遵循森林的自然循环规
律，砍伐最弱的树木，让强壮的树木有足够的
生长空间，并在砍伐完毕后立即补种。可持续
化的发展战略使他们早在２００１年，销售额就已
经达到ｌ０６－８３亿美元，纸张、纸板年生产能力
达到１２８５．８万吨。其生产能力按照比例是我国
当年纸制品消费量的１／３。目前，斯道拉・思索
公司在芬兰和瑞典拥有２６０万公顷的森林，在美
国有３０万公顷，在加拿大和葡萄牙也有大面积
的森林。斯道拉・恩索的发电厂，每年可提供
芬兰电力需求的４０％。
为不断渗透新的领域而创新
除了生产打印和出版用纸、办公用纸，斯
道拉・思索公司还不断进行其他领域的产品开
发，以拓展更大的市场。
斯道拉－恩索总部
斯道拉・恩索设在瑞典的福士工厂所生产
的Ｐｅｒｆｏｒｍａ和Ｃｈｒｏｍｏｃａｒｄ两种纸板，就是专门
针对通用包装和印刷领域的。
Ｐｅｒｆｏｒｍａ被应用在糖果、食品以及医药卫
生等很多领域。为了满足食品行业对高阻隔性
纸板的需求，Ｐｅｒｆｏｒｍａ产品中大部分涂有ＰＥ涂
层。同时，该纸板具有高化学纯度和无味的特
性，在其上不论采用胶印还是凹印印刷都具有
良好的效果。而Ｃｈｒｏｍｏｃａｒｄ几乎被专用于印刷
市场。对于权威人士而言，该纸板具有“功能
上的革命创新”。它被广泛用于如下市场：书
籍封面、报告材料、地图、明信片、音像制品
包装和其他各种包装印刷。该纸板的重量范围
为１８０～４００克／平方米，非常适于对纸板速度和
质量要求较高的胶印和凹印印刷。
作为福士工厂的核心业务，烟草包装纸
板能充分满足烟草制造商和纸盒印制厂的需
求。正如福士工厂的总经理Ｈａｋａｎ ＭＯ１ｄ ６ ｎ
先生所说： “我们对烟草的印刷和包装技术
进行了大量研究。为了确保有效的工作，
我们与印刷厂、烟草公司以及设备制造商都
保持了紧密的关系，从而保证我们的纸板能
实现快速、顺畅、经济的印刷、裁切和包
装。”福士工厂对纸板的研发工作仍在进
行，它始终致力于降低烟草纸板的重量。过
去几年来，某些品牌的纸板重量从约２４０克
／平方米降至１８０克／平方米。福士工厂认为他
们卖给烟草生产商的不仅是产品，更多地是
专业技术、持续改进的技能和理念。
虽然文章只列举了两家企业的案例，但纵
观芬兰的企业，可以说，其共同特点就是勇于
创新。然而，不论是元老还是新生力量、不论
企业走哪条路线，敏锐地发现市场需求，从而
进行有针对性的创新，是芬兰企业走向成功的
法宝。目
华东科技Ｉ ２００８１０ ４３
2024年3月17日发(作者：税奇颖)
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芬兰的主要产业
集中在三个领域：林
业和造纸业占到国内
生产总值（Ｇ ＤＰ）的
１，３；钢铁和重金属
行业占２０％：以诺基
亚为代表的电信业。
占ＧＤＰ的４０％以上。
在这些领域里，活跃
着一些世界知名的大
型企业。他们有的有
着百年悠久的历史，
而有的却是近几年才
崛起的新生力量。那
么。不论是元老还是
新秀，究竟是哪些原
因使他们走向成功？
，，
世界知名的棼兰企照
口翻译黄晓蕾
元老派代表
诺基亚
问天下，谁人不知诺
基亚？
事实上，１８６５年诺基
亚诞生之时，只是其创始
人弗雷德里克・艾德斯坦
（Ｆｒｅｄｒｉｋ Ｉｄｅｓｔａｍ）在芬
兰的“诺基亚河”沿岸创
建的一家木材纸浆厂。
ｌ９６７年，诺基亚与合
并后的芬兰橡胶电缆厂联
后组建诺基亚集团。ｌ９９２
年奥利拉执掌诺基亚公
司。他将公司业务重点放
诺基亚位于芬兰的总部
到电信业，推动了ＧＳＭ标
准制式手机的生产。１９９４
年诺基亚公司股票在纽约
股票交易所上市。１９９６年诺基亚公司拍卖电缆
于全球范围内的不同频率和标准。恰在
及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速 正如诺基亚所预料的那样，世界移动电｛
发展。１９９８年生产出第一亿部移动电话，成为 求进入了一个高速增长的时期，为此早ｆ
世界最大移动电话生产商。 充分准备的诺基亚实现了飞跃。
只专注于一个领域
一
步当先就是优势
１９８５年，诺基亚已是一个年营业额为
１９９２年，诺基亚的新任总裁约玛・奥利拉 芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信ｔ
以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓
占其全部营业额的ｌ４％。诺基亚公司在８
住了这个绝好时机。当别的公司还在加强模拟
末和９０年代初，曾经陷于非常严重的困±
技术的研究时，诺基亚已经推出操作简便的数
司不得不甩掉其他业务，集中经营电信。
字移动电话。这些电话经过专门处理，能适用 年之后，诺基亚的营业额翻了３倍，电信
华东科技Ｉ ２００８
生产和销售占到总营业额的８０％。１９９６年２月，
诺基亚再次忍痛关闭其在德国的电视机生产基
地，撤销电视机生产业务，将９０％的资金和人
力集中于正处在飞速发展时期的移动通信器材
和多媒体技术的研发。
适应市场、弓Ｉ导市场，然后创造市场
