2024年4月17日发(作者：别从筠)
华硕集团董事长施崇棠：除了前进，别无他路
创业第一步网-楚天金报讯 今年62岁的施崇棠，儒雅清瘦甚至有
些弱不禁风——他可能是世界500强企业老板中，最不像老板的一个。
外人眼中的巨狮华硕在施崇棠眼里，就像是自己的孩子，“很高
兴能够看见他一天一天成长，走很正派的路”。
与此同时，华硕能在众多险境与艰难时刻中惊艳一跃，这本身就
是一部耐人寻味的精彩创业故事。
近日接受记者采访时，施崇棠谈到智能手机这一市场：“智能手
机已成为了用户一个绝对重要的触网端口，也是所有互联网相关厂商
的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”
A.打硬仗 穿过“难行门”
成就世界最大主板生产商
回望过去，施崇棠经历太多。那些外人眼中的“难行门”，最终
他都闯了过来。
1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个
人计算机事业处总经理。1993年底，施崇棠决心加入华硕，出任董事
长兼总经理。彼时，由他四个学生于1989年创立的华硕，体量并不大。
施崇棠毕业于中国台湾大学电机系，从最开始的工程师风格，到
今天对多种前沿流行文化的包容，他是一个愿意改变自己的人。
从几百片的电脑主板生意做起，华硕慢慢步入了代工业务。施崇
棠曾因一款产品未能达到华硕的品质标准，主动要求召回，尽管这事
给华硕造成不少经济损失，也在当年引起轰动，但华硕住了自己的
‘诚’。”
因为执着于技术，华硕创立初期，就独立开发出了彼时市场上还
没有的486主板，一经面市即成为市场上“优质主板”的代名词，订
单雪片般飞来。然而，IT产业从发轫到群雄逐鹿，越来越多的大厂开
始横刀跨入电脑主板业。
1995年，全球IT巨人Intel进军主板市场，扬言出货1000万片，
并且重点出击中高端市场，对于此时全部身家集中于主板业务的华硕
而言，遭遇战已然不可避免。施崇棠回忆起当时的场面说：“唯一的
出路是迎战。”
由此，华硕一边联手全中国台湾众多主板厂商拒绝向Intel采购微
处理器，一边采取温和策略，迂回成立“崇硕科技”，采购升扬
(Sun)Sparc微处理器，迅速变相应战。
一场硬仗下来，遭挫败的Intel决定撤军。而Intel的订单大户惠
普发现了与众不同的华硕。拿着这块大大的敲门砖，华硕迅速打开国
际市场，并于1996年底一跃成为全球主板第一品牌及最大的主板厂商。
同年，华硕上市，成为“股王”。
B.晚同行十年起步，用6年极速前行
冲进笔记本电脑市场前三
1997年，华硕进军自主品牌笔记本电脑领域，这是一个比同行晚
了近十年的时间点。但是施崇棠决断：华硕必须出击，而且必须打赢，
就像面对今天的移动互联网浪潮，这是决定企业未来生死的一仗。
第一款产品出来了：又厚又重，同行们大多瞧不上眼，“像坦克
车”。
一开始，华硕曾希望能发货30万台，但残酷的是，这款让华硕自
豪的产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕
在笔记本市场占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意识到，华硕需要新的基因。
新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，
也要懂得和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战
果的“设计思维”。
渐渐地，终端消费者们发现，华硕的笔记本电脑不再那么像坦克
了，后来甚至还有那么点艺术感了。再后来，不到六年的时间，华硕
跃升为中国台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥
宏碁而成为中国台湾市场第一名。
谁都没想到，这个当初被业界嘲笑的后来者，在20xx年进入了全
球笔记本市场前三。
