2024年4月30日发(作者:肖惜玉)
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Dialogue with Liu Chuanzhi
Multidimensional Imagination
from Flat into Investment
对话
柳传志:
从平板到投资的多维联想
□
文/ 摄 本刊两会特派记者 耿国彪
柳传志,江苏镇江人,毕业于西安军事电讯工程学院。现任联想控股有限公司董事长兼总裁、联
想集团董事局主席,十一届全国人大代表。
对于很多人来说,柳传志都是一个传奇人物。这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由10个
人20万元资金的小公司成长为业务横跨实业和投资,在全球具有一定影响力的国际化公司,更重要的
是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀
有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”
在全国两会上,无论是在全体会议的会前会后,还是小组讨论之中,柳传志都是记者追逐的焦
点,大家都想从他身上得到联想最新的消息,或者有关创业成功的秘密。3月6日和12日,记者两次采
访柳传志代表,了解了他的一些想法以及联想的近况。
让利于民
“政府是否能适当降低对企业的税收,然后用制度作保证,让企业把这部分利益转让给员
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25
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含二层意思:一就是把饼做大,二就是如何
分饼。
他认为,如果没有发展,如何把饼做
大?他认为在饼做大后,分好饼将能拉动内
需,他支持也期望政府在收入分配调整上多
做努力,把内需拉动起来。对个税提高起征
点,以此调整收入分配,柳传志认为政府应
该给予税负减免,让企业可以将此税负减
免,与企业员工调薪接轨。
在谈到对富士康员工跳楼事件的看法
时,柳传志认为,富士康去年发生员工跳
楼事件,对富士康来说是一个悲剧,但事实
上,富士康给员工的薪资待遇条件都不错,
但关键应在于富士康未关注到员工在生活面
及精神面的问题。
“联想控股公司旗下的各个公司,都
非常重视员工各方面的生活。一个企业要成
长,就是要员工能热爱自己的公司,照顾他
们精神及物质方面的需求。因此,企业文化
的形塑,让他们有归属感,很重要。”
柳传志参与北京团审议《政府工作报告》
2009年,社保基金投资联想旗下的弘毅
投资,也使联想成为社保基金投入的第一家
企业,这也让柳传志感到非常自豪。
“社保的钱是全国老百姓的钱,联想一
定要管好、用好,使得社保基金有一个丰厚
的回报。” 柳传志表示。
同时,他也谨慎地表示,投资本身毕竟
有风险,现在很难说能回报多少倍,“但到
目前为止,已经有了近两年的时间,社保方
面一直在跟踪,据我和他们的接触,他们对
联想团队的表现非常满意。”
工?”3月6日,在全国人大四次会议北京团审议政府工作报告
时,柳传志如是说。在今年的全国两会上,类似的建议屡屡被
企业界代表委员提及。
在人民大会堂北京厅,柳传志参加十一届全国人大四次会
议北京代表团审议《政府工作报告》时说:“我们都有一个感
觉,就是国家财政收入的增长大于GDP的增长,而GDP的增长
又大于城乡老百姓收入的增长。老百姓怎样才能有钱呢?我有
一个建议,政府能否适当降低对企业的税收,然后用制度作保
证,让企业把这部分利益转让给员工?”
