2024年6月4日发(作者：同颐)
技术人员职业规划职业规划4篇
技术人员职业规划职业规划 篇1
几乎每个企业都需要技术人员的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程
方面的技术人才;IT等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师;房地产、建筑
工程领域需要建筑设计师、土木工程师和施工技术人员。此外，不论是国企、民营企业还
是外资公司，都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼office内工作的白领，
从事的工作都是和技术相关的。
不过，一个严峻的现实是，大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得
非常迷茫和困惑。中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。与管理类岗位相比，技术
人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演
着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距，
这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性
工作的局限性。拿IT行业来说，由于技术和知识更新的速度太快，软件开放人员普遍被认
为是吃“青春饭”的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更有竞争
力，因为这时经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开发的话，将很难在本职岗
位取得突破。
那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡?事实当然不会如
此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔
些，从长远的角度来看待这个问题。
技术人员的职业方向可以有以下几个选择：
方向一 成为项目经理
对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项
目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身
但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优
势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的
角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今
后很长时期内的一个热门职业方向。
方向二 成为行业资深专家
如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领
域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何
一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类
人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则
渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。
方向三 成为研发经理或技术总监
事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、
华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要________，在这些
行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术
工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，
其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同
样受人尊敬。所以，在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理、技
术总监或总工程师都是一个很好的选择。
方向四 做技术型销售和服务
技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做
销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背
景的;甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高
价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。
技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专
业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶
进设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商-德国海瑞克公
司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。
技术人员职业规划职业规划 篇2
人才的范围很宽泛，我的知识使我无法涵盖之。因此，在这里我还是仅以技术人员为
主来跟大家探讨一下。下面我从发展方向、自我定位、过程实现三个方面去分析，发展方
向是目标，自我定位是基础，过程实现是方法。之所以先说
发展方向而不先说自我定位，因为我跟许多工程师们交流后，感觉到太多的人根本不
清楚自己的发展方向，也谈不上自我分析和定位。
一、发展方向
技术人员的最大问题是其思想狭隘性，这种问题________于技术工作的单一性和专注
性，这种工作性质导致了技术人员外延性差 这种工作性质导致了技术人员外延性差 这种
工作性质导致了技术人员外延性差 这种工作性质导致了技术人员外延性差，与人沟通能力
与人沟通能力 与人沟通能力 与人沟通能力差 ，扩展能力差。当然，这只是一般而论。综
合分析，技术人员的发展方向大
致包括以下几种：
1、一直做技术工作，做到技术专家。 这种人一般对技术都有着很深的热情，并以此
为乐，且能耐得住寂寞和外界不断翻新的诱惑。但这些人只是少数中的极品。
2专业技术做到一定阶段，转做技术管理。 这种也许是大多数技术人员的发展道路，
因为他除了技术之外的其他东西要求的并不是太多，这个目标实现起来也相对容易。
3、专业技术做到一定阶段，转行做销售。 有部分人走了这个道路，但为数不算太多。
不能说不好，但做销售起步艰难，一定要有足够的思想准备。
4、专业技术做到一定阶段，转行做行政管理等其他职业。 这种职业跨度很大，对于
技术人员的综合素质 综合素质 综合素质 综合素质有很高的要求。