数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化
的笔记本领域要想创新其实很难，时至20xx年,施崇棠希望能够推出一
种“够用”的产品，为了够用，它得同时具备不太大的尺寸却又不太
小的屏幕、全尺寸键盘、快速启动功能，超长的电池续航能力，同时
它还得够轻够便宜。其间的研发过程无需赘述。但最终华硕Eee PC
诞生，一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台
式机与笔记本多年的陈腐格局，其他PC巨头纷纷跟进。
在当年，Eee PC被西方媒体称作唯一能够对垒苹果AIR的笔记
本产品。
C.老帅出征智能手机市场
在移动互联时代找寻蓝海
20xx年初，当施崇棠拿到华硕20xx年第四季度的财务报表时，
沉默了好一会儿，华硕净亏损达到27.98亿新台币（约合8224万美
元），这也是华硕自创立20xx年以来的首次单季亏损。
抛开金融危机等外部环境因素，施崇棠也开始检讨，华硕在企业
越来越大的同时，在精益、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等
方面的失误。
事实上，此前施崇棠已经退居二线，其后，老帅重新出山，20xx
年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。
作为一家工程师基因根深蒂固的企业，近年来施崇棠一直在华硕
内化设计思维，现在华硕每年在“美、声、触、感、云”这五大方面
的研发投入高达2亿-3亿人民币，包括苹果的产品、三星的产品甚至
HTC等同行的产品，都被拿来一点一滴地比较。
华硕T100也是其中一个在这种背景下出现的产品。20xx年，施
崇棠再次针对产品已经相对固化的笔记本市场，推出了全球第一款将
笔记本、平板二合一的“变形本”，俨然是当年上网本Eee PC的重
生。T100优异的市场表现最终成为了施崇棠渴望的英雄产品。
今天，传统PC厂商纷纷想要在移动互联网时代完成逆袭转身，华
硕如何在市场混战中打开未来局面？施崇棠的回答是：新脑袋装旧智
慧。
20xx年4月11日，全新的ZenFone系列智能机在京发布，首批
登录易迅即在120秒内售罄。这款手机，是一家老牌PC厂商面对移
动互联网巨潮发出的搏击信号，“智能手机是华硕必须拿下的战场”，
施说，“对于华硕而言，到去年为止，非PC业务部分大概只占公司销
售额的20%，因为过去这几年比较偏向从创新着手。今年正式开始进
入量的阶段，我想再过几年非 PC的比例一定会一直往上冲，也许三年
以后就差不多一样了。”
■链接
除了前进 别无他路
在华硕的产品研讨会上，每个人都会受到其他人的炮轰，因为董
事长施崇棠提出了“必须做到与苹果匹敌，或是超越苹果”的要求。
在施崇棠的领导下，华硕做到了不可能的事情：20xx年，华硕的
笔记本电脑和平板电脑的出货量均进入了全球前三名。
目前，华硕正在全力实施“ 巨 狮 计 划 2”， 计 划 在20xx-20xx
这5年时间里将整个PC产品（包括台式机+笔记本电脑）的出货量翻
一番，这也意味着必须保持每年不低于15%的复合增长率。20xx年华
硕做到了，而今年的华硕看起来也相当，有望实现20%以上的出货量
增长。
如今的华硕从上到下，一直在以苹果的极致设计作为自己的努力
目标。最近，从董事长施崇棠、CEO沈振来，到一线的设计人员，都
在读《Design Like Apple》（像苹果那样做设计）这本书，他们
还经常组织内部讨论。
不知多少个夜晚，施崇棠和工程师围在一起反复权衡，用左脑的
思维方式走不通，施崇棠不断鼓励他们揣摩高手的杰作、用右脑思考。
为了锻炼自己的右脑，之前对时尚从不关注的施崇棠，开始参加服装
秀、研究宾利汽车的设计理念，他对韩剧《来自星星的你》、大陆音
乐类节目《我是歌手》和《全能星战》亦不错过。
华硕20xx年，62岁的施崇棠依旧不知疲倦地冲杀在一线，他试
图第三次再造华硕，在历史进程中，华硕除了前进，别无他路。
