移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】-USB迷|专注于互联网分享

2024年5月5日发(作者：南宫迎梅)

移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】

篇一移动网格经理网格经理一、攻坚克难重建网格队伍

去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第

一。家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心

担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析

原因，采取优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激

励了员工士气。使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客

部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，

圆满完成了领导交付的任务。

二、积极进取网格销量提升

在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高

涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验

会，采用ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动

业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共

开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比

增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全省

ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。

三、务实创新引领终端转型

20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中

高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐

及卖点，探索营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过

电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方

式，我中心共发展苹果 52部，占部门发展总量的27%，带

动了全部门的高端发展。一年来，我虽然努力做了一些工

作，但距离部门领导的要求还有不小差距，如营销组织、团队

建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中

努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。针

对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点

来弥补工作中的不足：

一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入

的了解渠道运营部的`各项收入业务。

在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量

营销和翼支付等增值业务提高业务收入。

二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。

合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客

户经理、和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。

三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队

伍，覆盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型

进行针对性营销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关

键人不但可以承接小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。

四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及

的工作为公司做出应有的贡献。

总之，20xx年在部门李经理的带领下，全体人员共同努

力基本完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加

艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关

心支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努

力完成20xx年各项业务指标。

篇二移动网格经理工作计划网格经理2022年，根据公司

安排，本人担**区网格经理一职，负责**网格辖区内各项业务

工作。一年来，在公司领导正确带领下，市场部的精心指导下，

同事的关心和帮助下，各项业务发展取得了一定成效，现将本

人一年来工作情况述职如下：

一、**网格工作开展情况

(一)**年业务发展情况**年**月**网格全业务累计实现通

信服务业务收入**万元，累计发展3G用户**户，发展2G用户

**户，发展宽带用户**户。

二、工作开展情况

1、加强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格核心作用。

一是强化鼓励营业人员走出去，对营业厅周围一公里区域内中

小企业、沿街商铺上门营销进行摸底，对有需求的用户进行挖

转，有效提升营业厅的业务量。二是今年以来网格内分波次组

织营业厅门店开展以情人节、元宵节猜灯谜、周末大放送、清

凉一夏浪漫七夕等为主题的炒店营销PK赛，组织门店积极参

与，明确激励办法，使营业厅门店单产品销售能力有了质的飞

跃。三是针对六月份营业厅承包后承包人员所招营业人员能力

低下，对承包人及新招营业人员进行了服务规范、沟通技巧、

业务知识、营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的正

常运转。

2、落实渠道标准化建设，全面提升渠道效能。一是针对

