2024年3月24日发(作者：过旭东)
6S管理实践题库
现场6S试题库
一、填空题
1、企业存在的直接目标是（创造利润）
2、工厂中常见的八大浪费包括（等待）、（搬运）、（不良）、
（动作加工）、（库存）、（制造过多（过少））、（缺货损失）
3KPI与现场管理的六大要素是（人）（机）（料）（法）（环）
（测）
4、6s的六大要素分别是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清
洁）、（素养）、（安全）。
5、基础竞争优势包括（高质量）（低成本）（快速反应）。
6、五项主义包括（现场）（现物）（现实）（原理）（原则）。
7、企业开展6s管理的四个步骤是（启动）（实施）（改善）
（标准化）。
8、6s活动五个基础工具（红牌作战）（定点摄影）（目标管理）
（标准化作业）（管理看板）
9、 6s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌
其烦）、（精益求精）。
10、6s日常维持（班前准备）、（班中维持）、（班后整理）。
11、6s整体规划的6大内容（功能区域）、（物流线路）、（作
业体系）、（企业文化）、（目视管理）、（作业配置）。
12、目视管理是指利用人的（视觉）感应，引起员工的（意识）
变化的一种管理方法。
13、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键
的两个业
务流程是（订单执行流程）、（产品开发流程）。
14、提高利润的两个途径（开源）、（节流）。
15、开源的两个途径（提高销量）、（提高价格）。
16、企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管
理）。
17、动作经济原则包括（肢体使用原则）、（作业配置原则）、
（机械设备原则）。
18、6s活动的实施主体是（企业整体）。
19、目视管理的四大要素（使要求看得见）、（使过程看得见）、
（使结果看得见）、（使状态易把握）。
20、目视管理的运用有（颜色管理）、（透明管理）、（标识管
理）、（识别板）、（限度样本）。
21、6s检查评比的目的是（强化意识）、（促进改善）、（培养
风气）。
22、6S指的是什么？
答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
23、请说出6S中“清洁”是指什么？
答：持续进行整理整顿清扫这三个s，清洁时持续进行3s我们要
追求的一个效果。
24、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于
6S中的哪一项范围？
答：----整理--------。
25、物品乱摆乱放属于6S中哪一项处理的内容？
答：-----整顿--------。
26、流通路线经济原则（路线越短越好）（禁止孤岛加工）（减
少停滞）（消除重叠停滞）（消除交叉路线）（禁止逆行）。
27、目视管理的原理是（把潜在的信息显现化）（做到员工能够
信息共享），（尽快掌握信息要点），（一眼就能发现问题）。
28、保管员清楚物品在哪里，要不要标识都没有关系，这种观点
对还是错？答：----不对的--------。
29、请问6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最
终目的？答：------素养-------。
30、请问6S活动是短期性的工作，还是长期性的日常工作？
答：-------长期的------。
2024年3月24日发(作者：过旭东)
6S管理实践题库
现场6S试题库
一、填空题
1、企业存在的直接目标是（创造利润）
2、工厂中常见的八大浪费包括（等待）、（搬运）、（不良）、
（动作加工）、（库存）、（制造过多（过少））、（缺货损失）
3KPI与现场管理的六大要素是（人）（机）（料）（法）（环）
（测）
4、6s的六大要素分别是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清
洁）、（素养）、（安全）。
5、基础竞争优势包括（高质量）（低成本）（快速反应）。
6、五项主义包括（现场）（现物）（现实）（原理）（原则）。
7、企业开展6s管理的四个步骤是（启动）（实施）（改善）
（标准化）。
8、6s活动五个基础工具（红牌作战）（定点摄影）（目标管理）
（标准化作业）（管理看板）
9、 6s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌
其烦）、（精益求精）。
10、6s日常维持（班前准备）、（班中维持）、（班后整理）。
11、6s整体规划的6大内容（功能区域）、（物流线路）、（作
业体系）、（企业文化）、（目视管理）、（作业配置）。
12、目视管理是指利用人的（视觉）感应，引起员工的（意识）
变化的一种管理方法。
13、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键
的两个业
务流程是（订单执行流程）、（产品开发流程）。
14、提高利润的两个途径（开源）、（节流）。
15、开源的两个途径（提高销量）、（提高价格）。
16、企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管
理）。
17、动作经济原则包括（肢体使用原则）、（作业配置原则）、
（机械设备原则）。
18、6s活动的实施主体是（企业整体）。
19、目视管理的四大要素（使要求看得见）、（使过程看得见）、
（使结果看得见）、（使状态易把握）。
20、目视管理的运用有（颜色管理）、（透明管理）、（标识管
理）、（识别板）、（限度样本）。
21、6s检查评比的目的是（强化意识）、（促进改善）、（培养
风气）。
22、6S指的是什么？
答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
23、请说出6S中“清洁”是指什么？
答：持续进行整理整顿清扫这三个s，清洁时持续进行3s我们要
追求的一个效果。
24、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于
6S中的哪一项范围？
答：----整理--------。
25、物品乱摆乱放属于6S中哪一项处理的内容？
答：-----整顿--------。
26、流通路线经济原则（路线越短越好）（禁止孤岛加工）（减
少停滞）（消除重叠停滞）（消除交叉路线）（禁止逆行）。
27、目视管理的原理是（把潜在的信息显现化）（做到员工能够
信息共享），（尽快掌握信息要点），（一眼就能发现问题）。
28、保管员清楚物品在哪里，要不要标识都没有关系，这种观点
对还是错？答：----不对的--------。
29、请问6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最
终目的？答：------素养-------。
30、请问6S活动是短期性的工作，还是长期性的日常工作？
答：-------长期的------。