2024年5月7日发(作者：马祺然)
研究背景
进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。而IT行业作为第三次技术
改革以来最成功的领域，从计算机的发展到网络技术的发展，再到软件技术和多
维度技术的发展，经历了一系列的创新和变革。
在PC时代，华硕凭借领先的研发及科技技术成功打开了国内外的主板市场，
进而打开了市场影响力，使得“华硕品质、坚若磐石”这句话深入人心。但是IT
行业经历了几十年的高速发展，进入了成熟期，基于这些传统产业，各家的技术
都相似达到了一定饱和的状态，开始进行低价位竞争。所以PC产品的利润越来
越低，华硕也随之面临着巨大的挑战。从2010年开始以手机为代表的智能设备
逐步进入市场， PC市场开始渐渐萎缩，在这样的大背景下，华硕步入了进
退两难的境界。面临当前复杂的经济形势和严峻的国际经济压力，华硕该采取怎
样的战略进行升级？为此，本文以华硕集团为例，分析了企业在发展过程当中的
战略选择和战略制定，面对一系列问题该如何进行战略调整。
研究目的及意义
华硕作为台湾最成功的IT品牌公司，靠自身走出一条自主研发的道路，曾
几乎垄断整个主板市场。作为早一批进入IT领域的企业，华硕积累了很多的经
验，其自身的发展战略也是值得我们分析与学习的。
但是随着产业内部竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，华硕的
发展也面临着严峻挑战，因此逐渐步入了衰退行业。面对新产品失去市场关注度，
业绩下滑等问题，开展了对华硕发展战略的研究。通过对内外部环境以及自身资
源及能力的分析，对企业进行了当前发展战略的选择、调整与实施。充分发挥企
业自身的优势，吸收外部的有利条件，有助于华硕更好的发展。
总结华硕成功的经验，找到目前面临问题的所在，为同行业其他企业的发展
提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。
研究思路
本篇论文按照分析当前现状、提出问题、如何解决这三大点分析了华硕的发
展战略。首先对华硕的内外部环境进行分析，了解华硕目前的优势、劣势、面对
的机会和威胁。对企业进行了深度调研，了解华硕的历史战略和当前战略。针对
当前所面对的问题---在PC行业衰退的大背景下，华硕怎样发展，提出解决方案，
探讨出华硕现阶段应实施的战略方案。
2024年5月7日发(作者：马祺然)
研究背景
进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。而IT行业作为第三次技术
改革以来最成功的领域，从计算机的发展到网络技术的发展，再到软件技术和多
维度技术的发展，经历了一系列的创新和变革。
在PC时代，华硕凭借领先的研发及科技技术成功打开了国内外的主板市场，
进而打开了市场影响力，使得“华硕品质、坚若磐石”这句话深入人心。但是IT
行业经历了几十年的高速发展，进入了成熟期，基于这些传统产业，各家的技术
都相似达到了一定饱和的状态，开始进行低价位竞争。所以PC产品的利润越来
越低，华硕也随之面临着巨大的挑战。从2010年开始以手机为代表的智能设备
逐步进入市场， PC市场开始渐渐萎缩，在这样的大背景下，华硕步入了进
退两难的境界。面临当前复杂的经济形势和严峻的国际经济压力，华硕该采取怎
样的战略进行升级？为此，本文以华硕集团为例，分析了企业在发展过程当中的
战略选择和战略制定，面对一系列问题该如何进行战略调整。
研究目的及意义
华硕作为台湾最成功的IT品牌公司，靠自身走出一条自主研发的道路，曾
几乎垄断整个主板市场。作为早一批进入IT领域的企业，华硕积累了很多的经
验，其自身的发展战略也是值得我们分析与学习的。
但是随着产业内部竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，华硕的
发展也面临着严峻挑战，因此逐渐步入了衰退行业。面对新产品失去市场关注度，
业绩下滑等问题，开展了对华硕发展战略的研究。通过对内外部环境以及自身资
源及能力的分析，对企业进行了当前发展战略的选择、调整与实施。充分发挥企
业自身的优势，吸收外部的有利条件，有助于华硕更好的发展。
总结华硕成功的经验，找到目前面临问题的所在，为同行业其他企业的发展
提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。
研究思路
本篇论文按照分析当前现状、提出问题、如何解决这三大点分析了华硕的发
展战略。首先对华硕的内外部环境进行分析，了解华硕目前的优势、劣势、面对
的机会和威胁。对企业进行了深度调研，了解华硕的历史战略和当前战略。针对
当前所面对的问题---在PC行业衰退的大背景下，华硕怎样发展，提出解决方案，
探讨出华硕现阶段应实施的战略方案。