城区业务代理空白区域进行营销网点布局。今年以来，我网格

在针对人流量集中、客流量大的商圈进行网点新建，截止**月

底新建合作厅**家，代理点**家，直供网点**家。有效弥补了

营销网点的盲点，为公司业务发展奠定了基础。二是按公司规

范要求对原有代理点进行标准化新建和改造，截止**月已完成

所有网点新建及改造工作。三是每月组织代理点老板开展分销

商座谈会，抓住各项业务优势进行强化，使代理点老板对业务

有更全面的了解，为提升渠道效能打下良好基础。

3、积极落实公司组织的各项劳动竞赛活动。今年以来，

公司组织开展了多种形式的劳动竞赛，我和网格全体人员积极

参与，取得了一定的成效。一是在年初基站小区谈址专项活动

中，鼓励网格内人员积极参与，共谈成新建基站**个，室内覆

盖**家。在谈站的过程中获取信息，成功办理高坝镇人民政府

集团**家，取得了业务的双赢。二在赢在校园班班通项目活动

中，在公司领导的全力支持和帮助下，在网格人员的不懈努力

下，成功签订**班班通协议。三是在今年迎新生校园营销活动

中，积极落实公司营销政策，发挥网格内每个人员优势，完成

公司下达的营销任务。

四是在公司三季度劳动竞赛活动中，我和网格全体人员全

力以赴激增量、有效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务

渠道建设，不断增强网格的营销水平和能力，使网格及网格内

人员取得了优异的成绩。

三、本人在工作中存在不足**年，本人在营销工作中取得

了一定成效，但也存在以下不足：

一是自身管理水平还不够高，经营管理能力还不能完全适

应当前市场竞争环境。二是渠道新建工作缺少经验，营销工作

做得还不够细。

四、**年工作计划**年，本人将在公司领导正确领导下，

做好网格营销工作，使分公司各项营销工作更上一层楼。

篇三移动网格经理工作计划网格经理述职报告尊敬的各位

评委，各位领导，各位同仁：

首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率

的大家庭里感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次

锻炼和提高自己的机会。

我叫xxx，1979年生人，*党员，从事卡管员工作已经近

十个年头了，感谢领导对我的信任，今天又给了我这样一个总

结经验和展示自我的机会。下面介绍本人的工作经历，我于年

参加工作，年被调到市电信局电报科工作，其间做过报务员，

班长，业务检查员，指导员等项工作，连续多年被评为先进生

产者，因在抢救水灾中工作突出，局里给予记功一次，年调到

市局电信科，担任市话、电报业务主管，年我市开通模拟移

动，兼管号码管理工作，年开通数字兼管sim管理

和移动业务主管，主管号源管理及sim卡出入库工作，年移动

分营被分到移动公司继续做sim卡管理、号源管理及业务检查

工作。

今天，我竞聘的岗位是我热爱的原岗，移动卡管员工作，

并认为具备有以下优越条件：

一、有着多年的卡管实践工作经验，能够从实际出发为领

导出谋划策。

在这个岗位上我边工作、边摸索、边创造，十年来，给领

导参谋提出合理化建议，为公司节省几十万元**。前年联通公

司运营初期，竞争激烈，销号用户增多，销号卡太多，我建议

公司领导和各县（市）分公司、各区营销部将用户手中卡收回，

并由我负责利用休息时间起早贪黑，将卡激活做补卡用，当时

每张卡成本50元，年共激活卡1000多张上半年共激活卡3千

多张，2年来共为公司节省**11万多元。

二、爱岗敬业，确保本职各项工作出*完成。

做为一名卡管员，即是公司经营发展的后勤兵，多年来的

实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不论休

息还是节假日，只要接到，马上到单位，10多年来任劳任

怨。卡是公司竞争中的子*，没有卡，便没有了竞争的武器，

更何谈发展。记得在年，同联通竞争激烈时，由于*社会影响，

省公司sim卡供不应求，各地市均出现不同程度的缺卡断卡现

象，我凭借多年来与省公司卡管中心负责人员建立起来的关系，

积极同省公司取得联系，有时当天往返哈市，一个月中就跑好

几次哈尔滨，起早贪黑，确保了伊春从未出现过sim卡断档的

时候。在过去的十多年取卡、发卡和号源管理中从未出现过差

错。为我公司sim卡管理打下了良好的管理基础和准确高效的

岗位作风。

为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。年月，开始紧

张而艰难的模转数工作。出入库管理是一项繁重而必须细

致的工作，由于公司领导对我平时工作的认可和信任，把这项

大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心一定要管好，

不能出任何癖漏，从月份到月末，共出入库 6000多部，给

区局定送货及*，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验

完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到结束，由

于我工作认真负责，从没出现过差错，圆满完成模转数的

管理工作，受到省公司的好评。另外，公司年起又开展了积分

增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未出现过差错，不

管干再多的活，从不叫苦叫累，因为我是一名员，移动员工不

能辜负领导的信任，必须把工作做好做细，克苦专研技术，勤

学苦练掌握好新技术，圆满完成升号和sim卡分配工作。

在营销方面，极积挖联通用户，利用亲朋好友同学等关系，

动员使用移动卡。几年来共发展用户近千户。年已经过去，充

满挑战的年又向我们走来。我感谢各位领导、各位同事过去的

一年对我的关心与帮助，感谢你们给我的激励与鞭策，感谢你

们对我的中肯批评与评价，我一定会更加努力工作，一如既往、

刻苦专研业务知识，做到帐务相等不出差错，发扬优点，克服

不足，为自己所挚爱的移动事业奋力拼搏。

篇四移动网格经理工作计划网格经理述职报告为进一步提

高xxx社区工会联合会维护稳定服务群众的能力，构建有利于

介休市跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎

实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方

式，根据东南街道党工委关于加强开展网格化管理工作安排，

现就xxx社区开展社区网格化管理工作计划如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想和科学发展观为指