“我完全同意柳传志代表刚才的建议。”全国人大代表、
北京燕京啤酒集团董事长李福成赞同道。
对于增加城乡老百姓的收入,《政府工作报告》大篇幅涉
及,但柳传志认为这还不够,“很多中小企业,特别是沿海的
企业,为企业员工缴纳社保都有困难,政府可以让出一部分利
益,让他们保证,把这部分利益用到员工身上。”
作为一个成功企业的领路人,柳传志曾多次被媒体誉为
商业界教父,他自己对此表示否认,称自己只是年龄较大的工
作者。正是这位年龄较大的工作者对收入分配问题认识非常清
晰,他说,他深信“发展就是硬道理”这句话,这句话其实蕴
联想的跟随战略
1984年,柳传志领头创办了联想公司。
2004年,联想完成对IBM个人电脑事业部的
并购,成为新联想。当时,柳传志以“非执
行董事”的身份告诉公众:“我向关心联想
的人说一声再见。”他将联想集团董事长之
位交给了杨元庆。
2009年2月,联想集团季度巨亏9700万美
元,柳传志复出,重归董事长之位。仅仅9个
26
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月后,联想集团季度税前盈利3000万美元。一个销售额上百亿美元的巨型公司,在短短9个月内完成亏盈
逆转,在世界企业史上也称得上是奇迹。
日前,联想控股旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。截止2010
年9月底,联想控股总资产1121亿元人民币。
对于联想的发展,柳传志坦言采取的是跟随策略,这样不至于使企业因为决策的失误遭受灭顶之灾。
目前信息电子产业确实面临毛利下降的问题,但联想集团未来将加大研发创新及品牌领域的投资力度。他
有信心,也相信未来几年,联想集团有望维持一定可观的增长幅度,且利润率与营业额同步增长。联想集
团去年全年利润增长高达148%。
“现在中国产品遇到的最大问题是品牌问题,中国品牌和国外还有很大差距,要建立品牌,首先是长
期品质的保障,这是品牌的基础;另一方面是长期宣传的结果。”
柳传志对品牌的理解非常的简单而精准,品牌最重要的基础就是长期品质的保证,只要质量好了,谈
品牌谈文化才有意义。
柳传志介绍,联想会在这个季度末推出乐Pad,而乐Pad也是跟随战略的结果。乐Pad是联想集团在移
动互联网领域继乐Phone之后的又一个重要产品,是传统电脑和平板电脑的结合。联想集团的主业是PC,
而乐Pad更接近于PC产品,所以较乐Phone而言,乐Pad更能发挥联想PC品牌、研发及渠道优势,因此联
想对乐Pad在中国市场的销量有更大的预期。
柳传志认为,苹果有苹果的做法,其它厂家有其它厂家的做法。比如大小、使用方式等等会完全不一
样,会给各个电脑厂商带来竞争和表现自己创新能力的机会。但柳传志也承认,因为移动互联网的出现,
苹果抓住了这个机会推出移动智能化手机和平板电脑产品,打开了一个新的模式。
苹果的iPad是以内容赚钱的,乐Pad是按联想传统的设备赚钱,还是以内容赚钱呢?对此柳传志表
示,由于移动互联网的出现,内容和设备有着越来越紧密的结合,最近一段时间,卖设备会是乐Pad业务
的主体。此外,联想集团也准备成立乐基金,扶持和发展有关内容的服务商。如果发展顺利,联想有可能
很大程度介入到那里面去。现在,还是以设备为主。
柳传志告诉记者,联想与苹果相比的优势在于和中国市场更接近,因此乐Pad会在应用方式和对客户
服务上更有亲和力,而近期的销量不会超过苹果。“乐Pad出来以后,我们希望它有高速的发展,但是说
要在今年超过苹果,那就是我在说梦话。”柳传志风趣地说。他同时称,近两年内乐Pad可能会有一个很
高速度的成长。
记者在采访中也注意到,不仅两会新闻中心、议案组、建议组、工作组,还有参加两会的代表使用
的电脑,都是由联想提供的。据了解,联想已经连续多年为两会提供电脑产品以及全方位的技术保障,并
进一步实现无纸办公,为实现低碳、环保做出了自己的贡献。当柳传志看到记者使用的电脑也是联想品牌
时,连连表示感谢。
在谈到联想的未来时,柳传志表示,联想控股的目标是在2014年至2016年之间在香港整体上市。联想
控股之所以选择在港整体上市,是因为A股市场不允许母子公司同时上市,而联想控股旗下的联想集团和
神州数码已经在港上市,所以联想控股不能再通过A股上市。另外,联想控股在制定整体上市计划时还提
出,上市之后,联想控股一定要保证最少连续三年利润达到30%以上的增速。“如果做不到,整体上市就
不推。”柳传志说。他还表示,只有联想控股整体上市了,其旗下的其他业务板块才有可能分拆上市。
北京时间3月11日13时46分,日本本州岛东北部宫城县以东海域发生里氏9.0级地震,并引发海啸,造
成重大人员伤亡。联想在2月投资了NEC,在日本成立了合资公司。日本地震给联想造成了什么影响呢?
