2024年3月18日发(作者：本略)
关于BBC的新媒体战略
新媒体技术的发展注定了传统广电媒体由内向外的蜕变，这种蜕变涉及到方方面面各
个环节。BBC的种种举措不仅仅是借助互联网为传统广播电视业务拓展新的疆界，而是
一次平台的战略转移。它把媒体、运营、电信等业务勾连起来，使曾经的业内竞争对手变
成合作伙伴，让不同疆界的产业发生了密切联系，从而形成一个多维的良性生存空间。
一、媒介融合为BBC拓展广阔疆界
媒介融合包括技术、经济、社会或机构、文化与全球的融合，对BBC来说，媒介的
融合更多意味着自身资源的整合与拓展，形态媒介之间的平等合作，跨媒介之间的互惠互
利。
1.调整经营思路，拓宽资金来源
BBC作为公共广播服务机构，资金主要来自每年收取的执照费、部分商业性收入与
极少部分政府资助。近二十年来市场压力加大，竞争日渐白热化，BBC不得不学着更多
地用两条腿走路。上世纪九十年代BBC环球公司的创建和改组标志着商业运作在公共服
务领域的成功渗透；最近新媒体平台的搭建又有效地将BBC新颖的媒介服务转化为商业
经营收入，增加了资金来源，同时为BBC未来数字经营建立了良好开端。尽管全媒体平
台搭建耗时长、投入大，但是，新媒体领域呈现出的前所未有的收益增幅仍让BBC高层
管理者欢欣鼓舞。
BBC环球公司是负责BBC商业运营的全资子公司，目前数字媒体领域的资金收入都
划归环球公司所有。2010财政年（2009年4月1日到2010年3月31日），BBC数字
媒体领域的收入为3000万英镑，比上一年同期增长了9%，其中国际网站吸引了来自欧
洲、亚洲和北美洲的很多广告投资商，年收入达到了1450万英镑，比上个财政年提高了
41.7%。而来自网站和手机方面的收入已经占到了环球公司年收入的5.5%（上一年为
4.6%），到2012年来自数字媒介市场的收入将会达到10%。
从英国的广告市场来看，2003年到2008年，报业广告下降到25%，电视广告下降
到23%，互联网广告异军突起由3%稳步增长到20%。[1]有专家预测，互联网广告将在
未来几年占据首要地位。目前，BBC环球公司的互联网广告收入只占整体收入的15%，
BBC iPlayer的部门电视节目是由广告商付费让网友免费收看，2008年仅娱乐、新闻、
资讯、体育节目产生的利润中就有46%来自互联网广告，随着全媒体平台逐步运营，这
个比例将会大幅增加。
2008年12月，BBC信托委员会批准了提供电视互联网视频服务（IPTV）的“画
布”项目。这个项目主要是与英国独立电视台、Arqiva、第四频道、第五频道、英国电信
和Talk Talk联合投资，并成立一个股权对等的合资公司（BBC拥有16.6%的股权）。
“画布”项目每套机顶盒的预期出售价格为150―200英镑，消费者可以在电视机上通过
宽带互联网点播内容供应团队提供的多类型音视频节目。[2]BBC一直对这个项目会回报
给自己多少收益讳莫如深，但是它的敌手天空广播认为一旦这个项目登陆，自己每年将会
损失最少4%的收入。2009年天空广播年度收入为53.2亿英镑，[3]如果这个项目进展顺
利的话，BBC将会得到每年约3500万英镑（约合3.5亿元人民币）的商业收入，“画
布”项目给BBC带来的收益可见一斑。
2024年3月18日发(作者：本略)
关于BBC的新媒体战略
新媒体技术的发展注定了传统广电媒体由内向外的蜕变，这种蜕变涉及到方方面面各
个环节。BBC的种种举措不仅仅是借助互联网为传统广播电视业务拓展新的疆界，而是
一次平台的战略转移。它把媒体、运营、电信等业务勾连起来，使曾经的业内竞争对手变
成合作伙伴，让不同疆界的产业发生了密切联系，从而形成一个多维的良性生存空间。
一、媒介融合为BBC拓展广阔疆界
媒介融合包括技术、经济、社会或机构、文化与全球的融合，对BBC来说，媒介的
融合更多意味着自身资源的整合与拓展，形态媒介之间的平等合作，跨媒介之间的互惠互
利。
1.调整经营思路，拓宽资金来源
BBC作为公共广播服务机构，资金主要来自每年收取的执照费、部分商业性收入与
极少部分政府资助。近二十年来市场压力加大，竞争日渐白热化，BBC不得不学着更多
地用两条腿走路。上世纪九十年代BBC环球公司的创建和改组标志着商业运作在公共服
务领域的成功渗透；最近新媒体平台的搭建又有效地将BBC新颖的媒介服务转化为商业
经营收入，增加了资金来源，同时为BBC未来数字经营建立了良好开端。尽管全媒体平
台搭建耗时长、投入大，但是，新媒体领域呈现出的前所未有的收益增幅仍让BBC高层
管理者欢欣鼓舞。
BBC环球公司是负责BBC商业运营的全资子公司，目前数字媒体领域的资金收入都
划归环球公司所有。2010财政年（2009年4月1日到2010年3月31日），BBC数字
媒体领域的收入为3000万英镑，比上一年同期增长了9%，其中国际网站吸引了来自欧
洲、亚洲和北美洲的很多广告投资商，年收入达到了1450万英镑，比上个财政年提高了
41.7%。而来自网站和手机方面的收入已经占到了环球公司年收入的5.5%（上一年为
4.6%），到2012年来自数字媒介市场的收入将会达到10%。
从英国的广告市场来看，2003年到2008年，报业广告下降到25%，电视广告下降
到23%，互联网广告异军突起由3%稳步增长到20%。[1]有专家预测，互联网广告将在
未来几年占据首要地位。目前，BBC环球公司的互联网广告收入只占整体收入的15%，
BBC iPlayer的部门电视节目是由广告商付费让网友免费收看，2008年仅娱乐、新闻、
资讯、体育节目产生的利润中就有46%来自互联网广告，随着全媒体平台逐步运营，这
个比例将会大幅增加。
2008年12月，BBC信托委员会批准了提供电视互联网视频服务（IPTV）的“画
布”项目。这个项目主要是与英国独立电视台、Arqiva、第四频道、第五频道、英国电信
和Talk Talk联合投资，并成立一个股权对等的合资公司（BBC拥有16.6%的股权）。
“画布”项目每套机顶盒的预期出售价格为150―200英镑，消费者可以在电视机上通过
宽带互联网点播内容供应团队提供的多类型音视频节目。[2]BBC一直对这个项目会回报
给自己多少收益讳莫如深，但是它的敌手天空广播认为一旦这个项目登陆，自己每年将会
损失最少4%的收入。2009年天空广播年度收入为53.2亿英镑，[3]如果这个项目进展顺
利的话，BBC将会得到每年约3500万英镑（约合3.5亿元人民币）的商业收入，“画
布”项目给BBC带来的收益可见一斑。