2024年5月27日发(作者：言含)
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秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
新时期会计工作者的杰出代表
——记记全国杰出会计工作者 罗茂生
罗茂生，陕西著名民营企业、西安银桥乳业公司财务总监，西安
会计学会副会长、西安市总会计师协会常务理事。曾任西安解放集团
股份有限公司副总经理兼财务总监、开元商城财务总监、西安海天天
线公司副董事长等职。
在其25年的职业生涯中，从出纳、成本会计、销售会计、资金
管理、费用预决算、主管会计、财务科长、副总会计师一直到财务总
监，他所迈出的每一步，都是他对会计工作的无私热爱和对会计工作
深刻理解的一次又一次升华。
（一）三味猛药救企业
1981年，他财经学校毕业后被分配到西安市商业局任会计，后
调入西安市当时最大的商业企业唐城大厦。由于文革造成的人才断
层，年轻而具有良好专业素养的罗茂生凭借自己的勤奋和才干，很快
获得重用，25岁被任命为财务科长，30岁即升任唐城大厦副总会计
师。
机遇总是垂青富于进取精神的人。1995年底，年仅33岁的罗
茂生被组织调入当时西北地区第一家上市公司西安解放集团股份有
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限公司，任副总经理、财务总监并兼任筹办中的开元商城的副总经理
兼财务总监。他后来说，在唐城大厦的8年让他在会计工作的各个岗
位获得了充分锻炼，打下了坚实的基础；而在上市公司陕西解放工作
的8年，则是他事业人生提升成熟的关键阶段。
1996年的解放集团已经陷入困境。通过上市筹集的1亿元已经
消耗殆尽，大笔资金被违规拆借，企业经营状况举步惟艰，职工靠每
月几十元生活费度日。刚刚上任的罗茂生经过调研，认为管理尤其是
财务管理混乱是公司当时状况的症结所在。他上任后所做的第一件事
就是招聘和培训更加合格的财会人员，让公司的财务监管与上市公司
的要求更加相符。第二件事是完善各种规章制度，通过规范财务管理
促进公司的业务管理。当时80%的文件都是他亲自起草的。
1996年，中国的绝大部分商业企业还都没有摆脱计划经济下购
销合一的传统模式。这在短缺经济的情况下并不妨碍商业企业的运
作。但在市场已经初步发育，产品越来越丰富并且越来越多的商品价
格已经逐步放开的情况下，公司发展的主要矛盾已经从供货转为销
售，这种模式的弊端就迅速显露出来。
在这种情况下，罗茂生建议以解放控股创办的开元商城为试点，
试行购销分离的新模式。这是当时全国最早的类似尝试之一。这样做
的好处，一是强化了对销售的促进和管理，过去一个商场经理购销都
管，现在只负责销售，增进了工作的力度；二是加强了对购进的监管，
在越来越多厂家主动找上门来的时候，在机制上预防了企业效益的流
失；三是建立了购与销的互相制约机制，促使购与销更加符合市场和
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2024年5月27日发(作者：言含)
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秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
新时期会计工作者的杰出代表
——记记全国杰出会计工作者 罗茂生
罗茂生，陕西著名民营企业、西安银桥乳业公司财务总监，西安
会计学会副会长、西安市总会计师协会常务理事。曾任西安解放集团
股份有限公司副总经理兼财务总监、开元商城财务总监、西安海天天
线公司副董事长等职。
在其25年的职业生涯中，从出纳、成本会计、销售会计、资金
管理、费用预决算、主管会计、财务科长、副总会计师一直到财务总
监，他所迈出的每一步，都是他对会计工作的无私热爱和对会计工作
深刻理解的一次又一次升华。
（一）三味猛药救企业
1981年，他财经学校毕业后被分配到西安市商业局任会计，后
调入西安市当时最大的商业企业唐城大厦。由于文革造成的人才断
层，年轻而具有良好专业素养的罗茂生凭借自己的勤奋和才干，很快
获得重用，25岁被任命为财务科长，30岁即升任唐城大厦副总会计
师。
机遇总是垂青富于进取精神的人。1995年底，年仅33岁的罗
茂生被组织调入当时西北地区第一家上市公司西安解放集团股份有
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限公司，任副总经理、财务总监并兼任筹办中的开元商城的副总经理
兼财务总监。他后来说，在唐城大厦的8年让他在会计工作的各个岗
位获得了充分锻炼，打下了坚实的基础；而在上市公司陕西解放工作
的8年，则是他事业人生提升成熟的关键阶段。
1996年的解放集团已经陷入困境。通过上市筹集的1亿元已经
消耗殆尽，大笔资金被违规拆借，企业经营状况举步惟艰，职工靠每
月几十元生活费度日。刚刚上任的罗茂生经过调研，认为管理尤其是
财务管理混乱是公司当时状况的症结所在。他上任后所做的第一件事
就是招聘和培训更加合格的财会人员，让公司的财务监管与上市公司
的要求更加相符。第二件事是完善各种规章制度，通过规范财务管理
促进公司的业务管理。当时80%的文件都是他亲自起草的。
1996年，中国的绝大部分商业企业还都没有摆脱计划经济下购
销合一的传统模式。这在短缺经济的情况下并不妨碍商业企业的运
作。但在市场已经初步发育，产品越来越丰富并且越来越多的商品价
格已经逐步放开的情况下，公司发展的主要矛盾已经从供货转为销
售，这种模式的弊端就迅速显露出来。
在这种情况下，罗茂生建议以解放控股创办的开元商城为试点，
试行购销分离的新模式。这是当时全国最早的类似尝试之一。这样做
的好处，一是强化了对销售的促进和管理，过去一个商场经理购销都
管，现在只负责销售，增进了工作的力度；二是加强了对购进的监管，
在越来越多厂家主动找上门来的时候，在机制上预防了企业效益的流
失；三是建立了购与销的互相制约机制，促使购与销更加符合市场和
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