2024年5月1日发(作者：操高朗)

0734

：

长春大学

课 程 设 计（论 文）

跨国并购的文化差异分析

姓 名

系 别

专 业

班 级

成 绩

商学院

财务管理

7班

成绩

1 / 1

目 录

摘要 ……………………………………………………………………………………Ⅰ

引 言…………………………………………………………………………………1

一、跨国并购的概述……………………………………………………………………1

（一）基本简介…………………………………………………………………………1

（二）主要类型…………………………………………………………………………2

二、文化差异的影响……………………………………………………………………3

（一）管理理念…………………………………………………………………………3

（二）在员工激励方面…………………………………………………………………3

（三）在协调组织方面…………………………………………………………………3

（四）在领导职权方面…………………………………………………………………3

（五）在人力资源管理方面……………………………………………………………3

三、中国企业跨国并购的文化整合建议………………………………………………3

（一）让并购后整合实施团队参与到准备过程………………………………………3

（二）吸收国外企业先进的文化来创造共同点………………………………………4

（三）聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业……………………………4

（四）慎重对待对方管理者……………………………………………………………4

（五）加强跨文化培训…………………………………………………………………4

结 论…………………………………………………………………………………5

2024年5月1日发(作者：操高朗)

0734

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长春大学

课 程 设 计（论 文）

跨国并购的文化差异分析

姓 名

系 别

专 业

班 级

成 绩

商学院

财务管理

7班

成绩

1 / 1

目 录

摘要 ……………………………………………………………………………………Ⅰ

引 言…………………………………………………………………………………1

一、跨国并购的概述……………………………………………………………………1

（一）基本简介…………………………………………………………………………1

（二）主要类型…………………………………………………………………………2

二、文化差异的影响……………………………………………………………………3

（一）管理理念…………………………………………………………………………3

（二）在员工激励方面…………………………………………………………………3

（三）在协调组织方面…………………………………………………………………3

（四）在领导职权方面…………………………………………………………………3

（五）在人力资源管理方面……………………………………………………………3

三、中国企业跨国并购的文化整合建议………………………………………………3

（一）让并购后整合实施团队参与到准备过程………………………………………3

（二）吸收国外企业先进的文化来创造共同点………………………………………4

（三）聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业……………………………4

（四）慎重对待对方管理者……………………………………………………………4

（五）加强跨文化培训…………………………………………………………………4

结 论…………………………………………………………………………………5