在采访的最后,柳传志告诉记者,“地震发生后,联想集团第一时间做了了解,我们的员工都很平安。”
从柳传志的话语中,记者感觉到,面对灾难,不管是一个国家还是一个企业,人都是第一位的,有了
人才能有一切。这也使记者感受到了柳传志的管理和经营之道:以人为本。
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柳传志:
从平板到投资的多维联想
□
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柳传志,江苏镇江人,毕业于西安军事电讯工程学院。现任联想控股有限公司董事长兼总裁、联
想集团董事局主席,十一届全国人大代表。
对于很多人来说,柳传志都是一个传奇人物。这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由10个
人20万元资金的小公司成长为业务横跨实业和投资,在全球具有一定影响力的国际化公司,更重要的
是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀
有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”
在全国两会上,无论是在全体会议的会前会后,还是小组讨论之中,柳传志都是记者追逐的焦
点,大家都想从他身上得到联想最新的消息,或者有关创业成功的秘密。3月6日和12日,记者两次采
访柳传志代表,了解了他的一些想法以及联想的近况。
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“政府是否能适当降低对企业的税收,然后用制度作保证,让企业把这部分利益转让给员
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含二层意思:一就是把饼做大,二就是如何
分饼。
他认为,如果没有发展,如何把饼做
大?他认为在饼做大后,分好饼将能拉动内
需,他支持也期望政府在收入分配调整上多
做努力,把内需拉动起来。对个税提高起征
点,以此调整收入分配,柳传志认为政府应
该给予税负减免,让企业可以将此税负减
免,与企业员工调薪接轨。
在谈到对富士康员工跳楼事件的看法
时,柳传志认为,富士康去年发生员工跳
楼事件,对富士康来说是一个悲剧,但事实
上,富士康给员工的薪资待遇条件都不错,
但关键应在于富士康未关注到员工在生活面
及精神面的问题。
“联想控股公司旗下的各个公司,都
非常重视员工各方面的生活。一个企业要成
长,就是要员工能热爱自己的公司,照顾他
们精神及物质方面的需求。因此,企业文化
的形塑,让他们有归属感,很重要。”
柳传志参与北京团审议《政府工作报告》
2009年,社保基金投资联想旗下的弘毅
投资,也使联想成为社保基金投入的第一家
企业,这也让柳传志感到非常自豪。
“社保的钱是全国老百姓的钱,联想一
定要管好、用好,使得社保基金有一个丰厚
的回报。” 柳传志表示。
同时,他也谨慎地表示,投资本身毕竟
有风险,现在很难说能回报多少倍,“但到
目前为止,已经有了近两年的时间,社保方
面一直在跟踪,据我和他们的接触,他们对
联想团队的表现非常满意。”
工?”3月6日,在全国人大四次会议北京团审议政府工作报告
时,柳传志如是说。在今年的全国两会上,类似的建议屡屡被
企业界代表委员提及。
在人民大会堂北京厅,柳传志参加十一届全国人大四次会
议北京代表团审议《政府工作报告》时说:“我们都有一个感
觉,就是国家财政收入的增长大于GDP的增长,而GDP的增长
又大于城乡老百姓收入的增长。老百姓怎样才能有钱呢?我有
一个建议,政府能否适当降低对企业的税收,然后用制度作保
证,让企业把这部分利益转让给员工?”
