2024年3月25日发(作者：止婉)
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会议室5s管理制度
篇一：xx公司5s管理制度
南京xxxxxxxx有限公司
5s管理制度
第一条总则
为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，
减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的
企业形象，特制定本制度。第二条适用范围1、人员范围
本制度适用于公司所有部门及全体员工。2、区域范围
本制度适用于公司所属办公区域（包括总经理办公室、
副总经理办公室、研发办公室、销售办公室、外贸办公室、
行政办公室、生产和采购办公室、所有会议室及公共场所等）
的5s管理现场。生产区域、仓储区域单独出具各自的5s管
理制度。3、公共区域责任划分
会议室1由总经办监管，会议室2由销售部监管，会议
室3由研发部监管，其他部门若要使用会议室，应告知监管
1 5
部门，使用完后，会议室内桌面应干净整洁，桌椅设备整齐
有序，归于原位，会议室不上锁，确保无误后，统一移交监
管部门管理。第三条5s管理组织构成及职责
1、5s管理小组成员
组长：xx
组员：xx、xx、xx、xx、xx2、5s检查小组成员
组长：xx
组员：xx、xx、xx、xx、xx3、职责与权利3.1、5s管
理小组
指导各部门开展5s管理工作，监督各部门落实5s管理
工作要求，协调5s实施过程的巡查和问题处理，考察监督
5s检查小组工作，处理其他5s相关事务。3.2、5s检查小
组
在5s管理小组的监督下按章执行规定区域内的各项5s
检查及评比工作。
第四条5s管理标准1、整理
1.1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其
“必要”和“不必要”；
1.2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，
集中指定存放。
1.3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表
2、整(会议室5s管理制度)顿
2 5
2.1、办公桌上定置图（摆放顺序不局限于此）
2.2、定置线形式规格及使用要求
注：5s定位标贴由总经办统一采买标识
2.3、办公桌面标准（办公桌上面摆放物品，各部门根
据不同情况可适当增减）
2.4、文件的标识方法
示例：
定置后的文件夹文件示意图
（目视化）（贴于文件柜侧面或左上角，便于文件查找）
2.5、办公区电线整理方法
篇二：5s管理规定
5s管理规定
1、目的
以5s为主题，通过自发性的管理体制，达到整理、整
顿、清洁、清扫,提升公司管理能力，培养特有的企业文化、，
以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本。
2、原则
公司5s管理实行“归口管理、分级实施”的原则，行
政部负责对各部门的5s情况进行检查、考核；各部门负责
各自管理区域的5s工作组织、实施和改进。
3、内容
1s整理：把工作场所内不用的东西清理掉，把不常用的
3 5
2024年3月25日发(作者：止婉)
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会议室5s管理制度
篇一：xx公司5s管理制度
南京xxxxxxxx有限公司
5s管理制度
第一条总则
为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，
减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的
企业形象，特制定本制度。第二条适用范围1、人员范围
本制度适用于公司所有部门及全体员工。2、区域范围
本制度适用于公司所属办公区域（包括总经理办公室、
副总经理办公室、研发办公室、销售办公室、外贸办公室、
行政办公室、生产和采购办公室、所有会议室及公共场所等）
的5s管理现场。生产区域、仓储区域单独出具各自的5s管
理制度。3、公共区域责任划分
会议室1由总经办监管，会议室2由销售部监管，会议
室3由研发部监管，其他部门若要使用会议室，应告知监管
1 5
部门，使用完后，会议室内桌面应干净整洁，桌椅设备整齐
有序，归于原位，会议室不上锁，确保无误后，统一移交监
管部门管理。第三条5s管理组织构成及职责
1、5s管理小组成员
组长：xx
组员：xx、xx、xx、xx、xx2、5s检查小组成员
组长：xx
组员：xx、xx、xx、xx、xx3、职责与权利3.1、5s管
理小组
指导各部门开展5s管理工作，监督各部门落实5s管理
工作要求，协调5s实施过程的巡查和问题处理，考察监督
5s检查小组工作，处理其他5s相关事务。3.2、5s检查小
组
在5s管理小组的监督下按章执行规定区域内的各项5s
检查及评比工作。
第四条5s管理标准1、整理
1.1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其
“必要”和“不必要”；
1.2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，
集中指定存放。
1.3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表
2、整(会议室5s管理制度)顿
2 5
2.1、办公桌上定置图（摆放顺序不局限于此）
2.2、定置线形式规格及使用要求
注：5s定位标贴由总经办统一采买标识
2.3、办公桌面标准（办公桌上面摆放物品，各部门根
据不同情况可适当增减）
2.4、文件的标识方法
示例：
定置后的文件夹文件示意图
（目视化）（贴于文件柜侧面或左上角，便于文件查找）
2.5、办公区电线整理方法
篇二：5s管理规定
5s管理规定
1、目的
以5s为主题，通过自发性的管理体制，达到整理、整
顿、清洁、清扫,提升公司管理能力，培养特有的企业文化、，
以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本。
2、原则
公司5s管理实行“归口管理、分级实施”的原则，行
政部负责对各部门的5s情况进行检查、考核；各部门负责
各自管理区域的5s工作组织、实施和改进。
3、内容
1s整理：把工作场所内不用的东西清理掉，把不常用的
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