2024年5月9日发(作者：纳喇淑穆)
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转型期移动运营商固定业务网络建设策略的探讨
产 业
建设应有重点，需要更准确地把握行业的发展趋势，为此，
提出以下几点建议：
一
动ＦＴＴＨ，预计２０１１年日本ＦＴＴＨ用户数将达到３１３０万，居
全球首位。在国内，中国电信２００６年完成并发表《中国电
信ＥＰＯＮ设备技术要求》，在２００７年完成ＥＰＯＮ选型测试并
完成第一次ＥＰＯＮ设备集中采购。目前各省广泛建设试点、
商用工程，用户量已经达到１０万。
对中移动而言，随着全业务运营的到来，针对政企客
，
在总体发展目标上，明确要把网络建设成为一个全
ｆＰ网络，实现固网和移动网的融合。在建设上，我们要把握
全ＪＰ化的发展趋势，逐步压缩ＴＤＭ的运营、建设模式，建立
全ＩＰ化的运营体系，将网络建设成为一个可演进、可运行、
可管理、可创新的网络，实现固、移融合，达到“一加一大
户、家庭客户、个人客户三大市场，在网络上如何结合自己
的特点，有效地推广移动电话、固定电话、移动宽带和固定
宽带等四类业务，涉及到核心网、无线网、传输网、承载
网、接入网等多个方面。我们认为随着技术的发展及建设成
本的考虑，光纤接入将从目前的长途网、城域网乃至接入网
主干段向接入层发展，逐步实施ＦＴＴＣ、ＦＴＴＢ和ＦＴＴＨ。目
前的关键是根据各公司的经营战略目标，确定推广的速度要
有多快、如何做的问题。
干二”的效果，满足客户多样化需求，促进新业务、新用
户、新话务的产生。
二，在接入网建设上，我们力推基于ＰＯＮ的ＦＴＴＸ，
采用成熟技术，从高起点、高水平构建接入网络。ＦＴＴＨ／
ＦＴＴＯ是光接入网发展的终极目标，目前我们可对已建区
域、新建区域、新建区域进行逐步推进。图１是语音和数据
共用ＰＯＮ网络的示意图。
三，在业务网上，积极推进ｌＰ化，实现语音、数据业务
２发展策略
在重组后，中国移动面临的发展压力主要来自于两个
方面，一方面是新业务激发ＪＰ比特流量的海量增加。２００７
年，固定数据通信收入ｂ￣２００６年同期增长４６ ７％。２００７年
１～９月，移动数据业务的业务收入增长率高达３３．６％。移动
的网络融合，有效降低运营成本。实现传统ＰＢＸ向ＩＰ ＰＢＸ的
转变，传统ＯＮＵ向ＡＭＧ、ｌＡＤ的转型。全业务运营初期，
采用固定话音业务、宽带业接入业务以及移动业务组合捆绑
的融合策略，相应的网络演进也主要以支持该种融合策略为
主。通过ｆＰ手段，实现接入网ＴＤＭ业务和ｌＰ业务的融合，网
业务呈现出向基于ＩＰ的数据和流媒体业务方向发展的趋势。
业务ｌＰ化和多样性对网络带宽提出了更高的要求，例如，提
络布局参见图２。避免大规模扩容传统交换机，优先考虑新
增固网业务与移动业务的融合、捆绑，通过业务来抢占用户
供１路标清ＩＰＴＶ视频通信及上网业务需要４Ｍ专有带宽，提供
１～２路高清ＩＰＴＶ视频通信及上网业务则需要８Ｍ～１２Ｍ带宽，
这对网络资源的带宽需求是非常大的。另一方面是同业竞
争迫使我们要不断改进网络的薄弱环节。在移动电话、固定
电话、移动宽带和固定宽
的桌面，要大力提供与用户工作、生活相关的通信、信息服
务。
四，独立建设固定业务核心网，确保固定、移动业务
的稳定发展。固定业务核心网的建设策略有两种，一种是叠
带的四大类业务中，相比
中电信，中移动在固定电
话和固定宽带两大业务中
处于竞争的劣势，在短时
间内想在这两个领域要赶
超电信非常困难，投资的
压力非常大。因此，在全
业务竞争中，移动的网络
图１ 基于ＰＯＮ技术的业务接口示意图
责任编辑：熊柳潜ｘｌｉｕｑｉａｎ＠ｍｃ２１ｓｔ ｃｏｍ＞＞＝＝：．
２００ ８￣２
１月（上）｝田 ■一
产 业 转型期移动运营商固定业务网络建设策略的探讨
设的影响是全方位的，除
了接入网和核心网外，还
对现有的业务支撑系统、
网管、服务模式等均有影
响。本文在分析网络和业
务向全ＩＰ化和全光纤化趋
