2024年4月13日发(作者：钮惠然)
工厂厂长怎么样管理工厂
工厂厂长怎么样管理工厂
作为一个工厂厂长怎么样管理工厂呢?作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在
没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班
的运行。
多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽
快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。
三大核心内容
思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果
方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力
目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量
在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理
化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上，让员工感觉到公司在变化，
给各自一个适应过程 。
一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后，再行使制定的计
划和策略，或进行人员变动、车间设备整顿，生产流程优化等的改变。但动作不要过大，
要徐徐渐进。
根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路：
人员管理方面
1. 把合适的人配置到适当的工作岗位上;
2. 引导新成员尽快融入团队;
3. 培训成员适应新的工作岗位;
4. 提高每位成员的工作绩效;
5. 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;
6. 解释公司政策和工作程序;
7. 控制劳动力成本;
8. 开发每位成员的工作技能;
9. 创造并维持部门内成员的士气;
2024年4月13日发(作者：钮惠然)
工厂厂长怎么样管理工厂
工厂厂长怎么样管理工厂
作为一个工厂厂长怎么样管理工厂呢?作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在
没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班
的运行。
多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽
快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。
三大核心内容
思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果
方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力
目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量
在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理
化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上，让员工感觉到公司在变化，
给各自一个适应过程 。
一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后，再行使制定的计
划和策略，或进行人员变动、车间设备整顿，生产流程优化等的改变。但动作不要过大，
要徐徐渐进。
根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路：
人员管理方面
1. 把合适的人配置到适当的工作岗位上;
2. 引导新成员尽快融入团队;
3. 培训成员适应新的工作岗位;
4. 提高每位成员的工作绩效;
5. 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;
6. 解释公司政策和工作程序;
7. 控制劳动力成本;
8. 开发每位成员的工作技能;
9. 创造并维持部门内成员的士气;