2024年5月5日发(作者：单和暖)

研发经理的个人工作计划(合集4篇)

研发经理的个人工作计划1

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，行政经理工作计

划。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在__年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳

定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也

无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大

的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规

范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查

和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，

报请总经理审阅修改;

3、__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司

人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

第 1 页 共 11 页

书、工作流程在去年基础上进行改造。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲

于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致

管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯

皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样

阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因

此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一

工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构

一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超

出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 研发经理的个人

工作计划2

一、攻坚克难——重建网格队伍

去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家

第 2 页 共 11 页

客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心

经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取

优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。

使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排

名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交

付的任务。

二、积极进取——网格销量提升

在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在

春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用

ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，

是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约

体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV

融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通

道，得到了全省家客部推广。

三、务实创新——引领终端转型

20__年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型

中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索

营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营

销，网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展

苹果手机52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手

第 3 页 共 11 页

机发展。一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的

要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，

这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己

更好地做好本职，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新

的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解

渠道运营部的`各项收入业务。

在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和

翼支付等增值业务提高业务收入。

二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。

合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、

和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。

三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆

盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对

性营销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可

以承接小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。

四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作

为公司做出应有的贡献。

总之，20__年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完

成了全年的各项工作，但20__年的工作任务会更加艰巨，工作会

第 4 页 共 11 页

更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道

运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20__年各项

业务指标。 研发经理的个人工作计划3

2014年，根据公司安排，本人担__区网格经理一职，负责__网格

辖区内各项业务工作。一年来，在公司领导正确带领下，市场部

的精心指导下，同事的关心和帮助下，各项业务发展取得了一定

成效，现将本人一年来工作情况述职如下：

一、__网格工作开展情况

(一)__年业务发展情况 __年__月__网格全业务累计实现通信服

务业务收入__万元，累计发展3G用户__户，发展2G用户__户，

发展宽带用户__户。

二、工作开展情况

1、加强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格核心作用。一是强

化鼓励营业人员走出去，对营业厅周围一公里区域内中小企业、

沿街商铺上门营销进行摸底，对有需求的用户进行挖转，有效提

升营业厅的业务量。二是今年以来网格内分波次组织营业厅门店

开展以“情人节、元宵节猜灯谜” 、“周末大放送”、“清凉一

夏”“浪漫七夕”等为主题的炒店营销PK赛，组织门店积极参与，

明确激励办法，使营业厅门店单产品销售能力有了质的飞跃。三

是针对六月份营业厅承包后承包人员所招营业人员能力低下，对

第 5 页 共 11 页

承包人及新招营业人员进行了服务规范、沟通技巧、业务知识、

营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的正常运转。

2、落实渠道标准化建设，全面提升渠道效能。一是针对城区业务

代理空白区域进行营销网点布局。今年以来，我网格在针对人流

量集中、客流量大的商圈进行网点新建，截止__月底新建合作厅

__家，代理点__家，直供网点__家。有效弥补了营销网点的盲点，

为公司业务发展奠定了基础。二是按公司规范要求对原有代理点

进行标准化新建和改造，截止__月已完成所有网点新建及改造工

作。三是每月组织代理点老板开展分销商座谈会，抓住各项业务

优势进行强化，使代理点老板对业务有更全面的了解，为提升渠

道效能打下良好基础。

3、积极落实公司组织的各项劳动竞赛活动。今年以来， 公司组

织开展了多种形式的劳动竞赛，我和网格全体人员积极参与，取

得了一定的成效。一是在年初基站小区谈址专项活动中，鼓励网

格内人员积极参与，共谈成新建基站__个，室内覆盖__家。在谈

站的过程中获取信息，成功办理高坝镇人民政府集团__家，取得

了业务的双赢。二在“赢在校园”班班通项目活动中，在公司领

导的全力支持和帮助下，在网格人员的不懈努力下，成功签订__

班班通协议。三是在今年迎新生校园营销活动中，积极落实公司

营销政策，发挥网格内每个人员优势，完成公司下达的营销任务。

第 6 页 共 11 页

四是在公司三季度劳动竞赛活动中，我和网格全体人员全力以赴

激增量、有效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，

不断增强网格的营销水平和能力， 使网格及网格内人员取得了优

异的成绩。

三、本人在工作中存在不足 __年，本人在营销工作中取得了一定

成效，但也存在以下不足：

一是自身管理水平还不够高，经营管理能力还不能完全适应当前

市场竞争环境。二是渠道新建工作缺少经验，营销工作做得还不

够细。

四、__年工作计划 __年，本人将在公司领导正确领导下，做好网

格营销工作，使分公司各项营销工作更上一层楼。

研发经理的个人工作计划4

20__年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任

务。在20__年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必

完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：

20__年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方

法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有

规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉

第 7 页 共 11 页

得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让

所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、

合格率以及产品成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，

协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产

前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车

间之间的协调工作

3、20__年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其

目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管

理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工

合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，

只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高

效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺

维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态

度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我

第 8 页 共 11 页

们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对

了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20__年生产系统将负责整个工贸公司的水、

电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其

它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产

部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20__年_

月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司

的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月

生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影

响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员

工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有

个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住

了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20__年中肯定能交给

公司一份满意的答卷;

4)、质量控制方面：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时

配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

第 9 页 共 11 页

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、

造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、

原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收

集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产

成本和提高生产效率;

G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培

训效果;

H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、

监视检查方法等规范;

4、安全方面：

落实规章制度，严格安全管理;