势的基础上，提出了新时
期网络建设的几点建议，
这些措施需要结合国家的
宏观政策及各分公司的发
展战略，加以进一步的明
确和深化，如在这过程中
涉及大量的城域管道、小
图２ 基于ｌＰ方式的固定电话和宽带接入示意图
区管道和新建大量的数据
汇聚节点机房的建设，这
加建设策略，在现有移动业务核心网的基础上叠加固定业务
核心网功能，即一步到位，实现固定与移动核心网的融合。
从目前发展阶段来看，融合技术尚不够成熟，可能对现有移
些规模与市场规模有着密切的关系。限于篇幅，本文未作深
入展开。 ★
动业务的运营带来影响。另一种是单独建设策略，以区别于
现有移动核心网，独立建设一套固网ＮＧＮ或ＩＭＳ核心网。在
ｌＭＳ应用成熟的情况下，首先采用单独建设的策略，积极开
展ｌＭＳ网络的试点或试商用，从业务融合逐步过渡到网络的
全面融合，在业务上通过ＩＭＳ平台实现全网的快速部署，争
蒋伟峰：高级工程师，博士。现任职
于浙江移动通讯有限责任公司规划技
术部，近期主要从事数据网的规划工
作。已在国内一级和核心刊物发表论
文十余篇，数篇被ＥＩ收录。
取能够领先于竞争对手，符合网络发展的趋势。在市场策略
上，要利用移动网络的品牌优势和业务优势来带动固定业务
的发展。
五，在内容服务上，加快提供ｆＤＣ内容建设并促进互联
郑 宏：中国移动通信集团公司计划
互通。移动互联网中除了ｌＰ电话外，另一个重要应用就是
ＷＥＤ点击内容服务，建议在全国范围内，建设几个大的ＩＤＣ
部业务与支撑网络计划处副经理，
２００１年至今负责通信网络规划及建设
工作。
中心，通过多种手段吸引内容提供商的进入，提高用户体验
感知。
３结束语
在电信业重组后，各大运营商无论在市场竞争和网络
发展上，均面临着巨大的挑战。全业务经营对我们网络建
匝 一 ．
责任编辑：熊柳潜ｘｌｉｕｑｉａｎ＠ｍｃ２１ ｓｔ ｃｏｍ
2024年5月9日发(作者：纳喇淑穆)
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转型期移动运营商固定业务网络建设策略的探讨
产 业
建设应有重点，需要更准确地把握行业的发展趋势，为此，
提出以下几点建议：
一
动ＦＴＴＨ，预计２０１１年日本ＦＴＴＨ用户数将达到３１３０万，居
全球首位。在国内，中国电信２００６年完成并发表《中国电
信ＥＰＯＮ设备技术要求》，在２００７年完成ＥＰＯＮ选型测试并
完成第一次ＥＰＯＮ设备集中采购。目前各省广泛建设试点、
商用工程，用户量已经达到１０万。
对中移动而言，随着全业务运营的到来，针对政企客
，
在总体发展目标上，明确要把网络建设成为一个全
ｆＰ网络，实现固网和移动网的融合。在建设上，我们要把握
全ＪＰ化的发展趋势，逐步压缩ＴＤＭ的运营、建设模式，建立
全ＩＰ化的运营体系，将网络建设成为一个可演进、可运行、
可管理、可创新的网络，实现固、移融合，达到“一加一大
户、家庭客户、个人客户三大市场，在网络上如何结合自己
的特点，有效地推广移动电话、固定电话、移动宽带和固定
宽带等四类业务，涉及到核心网、无线网、传输网、承载
网、接入网等多个方面。我们认为随着技术的发展及建设成
本的考虑，光纤接入将从目前的长途网、城域网乃至接入网
主干段向接入层发展，逐步实施ＦＴＴＣ、ＦＴＴＢ和ＦＴＴＨ。目
前的关键是根据各公司的经营战略目标，确定推广的速度要
有多快、如何做的问题。
干二”的效果，满足客户多样化需求，促进新业务、新用
户、新话务的产生。
二，在接入网建设上，我们力推基于ＰＯＮ的ＦＴＴＸ，
采用成熟技术，从高起点、高水平构建接入网络。ＦＴＴＨ／
ＦＴＴＯ是光接入网发展的终极目标，目前我们可对已建区
域、新建区域、新建区域进行逐步推进。图１是语音和数据
共用ＰＯＮ网络的示意图。
三，在业务网上，积极推进ｌＰ化，实现语音、数据业务
２发展策略
在重组后，中国移动面临的发展压力主要来自于两个
方面，一方面是新业务激发ＪＰ比特流量的海量增加。２００７
