2024年3月21日发(作者：贾夏瑶)
进入一个新的里程碑
2013年安全里程碑活动方案--四勘70578队--一、成立活动领导小组组长：骆建勋
副组长：王有海成员：汪华叶长川耿立勇李鑫付**吴振春李永明王永强吴志川王继红郭长
征张宏伟向常清齐建华录井队长泥浆工程师小组工作职责1、向广大员工大力宣贯本次安
全里程碑活动的理念，明确本次安全里程碑活动的目标和重要意义；
2、根据安全里程碑活动的逐条目标，制定出符合井队生产实际的实施活动方案；
3、向全体员工培训安全里程碑内容，将本队安全里程碑活动开展措施向全员进行交
底；
5、根据全队人员的日常生产工作状况，及时对本队安全里程碑活动开展情况进行总
结分析，不断改进工作方法，圆满完成本次安全里程碑活动；
6、每季度总结一次，于每季度25日前上报安全科7、正确对待安全里程碑的清零工
作，出现突破活动任意一项目标的情况，安全里程碑自动归零。
二、活动目标1、井控险情为零；
2、无违反油田井控实施细则及井控相关管理规定的情况；
3、责任工程事故为零；
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4、瞒报事故事件为零；
5、一般C级及以上事故为零；
6、一般Ⅳ级以上环境事件为零；
7、安全文化审核定级为A级；
三、活动时间节点2013年1月1日---2013年12月31日（365天）四、清零突
破活动目标1--7条中任何一条，安全里程碑清零。
五、保障措施1、加强学习宣贯力度组织员工宣贯学习塔油健安环委【2013】4号文
件《关于印发钻修井安全里程碑活动方案的通知》、《四勘公司关于开展安全里程碑活动要
求》、《70578队安全里程碑活动方案》，做到全员知晓此次活动的目标、内容、措施。
2、确保井控险情为零、现场违反井控实施细则及井控先关规定为零2.1严格遵守塔
里木油田井控实施细则、渤钻十二项井控管理制度、塔里木油田井控九项管理制度及各项
井控管理规定。坚持“发现溢流立即关井，怀疑溢流关井检查”的井控基本原则。对于井
控细则，以及2012年井控细则更改条目，要求全体员工进一步加强学习，吃透细则内
容，并加强对井控细则的考核。
2.2、吃透设计、严格执行，做好开钻验收和钻开油气层前申报审批程序，细化口井
井控措施和应急预案，每次开钻前结合口井生产情况和周边环境认真编写井控应急预案，
根据钻井设计内容认真做好口井各个阶段的井控风险识别，制定好书面的具体井控措施，
根据设计要求储备重钻井液和加重材料；
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按照钻井设计配制钻井液，保证钻井液体系和密度适应所钻地层性质；
按要求进行低泵冲试验和地层破裂压力试验；
2.3、规范井控装备的管理、使用和巡回检查。井控装备送井后工程师严格检查和验
收；
各次开钻后井控装备按相关标准进行安装和试压；
每次安装套管头后使用防磨套，每趟钻对防磨套进行检查（超过15天的在15天内
取出检查）；
按要求配备、试压、使用旋塞、箭形和浮阀等内防喷工具，并严格执行《塔里木油田
内防喷工具管理办法》；
冬季对所有井控装备和管线按规定进行冬防保温；
井控装备的配件妥善保管，严禁日晒雨淋；
做好交接班巡回检查和井控装备的日常巡检、保养工作，包括井口封井器组、节流、
压井管汇、放喷管线、反循环管线、司控台及远控房、防提装置、管排架、液气分离器及
管线、加重泵、泥浆罐液面报警仪、直读标尺、内防喷工具，按照属地管理的原则将巡
检、保养工作进行分工，将责任落实到具体的岗位人头上。每天由副司钻将井控装备的工
作状况及检查、活动、保养情况填写到井控装备班报表上；
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2.4、切实执行坐岗制度。钻井中非目的层每15分钟监测一次液面，目的层每10分
钟监测一次液面，发现异常加密监测；
起下钻过程中每3柱钻杆或1柱钻铤核对一次钻井液灌入量或返出量；
电测、空井等工况时泥浆工坐岗观察钻井液出口管，认真填写坐岗记录；
要求录井联机员每两小时到泥浆罐核对一次，井队与录井房加强沟通联系，共同监测
好液面；
