2024年5月31日发(作者：祢丹彤)
生产部班组长日工作顺序表（通
序号
1
时间段
7点55之前
工作内容
1.巡视车间，检查昨天遗留问题，
2
主持早会（检讨昨日品质、效率，表扬先进，安
7：55-8：05
排今日工作）
1开始生产，确认领料及生产情况；
2.检查考勤、日报表是否错漏；
巡查确认
生产进度管理
生产异常处理
8：30~9：30
品质异常处理
作业指导、作业改善
其他管理内容
异常汇总、汇报；
9:30~10:00
10：00~10：10 休 息
10：10~11：00
同第4项
11：00~12：00
异常处理
12：00~16：00
中餐
12：30~16：30
略（同第四项）
16：30~17：30
1.检验合格产品入库、处置不良品；
17：30~18：00
晚饭
18：00~18：30
确认当天计划完成情况、填写报表
1.剩余原材型材入库
18：30~19：00
2.清理报废品报废
8：05-8：30
向上级主管汇报当日工作完成情况；
明日计划排班，领料；
打扫卫生（整理5S)、填写日报表、考勤表
检查现场5S、断水断电、关窗、关门
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1519：30~19：50
16
19：30~19：55
1719：55~20：10
注：1.每周一、五为部门及早会；时间冲突可延后；报表为实时填写，避免下班无法完成；日常工作纳入执行力考
2.本版次为试运行版，后续部分在做调整；
表（通用版）
备注
1.在开早会之前，做好充分准备，避免临阵慌乱。
2.开会时，注意会场纪律。讲话要声音洪亮、语言简
洁、条理清晰、逻辑性强。
3.安排工作时，应指示清楚，责任明确。
4.布置完工作，应注意反馈，核实大家是否清楚明白
。5.及时跟进或找相关负责人了解工作进展情况。早
会应简短，抓重点。
8：30上交昨天考勤、报表
生产异常类表格、品质异常类表格；
跟仓库核对订单信息、入库情况；
5S核对表
盯现场、生产报表
下班后不允许有多余物料滞留现场
汇报：人员、出货及时率、计划达成率、品
质合格率、5S、明天安排
不要求第一个到车间，但必须是本模块最后
一个离开车间；
下班无法完成；日常工作纳入执行力考核；
生产管理部
2024年5月31日发(作者：祢丹彤)
生产部班组长日工作顺序表（通
序号
1
时间段
7点55之前
工作内容
1.巡视车间，检查昨天遗留问题，
2
主持早会（检讨昨日品质、效率，表扬先进，安
7：55-8：05
排今日工作）
1开始生产，确认领料及生产情况；
2.检查考勤、日报表是否错漏；
巡查确认
生产进度管理
生产异常处理
8：30~9：30
品质异常处理
作业指导、作业改善
其他管理内容
异常汇总、汇报；
9:30~10:00
10：00~10：10 休 息
10：10~11：00
同第4项
11：00~12：00
异常处理
12：00~16：00
中餐
12：30~16：30
略（同第四项）
16：30~17：30
1.检验合格产品入库、处置不良品；
17：30~18：00
晚饭
18：00~18：30
确认当天计划完成情况、填写报表
1.剩余原材型材入库
18：30~19：00
2.清理报废品报废
8：05-8：30
向上级主管汇报当日工作完成情况；
明日计划排班，领料；
打扫卫生（整理5S)、填写日报表、考勤表
检查现场5S、断水断电、关窗、关门
3
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10
11
12
13
14
1519：30~19：50
16
19：30~19：55
1719：55~20：10
注：1.每周一、五为部门及早会；时间冲突可延后；报表为实时填写，避免下班无法完成；日常工作纳入执行力考
2.本版次为试运行版，后续部分在做调整；
表（通用版）
备注
1.在开早会之前，做好充分准备，避免临阵慌乱。
2.开会时，注意会场纪律。讲话要声音洪亮、语言简
洁、条理清晰、逻辑性强。
3.安排工作时，应指示清楚，责任明确。
4.布置完工作，应注意反馈，核实大家是否清楚明白
。5.及时跟进或找相关负责人了解工作进展情况。早
会应简短，抓重点。
8：30上交昨天考勤、报表
生产异常类表格、品质异常类表格；
跟仓库核对订单信息、入库情况；
5S核对表
盯现场、生产报表
下班后不允许有多余物料滞留现场
汇报：人员、出货及时率、计划达成率、品
质合格率、5S、明天安排
不要求第一个到车间，但必须是本模块最后
一个离开车间；
下班无法完成；日常工作纳入执行力考核；
生产管理部