2024年4月17日发(作者：别从筠)
华硕集团董事长施崇棠：除了前进，别无他路
创业第一步网-楚天金报讯 今年62岁的施崇棠，儒雅清瘦甚至有
些弱不禁风——他可能是世界500强企业老板中，最不像老板的一个。
外人眼中的巨狮华硕在施崇棠眼里，就像是自己的孩子，“很高
兴能够看见他一天一天成长，走很正派的路”。
与此同时，华硕能在众多险境与艰难时刻中惊艳一跃，这本身就
是一部耐人寻味的精彩创业故事。
近日接受记者采访时，施崇棠谈到智能手机这一市场：“智能手
机已成为了用户一个绝对重要的触网端口，也是所有互联网相关厂商
的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”
A.打硬仗 穿过“难行门”
成就世界最大主板生产商
回望过去，施崇棠经历太多。那些外人眼中的“难行门”，最终
他都闯了过来。
1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个
人计算机事业处总经理。1993年底，施崇棠决心加入华硕，出任董事
长兼总经理。彼时，由他四个学生于1989年创立的华硕，体量并不大。
施崇棠毕业于中国台湾大学电机系，从最开始的工程师风格，到
今天对多种前沿流行文化的包容，他是一个愿意改变自己的人。
从几百片的电脑主板生意做起，华硕慢慢步入了代工业务。施崇
棠曾因一款产品未能达到华硕的品质标准，主动要求召回，尽管这事
给华硕造成不少经济损失，也在当年引起轰动，但华硕住了自己的
‘诚’。”
因为执着于技术，华硕创立初期，就独立开发出了彼时市场上还
没有的486主板，一经面市即成为市场上“优质主板”的代名词，订
单雪片般飞来。然而，IT产业从发轫到群雄逐鹿，越来越多的大厂开
始横刀跨入电脑主板业。
1995年，全球IT巨人Intel进军主板市场，扬言出货1000万片，
并且重点出击中高端市场，对于此时全部身家集中于主板业务的华硕
而言，遭遇战已然不可避免。施崇棠回忆起当时的场面说：“唯一的
出路是迎战。”
由此，华硕一边联手全中国台湾众多主板厂商拒绝向Intel采购微
处理器，一边采取温和策略，迂回成立“崇硕科技”，采购升扬
(Sun)Sparc微处理器，迅速变相应战。
一场硬仗下来，遭挫败的Intel决定撤军。而Intel的订单大户惠
普发现了与众不同的华硕。拿着这块大大的敲门砖，华硕迅速打开国
际市场，并于1996年底一跃成为全球主板第一品牌及最大的主板厂商。
同年，华硕上市，成为“股王”。
B.晚同行十年起步，用6年极速前行
冲进笔记本电脑市场前三
1997年，华硕进军自主品牌笔记本电脑领域，这是一个比同行晚
了近十年的时间点。但是施崇棠决断：华硕必须出击，而且必须打赢，
就像面对今天的移动互联网浪潮，这是决定企业未来生死的一仗。
第一款产品出来了：又厚又重，同行们大多瞧不上眼，“像坦克
车”。
一开始，华硕曾希望能发货30万台，但残酷的是，这款让华硕自
豪的产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕
在笔记本市场占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意识到，华硕需要新的基因。
新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，
也要懂得和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战
果的“设计思维”。
渐渐地，终端消费者们发现，华硕的笔记本电脑不再那么像坦克
了，后来甚至还有那么点艺术感了。再后来，不到六年的时间，华硕
跃升为中国台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥
宏碁而成为中国台湾市场第一名。
谁都没想到，这个当初被业界嘲笑的后来者，在20xx年进入了全
球笔记本市场前三。
