2024年4月13日发(作者：冯薇歌)
5S活动的核心是
这段时间，在销售投标科实习，不仅接触到了很多业务知识，也感受到了很多观念的
理念！其中“5S”管理值得探讨！
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）
这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，
开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
从这个介绍我们也能看出“5S”管理理念来自日本！只从日本实行“5S”管理以来，
日本企业实力一直在狂升，让日本从一个战败小国发展成为了世界经济大国！成为世界各
国企业追捧和模仿的对象！其中“5S”管理方法，更是获得了世界的认同！我们公司也采
用了！
然而，从现在各国的企业和我们公司的“5S”管理来看，大部分的企业都只理解到了
“5S”管理理论的皮毛，甚至皮毛都没有弄清！更不用说精髓了！那么，“5S”管理的核
心在于什么地方呢在于最后一点素养（Shitsuke）——修身！
为什么说“5S”的核心是修身呢首先让我们对这“5S”进行解析
1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物经行处理！核心是
将人、事、物经行合理的分类！
2、整顿：把要与不要的人、事、物经行定量、定位！核心是将人、事、物做得标准化！
3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常！核心是对现场
经行及时的清扫！
4、清洁：认真维护，使现场保持完美和最佳状态！做得清洁、清新！
5、素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风！核心是将这套
标准制度化，并且能够让每一位成员都自觉的去遵守执行！
从以上的分析可以看出，“5S”活动的核心是素养——修身！没有人员素质的提高，
各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高
人的素质。
然而，很多企业，在进行“5S”管理的过程中，领导人没有认识到“5S”管理的精神，
本末倒置！在公司内部经行了各种关于“5S”管理活动中，经行了各种宣传，定期经行评
比，还采取了各种的奖励措施，却收效甚微！当部门内部需要进行评比的时候，因为关系
到大家的利益，所以都比较齐心协力的去执行“5S”措施！但是由于没有养成这种以身作
则的主人翁心态，措施的处理上面就显得丢三落四，不能以零缺陷的标准来处理问题！而
且一旦评比一过，大家又恢复了这种懒散的心态，一切又恢复到了原来的状态！
那么，怎么样才能彻底的贯彻落实“5S”管理措施，并且取得辉煌的成就呢一句话，
加强成员素质的提升，让他们的灵魂跟公司融为一体！坚决实行“一个中心两个基本点”
不动摇！
一个中心——坚决提升成员的精神面貌！
两个基本点——以公司形象为出发点，以员工的主人翁意思为支撑点！
具体措施如下：
1、建立标准的服装、仪容标准！提升员工的个人形象！让他们在身份上面得到自己的
认可！
2、建立标准的礼仪守则，让大家学会互相尊重，谦让，在内心中撒下博爱的种子！
3、共同制定大家必须遵守的办公室各项标准（包括“5S”管理标准），让大家自己践
行自己的诺言！
4、对所以成员强化“5S”管理教育和实践！缩短他们对“5S”标准的理解和认同的
时间
5、定期举办各种精神提升活动！让每位成员都感觉到青春的活力和主人翁心态！比如
举行晨会、运动后、素质拓展等！
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2024年4月13日发(作者：冯薇歌)
5S活动的核心是
这段时间，在销售投标科实习，不仅接触到了很多业务知识，也感受到了很多观念的
理念！其中“5S”管理值得探讨！
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）
这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，
开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
从这个介绍我们也能看出“5S”管理理念来自日本！只从日本实行“5S”管理以来，
日本企业实力一直在狂升，让日本从一个战败小国发展成为了世界经济大国！成为世界各
国企业追捧和模仿的对象！其中“5S”管理方法，更是获得了世界的认同！我们公司也采
用了！
然而，从现在各国的企业和我们公司的“5S”管理来看，大部分的企业都只理解到了
“5S”管理理论的皮毛，甚至皮毛都没有弄清！更不用说精髓了！那么，“5S”管理的核
心在于什么地方呢在于最后一点素养（Shitsuke）——修身！
为什么说“5S”的核心是修身呢首先让我们对这“5S”进行解析
1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物经行处理！核心是
将人、事、物经行合理的分类！
2、整顿：把要与不要的人、事、物经行定量、定位！核心是将人、事、物做得标准化！
3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常！核心是对现场
经行及时的清扫！
4、清洁：认真维护，使现场保持完美和最佳状态！做得清洁、清新！
5、素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风！核心是将这套
标准制度化，并且能够让每一位成员都自觉的去遵守执行！
从以上的分析可以看出，“5S”活动的核心是素养——修身！没有人员素质的提高，
各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高
人的素质。
然而，很多企业，在进行“5S”管理的过程中，领导人没有认识到“5S”管理的精神，
本末倒置！在公司内部经行了各种关于“5S”管理活动中，经行了各种宣传，定期经行评
比，还采取了各种的奖励措施，却收效甚微！当部门内部需要进行评比的时候，因为关系
到大家的利益，所以都比较齐心协力的去执行“5S”措施！但是由于没有养成这种以身作
则的主人翁心态，措施的处理上面就显得丢三落四，不能以零缺陷的标准来处理问题！而
且一旦评比一过，大家又恢复了这种懒散的心态，一切又恢复到了原来的状态！
那么，怎么样才能彻底的贯彻落实“5S”管理措施，并且取得辉煌的成就呢一句话，
加强成员素质的提升，让他们的灵魂跟公司融为一体！坚决实行“一个中心两个基本点”
不动摇！
一个中心——坚决提升成员的精神面貌！
两个基本点——以公司形象为出发点，以员工的主人翁意思为支撑点！
具体措施如下：
1、建立标准的服装、仪容标准！提升员工的个人形象！让他们在身份上面得到自己的
认可！
2、建立标准的礼仪守则，让大家学会互相尊重，谦让，在内心中撒下博爱的种子！
3、共同制定大家必须遵守的办公室各项标准（包括“5S”管理标准），让大家自己践
行自己的诺言！
4、对所以成员强化“5S”管理教育和实践！缩短他们对“5S”标准的理解和认同的
时间
5、定期举办各种精神提升活动！让每位成员都感觉到青春的活力和主人翁心态！比如
举行晨会、运动后、素质拓展等！
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