2024年5月30日发(作者：乔安寒)
甲方工程部工作总结
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序言
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甲方工程部工作总结
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工
程项目中标后的实施管理过程中。总结是对工作实施结果的总鉴定和
总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。总结是做好各项工作的
重要环节。你是否在找正准备撰写“甲方工程部工作总结”，下面本
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甲方工程部工作总结篇1
转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，
回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、
教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大
利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期
顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作
依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
__工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日
用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如
下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司
领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!
二、工作中的建议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织
结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，
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工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程
质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力
保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重
视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实
地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技
术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制
度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做
到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好
与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论
是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最
大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节
约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进
步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕
果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工
程工作尽心尽力，再上一步台阶!
甲方工程部工作总结篇2
年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的20__即将过去，
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更具挑战的20__年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许
多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公
司的工作总结如下。
20__年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业
进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10月进
入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮
助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，
与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予了
我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助
和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助
工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：
记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有
多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第
一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，
面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明
白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，
要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排
污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我
并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在
慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所
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交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离
领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘
制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制
图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过
进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目
更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作
重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装
企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装
门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵
塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为
工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们
必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会
了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼
于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和
锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力
才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互
助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主
管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，
但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
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20__年，这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑
惑和恐惧，然在我看来20__年是一个充满机遇和挑战的一年，更是
一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不
会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且
在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断
的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工
作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
甲方工程部工作总结篇3
当有时间时要利用时间，因为时间稍纵即逝。转眼间自己在这个
地方待了三年多了，我深刻的爱着我工作的地方，最重要的原因是有
关切我的领导们还有热心助人的同事们。在这三年我一直努力的工
作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，
我也深刻的知道这工作之中还有相当一部分的不足，为了在来年的工
作中避免犯同样的错误和重蹈覆辙，就要做好总结来应对来年的工
作。现将我的工作总结如下：
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，
严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指
示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题
和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我
们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提
供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时
学习、检查和要求自己。
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二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有
较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做
出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄
录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了
可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业
主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工
作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况
处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵
房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不
间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好
的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保
证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安
排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对
待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理
和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较
多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，
有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及
时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用
电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进
行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们
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在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，
分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安
全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站
后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工
都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资
料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控
制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不
怕脏、不怕累，克服种.种困难，积极协助水工完成中水站设备的更
换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽
量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找
故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到状态，保证了中水设备
的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是
人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设
备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不
能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。
在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行
状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减
少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从
配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都
随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投
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入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次
换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学
习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时
间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”
时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，
介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，
进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、
设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、
设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分
出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，
尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯
照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，
提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低
功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少
公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行
维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
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六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公
共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公
共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检
查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死
角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，
不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是
存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的
去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司
的发展做出的贡献
甲方工程部工作总结篇4
转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，
回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、
教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大
利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期
顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作
依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
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__工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日
用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如
下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司
领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!
二、工作中的建议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织
结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，
工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程
质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力
保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重
视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实
地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技
术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制
度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做
到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好
与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论
是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最
大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节
约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
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在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进
步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕
果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工
程工作尽心尽力，再上一步台阶!