5、一边做技术，一边兼职。 这种或许是很多工程师的发展方式，稳健而且容易控制。
兼职包括兼职做项目和兼职创业。
6、专业技术做到一定阶段，自己创业。 这个不再细说了，需要的素质太多了，开阔
的视野、坚韧的性格、沟通能力、把握市场的能力……。
创业成功的凤毛麟角说明了创业的难度，毋庸多言，欢迎大家跟我单独探讨。当然还
有其他的发展，比如有些人甘于一辈子做一个做技术的兵，自得其乐。
关键问题在于自己的心态和自己的性格，什么样人过什么样的日子，诚人！
二、自我定位
这个题目有些大，缩小了说就是人们常说的职业规划，真正能把自己的规划做得很好
的人实在是少而又少。这种规划并不是一蹴而就的，需要先确定一个大概的规划和方向，
然后在工作的过程中不断的调整，校准，最终达到一个相对理想的规划。当你有了目标，
人生就像是爬山，时而会爬到一个小山峰，时而会到一个小山谷，但是只要你认准了最高
的山峰，你就不会因为自己小山峰（小成功）而沾沾自喜，忘乎所以，也不会因为处于小
山谷（低谷期）而萎靡不振，一撅不起。
工程师们需要认真分析自己的性格特点，自己的优势，劣势，想安安稳稳地生活一辈
子，还是不干于平庸的生活，想做些事情，来决定你到底适合走哪一条路，因为路无所谓
好坏之分，只有是否适合自己之分罢了。
三、过程实现
1、摆正心态现在的年轻人实际浮躁了很多，动不动就以攻击的态势发表厥词。
我原来的一位下属工程师看到一位也是我下属的高级工程师，对他说了如下的话，“我
搞了 3 个 DSP 的控制板您一年都搞不懂”。这里正是体现了这位工程师的浮躁，同时也
体现了他的人才观的片面性。昔孟尝君被秦昭襄王软禁时，多亏了偷盗技术高超的门客偷
了银狐皮袍、口技高超的门客学鸡叫，才化险为夷。还有“没有什么本事“的冯谖为孟尝
君买到的”仁义“。
凡此种种，都说明了人才的多样性，衡量人才的标准不仅仅是你掌握了多少技术，你
某项技术掌握的有多深。具有优秀的领导能力 具有优秀的领导能力 具有优秀的领导能力
具有优秀的领导能力、沟通能力的更是不折不扣的人才，较之优秀的技术人员反而更少。
大家应该摆正自己的心态，多看看别人的长处，“三人行，必有我师焉”，日省吾身，每
天都会有进步。
2、确立目标，前面说过，尽快建立自己的目标框架，在工作过程中不断地去修正。只
有确立了目标，才能有的放矢。才能站在宏观的角度知道自己走得是不是正确，从而去指
引每天的工作。不会因为高潮还是低谷而产生很大的情绪波动，以至于影响工作和生活。
3、谦虚禁欲有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世间美好的东西有很多，充
满诱惑的东西也有很多，我们的欲望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必须学
会放弃一些东西。天天打着游戏机的人却天天叫嚷着工作不好找，没有机会。其实机会是
无时不在，无处不在的。在你年轻的时候，因为积累太浅，根本看不到机会； 你稍微有所
积累，你可以看到机会了，一如天上的流星，转瞬即过；你再多一些积累，你看机会会看
得更清楚了，这时你可以尝试去抓一下了，当然也许抓不到，但是已经近了，毕竟开始出
手了；你再多一些积累，你看到的机会的数量也多了，质量也更清晰了，这时候的出手就
会目标性更强了，不再是东抓一下，西抓一下了，这样抓住的成功性就高了！机会总是一
个接着一个，准备好的人在忙着争取抓到机会，没有准备的人总是在埋怨上天没有给他机
会，智者和愚者的区别就在这里啊！
4、身体力行定了目标、方向，学会了使用方法，下面需要的就是去做，去尝试，不断
的失败才会成就最后的成功。临渊羡鱼，不如归而结！有了最终的目标，我们所做的工作
看起来都会是那么快乐，那么的有意义。无论是在工厂当工人，还是去做研发，甚至其他
或许看起来是偏离自己目标的工作，当你成功后回首之时，你会发现这段经历原来是一笔
宝贵的财富，是对自己难得的历练，人就是在磨难面前不断历练，不断成长的！
技术人员职业规划职业规划 篇3
大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。
中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。
与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的
技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限
的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。
第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性工作的局限性。
那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡?事实当然不会如
此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔
些，从长远的角度来看待这个问题。根据我的经验，技术人员的职业方向可以有以下几个
选择：
一、成为项目经理
对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项
目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身
但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优
势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的
角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今
后很长时期内的一个热门职业方向。
二、成为行业资深专家
如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领
域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何
一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类
人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则
渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。
三、成为研发经理或技术总监
事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、
华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要________，在这些
行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术
工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，
其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同
