2024年3月23日发(作者：阚玄清)
实用文档
单选题:
六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。
A 2～5
B 5～7
C 3～10
D 10～15
六西格玛管理是由组织的( )推动的。
A 最高领导者
B 倡导者
C 黑带
D 绿带
在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件
控制和防差错方法的阶段是( )。
A D界定阶段
B M分析阶段
C I改进阶段
D C控制阶段
对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。
A σ
B 2σ
C 3σ
D 6σ
关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导
力与亲合力
C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具
六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。
A DPO
B DPMO
C RTY
D FTY
某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12:00送到，但实际总有误差，因而提出送餐
的时间限定在11:55分至12:05分之间，即TL为11:55分，TU为12:05分。过去一个星期
来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。该公司准时
送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移)
A 0.63
B 1.5
C 2.13
D 7.91
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是
( )。
A 执行领导
实用文档
B 黑带大师
C 绿带
D 项目团队
六西格玛管理强调以( )为关注焦点。
A 顾客
B 成本
C 质量
D 效益
关于项目特许任务书，下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
B 任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的
评价
C 任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定
D 特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善
某生产线有3道彼此独立的工序，3道工序的合格率分别为90%、95%、98%，每道工序后有
一检测点，可检出前道工序的缺陷，此时整条线的流通合格率为( )。
A 85.50%
B 98%
C 83.79%
D 90%
( )是六西格玛管理的重要切入点。
A 顾客
B 企业内部过程
C 劣质成本
D 学习与增长
在一个多重步骤(多于5个)的过程中，每一过程的合格率可能都很高(例如都在90%以上)，
RTY为( )，对于过程绩效的诠释更具洞察力。
A 50%或更低
B 50%
C 80%以上
D 90%
为了充分考虑过程中子过程的存在，找出隐蔽工厂的度量方法被称为( )
A 合格率
B 过程最终合格率
C 流通合格率
D 制造能力
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正
措施，进行改进，使之不断完善
B 六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流
程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
C 作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI
两个重要方面
D 六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
实用文档
六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种( )的方法。
A 质量策划
B 质量控制
C 质量改进
D 质量管理
通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小
的六西格玛项目的人员称为( )。
A 黑带大师
B 黑带
C 绿带
D 倡导者
某生产过程，计划目标为100单元，过程包含3个子过程步骤，每个步骤都有独立合格率
Y1=0.92，Y2=0.82，Y3=0.84，则RTY为( )。
A 49.3%
B 63.36%
C 70.9%
D 92%
通常用( )来反映过程在满足顾客需求方面的效率。
A DPO
B DPMO
C RTY
D FTY
流通合格率RTY旨在( )。
A 提高企业的“制造能力”
B 衡量企业的“制造能力”
C 提高企业的“过程质量”能力
D 衡量企业的“过程质量”能力
某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的
DPMO值是( )。
A 20000
B 10000
C 12500
D 1250
负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是( )的责任。
A 绿带
B 黑带
C 黑带大师
D 倡导者
关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。
A 先确定问题再选择团队领导
B 先选择团队领导在确定问题
C 问题的确定和团队领导的选择同时进行
D 两者的顺序应视实际情况而定
通常情况下，六西格玛质量水平对应于( )的缺陷率。
实用文档
A 0.0027ppm
B 0.27ppm
C 3.0ppm
D 3.4ppm
关于六西格玛理想的改进项目，下列说法不正确的是( )。
A 在成本节省方面具有很大的潜力
B 可以大幅度提高产品质量的问题
C 涉及关键过程输出变量的有关问题
D 顾客和经营者都比较关心的问题
通常所说的六西格玛质量水平对应于3.4ppm缺陷率，是考虑了过程输出质量特性的分布中
心相对目标值有( )偏移的情况。
A +1.5σ
B -1.5σ
C ±1.5σ
D 3σ
缺陷机会数是指( )。
A 产品、服务或过程的输出没有达到顾客要求或超出规范规定
B 产品、服务或过程的输出可能出现缺陷之处的数量
C 每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例