甲方工程部工作总结篇5
___住宅小区于20__年_月动工，计划于20__年_月交至业主，为
了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努
力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全
上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，
积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，
不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前
期工作进行总结：
一、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程
部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施
工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“___住宅小区”建设工期为_个月，按照施工难度将工程土建分
为_个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库;9#10#商
业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标
段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施
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工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定
周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包
括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周
计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，
计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期
现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展
协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作
的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从
而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶
段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“___
住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为__市__建筑工程
有限公司承包;2标段为__市__建筑安装工程有限公司承包;3标段为
__建筑安装工程有限公司承包;设计单位为__建筑设计咨询有限公司;
分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨
且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为
甲方代表的职信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，
各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很
少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施
工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施
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工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，
因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周
的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得
出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交
叉矛盾，确保工程顺利进行。
三、材料的认质认价
工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，
满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”
的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认
质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，
客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报
上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格
证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理
督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除
施工现场。
四、现场管理
虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部
依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，
明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相
互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患
的部位进行重点抽查对象，即对临边防护设施要求必须到位;脚手架
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搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患;
施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡
视，做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并
挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架
体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、
互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验
收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从
原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须
在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未
验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必
须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题
现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。
五、合同、付款审核管理
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、
协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明
确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求
是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求
是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，
按合同比例支付。
六、内业管理工作
作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要
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做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图
纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管
工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起
存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录
进行等级;再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文
件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程
文件资料不外泄。
甲方工程部工作总结篇6
这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过
自身的不懈努力，我很快适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐
渐进入了状态。在这段工作与学习过程中，我体会到了自己的职责与
不足，现对自身负责的工作总结如下:
1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。
2、及时的与现场施工方沟通联系，认真的处理好各施工单位的
相关工程联系单的收发、回复、存档及项目各类图纸的规范发放管理
工作，尽可能的配合各施工单位的工作，在施工期间能够较好的协助
公司项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类
似工作。
3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，
并把原来没有具体整理的文件按照类别整理好放入档案盒内，为查阅
文件提供方便。
4、做好工程部各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件
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原件存档。根据工程部规定，对文件相关部门(包括对内和对外)的下
发、传阅、传递，接收部门必须在文件收发登记表上进行签字确认，
并将文件原件进行分类整理并存档。
5、负责工程类合同的整理、存档工作，每签署完毕一份合同，
都按照公司规定去总经办借取原件进行复印，然后工程部进行存档管
理，以便于领导及工程师查阅合同内容，也为现场更好的进行施工管
理、进度管理及质量管理提供有力的依据。
6、负责现场施工发生的各种合同之外需要办理签证的各项工程
的影响资料的拍摄及所发生时间的记录工作。
7、负责工程部范围内的各施工单位工程款支付流程的手续工作，
按照上级领导的指示，根据现场的轻重缓急情况，确保流程的及时完
成，对施工单位按时拨付工程款，从而保证现场施工能够正常进行;
因成本部前期人员紧缺，不能及时到位，我同时也负责公司各项合同
的签署流程工作，以保证合同的尽快签署完毕并及时下发到各部门、
各施工单位手中。
8、负责工地各临时配电室中每月电表的抄数及各施工单位电费
的整理、分配及缴纳等相关的工作。因之前没有亲手接触过此类工作，
刚开始看不懂配电室内的各项设备，不知道怎么读取电表度数，又因
工程部暂无安装工程师，所以我就去请教施工单位的电工，知道我们
的电表度数=电表读数x电流互感器电流比的倍数，虽然之间遇到了
小困难，但是我在忙碌中还是很高兴的，因为我又学到了一些现实工
作中很实用的专业知识。
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9、负责工程部每周周例会汇报资料的汇总及整理工作，负责工
程部内部及工程部与施工单位的调度会等各项工程会议的通知及记
录工作。
10、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导
汇报等，除此之外，还有领导交办的其他临时性工作。
在此工作期间，工作显得紧张，而又有秩序。整个工作过程中，
我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，
勤勉不屑，极富工作热情，能够认真负责的完成领导交付的工作;并
积极学习多方面的专业知识，以提高自身的综合素质，注重自身发展
与进步。但同时也意识到自身存在着诸多不足：在日常工作中有时不
够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，
对工作的预见性和处理紧急事务的灵活性还需要更进一步的提高，在
专业知识方面，还需要平时多加强专业知识的学习。但是这些不足，
在以后的工作中，我会积极的做到多学、多看、多听、多问，同时做
到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因为我相信“勤能补拙是良训”。
因此，我借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领
导能对我的工作态度、能力及表现，以正式员工的要求做一个全面的
考量;同时也非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高
自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了幅度的
提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与改善。
甲方工程部工作总结篇7
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁
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白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也
有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了
20__年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清
晰。现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__工程的后
期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，
管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心
学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装
调试工作。同时，__工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经
济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公
司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、
有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研
究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严
谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃
批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没
发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有
不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高
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了公司形象。
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业
园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好
工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用
品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为
公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获
只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入
集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益
为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，
不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足
在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路
不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控
体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，
从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改
观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，
但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可
畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，
项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管
理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出
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现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任
务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!
