2024年3月31日发(作者：图门蕴秀)
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
请根据“明基并购德国西门子手机”的案例，采用SWOT矩阵分析方法，为
明基并购西门子手机事业部后做一个SWOT矩阵图。
内部环境
外部环境
4.
5.
6.
3.
2.
1.
内部薄弱环节（W）
明基是全球第一大手
1. 产品外观设计理念落后，不
能满足消费者需求。
机代工商。
技术上得到西门子的
2. 经营国际品牌经验不足。
帮助，有1000多项专
3. 没有对西门子手机业务部门
利技术，生产技术有
进行深入的调查研究。
了很大提升。
合并后资金大幅度增
4. 创新能力差，在市场上根本
没出现新的手机款式。
加，西门子带来2.5
亿欧元。
5. 合并后公司职员工资待遇问
人力资源大幅度增
题突出。
加，研发队伍强大。
6. 经营和管理系统潜在冲突。
国际化销售网络。
品牌影响力增强。
7. 在欧洲的市场认知度极低。
8. IT与手机业务在结算、提款
内部优势（S）
上的习惯有些不同，对公司
财务上而言将增加复杂性。
9. 没有明确的产品渠道。
10. 明基对亏损预估不够，市场
定位不准。
11. 负债多。
外部机会(O) SO:极大--极大
WO:极小--极大
1. 开发研制新产品。
2. 利用新的销售渠道，增强产
品在欧洲市场的影响力。
1.互联网时代人们对手机
1. 利用新的销售渠道，
的需求大幅度上升。
把产品推向国际市
2.创建世界性的自主品
场。
牌，推进其全球化战略，
2. 通过不变革来创造更
为明基的发展提供机
高的生产经营效率与
遇。
效益。
3.让BenQ品牌迈上全新的
3. 利用科技优势，增强
发展平台。
产品在市场上的竞争
4.借助西门子现成的多种
力。
优势。
5.可以跻身世界手机第一
阵营的行列。
6.新的销售渠道，借助西
0
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
门子现成的国际化销售
网络。
7.经济文化呈现出全球一
体化的趋势。
8.手机通路将由国内向外
延伸。
9.手机更新换代快。
外部威胁（G）
1.缺乏明确的国际化战
略。
2.明基追求立竿见影的效
果，过于急功近利。
3.两家公司的文化背景差
异差异引发冲突。
4.管理决策方式不同。
5.德国当地工会影响力强
在冗余人员的整合上受
制于德国强会等阻力。
6.国际散打品牌的威胁。
7.国内其他手机品牌的竞
争力度强。
8.手机市场的现状：供过
于求，而且国内市场有
限。
9.由于并购后，双方在执
行操作方面的差异，导
致新产品发布滞后，最
终导致大客户的不断离
去。
2. 走国际化道路。
3. 扩大产品生产经营范
ST 极大--极小 WT：极小--极小
为摆脱企业困境作好资源和
财务上的安排。
销策略和实施计划。
3. 完善管理制度，提高管理水
平。
1. 开拓多种经营方式。 1. 推出新产品，改善企业形象，
围，丰富产品种类。 2. 检讨市场营销，调整市场营
1
2024年3月31日发(作者：图门蕴秀)
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请根据“明基并购德国西门子手机”的案例，采用SWOT矩阵分析方法，为
明基并购西门子手机事业部后做一个SWOT矩阵图。
内部环境
外部环境
4.
5.
6.
3.
2.
1.
内部薄弱环节（W）
明基是全球第一大手
1. 产品外观设计理念落后，不
能满足消费者需求。
机代工商。
技术上得到西门子的
2. 经营国际品牌经验不足。
帮助，有1000多项专
3. 没有对西门子手机业务部门
利技术，生产技术有
进行深入的调查研究。
了很大提升。
合并后资金大幅度增
4. 创新能力差，在市场上根本
没出现新的手机款式。
加，西门子带来2.5
亿欧元。
5. 合并后公司职员工资待遇问
人力资源大幅度增
题突出。
加，研发队伍强大。
6. 经营和管理系统潜在冲突。
国际化销售网络。
品牌影响力增强。
7. 在欧洲的市场认知度极低。
8. IT与手机业务在结算、提款
内部优势（S）
上的习惯有些不同，对公司
财务上而言将增加复杂性。
9. 没有明确的产品渠道。
10. 明基对亏损预估不够，市场
定位不准。
11. 负债多。
外部机会(O) SO:极大--极大
WO:极小--极大
1. 开发研制新产品。
2. 利用新的销售渠道，增强产
品在欧洲市场的影响力。
1.互联网时代人们对手机
1. 利用新的销售渠道，
的需求大幅度上升。
把产品推向国际市
2.创建世界性的自主品
场。
牌，推进其全球化战略，
2. 通过不变革来创造更
为明基的发展提供机
高的生产经营效率与
遇。
效益。
3.让BenQ品牌迈上全新的
3. 利用科技优势，增强
发展平台。
产品在市场上的竞争
4.借助西门子现成的多种
力。
优势。
5.可以跻身世界手机第一
阵营的行列。
6.新的销售渠道，借助西
0
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门子现成的国际化销售
网络。
7.经济文化呈现出全球一
体化的趋势。
8.手机通路将由国内向外
延伸。
9.手机更新换代快。
外部威胁（G）
1.缺乏明确的国际化战
略。
2.明基追求立竿见影的效
果，过于急功近利。
3.两家公司的文化背景差
异差异引发冲突。
4.管理决策方式不同。
5.德国当地工会影响力强
在冗余人员的整合上受
制于德国强会等阻力。
6.国际散打品牌的威胁。
7.国内其他手机品牌的竞
争力度强。
8.手机市场的现状：供过
于求，而且国内市场有
限。
9.由于并购后，双方在执
行操作方面的差异，导
致新产品发布滞后，最
终导致大客户的不断离
去。
2. 走国际化道路。
3. 扩大产品生产经营范
ST 极大--极小 WT：极小--极小
为摆脱企业困境作好资源和
财务上的安排。
销策略和实施计划。
3. 完善管理制度，提高管理水
平。
1. 开拓多种经营方式。 1. 推出新产品，改善企业形象，
围，丰富产品种类。 2. 检讨市场营销，调整市场营
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