2024年6月2日发(作者：节谷槐)
淘 宝 网
淘宝网经营模式
淘宝是属于C2C模式，也就是他们只提供平台，真正在上面卖东西的都是个人，您一
定要看清楚信誉以及支付方式，大件的产品务必要问清保修等售后问题，避免交易后出现
意外纠纷。
淘宝网的网络拍卖模式，对淘宝网使用支付宝的交易流程结合电子商务流程中的信息
流、资金流、物流这“三流”的流转进行一些法律分析和探讨。用户在淘宝交易就好比天
南地北的两个蒙面人“口袋里卖猫”，双方的讨价还价都通过淘宝这个“口袋”进行，成交
后“猫”走“镖局”运到，“卖猫”款通过淘宝支付宝转交。支付宝既是支付工具，也是用
户信用的试金石。这可以看出淘宝在解决电子商务“三流”问题所做的种种努力。如果淘
宝再能找到好的“押镖人”，解决好电子商务的物流配送问题，其企业标准无可非议的将成
为中国电子商务行业新标准，成为信息化带动工业化的领头羊。
C2C网站的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置
费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、
图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络广告等。
传说中淘宝网的每个员工都会倒立，因为“倒过来看世界，换个角度思考”会产生意
想不到的结果。这也成为淘宝后来的企业理念。
淘宝目前对所有的商户实行免费，马云说:“淘宝3年不收费。中国的C2C市场还处
于市场培育阶段，免费模式更利于跑马圈地。”阿里巴巴在收费之前，经历了长达3年的免
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费期。可见如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。
淘宝网全新B2C模式
近10年来，旧有B2C模式坎坷跌宕，鲜见成效;而同时，中国的制造企业群又普遍陷
入了利润渐薄、创新乏力的困境。淘宝B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模
式。传统B2C模式的赢利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差
价。而新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前
台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上，最终让最广大的
消费者获益。
淘宝网全新B2C模式的目的就是帮助厂商赚钱，帮消费者省钱，最大限度压缩中间环
节成本，最终达到厂商和消费者双双受益的结果。
据悉，目前，已有摩托罗拉、诺基亚、海尔、联想、长城电脑、爱国者、李宁、阿迪
达斯、佐丹奴、UT斯达康、苹果IPod等厂商都在淘宝上开设了专门的网上店铺，而华硕
电脑、迪斯尼家电、马克华菲等厂商还专门为淘宝的B2C平台推出了定制产品。传统B2C
模式的核心仍然是基于传统商务流程，而阿里巴巴的模式在此基础上的极大创新，让电子
商务模式直接介入了企业流程，把电子商务的工具真正还给厂商，帮助他们在各个环节上
省钱和赚钱。如果利润空间也不大，很难说服企业进一步深入应用电子商务。基于此种构
想出台的新B2C模式，势必会受到诸多厂商的追捧。
传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心，中间成本极大，利润则仅可维持在
5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘宝B2C新模式则不存在物流、配送、支付等瓶颈，
这使其未来无可限量。阿里巴巴CEO马云不大看好传统B2C，他认为“在中国，B2C市
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2024年6月2日发(作者：节谷槐)
淘 宝 网
淘宝网经营模式
淘宝是属于C2C模式，也就是他们只提供平台，真正在上面卖东西的都是个人，您一
定要看清楚信誉以及支付方式，大件的产品务必要问清保修等售后问题，避免交易后出现
意外纠纷。
淘宝网的网络拍卖模式，对淘宝网使用支付宝的交易流程结合电子商务流程中的信息
流、资金流、物流这“三流”的流转进行一些法律分析和探讨。用户在淘宝交易就好比天
南地北的两个蒙面人“口袋里卖猫”，双方的讨价还价都通过淘宝这个“口袋”进行，成交
后“猫”走“镖局”运到，“卖猫”款通过淘宝支付宝转交。支付宝既是支付工具，也是用
户信用的试金石。这可以看出淘宝在解决电子商务“三流”问题所做的种种努力。如果淘
宝再能找到好的“押镖人”，解决好电子商务的物流配送问题，其企业标准无可非议的将成
为中国电子商务行业新标准，成为信息化带动工业化的领头羊。
C2C网站的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置
费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、
图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络广告等。
传说中淘宝网的每个员工都会倒立，因为“倒过来看世界，换个角度思考”会产生意
想不到的结果。这也成为淘宝后来的企业理念。
淘宝目前对所有的商户实行免费，马云说:“淘宝3年不收费。中国的C2C市场还处
于市场培育阶段，免费模式更利于跑马圈地。”阿里巴巴在收费之前，经历了长达3年的免
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费期。可见如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。
淘宝网全新B2C模式
近10年来，旧有B2C模式坎坷跌宕，鲜见成效;而同时，中国的制造企业群又普遍陷
入了利润渐薄、创新乏力的困境。淘宝B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模
式。传统B2C模式的赢利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差
价。而新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前
台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上，最终让最广大的
消费者获益。
淘宝网全新B2C模式的目的就是帮助厂商赚钱，帮消费者省钱，最大限度压缩中间环
节成本，最终达到厂商和消费者双双受益的结果。
据悉，目前，已有摩托罗拉、诺基亚、海尔、联想、长城电脑、爱国者、李宁、阿迪
达斯、佐丹奴、UT斯达康、苹果IPod等厂商都在淘宝上开设了专门的网上店铺，而华硕
电脑、迪斯尼家电、马克华菲等厂商还专门为淘宝的B2C平台推出了定制产品。传统B2C
模式的核心仍然是基于传统商务流程，而阿里巴巴的模式在此基础上的极大创新，让电子
商务模式直接介入了企业流程，把电子商务的工具真正还给厂商，帮助他们在各个环节上
省钱和赚钱。如果利润空间也不大，很难说服企业进一步深入应用电子商务。基于此种构
想出台的新B2C模式，势必会受到诸多厂商的追捧。
传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心，中间成本极大，利润则仅可维持在
5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘宝B2C新模式则不存在物流、配送、支付等瓶颈，
这使其未来无可限量。阿里巴巴CEO马云不大看好传统B2C，他认为“在中国，B2C市
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