2024年5月27日发(作者：刀优瑗)
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一. 诺基亚薪酬体系简介
诺基亚薪酬体系的主要内容包括薪酬结构设计、薪酬原则和策略。
（一）诺基亚薪酬体系结构：
诺基亚薪酬体系中，直接薪酬基本工资，现金福利，现金补助和绩效奖金等几大内容。
1. 竞争力强的基本工资
"诺基亚在薪酬体系中引入了一个重要的参数——比较率(Comparative Rate)，计算
公式为：诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。根据第三方市场调
查数据，对企业内部不同层次的员工薪酬水平作适当调整，务求每一个层次的比较率都能
保持在1~1.2的区间内(即行内同层次薪酬水平与高于水平的2成之间)。
诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增：在3~5级员工中，其薪酬比较率为
1.05；而在更高一层的6级员工中，其薪酬比较率为1.11；到了7级员工，这个数字提高
到了1.17."
为了保证薪酬体系的市场竞争能力和其稳定性，诺基亚员工的平均薪酬水平在行内同
层次薪酬水平和高于水平的2成之间。在制定具有竞争性的薪酬水平的同时，这也是为了
确保高薪不会对企业造成沉重的成本负担。
另一方面，级别越高的员工，其薪酬比较率就越高。这是基于重要员工理论的薪酬管
理方法，是为了激励有重要贡献的员工工作，保证其绩效表现和高层次员工的稳定性。
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2.绩效奖金
“不同层次的薪酬结构上，根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有3
个趋向性特征：基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效
奖金随着等级的升高而升高。"
该薪酬结构上，绩效奖金随着等级的升高而升高。这种薪酬结构充分肯定了高层次员
工绩效表现的重要性，在很大程度上激励了高层次员工甚至低层次员工的工作积极性，同
时为低层次员工薪酬开拓了广阔的上升空间。
3.人性化的现金福利
“诺基亚北京公司薪酬体系”现金福利发放表：春节每个员工发放现金福利600元，
元旦200元，元宵节100元，中秋节200元，国庆节300元，员工生日发放400元。”
诺基亚薪酬体系中的本土化和人性化元素体现在其现金福利中，充分体现了“以人为
本”的薪酬体系设计理念。
其次，现金补助随着等级的升高而降低，结合了前面两项内容的趋向特征，这是诺基
亚为了保证薪酬体系稳定性和相对的行业竞争力而制定的。
4. 非经济报酬
“诺基亚启动了IIP(Invest In People人力投资)项目：每年要和员工完成2次高质量
的交谈，一方面要对员工的业务表现进行评估，另一方面还要帮助员工认识自己的潜力，
告诉他们特长在哪里，应该达到怎样的水平，以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训。”
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2024年5月27日发(作者：刀优瑗)
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一. 诺基亚薪酬体系简介
诺基亚薪酬体系的主要内容包括薪酬结构设计、薪酬原则和策略。
（一）诺基亚薪酬体系结构：
诺基亚薪酬体系中，直接薪酬基本工资，现金福利，现金补助和绩效奖金等几大内容。
1. 竞争力强的基本工资
"诺基亚在薪酬体系中引入了一个重要的参数——比较率(Comparative Rate)，计算
公式为：诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。根据第三方市场调
查数据，对企业内部不同层次的员工薪酬水平作适当调整，务求每一个层次的比较率都能
保持在1~1.2的区间内(即行内同层次薪酬水平与高于水平的2成之间)。
诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增：在3~5级员工中，其薪酬比较率为
1.05；而在更高一层的6级员工中，其薪酬比较率为1.11；到了7级员工，这个数字提高
到了1.17."
为了保证薪酬体系的市场竞争能力和其稳定性，诺基亚员工的平均薪酬水平在行内同
层次薪酬水平和高于水平的2成之间。在制定具有竞争性的薪酬水平的同时，这也是为了
确保高薪不会对企业造成沉重的成本负担。
另一方面，级别越高的员工，其薪酬比较率就越高。这是基于重要员工理论的薪酬管
理方法，是为了激励有重要贡献的员工工作，保证其绩效表现和高层次员工的稳定性。
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2.绩效奖金
“不同层次的薪酬结构上，根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有3
个趋向性特征：基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效
奖金随着等级的升高而升高。"
该薪酬结构上，绩效奖金随着等级的升高而升高。这种薪酬结构充分肯定了高层次员
工绩效表现的重要性，在很大程度上激励了高层次员工甚至低层次员工的工作积极性，同
时为低层次员工薪酬开拓了广阔的上升空间。
3.人性化的现金福利
“诺基亚北京公司薪酬体系”现金福利发放表：春节每个员工发放现金福利600元，
元旦200元，元宵节100元，中秋节200元，国庆节300元，员工生日发放400元。”
诺基亚薪酬体系中的本土化和人性化元素体现在其现金福利中，充分体现了“以人为
本”的薪酬体系设计理念。
其次，现金补助随着等级的升高而降低，结合了前面两项内容的趋向特征，这是诺基
亚为了保证薪酬体系稳定性和相对的行业竞争力而制定的。
4. 非经济报酬
“诺基亚启动了IIP(Invest In People人力投资)项目：每年要和员工完成2次高质量
的交谈，一方面要对员工的业务表现进行评估，另一方面还要帮助员工认识自己的潜力，
告诉他们特长在哪里，应该达到怎样的水平，以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训。”
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