这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，
确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!
甲方工程部工作总结篇8
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁
白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也
有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光
明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了20XX年的春秋夏
冬。可以说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一
年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一
年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20__
年工程部的工作做一个总结：
一、一年来的工作
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__温泉会
所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建
为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，
虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近_个月的不懈努力，终
于在__前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近___平方，其中吊
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顶___平方，木地板___平方，壁纸___平方以及相应的给排水、电气、
中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰
工作正在有序进行。
2)20XX年__新世界二期_号交工后，由于多种原因人防车库工程
没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓
紧施工，经过一个月的努力，完成地坪___平方，_个集水坑，_个截
水沟以及_个坡道的面层工程。同时对__新世界一期_号、_号楼，二
期_号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积___平方的__地税局__街住宅小区工程，今年是关
键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出__工程师配合
吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，
工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安
装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成
地下室地坪___平方，内墙涂料___平方，外墙涂料约___平方。做到
竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了
坚实的基础。
4)__学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为
了是__学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学
楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室
内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共
完成内外粉___平方，轻质隔墙___平方，铺地板砖___平方，屋面保
温防水___平方，内墙涂料___平方，外墙涂料___平方，硬化停车场
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___平方，其中篮球场___平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部
为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的
优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动
工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经
济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公
司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、
有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研
究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严
谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全
文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，
工程部对___(1#——61#楼、三栋办公楼)___(2#、3#、5#楼)、___
三期(1#、2#、8#、10#)以及___学校体育馆、图书馆工地，现场巡查
8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的
改观，成效显著，近__万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事
故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
20__年，为配合公司做好__工业园的投资预算工作，工程部先后
数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘
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制了__座仓库、__栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份
内的工作。20XX年工程部完成了__新世界一期13#、14#楼，二期23#
和人防车库的结算资料的整理工作，__街住宅小区结算资料的整理工
作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、
18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装
车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的
职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心
应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更
大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不
足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，
没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，
施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
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2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管
理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部
工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的
力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不
清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自
己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，
造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
四、明年的工作思路和工作计划
20__年让我们认识到自身工作的不足，20XX年工程部面临的任
务更艰巨：__新世界三期工程，___工地，___小区以及__学校项目面
临着全面交工，公司___基地项目，__温泉会所第二阶段的改造装修，
__经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理
任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、
催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行
公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部
的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为
重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。
1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，
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重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣
工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心
中有数，使一次合格交工率达到__%，同时协助催要工程款。
2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员
的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求
每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中
进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、
尖刀班!
3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能
忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参
观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，
如何提高自己的工作效率。20__年，工程部要定期对各项目进行检查，
并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查
每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先
荣后耻、团结和睦的良好氛围。
20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，
任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!
这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，
确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!
甲方工程部工作总结篇9
转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好
地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对
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今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只
有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，
任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可
能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承
包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，
施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管
理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和
其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，
不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步
减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到
目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量
滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前
经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是
给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收
问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还
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通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车
位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对
投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又
不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方
案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批
方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，
层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支
付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手
腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总
体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成
本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了
工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与建议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际
的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计
划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工
期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快
工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主
观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的
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职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的
来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能
到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认
真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息
时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的
敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
甲方工程部工作总结篇10
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间
20__年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一
下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进
行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20__年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业
的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各
项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理
论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的
完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设
计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发
现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员
沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：__项目地下构筑物较多，
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并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道
无法排出。因此向主管领导提出应在__楼与地下车库及地下人防之间
留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接
体的采暖、给排水管线设计在__街一侧，而__街一侧又无位置铺设如
此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设
计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺
利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各
专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业
管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工
作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利
益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
_月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，
待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来
水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了
项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场
的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础
开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过
后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入
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主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理
人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明
确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位
在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继
续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因
此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规
范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工
程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了__街一侧排水管道过低
的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工
规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影
响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料
清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年
当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过
去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工
作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完
善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程部总结报告终于写完毕了，希望能够帮助到大家，谢谢！
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2024年5月30日发(作者：乔安寒)
甲方工程部工作总结
（最新版）
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甲方工程部工作总结
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工
程项目中标后的实施管理过程中。总结是对工作实施结果的总鉴定和
总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。总结是做好各项工作的
重要环节。你是否在找正准备撰写“甲方工程部工作总结”，下面本
店铺收集了相关的素材，供大家写文参考！
甲方工程部工作总结篇1
转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，
回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、
教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大
利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期
顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作
依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
__工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日
用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如
下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司
领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!