D 每次机会中出现缺陷的比率占每个样本量中缺陷总数的比例
在某检验点，对1000个某种零件进行检验，每个零件上有10处缺陷机会，结果发现16个
零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为( )。
A 3200
B 32000
C 0.0032
D 1600
实施六西格玛的组织中的关键角色是( )。
A 执行领导
B 倡导者
C 黑带大师
D 黑带
在DMAIC改进流程中，使改进后的过程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的结果，
这是( )。
A 分析阶段
B 改进阶段
C 测量阶段
D 控制阶段
六西格玛策划中，项目被确定的标志是( )。
A 申请报告
B 项目需求书
C 项目特许任务书
D 项目改进书
某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。
经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙
实用文档
种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为( )。
A 600
B 10000
C 30000
D 60000
假定在500块电路板中，每个电路板都含有2000个缺陷机会，若在制造这500块电路板时
共发现18个缺陷，则其机会缺陷率为( )。
A 0.0018%
B 0.14%
C 0.9%
D 1.4%
多选题:
过程最终合格率与流通合格率的区别在于( )。
A 流通合格率旨在反映企业的“过程质量”能力
B 过程最终合格率充分考虑了过程中子过程的存在
C 在一个多工序的过程中，每个工序经过返工后的合格率可能都很高，但流通合格率可能却
很低
D 过程最终合格率主要考虑全过程的进展情况
E 流通合格率能发现和揭示制造过程中的“隐蔽工厂”
下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。
A 六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理
B 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
关于DMAIC改进流程，下列说法错误的有( )。
A 界定阶段D，确定顾客的关键需求并识别需要改进的产品或过程，将改进项目界定在合理
的范围内
B测量阶段M，通过对现有过程的测量，确定过程的基线以及期望达到的目标，识别影响过
程输出Y的输入Xs，并对测量系统的有效性做出评价
C改进阶段I，通过数据分析确定影响输出Y的关键Xs即确定过程的关键影响因素
D分析阶段A，寻找优化过程输出Y并且消除或减小关键Xs影响的方案，使过程的缺陷或变
异降低
E 控制阶段C，使改进后的过程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的成果
六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。
A 项目识别及选择
B 形成团队
C 团队考核
D 确定特许任务书
E 培训团队
六西格玛理想的改进项目必须为( )。
A 在成本节省方面具有很大的潜力
B 涉及关键过程输出变量的有关问题
2024年3月23日发(作者：阚玄清)
实用文档
单选题:
六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。
A 2～5
B 5～7
C 3～10
D 10～15
六西格玛管理是由组织的( )推动的。
A 最高领导者
B 倡导者
C 黑带
D 绿带
在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件
控制和防差错方法的阶段是( )。
A D界定阶段
B M分析阶段
C I改进阶段
D C控制阶段
对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。
A σ
B 2σ
C 3σ
D 6σ
关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导
力与亲合力
C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具
六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。
A DPO
B DPMO
C RTY
D FTY
某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12:00送到，但实际总有误差，因而提出送餐
的时间限定在11:55分至12:05分之间，即TL为11:55分，TU为12:05分。过去一个星期
来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。该公司准时
送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移)
A 0.63
B 1.5
C 2.13
D 7.91
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是
( )。
A 执行领导
实用文档
B 黑带大师
C 绿带
D 项目团队
六西格玛管理强调以( )为关注焦点。
A 顾客
B 成本
C 质量
D 效益
关于项目特许任务书，下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
B 任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的
评价
C 任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定
D 特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善
某生产线有3道彼此独立的工序，3道工序的合格率分别为90%、95%、98%，每道工序后有
一检测点，可检出前道工序的缺陷，此时整条线的流通合格率为( )。
A 85.50%
B 98%
C 83.79%
D 90%
( )是六西格玛管理的重要切入点。
A 顾客
B 企业内部过程
C 劣质成本
D 学习与增长
在一个多重步骤(多于5个)的过程中，每一过程的合格率可能都很高(例如都在90%以上)，
RTY为( )，对于过程绩效的诠释更具洞察力。
A 50%或更低
B 50%
C 80%以上
D 90%