“我完全同意柳传志代表刚才的建议。”全国人大代表、
北京燕京啤酒集团董事长李福成赞同道。
对于增加城乡老百姓的收入,《政府工作报告》大篇幅涉
及,但柳传志认为这还不够,“很多中小企业,特别是沿海的
企业,为企业员工缴纳社保都有困难,政府可以让出一部分利
益,让他们保证,把这部分利益用到员工身上。”
作为一个成功企业的领路人,柳传志曾多次被媒体誉为
商业界教父,他自己对此表示否认,称自己只是年龄较大的工
作者。正是这位年龄较大的工作者对收入分配问题认识非常清
晰,他说,他深信“发展就是硬道理”这句话,这句话其实蕴
联想的跟随战略
1984年,柳传志领头创办了联想公司。
2004年,联想完成对IBM个人电脑事业部的
并购,成为新联想。当时,柳传志以“非执
行董事”的身份告诉公众:“我向关心联想
的人说一声再见。”他将联想集团董事长之
位交给了杨元庆。
2009年2月,联想集团季度巨亏9700万美
元,柳传志复出,重归董事长之位。仅仅9个
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月后,联想集团季度税前盈利3000万美元。一个销售额上百亿美元的巨型公司,在短短9个月内完成亏盈
逆转,在世界企业史上也称得上是奇迹。
日前,联想控股旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。截止2010
年9月底,联想控股总资产1121亿元人民币。
对于联想的发展,柳传志坦言采取的是跟随策略,这样不至于使企业因为决策的失误遭受灭顶之灾。
目前信息电子产业确实面临毛利下降的问题,但联想集团未来将加大研发创新及品牌领域的投资力度。他
有信心,也相信未来几年,联想集团有望维持一定可观的增长幅度,且利润率与营业额同步增长。联想集
团去年全年利润增长高达148%。
“现在中国产品遇到的最大问题是品牌问题,中国品牌和国外还有很大差距,要建立品牌,首先是长
期品质的保障,这是品牌的基础;另一方面是长期宣传的结果。”
柳传志对品牌的理解非常的简单而精准,品牌最重要的基础就是长期品质的保证,只要质量好了,谈
品牌谈文化才有意义。
柳传志介绍,联想会在这个季度末推出乐Pad,而乐Pad也是跟随战略的结果。乐Pad是联想集团在移
动互联网领域继乐Phone之后的又一个重要产品,是传统电脑和平板电脑的结合。联想集团的主业是PC,
而乐Pad更接近于PC产品,所以较乐Phone而言,乐Pad更能发挥联想PC品牌、研发及渠道优势,因此联
想对乐Pad在中国市场的销量有更大的预期。
柳传志认为,苹果有苹果的做法,其它厂家有其它厂家的做法。比如大小、使用方式等等会完全不一
样,会给各个电脑厂商带来竞争和表现自己创新能力的机会。但柳传志也承认,因为移动互联网的出现,
苹果抓住了这个机会推出移动智能化手机和平板电脑产品,打开了一个新的模式。
苹果的iPad是以内容赚钱的,乐Pad是按联想传统的设备赚钱,还是以内容赚钱呢?对此柳传志表
示,由于移动互联网的出现,内容和设备有着越来越紧密的结合,最近一段时间,卖设备会是乐Pad业务
的主体。此外,联想集团也准备成立乐基金,扶持和发展有关内容的服务商。如果发展顺利,联想有可能
很大程度介入到那里面去。现在,还是以设备为主。
柳传志告诉记者,联想与苹果相比的优势在于和中国市场更接近,因此乐Pad会在应用方式和对客户
服务上更有亲和力,而近期的销量不会超过苹果。“乐Pad出来以后,我们希望它有高速的发展,但是说
要在今年超过苹果,那就是我在说梦话。”柳传志风趣地说。他同时称,近两年内乐Pad可能会有一个很
高速度的成长。
记者在采访中也注意到,不仅两会新闻中心、议案组、建议组、工作组,还有参加两会的代表使用
的电脑,都是由联想提供的。据了解,联想已经连续多年为两会提供电脑产品以及全方位的技术保障,并
进一步实现无纸办公,为实现低碳、环保做出了自己的贡献。当柳传志看到记者使用的电脑也是联想品牌
时,连连表示感谢。
在谈到联想的未来时,柳传志表示,联想控股的目标是在2014年至2016年之间在香港整体上市。联想
控股之所以选择在港整体上市,是因为A股市场不允许母子公司同时上市,而联想控股旗下的联想集团和
神州数码已经在港上市,所以联想控股不能再通过A股上市。另外,联想控股在制定整体上市计划时还提
出,上市之后,联想控股一定要保证最少连续三年利润达到30%以上的增速。“如果做不到,整体上市就
不推。”柳传志说。他还表示,只有联想控股整体上市了,其旗下的其他业务板块才有可能分拆上市。
北京时间3月11日13时46分,日本本州岛东北部宫城县以东海域发生里氏9.0级地震,并引发海啸,造
成重大人员伤亡。联想在2月投资了NEC,在日本成立了合资公司。日本地震给联想造成了什么影响呢?
在采访的最后,柳传志告诉记者,“地震发生后,联想集团第一时间做了了解,我们的员工都很平安。”
从柳传志的话语中,记者感觉到,面对灾难,不管是一个国家还是一个企业,人都是第一位的,有了
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