2024年5月31日发(作者：倪暮芸)
共享充电宝成本是多少_共享移动电源经营模式
共享充电宝成本是多少，共享移动电源盈利模式是什么?因为王思聪怒批共享充电宝，
共享充电宝已经掀起了不小的浪潮,不少人比较关心共享充电宝的成本以及经营情况。下
面是Vanky小编为大家整理的共享充电宝的商业模式分析，供大家参考!
共享充电宝成本是多少_共享移动电源经营模式_共享充电宝的商业模式分析
王思聪怒批共享充电宝
王思聪怒批共享充电宝，这样的“赌局”你看好吗?据界面新闻消息，主营美妆电商
的聚美优品以总额3亿元人民币现金投资移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司，陈欧
将出任街电的董事长，聚美优品将占街电科技约60%的股份。
对于共享充电宝创业，贵为万达公子的王思聪显然不太看好，其在朋友圈怒批共享充
电宝创业的不切实际性：共享充电宝要是能成我吃翔，立贴为证。
对于该言论，刚出任深圳街电公司董事长的陈欧显然也有别的看法，他表示：
谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做
不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。
众多机构涌入共享充电宝风口
“共享充电宝的基本逻辑其实还是分时租赁，就像共享单车、共享汽车一样。”昂若
资本创始合伙人王磊如是解释。
目前共享充电宝主要有三种应用场景：商场、车站等人流量大的场所，餐厅、酒吧等
消费场所，出租插头为主的小场景。深圳最常见的两种场景是在前两类场所，后者则尚未
进入深圳。
共享充电宝企业中，“杀入”商场、车站等人流量大场所的代表企业，有深圳来电科
技有限公司(以下简称“来电科技”)、深圳市云充吧科技有限公司(以下简称“云充吧科
技”)等。其中，来电科技成立于2014年，公司位于深圳前海，主要从事充电宝的租赁、
销售业务。2015年4月17日，来电科技将第一台充电宝租赁终端设备投向市场，2017
年4月获得由SIG和红点创投领投，九合创投和飞毛腿跟投的20 0 0万美元A轮融资，
这是迄今为止共享充电宝行业最大的融资，也成为行业内的一匹“黑马”。截至目前，来
电科技已入驻80多个城市，并与万科、华润、海底捞等企业达成合作关系。
通常大场景应用中，一台机器内会储存20- 30台充电宝轮换，相对来说满足的人也
更多。与之不同的，则是酒吧、餐厅的小场景。这种小巧的机器，同样是吐纳式的充电宝
装置。不过，一台机器只放置10台左右的充电宝，机体比一台微波炉还要小。这是由于
餐厅、酒吧这些消费场所场地有限，而且小机体方便移动的特点也更适合这些商家。这种
场景的代表企业是深圳街电科技有限公司(以下简称“街电科技”)。目前，街电科技已获
得由ID G资本、欣旺达领投，联新资本等跟投的亿元级别的A轮融资。
从融资的情况来看，资本市场的注意力的确被共享充电宝吸引过来。昂若资本创始合
伙人王磊介绍，目前大型投资机构对这一新风口的投入“毫不手软”，共享充电宝领域内
“出头”的企业背后也都有几家大型投资机构。相对来说，中小型的投资机构更谨慎。不
过，既然风口已经出现，也不排除中小投资机构也希望上场“赌”一把的情况，“资本的
大量注入，其实可以看成是测试，这个项目在城市中是否能够站住脚，日后必会见分晓。”
传统销售力不从心，共享新模式出现
事实上，共享充电宝出现的时间比第一台共享单车还要早一年多。2014年成立的来
电科技，是业内公认的第一家共享充电宝企业。不过，它的出现是从一个“失败”的故事
中来的。
2003年，“来电”创始人袁炳松开始在深圳创业，项目是锂电池相关的行业。在
2013年“双十一”期间，经过淘宝、京东两番促销，他的充电宝不但没有热销，反而留
下了七八万部库存，折合上千万元的价值，“那个时刻，我知道被宣判了‘死刑’，充电
宝传统销售走到了尽头。”
有了这个血的教训，袁炳松只能在这些库存上想办法。卖不出去，租呢?经过几天的
闭关头脑风暴，袁炳松和团队讨论后认为，当下充电宝市场的问题在于，用户不是要买充
电宝，而是要自己的手机“电池满格”，那么充电宝不应该仅仅是商品，它是电的载体，
这是更真实的需求。2014年，这家企业正式更名为“来电”，开始“转型”做共享充电
宝。目前为止，在深圳这座城市，有500多个“来电”的充电宝吐纳机、4万多台“来电”
的充电宝在城市中流通着。据介绍，“来电”的运营和品牌团队在深圳，硬件生产则是在
广州，主要有充电宝知名的品牌“飞毛腿”作为供应商，而“飞毛腿”本身也是来电的投
资人之一。
“从传统生产到互联网共享，是很多共享经济的共同点，这一点有利有弊。”王磊透
露，类似充电宝这类生产制造企业，拥有多年的制造经验，这是从事互联网共享的必要基
础，但同时是否能够很好地完成此转型也是极大的挑战。过去，传统企业更多的是出售产
品和设备，在深圳这个以制造闻名的城市，有大量的类似企业，他们的运营模式多少有点
“简单粗暴”，但如今互联网经济的玩法是另一套规则，尤其是资本介入后，如果不能很
好转型，同样是没有出路的。
2024年5月31日发(作者：倪暮芸)
共享充电宝成本是多少_共享移动电源经营模式
共享充电宝成本是多少，共享移动电源盈利模式是什么?因为王思聪怒批共享充电宝，
共享充电宝已经掀起了不小的浪潮,不少人比较关心共享充电宝的成本以及经营情况。下
面是Vanky小编为大家整理的共享充电宝的商业模式分析，供大家参考!