坚持“发现溢流，立即关井，怀疑溢流，关井检查”的基本原则，发现溢流、井漏及
油气显示等异常情况，立即汇报司钻及值班干部；
2.5、严格执行防喷演习制度和干部24小时值班制度。严格按照井控细则的要求进行
防喷演习，提高员工的应急反应能力，同时检验防喷器的工作状况；
钻开油气层（目的层）后，每班进行一次防硫演习，直到全体员工都能熟练应对硫化
氢突发紧急情况后，延长为每星期一次；
值班干部严格落实干部24小时值班制度，每班检查、安排并交接井控工作的执行情
况，发现问题立即组织整改。在进行井控装备试压、防喷（防硫）演习、处理井漏等关键
环节时亲自现场把关，严格直线管理责任的落实；
2.6、严格执行钻具、井下工具的使用技术规范，司钻人员执行好钻井技术措施；
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按要求进行钻具探伤，每次长起错扣起钻释放钻具应力，及及时倒换钻具防止钻具疲
劳破坏；
各种工具、接头入井前严格丈量，画好草图；
对于通井、刮壁、下封隔器、电测、螺杆动力钻具使用等作业方面制定好专门技术措
施向班组进行交底，严格执行相关方工具使用指令；
固井特殊作业前严格做好预案交底，做好人员分工，明确各自职责，特别做好泥浆替
入量计量工作，杜绝人为原因造成井下事故；
3、责任工程事故、一般以上C级事故为零；
3.1加强员工安全意识与责任心。事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，人有
什么样的心理都会在行动中体现。有些工作人员由于没有认真学习、没有掌握《井控细
则》,对安全、井控工作规定不清楚,对保证正常生产工作应具备哪些安全组织措施、技术
措施,等模糊不清,盲目工作。例如交接班不认真，走形式;上锁挂签程序落实不到检维修行
动中。这些都是缺乏安全意识及工作责任心的表现。如果每个人都以正常的心理，在主观
意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危
害，遵守各项规章制度和“保命条款”，坚持日常的危害辨识和风险评估，就能有效地控
制、减少、甚至是杜绝事故的发生。
3.2、提高班组管理人员安全技能素质。员工的技术素质可分为两部分，一部分是安
全技能素质，另一部分是生产技术素质。安全技能素质和生产技术素质是相辅相成的，缺
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一不可。纵观近几年油田公司的安全生产情况，全公司上下都在狠抓安全管理，但安全情
况起伏不定，不是这儿出现障碍，就是那儿发生异常，主要原因就在于有些班组的安全基
础差，管理水平低；
因此，安全技能素质的提高，必须做到：一是消除管理中存在的贯彻力度不够、执行
力不强现状。二是提高班组长的管理水平和知识结构。在进入高度网络化、信息化的今
天，靠经验和肯干而缺乏专业特长及现代化管理理念的班组长已不适应现代化管理的实际
需要。三是把安全管理和安全培训真正植根于班组中，杜绝流于形式，做表面文章。四是
做班组好管理人员与班组员工的沟通和理解，树立班组长的威信。五是发挥“工作前安全
分析”和“高危作业票证”的实际作用。
3.3、以人为本，全面提高员工安全意识。要使每个员工认识到个人在班组的作用、
地位和肩负的重大责任，就要督促每个员工认真学习安全生产知识，熟记安全规程，并把
“岗位两书一表”作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增强安全
意识和防范意识，变“要我安全”为“我要安全”的自觉意识，让安全自觉成为一种良好
的行为和习惯。从职业道德、事业心和人生观等方面对员工进行心理辅导。员工做到四懂
三会，熟练掌握本岗位的操作规程和安全作业规程，做到按章操作。用先进的机制激励员
工，用科学的安全理念教育员工，使员工自觉的遵章守纪，爱岗敬业。用健全的制度对员
工的行为进行约束。要求员工熟悉公司的技术规程、规范、管理制度、岗位操作规程、工
艺技术规程，逐级签订安全生产责任状，并经常组织演习等。
4、瞒报事故事件为零在交班时，由司钻向员工做当天工作总结，认真总结本班一天
