2024年3月25日发(作者：刁樱)
惠普IT战略规划解决方案
伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来
越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于成本
和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续发展
的竞争优势。
然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应对市场
变化的一个主要原因是IT建设滞后。由于中国企业IT发展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被
动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。
正如中国人寿的选择，我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、
提升企业竞争力。
HP IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略（AE）、业务/IT规划方法论及服务流程规
范（BITA，EITA，ITSM）为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整
合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业
务变化和抗风险的能力，改瓶突Х裰柿浚嫣岣咂笠档囊滴窳榛钚裕銮科笠档暮诵木赫Α?
正如中国人寿的思考和选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长
远计划和具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估IT规划的时候，把三个标准摆上桌面：第一，
有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二，能否通过国际、国内的最
佳实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可实施的详细方案。
经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP咨询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙
伴。
HP的IT战略规划有其独到之处。
HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面
优势。
其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相
契合。 "动成长计划"面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能
够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构，从长远保障企业投资回报的最大化。
?
在全球范围内，HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞
争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最着名的IT基础设施供应商的服务经验的融合，能充
分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。
背景
现代企业面临的挑战
WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和服
务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
发展趋势
企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品
和服务体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段。
客户面临的挑战
IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；
如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；
如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系；
如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；
如何利用新的技术快速的获得竞争优势
客户的需求
IT建设发展到一定阶段，系统越来越复杂，企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的
问题：
IT建设如何更好地满足业务发展的需要，如何做到统一规划，如何充分利用现有资源为未来的业务发
展服务，如何做到有序建设？
惠普解决方案―IT 战略规划
IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的
实施过程，以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。
HP IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导，帮助企业建立以
客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务
回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，保障
企业IT投资回报的可预见和最大化。
方案构成
2024年3月25日发(作者：刁樱)
惠普IT战略规划解决方案
伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来
越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于成本
和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续发展
的竞争优势。
然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应对市场
变化的一个主要原因是IT建设滞后。由于中国企业IT发展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被
动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。
正如中国人寿的选择，我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、
提升企业竞争力。
HP IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略（AE）、业务/IT规划方法论及服务流程规
范（BITA，EITA，ITSM）为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整
合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业
务变化和抗风险的能力，改瓶突Х裰柿浚嫣岣咂笠档囊滴窳榛钚裕銮科笠档暮诵木赫Α?
正如中国人寿的思考和选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长
远计划和具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估IT规划的时候，把三个标准摆上桌面：第一，
有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二，能否通过国际、国内的最
佳实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可实施的详细方案。
经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP咨询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙
伴。
HP的IT战略规划有其独到之处。
HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面
优势。
其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相
契合。 "动成长计划"面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能
够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构，从长远保障企业投资回报的最大化。
?
在全球范围内，HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞
争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最着名的IT基础设施供应商的服务经验的融合，能充
分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。
背景
现代企业面临的挑战
WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和服
务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
发展趋势
企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品
和服务体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段。
客户面临的挑战
IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；
如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；
如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系；
如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；
如何利用新的技术快速的获得竞争优势
客户的需求
IT建设发展到一定阶段，系统越来越复杂，企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的
问题：
IT建设如何更好地满足业务发展的需要，如何做到统一规划，如何充分利用现有资源为未来的业务发
展服务，如何做到有序建设？
惠普解决方案―IT 战略规划
IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的
实施过程，以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。
HP IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导，帮助企业建立以
客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务
回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，保障
企业IT投资回报的可预见和最大化。
方案构成