样受人尊敬。所以，生涯设计职业生涯规划 在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，
发展成为研发经理、技术总监或总工程师都是一个很好的选择。
四、做技术型销售和服务
技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做
销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背
景的;甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高
价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。
技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专
业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶
进设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商-德国海瑞克公
司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。
五、转向管理岗位
总有一些人，虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管
理天赋的人。这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，他们往往更喜欢
跟人打交道，更喜欢与外界沟通。在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学
习些管理方面的知识，例如可以在职攻读MBA，假以时日，完全可以成长为出色的职业经
理人。
六、高级技术操作人员
刚才所谈的职业发展方向，适用群体多为高校理工专业出身的人士，但对于数量众多
的中等专科学校、技校毕业的一线技术工人来说，成为行业技术专家或研发总监的机会显
然非常微小。这一群体的职业人士，最佳的技术发展路线是立足本职岗位，成为高级操作
型技术人员。 生涯设计职业规划专题组希望__对你有所帮助。
技术人员职业规划职业规划 篇4
本人做过技术开发工作多年，从焊电路板的小工程师逐渐做到项目经理、研发经理，
现在做到总工程师，作为工程师有亲身的感受，作为研发主管，对工程师的性格、心理和
知识结构有非常深入的了解，现在把自己的一点感悟与大家分享，希望大家批评指正，欢
迎补充完善。
有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，
以钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更
何况高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这
样的人就是高手的胚子!
做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患
无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能
成为优秀的工程师，只可能当当助手，哪个上司敢把项目交给一个马大哈?改，难呐，本性
难移!趁早找个理由炒他鱿鱼!
模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少(撰写
产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准)具备完善的知识体系。企业中
的工程师不是研究学问，也没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知
识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十
八般兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。没有全面的知识，要上升到项目
经理、研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需
求、测试环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就冒出来
了。你的设计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配
套厂家工艺水平达不到又有什么用?或者器件采购困难，经常影响按期交货也同样对企业不
利。时刻提醒自己，产品是____的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。这里要特别
提醒那些学历高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、行
销模式、市场调查、用户心理是二把刀的人，不要自恃一点DSP皮毛就以为可以天下无敌，
谦虚地深入基层，熟悉一切，虚心学习其他方面的知识，才有大为!
思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技术至上的人，思路狭
隘，即使聪明过人，只能扮演一个处理具体问题的小角色。企业的唯一目标是____，能____
就是好产品，不能____就等于零。这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了
多少多少空白，但在产业化过程中却总赚不到钱，最后落满灰尘。企业的工程师，务必坚
持市场第一，用户至上的开发思路，你的工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质
稳定的，最关键是满足目标用户需求的产品，不能凭想象发挥，自以为是，要知道，用户
永远是对的，你不能让他们服从你的思路，你每天窝在实验室，对市场又了解多少?，对消
费心理又知道多少，别自以为聪明，道听途说几句话就轻易下结论!
现实、灵活的开发思路是高手的重要特征。企业的产品开发是和市场紧密联系在一起
的，不是国家拨款的基础理论研究。树立市场化的研发策略是高手必备的素质!不要指望你
能搞出超英赶美的世界级产品，你现在的实验条件、项目管理水平、人员素质、资金投入、
信息交流等等和人家相比差了十万八千里，你凭什么搞出世界级的东西?家电巨头投下数亿
元开发手机，高手云集，十余年了，手机的核心技术还是人家的。你做过的电路、编写过
的程序千万人做过，你只不过东拼西凑地组合出了一个东西而已，必须要清醒地、谦虚地
认识到这一层面。因此，在开发过程中，不要一切都自己开发、研究，大胆地借鉴国外的
东西，绝大多数产品人家早已经普及，不妨照搬其中的功能模块，再结合自己实际情况，
去搞开发才是高明的做法。再者别人的产品经过现场用户的使用，许多隐患已经消除，水
平再高的人做的新产品也会从用户哪里反馈回来一些缺陷，直接模仿别人的产品，即可消
除许多缺陷点。同时，可以大大缩短研发周期，减少研发费用，抢先一步推向市场，绝对
是上策。当然，受到专利保护的技术要注意，仔细看看相关法律，在法律允许范围内从事，
体会一下总还是有办法的!