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司

常抓不懈的工作。

A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的

安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度

要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专

人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等

安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要

第 10 页 共 11 页

教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，

把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存

在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，

不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不

足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身

努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

第 11 页 共 11 页

2024年5月5日发(作者：单和暖)

研发经理的个人工作计划(合集4篇)

研发经理的个人工作计划1

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，行政经理工作计

划。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在__年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳

定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也

无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大

的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规

范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查

和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，

报请总经理审阅修改;

3、__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司

人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

第 1 页 共 11 页

书、工作流程在去年基础上进行改造。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲

于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致

管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯

皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样

阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因

此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一

工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构

一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超

出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 研发经理的个人

工作计划2

一、攻坚克难——重建网格队伍

去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家

第 2 页 共 11 页

客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心

经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取

优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。

使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排

名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交

付的任务。

二、积极进取——网格销量提升

在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在

春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用

ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，

是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约

体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV

融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通

道，得到了全省家客部推广。

三、务实创新——引领终端转型

20__年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型

中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索

营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营

销，网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展

苹果手机52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手

第 3 页 共 11 页

机发展。一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的

要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，

这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己

更好地做好本职，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新

的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：

一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解

渠道运营部的`各项收入业务。

在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和

翼支付等增值业务提高业务收入。

二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。

合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、

和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。

三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆

盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对

性营销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可

以承接小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。

四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作

为公司做出应有的贡献。

总之，20__年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完

成了全年的各项工作，但20__年的工作任务会更加艰巨，工作会

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更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道

运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20__年各项

业务指标。 研发经理的个人工作计划3

2014年，根据公司安排，本人担__区网格经理一职，负责__网格

辖区内各项业务工作。一年来，在公司领导正确带领下，市场部

的精心指导下，同事的关心和帮助下，各项业务发展取得了一定

成效，现将本人一年来工作情况述职如下：

一、__网格工作开展情况

(一)__年业务发展情况 __年__月__网格全业务累计实现通信服

务业务收入__万元，累计发展3G用户__户，发展2G用户__户，

发展宽带用户__户。

二、工作开展情况

1、加强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格核心作用。一是强

化鼓励营业人员走出去，对营业厅周围一公里区域内中小企业、

沿街商铺上门营销进行摸底，对有需求的用户进行挖转，有效提

升营业厅的业务量。二是今年以来网格内分波次组织营业厅门店

开展以“情人节、元宵节猜灯谜” 、“周末大放送”、“清凉一

夏”“浪漫七夕”等为主题的炒店营销PK赛，组织门店积极参与，

明确激励办法，使营业厅门店单产品销售能力有了质的飞跃。三

是针对六月份营业厅承包后承包人员所招营业人员能力低下，对

第 5 页 共 11 页

承包人及新招营业人员进行了服务规范、沟通技巧、业务知识、

营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的正常运转。

2、落实渠道标准化建设，全面提升渠道效能。一是针对城区业务

代理空白区域进行营销网点布局。今年以来，我网格在针对人流

量集中、客流量大的商圈进行网点新建，截止__月底新建合作厅

__家，代理点__家，直供网点__家。有效弥补了营销网点的盲点，

为公司业务发展奠定了基础。二是按公司规范要求对原有代理点

进行标准化新建和改造，截止__月已完成所有网点新建及改造工

作。三是每月组织代理点老板开展分销商座谈会，抓住各项业务

优势进行强化，使代理点老板对业务有更全面的了解，为提升渠

道效能打下良好基础。

3、积极落实公司组织的各项劳动竞赛活动。今年以来， 公司组

织开展了多种形式的劳动竞赛，我和网格全体人员积极参与，取

得了一定的成效。一是在年初基站小区谈址专项活动中，鼓励网

格内人员积极参与，共谈成新建基站__个，室内覆盖__家。在谈

站的过程中获取信息，成功办理高坝镇人民政府集团__家，取得

了业务的双赢。二在“赢在校园”班班通项目活动中，在公司领

导的全力支持和帮助下，在网格人员的不懈努力下，成功签订__

班班通协议。三是在今年迎新生校园营销活动中，积极落实公司

营销政策，发挥网格内每个人员优势，完成公司下达的营销任务。

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四是在公司三季度劳动竞赛活动中，我和网格全体人员全力以赴

激增量、有效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，

不断增强网格的营销水平和能力， 使网格及网格内人员取得了优

异的成绩。

三、本人在工作中存在不足 __年，本人在营销工作中取得了一定

成效，但也存在以下不足：

一是自身管理水平还不够高，经营管理能力还不能完全适应当前

市场竞争环境。二是渠道新建工作缺少经验，营销工作做得还不

够细。

四、__年工作计划 __年，本人将在公司领导正确领导下，做好网

格营销工作，使分公司各项营销工作更上一层楼。

研发经理的个人工作计划4

20__年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任

务。在20__年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必

完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：

20__年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方

法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有

规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉

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得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让

所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、

合格率以及产品成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，

协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产

前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车

间之间的协调工作

3、20__年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其

目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管

理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工

合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，

只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高

效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺

维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态

度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我

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们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对

了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20__年生产系统将负责整个工贸公司的水、

电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其

它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产

部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20__年_

月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司

的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月

生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影

响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员

工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有

个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住

了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20__年中肯定能交给

公司一份满意的答卷;

4)、质量控制方面：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时

配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

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E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、

造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、

原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收

集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产

成本和提高生产效率;

G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培

训效果;

H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、

监视检查方法等规范;

4、安全方面：

落实规章制度，严格安全管理;

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司

常抓不懈的工作。

A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的

安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度

要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专

人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等

安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要

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教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，

把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存

在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，

不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不

足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身

努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

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