二、工作中的建议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织
结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，
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工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程
质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力
保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重
视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实
地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技
术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制
度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做
到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好
与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论
是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最
大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节
约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进
步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕
果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工
程工作尽心尽力，再上一步台阶!
甲方工程部工作总结篇2
年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的20__即将过去，
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更具挑战的20__年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许
多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公
司的工作总结如下。
20__年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业
进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10月进
入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮
助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，
与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予了
我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助
和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助
工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：
记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有
多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第
一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，
面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明
白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，
要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排
污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我
并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在
慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所
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交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离
领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘
制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制
图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过
进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目
更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作
重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装
企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装
门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵
塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为
工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们
必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会
了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼
于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和
锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力
才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互
助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主
管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，
但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
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20__年，这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑
惑和恐惧，然在我看来20__年是一个充满机遇和挑战的一年，更是
一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不
会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且
在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断
的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工
作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
甲方工程部工作总结篇3
当有时间时要利用时间，因为时间稍纵即逝。转眼间自己在这个
地方待了三年多了，我深刻的爱着我工作的地方，最重要的原因是有
关切我的领导们还有热心助人的同事们。在这三年我一直努力的工
作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，
我也深刻的知道这工作之中还有相当一部分的不足，为了在来年的工
作中避免犯同样的错误和重蹈覆辙，就要做好总结来应对来年的工
作。现将我的工作总结如下：
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，
严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指
示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题
和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我
们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提
供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时
学习、检查和要求自己。
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二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有
较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做
出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄
录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了
可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业
主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工
作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况
处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵
房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不
间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好
的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保
证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安
排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对
待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理
和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较
多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，
有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及
时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用
电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进
行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们
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在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，
分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安
全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站
后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工
都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资
料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控
制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不
怕脏、不怕累，克服种.种困难，积极协助水工完成中水站设备的更
换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽
量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找
故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到状态，保证了中水设备
的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是
人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设
备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不
能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。
在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行
状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减
少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从
配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都
随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投
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入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次
换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学
习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时
间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”
时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，
介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，
进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、
设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、
设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分
出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，
尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯
照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，
提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低
功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少
公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行
维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
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六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公
共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公
共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检
查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死
角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，
不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是
存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的
去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司
的发展做出的贡献
甲方工程部工作总结篇4
转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，
回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、
教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大
利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期
顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作
依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
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__工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日
用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如
下了一场及时雨，__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司
领导正确带领和员工的努力下，__工程顺利完工，很快就能投产使用!
二、工作中的建议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织
结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，
工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程
质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力
保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重
视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实
地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技
术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制
度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做
到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好
与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论
是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最
大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节
约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
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在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进
步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕
果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工
程工作尽心尽力，再上一步台阶!
