2024年4月5日发(作者：卷绮玉)
苹果,绩效考核
篇一：苹果公司工作绩效考核
工作绩效考核表
考核时间：年月日至年月日止
篇二：苹果营销绩效考核办法20XX0911
苹果新天地项目营销绩效考核办法
编制：审核：批准：
目录
第一章第二章第三章第四章第五章
总则.......................................................................................................................3适用范
围
责
容
...............................................................................................................3
...........................................................................................................3
机
管
构与
理
职
内
附...............................................................................................................3
则.......................................................................................................................7
苹果新天地项目营销绩效考核办法
第一章总则
第一条目的：确保营销绩效目标符合徐州新天地房地产开发有限公司（以下简称集团）
战略定位及市场竞争要求，帮助营销人员提高工作绩效，有效提升集团整体绩效。第二条
管理原则：竞争原则、公平公正原则。
第二章适用范围
第三条适用于苹果新天地项目营销人员绩效目标考评。
第三章机构与职责
第四条营销副总根据集团有关绩效管理规定、苹果新天地项目营销计划、年度经营工
作计划等提出绩效考核办法，总经理审核，董事会审批。绩效考评由营销副总组织，定量
考评数据由营销部提出，财务部确认；定性考评实行逐级考评。考评结果由营销副总审批。
第四章管理内容第1节佣金和结算
第五条项目参数
公寓约12万平方米，商业约1.7万平方米，地下室约2万平方米；销售收入约85000
万元；销售周期2年（20XX.7-20XX.7）。第六条营销人员薪酬构成
营销管理人员和策划人员薪酬由岗位工资、各项津贴、绩效工资、佣金提成组成；置
业顾问和主管薪酬由岗位工资、各项津贴、佣金提成组成。岗位工资按集团薪酬管理办法
确定。第七条佣金计提
2024年4月5日发(作者：卷绮玉)
苹果,绩效考核
篇一：苹果公司工作绩效考核
工作绩效考核表
考核时间：年月日至年月日止
篇二：苹果营销绩效考核办法20XX0911
苹果新天地项目营销绩效考核办法
编制：审核：批准：
目录
第一章第二章第三章第四章第五章
总则.......................................................................................................................3适用范
围
责
容
...............................................................................................................3
...........................................................................................................3
机
管
构与
理
职
内
附...............................................................................................................3
则.......................................................................................................................7
苹果新天地项目营销绩效考核办法
第一章总则
第一条目的：确保营销绩效目标符合徐州新天地房地产开发有限公司（以下简称集团）
战略定位及市场竞争要求，帮助营销人员提高工作绩效，有效提升集团整体绩效。第二条
管理原则：竞争原则、公平公正原则。
第二章适用范围
第三条适用于苹果新天地项目营销人员绩效目标考评。
第三章机构与职责
第四条营销副总根据集团有关绩效管理规定、苹果新天地项目营销计划、年度经营工
作计划等提出绩效考核办法，总经理审核，董事会审批。绩效考评由营销副总组织，定量
考评数据由营销部提出，财务部确认；定性考评实行逐级考评。考评结果由营销副总审批。
第四章管理内容第1节佣金和结算
第五条项目参数
公寓约12万平方米，商业约1.7万平方米，地下室约2万平方米；销售收入约85000
万元；销售周期2年（20XX.7-20XX.7）。第六条营销人员薪酬构成
营销管理人员和策划人员薪酬由岗位工资、各项津贴、绩效工资、佣金提成组成；置
业顾问和主管薪酬由岗位工资、各项津贴、佣金提成组成。岗位工资按集团薪酬管理办法
确定。第七条佣金计提