导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类

推进，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系。努力

构建以社区为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以社

区管理为主的网格化管理长效机制，充分体现以人为本，管理

服务并举的理念，以建设和谐社区、和谐街道、使社区居民更

加和谐为工作目标。

二、工作目标

依托现有的社区管理体系和信息平台建设，以辖区内的居

民为服务对象，划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有

各种管理服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对

网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力

使公共资源整合化，

管理服务水平更有效率;业务流程规范化，管理服务机制

更加便民;管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。

三、工作步骤

(一)学习知识、掌握理念、提高网格化管理工作的认识。

城市社区网格化管理是一种革命和创新，对社区工作人员来说，

是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化管理知识的学

习，了解和掌握网格化管理的基本原理和要领，以便更好地运

用。一是通过互联网搜索组织社区工作人员学习有关网格化管

理的概念性的知识，了解实施网格化管理搞得成功的地区(街

道和社区)的做法，树立网格化管理社区的新理念;二是通过各

种形式对网格化管理人员进行培训，提高网格化管理人员的操

作水平;三是按照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实

际，深刻认识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识

网格化管理对社会管理的积极意义。

(二)、建信息、划网格、组团队，夯实网格化管理工作基

础。

1、建信息。结合这次入户取得和更新的居民的资料信息，

了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化

管理综合资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对

区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人

员等群体等服务对象进行分类，做到服务(管理)有重点，工作

有方向。

2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区

现状，

按照街、巷界线、小区范围将辖区合理划分为八个网格，

每个网格内居民约100户左右，人口约270人左右，将网格内

的居民纳入网格管理之中，逐步将所有单位(工商企业、个体

工商户)纳入网格。

3、组团队。确定网格管理员(网格责任人)的人选范围，

组建初期拟由社区工作人员兼任网格管理员为主，居民小组长

(楼栋长)、党员骨干、志愿者为网格联户成员，负责网格内居

民的动态管理和服务，畅通基层群众直接反映问题的渠道。建

立必要的服务管理团队、定期或不定期为社区居民提供各类服

务。

(三)、选模式、订制度、优服务，打造全方位服务管理工

作新格局。

1、选模式。首先，社区成立网格化管理工作领导小组，

由社区主任任组长，社区工作人员为成员。负责筹备网格化管

理建立和运行的工作，要制定网格化管理;其次，要选好模式，

许多城市(街道社区)在网格化管理工作中取得了很好的经验，

创建了不同的管理模式，各社区(或全街道)要通过对本社区

(或街道)的实际情况的掌握和认真分析的基础上在实施网格化

管理前就应选好符合本社区(或街道)实际的网格化模式，确定

网格内管理和服务的事项范围，社区服务管理事项的范围，做

到全社区(或街道)一盘棋，形成有自己社区(街道)特色的网格

化管理体系。

2、订制度。建立各项服务管理制度，形成规范的工作机

制。制

订诸如《网格化管理员职责》、《网格化工作成员职责》

《网格化工作例会制度》、《网格化工作服务人员职责》、

《网格化工作问题反馈制度》等制度，用针对性较强的工作制

度来规范操作，使服务管理工作开展有序展开。

3、优服务。为确保网格化服务见成效，社区要开展工作

进组、服务入户模式，结合党组织建设，把党小组与居民小组

合二为一，建立网格党小组，以党小组为单位定期组织党员、

居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活

动。组建日常服务团队和综合服务团队，向周边群众提供近距

离服务，帮助街道(社区)党组织全面掌握社区实际情况，准确

掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。各网格管理员要定期

对网格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助的事，

进行分类进行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理;需

要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理;紧急性工

作，网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到去有目

的，来有问题、后有反馈，服务更有针对性和有效性。

四、相关工作要求

一、通过网格化管理，实现服务精细化。以网格为依托，

变被动管理为主动服务，网格团队准确准备群众基础数据，及

时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有

针对性地预测、

预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细

化服务。

二、通过网格化管理，实现管理服务综合化。坚持以人为

本,便利公众的原则，优化管理结构，提升综合服务功能，要

求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等网格成员

多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共

设施的建设,引导建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众

的多样化需求。网格中心工作计划

总之，我们要在街道党工委的领导下，认真学习掌握网格

化管理的知识，不断探索网格化管理的路子，利用好网格化管

理这个平台，促进社区各项工作扎实、稳步提高，为再造一个

新介休作出贡献。

篇五移动网格经理工作计划网格经理述职报告一、进一步

完善现有网格员网格化管理，扎实推进绩效考核制度;

