2024年4月9日发(作者：瓮嘉美)
【关系营销定义】
所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、
政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系.
关系营销在服务营销中的地位：差不多是书上64页吧，这个不是很确定,网上也没讲。
【关系营销失败案例】
灿坤跨国集团成立于1978年，作为一家享誉全球的小家电专业制造商，其产品畅销
世界100多个国家和地区，灿坤电熨斗、煎烤器两项产品的年产量位列全球第一，咖啡机
的年产量也位居世界前列.灿坤集团拥有遍布全球的国际化研发和管理团队，其股票先后在
大陆、台湾、美国三地上市的第一家中国公司,然而就是这样一家大名鼎鼎的跨国公司，近
两年却在中国大陆遭遇了该公司发展历史上前所未有的滑铁卢之败.
2003年6月，灿坤集团在厦门、上海、漳州的5家3C（3C是computer电脑产品、
communication通讯产品和consumer传统家电产品的简称）零售连锁店同日开张，宣
布灿坤正式进军大陆3C流通领域。在台湾运作的相当成功的3C零售连锁体系引进大陆对
灿坤集团具有重要的战略意义，灿坤集团希望以此作为其实施“世界工厂+世界通路”战
略的起点。灿坤雄心勃勃地计划在此后六年时间里在大陆开设1000家3C连锁店，实现
1000亿新台币的营业收入。2003年下半年,灿坤在华南和华东地区以每月4家的速度开设
新的连锁店,2003年底灿坤在中国大陆的连锁店数量达到了51家，但是，灿坤超常规的发
展并没有持续多久，从2004年9月开始，灿坤3C店关店的速度超过了开店速度。2005
年7月，灿坤宣布将其在内地的所有门店的固定资产、存货,以1。438亿元人民币的价格
整体转让给永乐家电，这标志着灿坤在大陆的3C零售业务的最终失败.
失败的原因
1.未能把关系营销的理念贯彻始终
不彻底的关系营销使得灿坤的营销虽然具有关系营销的形式和外表，却没有把握关系
营销的精神实质.灿坤虽然投入了大量资金建立与顾客的关系，却没有从这种关系中获得应
有的回报。灿坤采用的会员制营销本来是关系营销的典型方式，灿坤却将其与价格比拼这
样的交易营销手段结合起来,这使得灿坤无法将关系营销的理念贯彻到底。
2.未充分利用最新的关系营销手段
当今最有效的关系营销手段就是数据库营销,关系营销的成败在很大程度上取决于能
否建立、维护与利用好顾客数据库。在灿坤推行的会员制营销模式下，灿坤的绝大部分销
售是通过持卡消费的会员实现的，这种销售方式使灿坤可以搜集到大量会员顾客消费行为
的数据，但灿坤对这些数据的利用却仅仅局限在安排进货方面，从来没有利用这些数据开
展有针对性的深度销售和交叉销售，白白放弃了扩大销售和提高利润率的大好机会
3.对品牌管理不够重视
在大陆拓展3C零售业务时，灿坤巨大的品牌价值没有得到很好的利用，其面临两大
品牌管理问题，其一是全球品牌问题，另一个是品牌延伸问题.前者是指将台湾3C零售的
第一品牌灿坤介绍到大陆,后者是指将大陆消费者熟悉的小家电品牌灿坤延伸到零售服务
领域。灿坤在主观上希望能采取全球品牌战略，将其在台湾的3C零售模式复制到大陆乃
至整个世界，但是，由于大陆和台湾的交流还非常有限，广大的大陆消费者对灿坤在台湾
的3C零售连锁业务并不了解，所以,大陆消费者更容易把灿坤3C连锁零售店同自己熟悉
的灿坤小家电联系起来，这使品牌延伸成了灿坤无法回避的客观事实。
4.忽视员工上岗前培训
灿坤在大力扩张门店的时候，忽视了内部营销的重要性，员工培训的严重滞后致使顾
客服务质量一直无法提高，影响了关系营销的顺利开展
5.危机公关处理不当
灿坤不能有效利用公共关系的手段对顾客的疑问做出及时的反应,这使顾客逐步失去
了对灿坤的信任,最终导致了灿坤关系营销的彻底失败。
【解决方式】
1.买卖双方的关系被分为三个层次:经济层次的关系、社会层次的关系以及结构层次的
关系。灿坤从一开始就把会员的注意力锁定在了对价格的关注上，这阻碍了灿坤与顾客发
展更深层次的关系。灿坤可以在会员组织的基础上通过举办各种具有社交联谊性质的活动
发展同会员在社会层次的关系,但灿坤没有采取有效地措施将顾客关系的层次向社会层次
推进.
