2024年4月14日发(作者：惠思懿)
360度自我评估结果范文(一)：《 360度 评估结果分析报告 》
360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个
人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管
理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力
要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均
值）基本上处于max50％－min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具
有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，
您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的ave曲线走势形成了您个人
绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。 （1）绝对优势能力（行为）：
无
（2）中等能力（行为）：
“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg） “管理的实施”（manage
execution，me） “提供方向”（provide direction，pd） “领导果断”（lead courageously，
lc） “最终结果驱动”（drive for results， dr） “ 影响他人”（influence others，
io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）
“支持变化”（champion change，cc）
“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo） “管理沟通”
（communicate managerially，cm） “运作高效”（perform with high efficiency，
pe）“创新精神”（innovate，in）
“与公司共同成长”（grow with the company，gc） “客户第一/注重质量”（focus
on customer/ quality，fc） “形成团队精神”（foster team work，ft）
（3）绝对较弱能力（行为）：
无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，
在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方
2024年4月14日发(作者：惠思懿)
360度自我评估结果范文(一)：《 360度 评估结果分析报告 》
360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个
人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管
理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力
要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均
值）基本上处于max50％－min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具
有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，
您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的ave曲线走势形成了您个人
绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。 （1）绝对优势能力（行为）：
无
（2）中等能力（行为）：
“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg） “管理的实施”（manage
execution，me） “提供方向”（provide direction，pd） “领导果断”（lead courageously，
lc） “最终结果驱动”（drive for results， dr） “ 影响他人”（influence others，
io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）
“支持变化”（champion change，cc）
“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo） “管理沟通”
（communicate managerially，cm） “运作高效”（perform with high efficiency，
pe）“创新精神”（innovate，in）
“与公司共同成长”（grow with the company，gc） “客户第一/注重质量”（focus
on customer/ quality，fc） “形成团队精神”（foster team work，ft）
（3）绝对较弱能力（行为）：
无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，
在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方