工作所发生的事故、事件、做好安全经验分享活动。认真填写B本体系中BT.14.17-1生
产安全事件报告分析单，做到及时，准确填写。对于重要的生产事故、事件，按照汇报机
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制逐级向上级领导汇报，做到不谎报，瞒报。
5、一般环境事件（Ⅳ级）为零确立“勤查，早发现，早处理，杜绝一切环境污染”
这一指导思想，5.1建立柴油及其他油品泄露预防措施。机电房人员作为负责人，必须每
天进行巡回检查，并认真填写巡回检查记录。对于检查中发现的问题及时汇报，整改。
5.2建立污水池污水外溢预防措施。场地工每天交接班都要进行巡回检查，重点查看
污水池液面是否外溢，以及周边是否有渗水现象，发现问题立即向值班干部汇报。
5.3制定料台区防粉尘污染，液体化工料泄露措施。泥浆二号每天都要进行巡回检
查，认真做好“上盖、下铺”工作。
6、保持本队安全文化审核定级为A级6.1扎实开展安全文化建设工作，营造井队安
全生产氛围。队干部时刻体现“有感领导”，认真执行个人安全行动计划，做好“十个带
头”，对安全工作始终坚持高标准、严要求，在全员中做好表率；
广大员工积极参与到安全文化建设的各项工作中，将安全文化的各种工具如工作安全
分析、安全经验分享、目视化管理、安全里程碑、行为安全审核、上锁挂签测试等应用到
具体的现场工作中。大力推行属地管理，将井队安全管理工作分解落实到每一个岗位员工
人头上；
加强高危作业和应急管理，严格落实相关标准，认真做好相关方管理工作；
确保井队安全管理现状审核达到A级；
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6.2、加强隐患排查、治理。对在日常生活中发现的井控、安全问题第一时间组织进
行整改，将事故隐患消灭在源头上，严格实行整改闭环制。对当前不能立即进行整改的问
题隐患，要制定切实可行的风险消减控制措施，并对全员进行交底。每周由队干部组织进
行井控、安全方面的自检自查，对查出问题及时整改并验收。
四勘70578队2013年1月16日本文来自xxxx
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2024年3月21日发(作者：贾夏瑶)
进入一个新的里程碑
2013年安全里程碑活动方案--四勘70578队--一、成立活动领导小组组长：骆建勋
副组长：王有海成员：汪华叶长川耿立勇李鑫付**吴振春李永明王永强吴志川王继红郭长
征张宏伟向常清齐建华录井队长泥浆工程师小组工作职责1、向广大员工大力宣贯本次安
全里程碑活动的理念，明确本次安全里程碑活动的目标和重要意义；
2、根据安全里程碑活动的逐条目标，制定出符合井队生产实际的实施活动方案；
3、向全体员工培训安全里程碑内容，将本队安全里程碑活动开展措施向全员进行交
底；
5、根据全队人员的日常生产工作状况，及时对本队安全里程碑活动开展情况进行总
结分析，不断改进工作方法，圆满完成本次安全里程碑活动；
6、每季度总结一次，于每季度25日前上报安全科7、正确对待安全里程碑的清零工
作，出现突破活动任意一项目标的情况，安全里程碑自动归零。
二、活动目标1、井控险情为零；
2、无违反油田井控实施细则及井控相关管理规定的情况；
3、责任工程事故为零；
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4、瞒报事故事件为零；
5、一般C级及以上事故为零；
6、一般Ⅳ级以上环境事件为零；
7、安全文化审核定级为A级；
三、活动时间节点2013年1月1日---2013年12月31日（365天）四、清零突
破活动目标1--7条中任何一条，安全里程碑清零。
五、保障措施1、加强学习宣贯力度组织员工宣贯学习塔油健安环委【2013】4号文
件《关于印发钻修井安全里程碑活动方案的通知》、《四勘公司关于开展安全里程碑活动要
求》、《70578队安全里程碑活动方案》，做到全员知晓此次活动的目标、内容、措施。
2、确保井控险情为零、现场违反井控实施细则及井控先关规定为零2.1严格遵守塔
里木油田井控实施细则、渤钻十二项井控管理制度、塔里木油田井控九项管理制度及各项