为了充分考虑过程中子过程的存在，找出隐蔽工厂的度量方法被称为( )
A 合格率
B 过程最终合格率
C 流通合格率
D 制造能力
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正
措施，进行改进，使之不断完善
B 六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流
程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
C 作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI
两个重要方面
D 六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
实用文档
六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种( )的方法。
A 质量策划
B 质量控制
C 质量改进
D 质量管理
通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小
的六西格玛项目的人员称为( )。
A 黑带大师
B 黑带
C 绿带
D 倡导者
某生产过程，计划目标为100单元，过程包含3个子过程步骤，每个步骤都有独立合格率
Y1=0.92，Y2=0.82，Y3=0.84，则RTY为( )。
A 49.3%
B 63.36%
C 70.9%
D 92%
通常用( )来反映过程在满足顾客需求方面的效率。
A DPO
B DPMO
C RTY
D FTY
流通合格率RTY旨在( )。
A 提高企业的“制造能力”
B 衡量企业的“制造能力”
C 提高企业的“过程质量”能力
D 衡量企业的“过程质量”能力
某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的
DPMO值是( )。
A 20000
B 10000
C 12500
D 1250
负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是( )的责任。
A 绿带
B 黑带
C 黑带大师
D 倡导者
关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。
A 先确定问题再选择团队领导
B 先选择团队领导在确定问题
C 问题的确定和团队领导的选择同时进行
D 两者的顺序应视实际情况而定
通常情况下，六西格玛质量水平对应于( )的缺陷率。
实用文档
A 0.0027ppm
B 0.27ppm
C 3.0ppm
D 3.4ppm
关于六西格玛理想的改进项目，下列说法不正确的是( )。
A 在成本节省方面具有很大的潜力
B 可以大幅度提高产品质量的问题
C 涉及关键过程输出变量的有关问题
D 顾客和经营者都比较关心的问题
通常所说的六西格玛质量水平对应于3.4ppm缺陷率，是考虑了过程输出质量特性的分布中
心相对目标值有( )偏移的情况。
A +1.5σ
B -1.5σ
C ±1.5σ
D 3σ
缺陷机会数是指( )。
A 产品、服务或过程的输出没有达到顾客要求或超出规范规定
B 产品、服务或过程的输出可能出现缺陷之处的数量
C 每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例
D 每次机会中出现缺陷的比率占每个样本量中缺陷总数的比例
在某检验点，对1000个某种零件进行检验，每个零件上有10处缺陷机会，结果发现16个
零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为( )。
A 3200
B 32000
C 0.0032
D 1600
实施六西格玛的组织中的关键角色是( )。
A 执行领导
B 倡导者
C 黑带大师
D 黑带
在DMAIC改进流程中，使改进后的过程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的结果，
这是( )。
A 分析阶段
B 改进阶段
C 测量阶段
D 控制阶段
六西格玛策划中，项目被确定的标志是( )。
A 申请报告
B 项目需求书
C 项目特许任务书
D 项目改进书
某六西格玛团队界定某项目过程的输出时，明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。
经过调查统计2个月的数据，结果是在抽样的200个产品中，发现甲种的缺陷个数为2、乙
实用文档
种的个数为3、丙种的个数为1，则DPMO为( )。
A 600
B 10000
C 30000
D 60000
假定在500块电路板中，每个电路板都含有2000个缺陷机会，若在制造这500块电路板时
共发现18个缺陷，则其机会缺陷率为( )。
A 0.0018%
B 0.14%
C 0.9%
D 1.4%
多选题:
过程最终合格率与流通合格率的区别在于( )。
A 流通合格率旨在反映企业的“过程质量”能力
B 过程最终合格率充分考虑了过程中子过程的存在
C 在一个多工序的过程中，每个工序经过返工后的合格率可能都很高，但流通合格率可能却
很低
D 过程最终合格率主要考虑全过程的进展情况
E 流通合格率能发现和揭示制造过程中的“隐蔽工厂”
下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。
A 六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理
B 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
关于DMAIC改进流程，下列说法错误的有( )。
A 界定阶段D，确定顾客的关键需求并识别需要改进的产品或过程，将改进项目界定在合理
的范围内
B测量阶段M，通过对现有过程的测量，确定过程的基线以及期望达到的目标，识别影响过
程输出Y的输入Xs，并对测量系统的有效性做出评价
C改进阶段I，通过数据分析确定影响输出Y的关键Xs即确定过程的关键影响因素
D分析阶段A，寻找优化过程输出Y并且消除或减小关键Xs影响的方案，使过程的缺陷或变
异降低
E 控制阶段C，使改进后的过程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的成果
六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。
A 项目识别及选择
B 形成团队
C 团队考核
D 确定特许任务书
E 培训团队
六西格玛理想的改进项目必须为( )。
A 在成本节省方面具有很大的潜力
B 涉及关键过程输出变量的有关问题