2024年5月7日发(作者：澹台玉轩)
5S 基 本 手 册
一、5S前的准备：
1、思想准备：5S不是扫扫地、贴贴标识那么简单的事情，它是一个系统的工程。要通
过实施好5S，保证生产的良好运转，日常工作的顺利进行。
2、时间准备：认识到5S是一项系统工程，就要做好充分的时间准备，避免半途而废。
针对不同的5S对象，需要预留的时间也不同。例如：一个小工具柜，可能需要一、两天；
一条生产线，可能需要一、两周；当然，要形成制度、养成习惯，就需要更长时间了。
3、方法准备：除了5S的实施方法外，最好还要懂一些JM、IE、精益等合理化的知识，
因为在5S的实施过程中，需要这些知识增大5S的效果。例如：当我们选好了一个要开展
5S的场所时，可以先利用JM的知识对现场进行分析，看它的作业流程是不是最合理的。如
果是，则着手整理；如果不是，则先设计新的作业流程，之后根据新流程着手整理。
二、整理：
【定义】区分必要物品与不必要物品，现场内不要放不必要物品。
【目的】把“物品及信息”按照频度取舍，避免混杂不清强行强干。
【步骤】
1、事前准备：
（1）选定对象：
①选定整理对象的4优先原则：
实施场所实施效果好的优先；能在比较短的时间内实施的优先；
全员能共同努力实施的优先；顾客印象不好的场所优先。
②对象的选择既包括其本身，也包括相关物品。例如选择了机床，也应选择为机床供
料的素材车及台车等。
③选定对象后，可考虑先进行作业流程优化，之后再着手整理。
（2）制定基准：
①依据使用频度制定基准。参考频度基准如下：
使用频度
·一年一次都不使用
判断基准
• ·扔掉
• ·放在临时仓库
• ·放在离工作场所近的地方
• ·放在离工序近的地方
• ·放在离使用地点近的地方
• ·放在使用地点不移动
是否使用不明确
三个月使用一次
一周使用一次
三天使用一次
②基准不见得一次能定准，需要在实践中多次调整。
定基准应兼顾效率：如生产中产生空箱，产生一个送走一个不如设个空箱置场。
定基准应兼顾三方：员工、班组长、部门负责人都应参与基准的制定。
定基准应先严后宽：先尽量多地将物品从现场撤出，如确实需要再增加。
2024年5月7日发(作者：澹台玉轩)
5S 基 本 手 册
一、5S前的准备：
1、思想准备：5S不是扫扫地、贴贴标识那么简单的事情，它是一个系统的工程。要通
过实施好5S，保证生产的良好运转，日常工作的顺利进行。
2、时间准备：认识到5S是一项系统工程，就要做好充分的时间准备，避免半途而废。
针对不同的5S对象，需要预留的时间也不同。例如：一个小工具柜，可能需要一、两天；
一条生产线，可能需要一、两周；当然，要形成制度、养成习惯，就需要更长时间了。
3、方法准备：除了5S的实施方法外，最好还要懂一些JM、IE、精益等合理化的知识，
因为在5S的实施过程中，需要这些知识增大5S的效果。例如：当我们选好了一个要开展
5S的场所时，可以先利用JM的知识对现场进行分析，看它的作业流程是不是最合理的。如
果是，则着手整理；如果不是，则先设计新的作业流程，之后根据新流程着手整理。
二、整理：
【定义】区分必要物品与不必要物品，现场内不要放不必要物品。
【目的】把“物品及信息”按照频度取舍，避免混杂不清强行强干。
【步骤】
1、事前准备：
（1）选定对象：
①选定整理对象的4优先原则：
实施场所实施效果好的优先；能在比较短的时间内实施的优先；
全员能共同努力实施的优先；顾客印象不好的场所优先。
②对象的选择既包括其本身，也包括相关物品。例如选择了机床，也应选择为机床供
料的素材车及台车等。
③选定对象后，可考虑先进行作业流程优化，之后再着手整理。
（2）制定基准：
①依据使用频度制定基准。参考频度基准如下：
使用频度
·一年一次都不使用
判断基准
• ·扔掉
• ·放在临时仓库
• ·放在离工作场所近的地方
• ·放在离工序近的地方
• ·放在离使用地点近的地方
• ·放在使用地点不移动
是否使用不明确
三个月使用一次
一周使用一次
三天使用一次
②基准不见得一次能定准，需要在实践中多次调整。
定基准应兼顾效率：如生产中产生空箱，产生一个送走一个不如设个空箱置场。
定基准应兼顾三方：员工、班组长、部门负责人都应参与基准的制定。
定基准应先严后宽：先尽量多地将物品从现场撤出，如确实需要再增加。