如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实
现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始
终站在产业的前沿并带动了整个行业发展，从
而创造了市场。诺基亚虽然拥有科技的领先优
势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如
果不能延伸为合适的应用并为人类带来价值的
话，就不会形成市场需求。因此诺基亚新产品
的构想大多源于消费者的需求、期望和梦想，
详细的市场分析和对用户需求的细致分类就是
关键。
诺基亚不但善于发现技术和当前需求的结
合点，当其技术已领先市场需求时，它还能创
造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出
崭新的成长空 。如具有革命性的诺基亚７¨０
多媒体手机的诞生，目的就是要把上亿的互联
网用户和手机用户转变为在此之前还不存在的
多媒体手机用户。诺基亚为什么坚信这种转变
会成功呢？这是因为它早已洞察出这一新技术
将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正
东科技Ｉ ２００８１０
如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带
来沟通的自由，这就是它的价值所在。
诺基亚能从一个名不见经传的小公司跻身
于当今世界５００强企业，成功的秘决之一就是不
断适应市场的变化，不失时机地调整长远发展
战略，根据市场需求做出重大产业结构变革的
决策。可以说诺基亚的历史就是一个不断抓住
机遇、不断创新的历史。
新生派代表
斯道拉・恩索集团
ｌ９９８年，芬兰的恩索（Ｅｎ ｓｏ）和瑞典的斯
道拉（Ｓｔｏｒａ）公司成立了斯道拉・思索森林工
业公司，在当时造成了世界范围内的轰动，创
造了世界纸业规模排名第４的巨霸。
目前，斯道拉・慰索是世界上最大的林业
生产企业之一，世界５００强企业。公司主营林
业产品，在跨越五大洲的四十多个国家都拥
有工厂。同时，拥有年产１ ５７０万公吨的纸及
纸板的生产能力。主要市场面向欧洲，同时
也涉足北美、拉丁美洲及亚洲市场。公司在
全球拥有雇员４６０００人，并在赫尔辛基、斯
德哥尔摩和纽约三地的证交所上市。公司产
品分成三个部分：林产品、纸及包装纸。主
要产品包括坐标纸、办公用纸、新闻纸、包
装纸板以及木材纸品。
走可持续化发展道路
早在上个世纪，斯道拉・思索公司就制定了
一
项绿色政策一一不砍伐雨林，不碰湿地和溪
流，并确保合理砍伐，遵循森林的自然循环规
律，砍伐最弱的树木，让强壮的树木有足够的
生长空间，并在砍伐完毕后立即补种。可持续
化的发展战略使他们早在２００１年，销售额就已
经达到ｌ０６－８３亿美元，纸张、纸板年生产能力
达到１２８５．８万吨。其生产能力按照比例是我国
当年纸制品消费量的１／３。目前，斯道拉・思索
公司在芬兰和瑞典拥有２６０万公顷的森林，在美
国有３０万公顷，在加拿大和葡萄牙也有大面积
的森林。斯道拉・恩索的发电厂，每年可提供
芬兰电力需求的４０％。
为不断渗透新的领域而创新
除了生产打印和出版用纸、办公用纸，斯
道拉・思索公司还不断进行其他领域的产品开
发，以拓展更大的市场。
斯道拉－恩索总部
斯道拉・恩索设在瑞典的福士工厂所生产
的Ｐｅｒｆｏｒｍａ和Ｃｈｒｏｍｏｃａｒｄ两种纸板，就是专门
针对通用包装和印刷领域的。
Ｐｅｒｆｏｒｍａ被应用在糖果、食品以及医药卫
生等很多领域。为了满足食品行业对高阻隔性
纸板的需求，Ｐｅｒｆｏｒｍａ产品中大部分涂有ＰＥ涂
层。同时，该纸板具有高化学纯度和无味的特
性，在其上不论采用胶印还是凹印印刷都具有
良好的效果。而Ｃｈｒｏｍｏｃａｒｄ几乎被专用于印刷
市场。对于权威人士而言，该纸板具有“功能
上的革命创新”。它被广泛用于如下市场：书
籍封面、报告材料、地图、明信片、音像制品
包装和其他各种包装印刷。该纸板的重量范围
为１８０～４００克／平方米，非常适于对纸板速度和
质量要求较高的胶印和凹印印刷。
作为福士工厂的核心业务，烟草包装纸
板能充分满足烟草制造商和纸盒印制厂的需
求。正如福士工厂的总经理Ｈａｋａｎ ＭＯ１ｄ ６ ｎ
先生所说： “我们对烟草的印刷和包装技术
进行了大量研究。为了确保有效的工作，
我们与印刷厂、烟草公司以及设备制造商都
保持了紧密的关系，从而保证我们的纸板能
实现快速、顺畅、经济的印刷、裁切和包
装。”福士工厂对纸板的研发工作仍在进
行，它始终致力于降低烟草纸板的重量。过
去几年来，某些品牌的纸板重量从约２４０克
／平方米降至１８０克／平方米。福士工厂认为他
们卖给烟草生产商的不仅是产品，更多地是
专业技术、持续改进的技能和理念。
虽然文章只列举了两家企业的案例，但纵
观芬兰的企业，可以说，其共同特点就是勇于
创新。然而，不论是元老还是新生力量、不论
企业走哪条路线，敏锐地发现市场需求，从而
进行有针对性的创新，是芬兰企业走向成功的
法宝。目
华东科技Ｉ ２００８１０ ４３