二、继续加强隐患信息采集通报，积极做好社区隐患信息

的采集、通报工作;

三、深化网格与派出所联合机制，解决社区网格管理突出

问题，消除不稳定因素，维护社区大局稳定;

四、积极开展房屋编码常态化管理，进一步规范房屋楼栋

信息;

五、继续规范房屋租赁合同登记(备案)，完成年度代征税

征收任务;

六、配合公安部门完成三率和自主申报居住信息登记工作。

七、继续加强涉黑涉恶、非法宗教活动场所和出版物的排

查工作;

八、积极配合区机构及非编人员后的新工作模式。

篇六移动网格经理工作计划网格经理述职报告尊敬的各位

领导：

大家好！非常感谢公司组织此次竞聘，让我有了挑战自我、

展现自我的机会。在公开、公平、公正、择优的竞聘氛围中与

大家展开同台竞争，是我的荣幸，我坚信机会只属于有准备之

人，对于机会我倍感珍惜，等待已久！我要竞聘的是网格经理

一职。我的竞聘演讲的题目是《于安思危，琴心剑胆》。

我叫于琴，已经在移动公司工作了八年，长期从事营业员

一职。八年的积淀，八年的历练，让我收获了许多，然而安稳

平静的八年过去了，人生中的.下一个八年，我希望在挑战中

度过。下面，我想先谈谈我竞聘本职位的优势。

第一，一线工作经验丰富。20xx年至今，每一天，我直

面各类客户办理名目繁多的业务，熟练操作的同时还要对客户

的咨询对答如流，针对不同人群揣测客户的心理进行针对性的

营销推介，长期以来我的日常工作业绩突出，积累了较为丰富

的工作经验。善于推介，精于销售这恰巧符合网格经理拓展市

场、维系市场的职责要求；

第二，乐于奉献，忠于职守。多年的锻炼不仅使我的工作

能力有所提升，而且使我的心智得以历练成熟，我爱岗敬业，

工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲条件，

更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。

其次，我对日后的工作有如下设想。

1、切实履行职责确保业务量稳步提升，针对现有市场落

实营销方案，挖掘收入增长潜能；

2、用心服务提升信任与认同。在确保业务量增长的前提

下着力于以诚实服务，进一步巩固代销商、客户对中国移动的

品牌信任度。

最后，向各位解释我的演讲题目，于安思危，不安于现状，

身处当下着眼未来，时刻记挂危难局面方能应对从容；琴心剑

胆，心思缜密，干练果敢，内外兼顾方能文武兼修。

我是于琴，我挑战，我快乐。谢谢大家。

篇七移动网格经理工作计划网格经理述职报告尊敬的各位

领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

首先我为我能够，工作在移动公司这个快节奏、高效率的

大家庭里感到十分荣幸，同时感谢公司领导给我这次机会，让

我站在这里进行竞聘演讲，相信这次竞聘将会开启我职业规划

的新的征程。

我的演讲将从以下三个方面展开：自我介绍；我的竞聘优

势；对竞聘岗位的工作思路。

一、自我介绍

首先，请允许我做一下自我介绍：

我叫解西瑞，xxxx年生人，20xx年9月到东平分公司下

属的新湖营业厅工作，我当时仅仅是一名普通的营业员。但是，

我凭着对由这份工作的热忱，在工作中刻苦钻研业务知识，并

虚心向老员工学习，在处理好与同事关系的同时，工作上也得

到了领导的认可。其间我所从事的岗位历经是营业员、营业厅

主任等岗位。这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里

参加竞聘。

二、我的竞聘优势

刚才竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势，那么

我竞聘的优势在于哪里呢，我要说我竞聘的优势在于以下几方

面：

1、具有熟悉各项移动通讯业务的优势。几年的工作经历，

使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较

全面的了解。

2、具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，

缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努

力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸

索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同事

的认同。

3、爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，不计较

个人得失，得到大家的肯定，我现在已经是一个三岁孩子的母

亲，（这里我要特别感谢一下我的婆婆，是她对孩子的照顾才

减少了我的后顾之忧，让我更放心地把精力更多地投入到工作

中），每当看到用户满意的笑容挂在脸上和领导对我的认可，

我感觉就是对我工作的最大肯定。