甲方工程部工作总结篇5
___住宅小区于20__年_月动工，计划于20__年_月交至业主，为
了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努
力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全
上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，
积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，
不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前
期工作进行总结：
一、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程
部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施
工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“___住宅小区”建设工期为_个月，按照施工难度将工程土建分
为_个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库;9#10#商
业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标
段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施
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工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定
周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包
括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周
计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，
计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期
现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展
协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作
的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从
而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶
段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“___
住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为__市__建筑工程
有限公司承包;2标段为__市__建筑安装工程有限公司承包;3标段为
__建筑安装工程有限公司承包;设计单位为__建筑设计咨询有限公司;
分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨
且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为
甲方代表的职信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，
各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很
少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施
工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施
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工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，
因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周
的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得
出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交
叉矛盾，确保工程顺利进行。
三、材料的认质认价
工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，
满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”
的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认
质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，
客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报
上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格
证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理
督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除
施工现场。
四、现场管理
虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部
依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，
明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相
互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患
的部位进行重点抽查对象，即对临边防护设施要求必须到位;脚手架
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搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患;
施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡
视，做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并
挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架
体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、
互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验
收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从
原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须
在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未
验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必
须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题
现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。
五、合同、付款审核管理
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、
协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明
确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求
是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求
是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，
按合同比例支付。
六、内业管理工作
作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要
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做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图
纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管
工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起
存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录
进行等级;再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文
件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程
文件资料不外泄。
甲方工程部工作总结篇6
这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过
自身的不懈努力，我很快适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐
渐进入了状态。在这段工作与学习过程中，我体会到了自己的职责与
不足，现对自身负责的工作总结如下:
1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。
2、及时的与现场施工方沟通联系，认真的处理好各施工单位的
相关工程联系单的收发、回复、存档及项目各类图纸的规范发放管理
工作，尽可能的配合各施工单位的工作，在施工期间能够较好的协助
公司项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类
似工作。
3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，
并把原来没有具体整理的文件按照类别整理好放入档案盒内，为查阅
文件提供方便。
4、做好工程部各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件
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原件存档。根据工程部规定，对文件相关部门(包括对内和对外)的下
发、传阅、传递，接收部门必须在文件收发登记表上进行签字确认，
并将文件原件进行分类整理并存档。
5、负责工程类合同的整理、存档工作，每签署完毕一份合同，
都按照公司规定去总经办借取原件进行复印，然后工程部进行存档管
理，以便于领导及工程师查阅合同内容，也为现场更好的进行施工管
理、进度管理及质量管理提供有力的依据。
6、负责现场施工发生的各种合同之外需要办理签证的各项工程
的影响资料的拍摄及所发生时间的记录工作。
7、负责工程部范围内的各施工单位工程款支付流程的手续工作，
按照上级领导的指示，根据现场的轻重缓急情况，确保流程的及时完
成，对施工单位按时拨付工程款，从而保证现场施工能够正常进行;
因成本部前期人员紧缺，不能及时到位，我同时也负责公司各项合同
的签署流程工作，以保证合同的尽快签署完毕并及时下发到各部门、
各施工单位手中。
8、负责工地各临时配电室中每月电表的抄数及各施工单位电费
的整理、分配及缴纳等相关的工作。因之前没有亲手接触过此类工作，
刚开始看不懂配电室内的各项设备，不知道怎么读取电表度数，又因
工程部暂无安装工程师，所以我就去请教施工单位的电工，知道我们
的电表度数=电表读数x电流互感器电流比的倍数，虽然之间遇到了
小困难，但是我在忙碌中还是很高兴的，因为我又学到了一些现实工
作中很实用的专业知识。
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9、负责工程部每周周例会汇报资料的汇总及整理工作，负责工
程部内部及工程部与施工单位的调度会等各项工程会议的通知及记
录工作。
10、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导
汇报等，除此之外，还有领导交办的其他临时性工作。
在此工作期间，工作显得紧张，而又有秩序。整个工作过程中，
我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，
勤勉不屑，极富工作热情，能够认真负责的完成领导交付的工作;并
积极学习多方面的专业知识，以提高自身的综合素质，注重自身发展
与进步。但同时也意识到自身存在着诸多不足：在日常工作中有时不
够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，
对工作的预见性和处理紧急事务的灵活性还需要更进一步的提高，在
专业知识方面，还需要平时多加强专业知识的学习。但是这些不足，
在以后的工作中，我会积极的做到多学、多看、多听、多问，同时做
到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因为我相信“勤能补拙是良训”。
因此，我借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领
导能对我的工作态度、能力及表现，以正式员工的要求做一个全面的
考量;同时也非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高
自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了幅度的
提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与改善。
甲方工程部工作总结篇7
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁
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白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也
有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了
20__年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清
晰。现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__工程的后
期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，
管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心
学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装
调试工作。同时，__工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经
济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公
司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、
有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研
究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严
谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃
批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没
发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有
不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高
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了公司形象。
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业
园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好
工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用
品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为
公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
四、取得的经验和收获
只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入
集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益
为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，
不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足
在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路
不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控
体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，
从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改
观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，
但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可
畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，
项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管
理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出
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现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任
务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!
