2024年4月25日发(作者：笃德庸)
精心整理
下一个倒下的会不会是华为读后感10篇_读后感_名着读后感
《下一个倒下的会不会是华为》是一本由田涛/吴春波着作，中信出版社出版的
精装图书，本书定价：58.00，页数：352，文章吧小编精心整理的一些读者的读后
感，希望对大家能有帮助。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感(一)：评下一个倒下的会不会是华为
以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后
却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。当时是很用心读的，也是很用心写
的。需要写到140字，才能发表这个图片，那么，就拷贝一下以前写的凑字数。－
－－－－－－－－－－－其实还没读完，剩下一小部分。经过和那么多的人沟通后，
作者开始接触到华为深层次一些东西了，然而作者脑子里的东西太多，还没消化。
所以虽然大纲有可圈可点之处，然而逻辑还是有点混乱，举例子乱七八糟，东拉西
扯，完全会把人给绕晕了。然后稍微一停留，才发现所举例子完全可以用更简单的
描述抓住重点让人一下子就明白。据说无法用简洁清晰的话来阐述就是因为没吃透
的话，那么作者没吃透。不然，就是作者文字的功底码字的逻辑性有待加强。又或
者是作者故意用难懂的逻辑和描述以显示其高深的功力？只想给2.5颗星。－－－
－－－－－－－－－我是很钦佩华为这家公司的！！！很钦佩任正非的为人，另外一
个钦佩的就是我现在公司的德国老板了。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感(二)：华为的成功密码
华为天地，斜为是，正乃非，任由评说。
2015年，华为销售收入预计3900亿元，约合600亿美元。
当BAT等互联网企业炒得热血沸腾的时候，当有识之士竭力惊呼制造业是国家
立身之本的时候，华为，这家通信行业的制造企业默默地用数字证明：不仅互联网
精心整理
企业可以在二三十年里成功，制造业也可以。
《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波以任氏特有的危机感，提示读者，
一个企业的成功需要百倍的努力，而一个企业的倒下，或许只是稍不留神的疏忽。
1987年，深圳，任正非44岁，初创华为。在南方这片改革的热土上，华为在于
制度改革的正向竞跑中脱颖而出。“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了
拥有自己，其他一无所有。”任正非如是说。然而，人是最大的财富，人是最大的资
源。一个企业的文化基因源于领导人，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋
斗。”这是任正非一以贯之的治企理念，在二十七年的华为奋斗史中，这一理念渗透
在华为每一位员工的骨髓中。
以客户为中心。在弱肉强食的市场丛林法则中，华为的诞生，可谓强敌环视。
幸好彼时的国内市场需求迫切，全球电信厂商瓜分市场，但自大，并不过多考虑客
户需求。华为在极其弱小的条件下，抓住客户痛点，以近距离客户服务赢得客户。“为
客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的源动力。”“客户重要，还
是领导重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”在不断的自省与纠偏中，
以客户为中心的理念被牢牢树立。“我们不能简单取悦客户，而应该从客户的立场出
发，，坚持产品质量和创新底线，为客户的最终满意度负责，这才是可持续的发展模
式。”华为“以客户为中心”的理念，并不只是停留在媒体和宣传的口号，而是真正
落地的实践，并且随着市场、技术发展而不断与时俱进。“做任何事，都要因时因地
而改变，不能教条，关键是客户需求。”本着这一理念，全球各大电信厂商在自大、
反应迟钝等种种积弊中重重倒下，华为逐渐壮大。
以奋斗者为本。企业的核心竞争力来自哪里？《不眠的硅谷》似乎给任正非某
种启示，只有奋斗才有机会成功。这一点从华为初创开始就认识清晰。所以，“垫子
文化”、“狼文化”无不体现着华为人的拼搏。“以客户为中心，只有奋斗才能成功。”
---来源网络，仅供分享学习
2/8
2024年4月25日发(作者：笃德庸)
精心整理
下一个倒下的会不会是华为读后感10篇_读后感_名着读后感
《下一个倒下的会不会是华为》是一本由田涛/吴春波着作，中信出版社出版的
精装图书，本书定价：58.00，页数：352，文章吧小编精心整理的一些读者的读后
感，希望对大家能有帮助。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感(一)：评下一个倒下的会不会是华为
以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后
却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。当时是很用心读的，也是很用心写
的。需要写到140字，才能发表这个图片，那么，就拷贝一下以前写的凑字数。－
－－－－－－－－－－－其实还没读完，剩下一小部分。经过和那么多的人沟通后，
作者开始接触到华为深层次一些东西了，然而作者脑子里的东西太多，还没消化。
所以虽然大纲有可圈可点之处，然而逻辑还是有点混乱，举例子乱七八糟，东拉西
扯，完全会把人给绕晕了。然后稍微一停留，才发现所举例子完全可以用更简单的
描述抓住重点让人一下子就明白。据说无法用简洁清晰的话来阐述就是因为没吃透
的话，那么作者没吃透。不然，就是作者文字的功底码字的逻辑性有待加强。又或
者是作者故意用难懂的逻辑和描述以显示其高深的功力？只想给2.5颗星。－－－
－－－－－－－－－我是很钦佩华为这家公司的！！！很钦佩任正非的为人，另外一
个钦佩的就是我现在公司的德国老板了。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感(二)：华为的成功密码
华为天地，斜为是，正乃非，任由评说。
2015年，华为销售收入预计3900亿元，约合600亿美元。
当BAT等互联网企业炒得热血沸腾的时候，当有识之士竭力惊呼制造业是国家
立身之本的时候，华为，这家通信行业的制造企业默默地用数字证明：不仅互联网
精心整理
企业可以在二三十年里成功，制造业也可以。
《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波以任氏特有的危机感，提示读者，
一个企业的成功需要百倍的努力，而一个企业的倒下，或许只是稍不留神的疏忽。
1987年，深圳，任正非44岁，初创华为。在南方这片改革的热土上，华为在于
制度改革的正向竞跑中脱颖而出。“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了
拥有自己，其他一无所有。”任正非如是说。然而，人是最大的财富，人是最大的资
源。一个企业的文化基因源于领导人，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋
斗。”这是任正非一以贯之的治企理念，在二十七年的华为奋斗史中，这一理念渗透
在华为每一位员工的骨髓中。
以客户为中心。在弱肉强食的市场丛林法则中，华为的诞生，可谓强敌环视。
幸好彼时的国内市场需求迫切，全球电信厂商瓜分市场，但自大，并不过多考虑客
户需求。华为在极其弱小的条件下，抓住客户痛点，以近距离客户服务赢得客户。“为
客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的源动力。”“客户重要，还
是领导重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”在不断的自省与纠偏中，
以客户为中心的理念被牢牢树立。“我们不能简单取悦客户，而应该从客户的立场出
发，，坚持产品质量和创新底线，为客户的最终满意度负责，这才是可持续的发展模
式。”华为“以客户为中心”的理念，并不只是停留在媒体和宣传的口号，而是真正
落地的实践，并且随着市场、技术发展而不断与时俱进。“做任何事，都要因时因地
而改变，不能教条，关键是客户需求。”本着这一理念，全球各大电信厂商在自大、
反应迟钝等种种积弊中重重倒下，华为逐渐壮大。
以奋斗者为本。企业的核心竞争力来自哪里？《不眠的硅谷》似乎给任正非某
种启示，只有奋斗才有机会成功。这一点从华为初创开始就认识清晰。所以，“垫子
文化”、“狼文化”无不体现着华为人的拼搏。“以客户为中心，只有奋斗才能成功。”
---来源网络，仅供分享学习
2/8