4、具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每

当有新业务推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、

价格等。对代理商上门服务，和遇见用户询问时做到有问必答，

回答详细，并尽力推荐他们使用最适合他们的业务。在公司内

每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这

为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。

5、具有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力

充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投

入到自己所热爱的工作岗位中去。

三、对竞聘岗位的工作思路

随着网络通讯业务竞争时代的到来，*移动通讯已不再是

只为用户提供单一业务的提供商，而是为用户提供从技术

支持到网络支撑的一系列综合化、个性化服务的服务提供商。

因此如何做好渠道管理就显得尤为重要，结合公司的具体情况，

我想作为渠道经理主要做好以下几个方面的工作：

1、保客户、稳固现有集团：随着竞争对手客户服务管理

水平的提高，我们服务领先优势越来越小。我们要树立以服务

赢得客户、服务赢得市场；坚持人无我有、人有我优、人优我

新、人新我特的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工

程。做到抢前、抓早同时也不放过每一个新建的小企业。凡是

有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把

他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。另外，

还要加强对集团客户的走访，走访的同时将我们的新业务、优

惠政策及时带给他们。适时地与集团客户建立捆绑关系，以此

来稳固现在有集团客户。

2、自有营业厅的管理：乡镇自有营业厅的建立，是移动

公司企业形象的展示。要抓好乡镇自有营业厅的服务与业务水

平。做好为当地客户的服务工作，让客户实实在在感受到移动

公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。让我们的

自有营业厅真正实现：销售、宣传、服务、体验的功能。

3、社会渠道的管理：加强与所管辖的社会渠道代销商的

沟通。在服务与业务上对其进行指导；在有困难的时候对其进

行帮助。做好代销商思想工作，让他们坚定信心，跟着移动公

司的步伐向前走是不会错的。加强对所管辖的村级代办的管理，

下乡、进村、到户开展一对一宣传营销，真正使公司的产品、

优惠活动宣传到家、服务到家。

4、市场掌控情况：一方面加强所管辖区域，自有营业厅

和社会渠道的新增市场情况。继续保持高市场占有率，不断提

高农村市场渗透率。另一方面及时了解竞争对手的动态信息，

以此做出相应对策，保*现有市场的占有率。

以上是我对竞聘，渠道经理岗位的粗浅认识和理解，如有

不妥之处，请各位领导、同事批评指正。最后，我想说，假如

我有幸竞聘成功的话，我将珍惜这个机会，尽100%的努力做

好岗位工作，如果其他同事得到这个机会，我会对他们表示祝

贺，同时恳请领导考虑让我，可以到更大的平台比如平湖营业

厅去历练，这也算是给予我的，一个更好地发挥我优势的机会，

从而使我可以有机会为县城*服务。当然，即便是竞聘和去平

湖营业厅历练都不能实现的话，在移动公司工作多年的我，也

将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投

入到明天的工作中去，为移动公司的发展做出更大的贡献。

篇八移动网格经理工作计划网格经理述职报告1、负责公

司网络运营部门的整体正常运作;

2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台;

3、维持网络运营部门良好的营销业绩;

4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司

及产品的网络营销策略;

5、主要负责开拓及维护网络营销渠道;

6、对本部门进行网络营销相关培训工作;

7、监控及督导下属的目标执行情况;

8、主要负责维护提升网络渠道营销规模;

9、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人

的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，

USB迷 | 专注于互联网分享

移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】

与本文相关的文章

评论列表 (0)