2.未充分利用最新的关系营销手段
3.网络营销可以支持关系营销的开展，灿坤开设零售店的地区都是我国互联网基础设
施发展较好的地区，在这些地区开展网络营销有着很好的前景,但灿坤显然忽视了网络营销
的巨大潜力。在保持顾客关系方面,电子邮件（包括电子杂志)是一种非常高效的工具，灿坤
虽然在会员登记时收集了会员的电子邮件地址，但灿坤却从来没有使用电子邮件同会员进
行联系，更没有发行任何类型的电子杂志,在需要提醒会员光顾门市时，灿坤宁愿使用昂贵
而又低效率的电话营销手段也不使用高效而廉价的电子邮件营销手段.当然，灿坤更没有在
互联网上开办灿坤用户的虚拟社区，白白放过了利用虚拟社区低成本地发展同会员社会层
次关系的机会。
4.灿坤的小家电产品在大陆有着庞大的用户群,这为灿坤实施品牌延伸战略提供了条件.
灿坤可以通过有效的营销传播从品牌的核心能力与品牌引发的核心联想方面在灿坤小家电
和灿坤3C零售服务建立起概念上的联系。
5.灿坤3C经营的品种大部分属于消费者眼中的高科技产品，顾客在购买决策、安装调
试、使用维护以及报废处置阶段都要有专业人士的优质服务，而在灿坤经营3G业务时，
忽略了这点，导致投诉电话从未间断。
6.当不利于公司的突发事件发生时，企业应该及时采取措施去挽回影响,这对于关系导
向的企业犹为关键，但灿坤在危机公关方面反应迟缓，吴灿坤甚至涉嫌操纵股票,导致公司
形象一再受损，最后失去了顾客的信任。
【小组总结】
在反思灿坤失败的原因时，我们不能因为灿坤3C零售业务在大陆的失败，就全盘否
定灿坤在营销方面所做的一切.
业界有人批评灿坤在选择门市地址上违背了在繁华商业区选址的原则,其实门市选址
只是一个相当次要的因素，将灿坤连锁店中有75%的无效店归结为选址问题是一种简单化
的看问题方式。
也有人批评灿坤在广告方面的投入不足是灿坤门市客流量不够的原因，从关系营销的
观点看,我们说，大量使用大众媒体做广告宣传本来就是交易营销的特色,关系营销则倾向于
使用直复营销这样的比较个性化的传播方式，所以,灿坤广告投入低是无可指责的，
而灿坤的问题在哪呢？
a) 结论是：在不做广告的同时也没有进行有效的个性化传播才是问题的关键。当
然，灿坤3C零售业务在大陆的失败确实还存在其他方面的原因，等待我们继续去发掘。
2024年4月9日发(作者：瓮嘉美)
【关系营销定义】
所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、
政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系.
关系营销在服务营销中的地位：差不多是书上64页吧，这个不是很确定,网上也没讲。
【关系营销失败案例】
灿坤跨国集团成立于1978年，作为一家享誉全球的小家电专业制造商，其产品畅销
世界100多个国家和地区，灿坤电熨斗、煎烤器两项产品的年产量位列全球第一，咖啡机
的年产量也位居世界前列.灿坤集团拥有遍布全球的国际化研发和管理团队，其股票先后在
大陆、台湾、美国三地上市的第一家中国公司,然而就是这样一家大名鼎鼎的跨国公司，近
两年却在中国大陆遭遇了该公司发展历史上前所未有的滑铁卢之败.
2003年6月，灿坤集团在厦门、上海、漳州的5家3C（3C是computer电脑产品、
communication通讯产品和consumer传统家电产品的简称）零售连锁店同日开张，宣
布灿坤正式进军大陆3C流通领域。在台湾运作的相当成功的3C零售连锁体系引进大陆对
灿坤集团具有重要的战略意义，灿坤集团希望以此作为其实施“世界工厂+世界通路”战
略的起点。灿坤雄心勃勃地计划在此后六年时间里在大陆开设1000家3C连锁店，实现
1000亿新台币的营业收入。2003年下半年,灿坤在华南和华东地区以每月4家的速度开设
新的连锁店,2003年底灿坤在中国大陆的连锁店数量达到了51家，但是，灿坤超常规的发
展并没有持续多久，从2004年9月开始，灿坤3C店关店的速度超过了开店速度。2005
年7月，灿坤宣布将其在内地的所有门店的固定资产、存货,以1。438亿元人民币的价格
整体转让给永乐家电，这标志着灿坤在大陆的3C零售业务的最终失败.