井控管理规定。坚持“发现溢流立即关井，怀疑溢流关井检查”的井控基本原则。对于井
控细则，以及2012年井控细则更改条目，要求全体员工进一步加强学习，吃透细则内
容，并加强对井控细则的考核。
2.2、吃透设计、严格执行，做好开钻验收和钻开油气层前申报审批程序，细化口井
井控措施和应急预案，每次开钻前结合口井生产情况和周边环境认真编写井控应急预案，
根据钻井设计内容认真做好口井各个阶段的井控风险识别，制定好书面的具体井控措施，
根据设计要求储备重钻井液和加重材料；
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按照钻井设计配制钻井液，保证钻井液体系和密度适应所钻地层性质；
按要求进行低泵冲试验和地层破裂压力试验；
2.3、规范井控装备的管理、使用和巡回检查。井控装备送井后工程师严格检查和验
收；
各次开钻后井控装备按相关标准进行安装和试压；
每次安装套管头后使用防磨套，每趟钻对防磨套进行检查（超过15天的在15天内
取出检查）；
按要求配备、试压、使用旋塞、箭形和浮阀等内防喷工具，并严格执行《塔里木油田
内防喷工具管理办法》；
冬季对所有井控装备和管线按规定进行冬防保温；
井控装备的配件妥善保管，严禁日晒雨淋；
做好交接班巡回检查和井控装备的日常巡检、保养工作，包括井口封井器组、节流、
压井管汇、放喷管线、反循环管线、司控台及远控房、防提装置、管排架、液气分离器及
管线、加重泵、泥浆罐液面报警仪、直读标尺、内防喷工具，按照属地管理的原则将巡
检、保养工作进行分工，将责任落实到具体的岗位人头上。每天由副司钻将井控装备的工
作状况及检查、活动、保养情况填写到井控装备班报表上；
第 3 页 共 8 页
2.4、切实执行坐岗制度。钻井中非目的层每15分钟监测一次液面，目的层每10分
钟监测一次液面，发现异常加密监测；
起下钻过程中每3柱钻杆或1柱钻铤核对一次钻井液灌入量或返出量；
电测、空井等工况时泥浆工坐岗观察钻井液出口管，认真填写坐岗记录；
要求录井联机员每两小时到泥浆罐核对一次，井队与录井房加强沟通联系，共同监测
好液面；
坚持“发现溢流，立即关井，怀疑溢流，关井检查”的基本原则，发现溢流、井漏及
油气显示等异常情况，立即汇报司钻及值班干部；
2.5、严格执行防喷演习制度和干部24小时值班制度。严格按照井控细则的要求进行
防喷演习，提高员工的应急反应能力，同时检验防喷器的工作状况；
钻开油气层（目的层）后，每班进行一次防硫演习，直到全体员工都能熟练应对硫化
氢突发紧急情况后，延长为每星期一次；
值班干部严格落实干部24小时值班制度，每班检查、安排并交接井控工作的执行情
况，发现问题立即组织整改。在进行井控装备试压、防喷（防硫）演习、处理井漏等关键
环节时亲自现场把关，严格直线管理责任的落实；
2.6、严格执行钻具、井下工具的使用技术规范，司钻人员执行好钻井技术措施；
第 4 页 共 8 页
按要求进行钻具探伤，每次长起错扣起钻释放钻具应力，及及时倒换钻具防止钻具疲
劳破坏；
各种工具、接头入井前严格丈量，画好草图；
对于通井、刮壁、下封隔器、电测、螺杆动力钻具使用等作业方面制定好专门技术措
施向班组进行交底，严格执行相关方工具使用指令；
固井特殊作业前严格做好预案交底，做好人员分工，明确各自职责，特别做好泥浆替
入量计量工作，杜绝人为原因造成井下事故；
3、责任工程事故、一般以上C级事故为零；
3.1加强员工安全意识与责任心。事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，人有
什么样的心理都会在行动中体现。有些工作人员由于没有认真学习、没有掌握《井控细
则》,对安全、井控工作规定不清楚,对保证正常生产工作应具备哪些安全组织措施、技术
措施,等模糊不清,盲目工作。例如交接班不认真，走形式;上锁挂签程序落实不到检维修行
动中。这些都是缺乏安全意识及工作责任心的表现。如果每个人都以正常的心理，在主观
意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危
害，遵守各项规章制度和“保命条款”，坚持日常的危害辨识和风险评估，就能有效地控