这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，
确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!
甲方工程部工作总结篇8
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁
白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也
有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光
明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了20XX年的春秋夏
冬。可以说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一
年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一
年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20__
年工程部的工作做一个总结：
一、一年来的工作
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__温泉会
所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建
为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，
虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近_个月的不懈努力，终
于在__前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近___平方，其中吊
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顶___平方，木地板___平方，壁纸___平方以及相应的给排水、电气、
中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰
工作正在有序进行。
2)20XX年__新世界二期_号交工后，由于多种原因人防车库工程
没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓
紧施工，经过一个月的努力，完成地坪___平方，_个集水坑，_个截
水沟以及_个坡道的面层工程。同时对__新世界一期_号、_号楼，二
期_号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积___平方的__地税局__街住宅小区工程，今年是关
键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出__工程师配合
吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，
工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安
装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成
地下室地坪___平方，内墙涂料___平方，外墙涂料约___平方。做到
竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了
坚实的基础。
4)__学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为
了是__学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学
楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室
内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共
完成内外粉___平方，轻质隔墙___平方，铺地板砖___平方，屋面保
温防水___平方，内墙涂料___平方，外墙涂料___平方，硬化停车场
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___平方，其中篮球场___平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部
为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的
优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动
工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经
济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公
司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、
有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研
究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严
谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全
文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，
工程部对___(1#——61#楼、三栋办公楼)___(2#、3#、5#楼)、___
三期(1#、2#、8#、10#)以及___学校体育馆、图书馆工地，现场巡查
8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的
改观，成效显著，近__万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事
故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
20__年，为配合公司做好__工业园的投资预算工作，工程部先后
数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘
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制了__座仓库、__栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份
内的工作。20XX年工程部完成了__新世界一期13#、14#楼，二期23#
和人防车库的结算资料的整理工作，__街住宅小区结算资料的整理工
作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、
18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装
车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的
职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心
应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更
大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不
足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，
没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，
施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
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2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管
理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部
工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的
力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不
清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自
己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，
造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
四、明年的工作思路和工作计划
20__年让我们认识到自身工作的不足，20XX年工程部面临的任
务更艰巨：__新世界三期工程，___工地，___小区以及__学校项目面
临着全面交工，公司___基地项目，__温泉会所第二阶段的改造装修，
__经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理
任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、
催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行
公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部
的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为
重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。
1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，
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重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣
工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心
中有数，使一次合格交工率达到__%，同时协助催要工程款。
2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员
的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求
每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中
进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、
尖刀班!
3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能
忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参
观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，
如何提高自己的工作效率。20__年，工程部要定期对各项目进行检查，
并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查
每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先
荣后耻、团结和睦的良好氛围。
20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，
任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!
这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，
确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!
甲方工程部工作总结篇9
转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好
地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对
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今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期只
有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，
任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可
能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承
包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，
施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管
理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和
其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，
不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步
减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到
目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量
滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前
经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是
给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收
问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还
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通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车
位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对
投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又
不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方
案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批
方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，
层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支
付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手
腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总
体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成
本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了
工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与建议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际
的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计
划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工
期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快
工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主
观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的
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职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的
来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能
到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认
真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息
时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的
敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
甲方工程部工作总结篇10
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间
20__年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一
下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进
行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20__年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业
的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各
项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理
论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的
完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设
计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发
现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员
沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：__项目地下构筑物较多，
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并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道
无法排出。因此向主管领导提出应在__楼与地下车库及地下人防之间
留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接
体的采暖、给排水管线设计在__街一侧，而__街一侧又无位置铺设如
此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设
计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺
利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各
专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业
管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工
作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利
益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
_月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，
待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来
水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了
项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场
的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础
开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过
后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入
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主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理
人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明
确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位
在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继
续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因
此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规
范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工
程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了__街一侧排水管道过低
的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工
规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影
响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料
清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年
当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过
去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工
作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完
善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程部总结报告终于写完毕了，希望能够帮助到大家，谢谢！
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