失败的原因
1.未能把关系营销的理念贯彻始终
不彻底的关系营销使得灿坤的营销虽然具有关系营销的形式和外表，却没有把握关系
营销的精神实质.灿坤虽然投入了大量资金建立与顾客的关系，却没有从这种关系中获得应
有的回报。灿坤采用的会员制营销本来是关系营销的典型方式，灿坤却将其与价格比拼这
样的交易营销手段结合起来,这使得灿坤无法将关系营销的理念贯彻到底。
2.未充分利用最新的关系营销手段
当今最有效的关系营销手段就是数据库营销,关系营销的成败在很大程度上取决于能
否建立、维护与利用好顾客数据库。在灿坤推行的会员制营销模式下，灿坤的绝大部分销
售是通过持卡消费的会员实现的，这种销售方式使灿坤可以搜集到大量会员顾客消费行为
的数据，但灿坤对这些数据的利用却仅仅局限在安排进货方面，从来没有利用这些数据开
展有针对性的深度销售和交叉销售，白白放弃了扩大销售和提高利润率的大好机会
3.对品牌管理不够重视
在大陆拓展3C零售业务时，灿坤巨大的品牌价值没有得到很好的利用，其面临两大
品牌管理问题，其一是全球品牌问题，另一个是品牌延伸问题.前者是指将台湾3C零售的
第一品牌灿坤介绍到大陆,后者是指将大陆消费者熟悉的小家电品牌灿坤延伸到零售服务
领域。灿坤在主观上希望能采取全球品牌战略，将其在台湾的3C零售模式复制到大陆乃
至整个世界，但是，由于大陆和台湾的交流还非常有限，广大的大陆消费者对灿坤在台湾
的3C零售连锁业务并不了解，所以,大陆消费者更容易把灿坤3C连锁零售店同自己熟悉
的灿坤小家电联系起来，这使品牌延伸成了灿坤无法回避的客观事实。
4.忽视员工上岗前培训
灿坤在大力扩张门店的时候，忽视了内部营销的重要性，员工培训的严重滞后致使顾
客服务质量一直无法提高，影响了关系营销的顺利开展
5.危机公关处理不当
灿坤不能有效利用公共关系的手段对顾客的疑问做出及时的反应,这使顾客逐步失去
了对灿坤的信任,最终导致了灿坤关系营销的彻底失败。
【解决方式】
1.买卖双方的关系被分为三个层次:经济层次的关系、社会层次的关系以及结构层次的
关系。灿坤从一开始就把会员的注意力锁定在了对价格的关注上，这阻碍了灿坤与顾客发
展更深层次的关系。灿坤可以在会员组织的基础上通过举办各种具有社交联谊性质的活动
发展同会员在社会层次的关系,但灿坤没有采取有效地措施将顾客关系的层次向社会层次
推进.
2.未充分利用最新的关系营销手段
3.网络营销可以支持关系营销的开展，灿坤开设零售店的地区都是我国互联网基础设
施发展较好的地区，在这些地区开展网络营销有着很好的前景,但灿坤显然忽视了网络营销
的巨大潜力。在保持顾客关系方面,电子邮件（包括电子杂志)是一种非常高效的工具，灿坤
虽然在会员登记时收集了会员的电子邮件地址，但灿坤却从来没有使用电子邮件同会员进
行联系，更没有发行任何类型的电子杂志,在需要提醒会员光顾门市时，灿坤宁愿使用昂贵
而又低效率的电话营销手段也不使用高效而廉价的电子邮件营销手段.当然，灿坤更没有在
互联网上开办灿坤用户的虚拟社区，白白放过了利用虚拟社区低成本地发展同会员社会层
次关系的机会。
4.灿坤的小家电产品在大陆有着庞大的用户群,这为灿坤实施品牌延伸战略提供了条件.
灿坤可以通过有效的营销传播从品牌的核心能力与品牌引发的核心联想方面在灿坤小家电
和灿坤3C零售服务建立起概念上的联系。
5.灿坤3C经营的品种大部分属于消费者眼中的高科技产品，顾客在购买决策、安装调
试、使用维护以及报废处置阶段都要有专业人士的优质服务，而在灿坤经营3G业务时，
忽略了这点，导致投诉电话从未间断。
6.当不利于公司的突发事件发生时，企业应该及时采取措施去挽回影响,这对于关系导
向的企业犹为关键，但灿坤在危机公关方面反应迟缓，吴灿坤甚至涉嫌操纵股票,导致公司
形象一再受损，最后失去了顾客的信任。
【小组总结】
在反思灿坤失败的原因时，我们不能因为灿坤3C零售业务在大陆的失败，就全盘否
定灿坤在营销方面所做的一切.
业界有人批评灿坤在选择门市地址上违背了在繁华商业区选址的原则,其实门市选址
只是一个相当次要的因素，将灿坤连锁店中有75%的无效店归结为选址问题是一种简单化
的看问题方式。
也有人批评灿坤在广告方面的投入不足是灿坤门市客流量不够的原因，从关系营销的
观点看,我们说，大量使用大众媒体做广告宣传本来就是交易营销的特色,关系营销则倾向于
使用直复营销这样的比较个性化的传播方式，所以,灿坤广告投入低是无可指责的，
而灿坤的问题在哪呢？
a) 结论是：在不做广告的同时也没有进行有效的个性化传播才是问题的关键。当
然，灿坤3C零售业务在大陆的失败确实还存在其他方面的原因，等待我们继续去发掘。