年，固定数据通信收入ｂ￣２００６年同期增长４６ ７％。２００７年
１～９月，移动数据业务的业务收入增长率高达３３．６％。移动
的网络融合，有效降低运营成本。实现传统ＰＢＸ向ＩＰ ＰＢＸ的
转变，传统ＯＮＵ向ＡＭＧ、ｌＡＤ的转型。全业务运营初期，
采用固定话音业务、宽带业接入业务以及移动业务组合捆绑
的融合策略，相应的网络演进也主要以支持该种融合策略为
主。通过ｆＰ手段，实现接入网ＴＤＭ业务和ｌＰ业务的融合，网
业务呈现出向基于ＩＰ的数据和流媒体业务方向发展的趋势。
业务ｌＰ化和多样性对网络带宽提出了更高的要求，例如，提
络布局参见图２。避免大规模扩容传统交换机，优先考虑新
增固网业务与移动业务的融合、捆绑，通过业务来抢占用户
供１路标清ＩＰＴＶ视频通信及上网业务需要４Ｍ专有带宽，提供
１～２路高清ＩＰＴＶ视频通信及上网业务则需要８Ｍ～１２Ｍ带宽，
这对网络资源的带宽需求是非常大的。另一方面是同业竞
争迫使我们要不断改进网络的薄弱环节。在移动电话、固定
电话、移动宽带和固定宽
的桌面，要大力提供与用户工作、生活相关的通信、信息服
务。
四，独立建设固定业务核心网，确保固定、移动业务
的稳定发展。固定业务核心网的建设策略有两种，一种是叠
带的四大类业务中，相比
中电信，中移动在固定电
话和固定宽带两大业务中
处于竞争的劣势，在短时
间内想在这两个领域要赶
超电信非常困难，投资的
压力非常大。因此，在全
业务竞争中，移动的网络
图１ 基于ＰＯＮ技术的业务接口示意图
责任编辑：熊柳潜ｘｌｉｕｑｉａｎ＠ｍｃ２１ｓｔ ｃｏｍ＞＞＝＝：．
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１月（上）｝田 ■一
产 业 转型期移动运营商固定业务网络建设策略的探讨
设的影响是全方位的，除
了接入网和核心网外，还
对现有的业务支撑系统、
网管、服务模式等均有影
响。本文在分析网络和业
务向全ＩＰ化和全光纤化趋
势的基础上，提出了新时
期网络建设的几点建议，
这些措施需要结合国家的
宏观政策及各分公司的发
展战略，加以进一步的明
确和深化，如在这过程中
涉及大量的城域管道、小
图２ 基于ｌＰ方式的固定电话和宽带接入示意图
区管道和新建大量的数据
汇聚节点机房的建设，这
加建设策略，在现有移动业务核心网的基础上叠加固定业务
核心网功能，即一步到位，实现固定与移动核心网的融合。
从目前发展阶段来看，融合技术尚不够成熟，可能对现有移
些规模与市场规模有着密切的关系。限于篇幅，本文未作深
入展开。 ★
动业务的运营带来影响。另一种是单独建设策略，以区别于
现有移动核心网，独立建设一套固网ＮＧＮ或ＩＭＳ核心网。在
ｌＭＳ应用成熟的情况下，首先采用单独建设的策略，积极开
展ｌＭＳ网络的试点或试商用，从业务融合逐步过渡到网络的
全面融合，在业务上通过ＩＭＳ平台实现全网的快速部署，争
蒋伟峰：高级工程师，博士。现任职
于浙江移动通讯有限责任公司规划技
术部，近期主要从事数据网的规划工
作。已在国内一级和核心刊物发表论
文十余篇，数篇被ＥＩ收录。
取能够领先于竞争对手，符合网络发展的趋势。在市场策略
上，要利用移动网络的品牌优势和业务优势来带动固定业务
的发展。
五，在内容服务上，加快提供ｆＤＣ内容建设并促进互联
郑 宏：中国移动通信集团公司计划
互通。移动互联网中除了ｌＰ电话外，另一个重要应用就是
ＷＥＤ点击内容服务，建议在全国范围内，建设几个大的ＩＤＣ
部业务与支撑网络计划处副经理，
２００１年至今负责通信网络规划及建设
工作。
中心，通过多种手段吸引内容提供商的进入，提高用户体验
感知。
３结束语
在电信业重组后，各大运营商无论在市场竞争和网络
发展上，均面临着巨大的挑战。全业务经营对我们网络建
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责任编辑：熊柳潜ｘｌｉｕｑｉａｎ＠ｍｃ２１ ｓｔ ｃｏｍ