制、减少、甚至是杜绝事故的发生。
3.2、提高班组管理人员安全技能素质。员工的技术素质可分为两部分，一部分是安
全技能素质，另一部分是生产技术素质。安全技能素质和生产技术素质是相辅相成的，缺
第 5 页 共 8 页
一不可。纵观近几年油田公司的安全生产情况，全公司上下都在狠抓安全管理，但安全情
况起伏不定，不是这儿出现障碍，就是那儿发生异常，主要原因就在于有些班组的安全基
础差，管理水平低；
因此，安全技能素质的提高，必须做到：一是消除管理中存在的贯彻力度不够、执行
力不强现状。二是提高班组长的管理水平和知识结构。在进入高度网络化、信息化的今
天，靠经验和肯干而缺乏专业特长及现代化管理理念的班组长已不适应现代化管理的实际
需要。三是把安全管理和安全培训真正植根于班组中，杜绝流于形式，做表面文章。四是
做班组好管理人员与班组员工的沟通和理解，树立班组长的威信。五是发挥“工作前安全
分析”和“高危作业票证”的实际作用。
3.3、以人为本，全面提高员工安全意识。要使每个员工认识到个人在班组的作用、
地位和肩负的重大责任，就要督促每个员工认真学习安全生产知识，熟记安全规程，并把
“岗位两书一表”作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增强安全
意识和防范意识，变“要我安全”为“我要安全”的自觉意识，让安全自觉成为一种良好
的行为和习惯。从职业道德、事业心和人生观等方面对员工进行心理辅导。员工做到四懂
三会，熟练掌握本岗位的操作规程和安全作业规程，做到按章操作。用先进的机制激励员
工，用科学的安全理念教育员工，使员工自觉的遵章守纪，爱岗敬业。用健全的制度对员
工的行为进行约束。要求员工熟悉公司的技术规程、规范、管理制度、岗位操作规程、工
艺技术规程，逐级签订安全生产责任状，并经常组织演习等。
4、瞒报事故事件为零在交班时，由司钻向员工做当天工作总结，认真总结本班一天
工作所发生的事故、事件、做好安全经验分享活动。认真填写B本体系中BT.14.17-1生
产安全事件报告分析单，做到及时，准确填写。对于重要的生产事故、事件，按照汇报机
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制逐级向上级领导汇报，做到不谎报，瞒报。
5、一般环境事件（Ⅳ级）为零确立“勤查，早发现，早处理，杜绝一切环境污染”
这一指导思想，5.1建立柴油及其他油品泄露预防措施。机电房人员作为负责人，必须每
天进行巡回检查，并认真填写巡回检查记录。对于检查中发现的问题及时汇报，整改。
5.2建立污水池污水外溢预防措施。场地工每天交接班都要进行巡回检查，重点查看
污水池液面是否外溢，以及周边是否有渗水现象，发现问题立即向值班干部汇报。
5.3制定料台区防粉尘污染，液体化工料泄露措施。泥浆二号每天都要进行巡回检
查，认真做好“上盖、下铺”工作。
6、保持本队安全文化审核定级为A级6.1扎实开展安全文化建设工作，营造井队安
全生产氛围。队干部时刻体现“有感领导”，认真执行个人安全行动计划，做好“十个带
头”，对安全工作始终坚持高标准、严要求，在全员中做好表率；
广大员工积极参与到安全文化建设的各项工作中，将安全文化的各种工具如工作安全
分析、安全经验分享、目视化管理、安全里程碑、行为安全审核、上锁挂签测试等应用到
具体的现场工作中。大力推行属地管理，将井队安全管理工作分解落实到每一个岗位员工
人头上；
加强高危作业和应急管理，严格落实相关标准，认真做好相关方管理工作；
确保井队安全管理现状审核达到A级；
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6.2、加强隐患排查、治理。对在日常生活中发现的井控、安全问题第一时间组织进
行整改，将事故隐患消灭在源头上，严格实行整改闭环制。对当前不能立即进行整改的问
题隐患，要制定切实可行的风险消减控制措施，并对全员进行交底。每周由队干部组织进
行井控、安全方面的自检自查，对查出问题及时整改并验收。
四勘70578队2013年1月16日本文来自xxxx
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