2024年4月22日发(作者：洋慧艳)
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年终绩效考核目的
篇一：员工绩效考核的目的和作用
员工绩效考核的目的和作用
绩效考核是通过系统的原理和科学的方法来评定和测量员工在职务
上的工作行为和工作效果。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调
整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
绩效考核的最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，使
员工的行为符合企业核心理念要求，在企业中形成“竞争、激励、淘
汰”的良性工作氛围，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意
程度和成就感，从而确保企业战略目标的有效实现，最终达到企业和
个人发展的“双赢”。
绩效考核是人力资源管理工作的重点之一，其最终作用表现在员工工
作能力发展潜力的提高，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、
获取竞争优势的重要途径，这对企业实现制度性的、可持续发展起着
显著的支持作用。
篇二：绩效考核目的与意义
绩效考核目的与意义
绩效考核目的
?过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员
工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
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?业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在
此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第一条绩效考核用途
?????
第二条绩效考核原则
?
?
?对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修
正；?的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第三条绩效考核时间安排
公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；?
第二季度考核时间是7月1日—7月10日第三季度考核时间是10月
8日—10月17日第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日
?上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；
月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日；季
度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；年
度考核
从当月实际工作日起计算，连续1个月。
第四条考核与薪酬委员会组成
???
?件；
?
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核；
?绩效考核工作的开展；
?统一备案。
第五条考核与薪酬委员会职能
?
?委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导
并监督本部门
绩效考核工作的开展；
?度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；
?
第六条绩效考核人
???
?做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第七条被考核人为公司部门经理，但若部门经理有以下情况者，不参
与考核：
?
与本月度考核；
?参与本季度考核；
?参与本年度考核。
表一：考核关系表
注：表中的百分比为考核人打分的权重；
第八条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考
2024年4月22日发(作者：洋慧艳)
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年终绩效考核目的
篇一：员工绩效考核的目的和作用
员工绩效考核的目的和作用
绩效考核是通过系统的原理和科学的方法来评定和测量员工在职务
上的工作行为和工作效果。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调
整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
绩效考核的最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，使
员工的行为符合企业核心理念要求，在企业中形成“竞争、激励、淘
汰”的良性工作氛围，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意
程度和成就感，从而确保企业战略目标的有效实现，最终达到企业和
个人发展的“双赢”。
绩效考核是人力资源管理工作的重点之一，其最终作用表现在员工工
作能力发展潜力的提高，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、
获取竞争优势的重要途径，这对企业实现制度性的、可持续发展起着
显著的支持作用。
篇二：绩效考核目的与意义
绩效考核目的与意义
绩效考核目的
?过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员
工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
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?业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在
此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第一条绩效考核用途
?????
第二条绩效考核原则
?
?
?对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修
正；?的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第三条绩效考核时间安排
公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；?
第二季度考核时间是7月1日—7月10日第三季度考核时间是10月
8日—10月17日第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日
?上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；
月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日；季
度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；年
度考核
从当月实际工作日起计算，连续1个月。
第四条考核与薪酬委员会组成
???
?件；
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核；
?绩效考核工作的开展；
?统一备案。
第五条考核与薪酬委员会职能
?
?委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导
并监督本部门
绩效考核工作的开展；
?度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；
?
第六条绩效考核人
???
?做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第七条被考核人为公司部门经理，但若部门经理有以下情况者，不参
与考核：
?
与本月度考核；
?参与本季度考核；
?参与本年度考核。
表一：考核关系表
注：表中的百分比为考核人打分的权重；
第八条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考