2024年5月30日发(作者：段干华)
解读经营要诀——《京瓷哲学》读后感800字
（最新版）
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编制时间：____年____月____日
序言
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家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢
谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如读后感、读书笔记、读书
心得、读书体会、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和
写法，敬请关注!
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experience, reading experience, beautiful essay excerpts, essays, other
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解读经营要诀——《京瓷哲学》读后感800字
解读经营要诀——《京瓷哲学》读后感800字：
《京瓷哲学》第二章经营要诀中作者主要阐述公司在初创时，作
为一名经营者在面对压力、困惑和迷惘时想出的各种应对思路和措
施。这些想法在当时行之有效，在现在也同样适用。
虽然合纵经过了二十多年的发展，早已度过了创业期，但处于现
在这个“VUCA”时代，公司的经营者们必须要有二次创业的意识及魄
力，公司只有不断发展，不断壮大，才不会被这个时代所抛弃，在这
个平台上的经营者们才有机会发挥出更大的价值。
想要做好经营，对外、对内两手都要抓，两手都要硬。
对外客户至上：
对外必须要做好客户管理，客户至上的理念要深入人心。想客户
所想，思客户所思，才能获得客户的信赖。只有客户的信赖，订单才
会源源不断地流入公司；只有客户的信赖，才能在符合规则的基础上
合理获取利润，确保公司长期稳定的发展。
对内统一思想：
对内必须要统一团队的思想意识。用“老板”思维思考问题，所
有经营活动全员参与，激发各成员潜力，并定期公开展示经营成果。
团队成员要有统一的目标，并能够为实现这个目标全力以赴，只有形
成合力，才能够实现目标，突破目标。
团队成员要取长补短，相互支撑，形成相互信赖的工作氛围，但
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这并不代表着不创造价值的人可以生存。团队组织结构并不是以资历
来决定谁在什么位置，而是以实力来决定谁在什么位置。这样才能够
实现公司制定的长期、中期、短期目标。
提供满足客户的个性化产品：
有了客户、有了组织的支撑还远远不够，还需要有满足客户需求
的个性化产品，这需要我们自己不仅要有站在客户角度和公司层面的
思考能力、创新能力，还要有实现这种想法的实践能力。独立思考，
亲身实践，做出有自己鲜明烙印的产品，并不断将这种个性拓展、系
列化。通过产品技术的不断探索、积累，我们还可以将成功的产品经
验复制到新的个性化产品上，进而继续拓展，夯实产品实力，形成强
有力的市场竞争力。
我们不仅要抬头看天，还要低头看路。再高的山也是需要一步一
步的爬上去，不积跬步无以至千里，我们需要高的目标，需要长远的
规划，更需要的是一步一个脚印，通过不断积累，目标终究会实现。
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解读经营要诀——《京瓷哲学》读后感800字
解读经营要诀——《京瓷哲学》读后感800字：
《京瓷哲学》第二章经营要诀中作者主要阐述公司在初创时，作
为一名经营者在面对压力、困惑和迷惘时想出的各种应对思路和措
施。这些想法在当时行之有效，在现在也同样适用。
虽然合纵经过了二十多年的发展，早已度过了创业期，但处于现
在这个“VUCA”时代，公司的经营者们必须要有二次创业的意识及魄
力，公司只有不断发展，不断壮大，才不会被这个时代所抛弃，在这
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想要做好经营，对外、对内两手都要抓，两手都要硬。
对外客户至上：
对外必须要做好客户管理，客户至上的理念要深入人心。想客户
所想，思客户所思，才能获得客户的信赖。只有客户的信赖，订单才
会源源不断地流入公司；只有客户的信赖，才能在符合规则的基础上
合理获取利润，确保公司长期稳定的发展。
对内统一思想：
对内必须要统一团队的思想意识。用“老板”思维思考问题，所
有经营活动全员参与，激发各成员潜力，并定期公开展示经营成果。
团队成员要有统一的目标，并能够为实现这个目标全力以赴，只有形
成合力，才能够实现目标，突破目标。
团队成员要取长补短，相互支撑，形成相互信赖的工作氛围，但
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实现公司制定的长期、中期、短期目标。
提供满足客户的个性化产品：
有了客户、有了组织的支撑还远远不够，还需要有满足客户需求
的个性化产品，这需要我们自己不仅要有站在客户角度和公司层面的
思考能力、创新能力，还要有实现这种想法的实践能力。独立思考，
亲身实践，做出有自己鲜明烙印的产品，并不断将这种个性拓展、系
列化。通过产品技术的不断探索、积累，我们还可以将成功的产品经
验复制到新的个性化产品上，进而继续拓展，夯实产品实力，形成强
有力的市场竞争力。
我们不仅要抬头看天，还要低头看路。再高的山也是需要一步一
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规划，更需要的是一步一个脚印，通过不断积累，目标终究会实现。
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