共享充电宝成本是多少_共享移动电源经营模式_共享充电宝的商业模式分析
王思聪怒批共享充电宝
王思聪怒批共享充电宝，这样的“赌局”你看好吗?据界面新闻消息，主营美妆电商
的聚美优品以总额3亿元人民币现金投资移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司，陈欧
将出任街电的董事长，聚美优品将占街电科技约60%的股份。
对于共享充电宝创业，贵为万达公子的王思聪显然不太看好，其在朋友圈怒批共享充
电宝创业的不切实际性：共享充电宝要是能成我吃翔，立贴为证。
对于该言论，刚出任深圳街电公司董事长的陈欧显然也有别的看法，他表示：
谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做
不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。
众多机构涌入共享充电宝风口
“共享充电宝的基本逻辑其实还是分时租赁，就像共享单车、共享汽车一样。”昂若
资本创始合伙人王磊如是解释。
目前共享充电宝主要有三种应用场景：商场、车站等人流量大的场所，餐厅、酒吧等
消费场所，出租插头为主的小场景。深圳最常见的两种场景是在前两类场所，后者则尚未
进入深圳。
共享充电宝企业中，“杀入”商场、车站等人流量大场所的代表企业，有深圳来电科
技有限公司(以下简称“来电科技”)、深圳市云充吧科技有限公司(以下简称“云充吧科
技”)等。其中，来电科技成立于2014年，公司位于深圳前海，主要从事充电宝的租赁、
销售业务。2015年4月17日，来电科技将第一台充电宝租赁终端设备投向市场，2017
年4月获得由SIG和红点创投领投，九合创投和飞毛腿跟投的20 0 0万美元A轮融资，
这是迄今为止共享充电宝行业最大的融资，也成为行业内的一匹“黑马”。截至目前，来
电科技已入驻80多个城市，并与万科、华润、海底捞等企业达成合作关系。
通常大场景应用中，一台机器内会储存20- 30台充电宝轮换，相对来说满足的人也
更多。与之不同的，则是酒吧、餐厅的小场景。这种小巧的机器，同样是吐纳式的充电宝
装置。不过，一台机器只放置10台左右的充电宝，机体比一台微波炉还要小。这是由于
餐厅、酒吧这些消费场所场地有限，而且小机体方便移动的特点也更适合这些商家。这种
场景的代表企业是深圳街电科技有限公司(以下简称“街电科技”)。目前，街电科技已获
得由ID G资本、欣旺达领投，联新资本等跟投的亿元级别的A轮融资。
从融资的情况来看，资本市场的注意力的确被共享充电宝吸引过来。昂若资本创始合
伙人王磊介绍，目前大型投资机构对这一新风口的投入“毫不手软”，共享充电宝领域内
“出头”的企业背后也都有几家大型投资机构。相对来说，中小型的投资机构更谨慎。不
过，既然风口已经出现，也不排除中小投资机构也希望上场“赌”一把的情况，“资本的
大量注入，其实可以看成是测试，这个项目在城市中是否能够站住脚，日后必会见分晓。”
传统销售力不从心，共享新模式出现
事实上，共享充电宝出现的时间比第一台共享单车还要早一年多。2014年成立的来
电科技，是业内公认的第一家共享充电宝企业。不过，它的出现是从一个“失败”的故事
中来的。
2003年，“来电”创始人袁炳松开始在深圳创业，项目是锂电池相关的行业。在
2013年“双十一”期间，经过淘宝、京东两番促销，他的充电宝不但没有热销，反而留
下了七八万部库存，折合上千万元的价值，“那个时刻，我知道被宣判了‘死刑’，充电
宝传统销售走到了尽头。”
有了这个血的教训，袁炳松只能在这些库存上想办法。卖不出去，租呢?经过几天的
闭关头脑风暴，袁炳松和团队讨论后认为，当下充电宝市场的问题在于，用户不是要买充
电宝，而是要自己的手机“电池满格”，那么充电宝不应该仅仅是商品，它是电的载体，
这是更真实的需求。2014年，这家企业正式更名为“来电”，开始“转型”做共享充电
宝。目前为止，在深圳这座城市，有500多个“来电”的充电宝吐纳机、4万多台“来电”
的充电宝在城市中流通着。据介绍，“来电”的运营和品牌团队在深圳，硬件生产则是在
广州，主要有充电宝知名的品牌“飞毛腿”作为供应商，而“飞毛腿”本身也是来电的投
资人之一。
“从传统生产到互联网共享，是很多共享经济的共同点，这一点有利有弊。”王磊透
露，类似充电宝这类生产制造企业，拥有多年的制造经验，这是从事互联网共享的必要基
础，但同时是否能够很好地完成此转型也是极大的挑战。过去，传统企业更多的是出售产
品和设备，在深圳这个以制造闻名的城市，有大量的类似企业，他们的运营模式多少有点
“简单粗暴”，但如今互联网经济的玩法是另一套规则，尤其是资本介入后，如果不能很
好转型，同样是没有出路的。