数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化
的笔记本领域要想创新其实很难，时至20xx年,施崇棠希望能够推出一
种“够用”的产品，为了够用，它得同时具备不太大的尺寸却又不太
小的屏幕、全尺寸键盘、快速启动功能，超长的电池续航能力，同时
它还得够轻够便宜。其间的研发过程无需赘述。但最终华硕Eee PC
诞生，一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台
式机与笔记本多年的陈腐格局，其他PC巨头纷纷跟进。
在当年，Eee PC被西方媒体称作唯一能够对垒苹果AIR的笔记
本产品。
C.老帅出征智能手机市场
在移动互联时代找寻蓝海
20xx年初，当施崇棠拿到华硕20xx年第四季度的财务报表时，
沉默了好一会儿，华硕净亏损达到27.98亿新台币（约合8224万美
元），这也是华硕自创立20xx年以来的首次单季亏损。
抛开金融危机等外部环境因素，施崇棠也开始检讨，华硕在企业
越来越大的同时，在精益、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等
方面的失误。
事实上，此前施崇棠已经退居二线，其后，老帅重新出山，20xx
年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。
作为一家工程师基因根深蒂固的企业，近年来施崇棠一直在华硕
内化设计思维，现在华硕每年在“美、声、触、感、云”这五大方面
的研发投入高达2亿-3亿人民币，包括苹果的产品、三星的产品甚至
HTC等同行的产品，都被拿来一点一滴地比较。
华硕T100也是其中一个在这种背景下出现的产品。20xx年，施
崇棠再次针对产品已经相对固化的笔记本市场，推出了全球第一款将
笔记本、平板二合一的“变形本”，俨然是当年上网本Eee PC的重
生。T100优异的市场表现最终成为了施崇棠渴望的英雄产品。
今天，传统PC厂商纷纷想要在移动互联网时代完成逆袭转身，华
硕如何在市场混战中打开未来局面？施崇棠的回答是：新脑袋装旧智
慧。
20xx年4月11日，全新的ZenFone系列智能机在京发布，首批
登录易迅即在120秒内售罄。这款手机，是一家老牌PC厂商面对移
动互联网巨潮发出的搏击信号，“智能手机是华硕必须拿下的战场”，
施说，“对于华硕而言，到去年为止，非PC业务部分大概只占公司销
售额的20%，因为过去这几年比较偏向从创新着手。今年正式开始进
入量的阶段，我想再过几年非 PC的比例一定会一直往上冲，也许三年
以后就差不多一样了。”
■链接
除了前进 别无他路
在华硕的产品研讨会上，每个人都会受到其他人的炮轰，因为董
事长施崇棠提出了“必须做到与苹果匹敌，或是超越苹果”的要求。
在施崇棠的领导下，华硕做到了不可能的事情：20xx年，华硕的
笔记本电脑和平板电脑的出货量均进入了全球前三名。
目前，华硕正在全力实施“ 巨 狮 计 划 2”， 计 划 在20xx-20xx
这5年时间里将整个PC产品（包括台式机+笔记本电脑）的出货量翻
一番，这也意味着必须保持每年不低于15%的复合增长率。20xx年华
硕做到了，而今年的华硕看起来也相当，有望实现20%以上的出货量
增长。
如今的华硕从上到下，一直在以苹果的极致设计作为自己的努力
目标。最近，从董事长施崇棠、CEO沈振来，到一线的设计人员，都
在读《Design Like Apple》（像苹果那样做设计）这本书，他们
还经常组织内部讨论。
不知多少个夜晚，施崇棠和工程师围在一起反复权衡，用左脑的
思维方式走不通，施崇棠不断鼓励他们揣摩高手的杰作、用右脑思考。
为了锻炼自己的右脑，之前对时尚从不关注的施崇棠，开始参加服装
秀、研究宾利汽车的设计理念，他对韩剧《来自星星的你》、大陆音
乐类节目《我是歌手》和《全能星战》亦不错过。
华硕20xx年，62岁的施崇棠依旧不知疲倦地冲杀在一线，他试
图第三次再造华硕，在历史进程中，华硕除了前进，别无他路。