这里要一再强调，我所指的是企业里受欢迎的高手!不是科学院里的专家，不是陈景润!
这是截然不同的概念。企业里的高手，不仅仅要了解技术、工艺以及生产方面的知识，团
队意识，管理才能，协调沟通能力，系统规划能力，甚至语言表达能力都是很重要的，这
些是高手的综合素质的体现。
特别对毕业2-4年的年轻工程师提个醒，要清楚认识自己，知道自己的斤两，不要以
为做过2-3个项目就飘飘然，人家也是那样过来的.!其实还差得远!等到了二十七、八岁，
你会逐渐明白的。学海无涯，除过极个别特殊天才人物，大家都是普通人，互有长短，谦
虚谨慎，心态平和是成就大事的基础，总那么浮躁，狂妄，藐视他人，将导致团队合作困
难，同事关系紧张，项目的进展必然不顺利，从而延长成为高手的时间，单纯从技术来看，
不过在某个狭小领域有小小心得而已，距离经验丰富、技能全面的高手还有八年抗战的历
程。一般来讲，毕业5-6年，技术初步达到全面成熟(那些得过且过的人，二十年也成熟不
了，现在几十岁来应聘的人也不少，水平还是马马乎乎)，再逐渐吸收管理知识、市场知识
等其他企业里所涉及的方面的技能，3岁左右基本圆满已经非常不简单了!时刻要有谦和的
心态，是在团队中脱颖而出的必须条件。
2024年6月4日发(作者：同颐)
技术人员职业规划职业规划4篇
技术人员职业规划职业规划 篇1
几乎每个企业都需要技术人员的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程
方面的技术人才;IT等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师;房地产、建筑
工程领域需要建筑设计师、土木工程师和施工技术人员。此外，不论是国企、民营企业还
是外资公司，都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼office内工作的白领，
从事的工作都是和技术相关的。
不过，一个严峻的现实是，大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得
非常迷茫和困惑。中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。与管理类岗位相比，技术
人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演
着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距，
这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性
工作的局限性。拿IT行业来说，由于技术和知识更新的速度太快，软件开放人员普遍被认
为是吃“青春饭”的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更有竞争
力，因为这时经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开发的话，将很难在本职岗
位取得突破。
那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡?事实当然不会如
此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔
些，从长远的角度来看待这个问题。
技术人员的职业方向可以有以下几个选择：
方向一 成为项目经理
对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项
目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身
但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优
势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的
角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今
后很长时期内的一个热门职业方向。
方向二 成为行业资深专家
如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领
域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何
一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类
人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则
渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。
方向三 成为研发经理或技术总监
事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、
华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要________，在这些
行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术
工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，
其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同
样受人尊敬。所以，在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理、技
术总监或总工程师都是一个很好的选择。
方向四 做技术型销售和服务
技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做
销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背
景的;甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高
价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。
技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专
业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶
进设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商-德国海瑞克公
司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。
技术人员职业规划职业规划 篇2
人才的范围很宽泛，我的知识使我无法涵盖之。因此，在这里我还是仅以技术人员为
主来跟大家探讨一下。下面我从发展方向、自我定位、过程实现三个方面去分析，发展方
向是目标，自我定位是基础，过程实现是方法。之所以先说
发展方向而不先说自我定位，因为我跟许多工程师们交流后，感觉到太多的人根本不
清楚自己的发展方向，也谈不上自我分析和定位。
一、发展方向
技术人员的最大问题是其思想狭隘性，这种问题________于技术工作的单一性和专注
性，这种工作性质导致了技术人员外延性差 这种工作性质导致了技术人员外延性差 这种
工作性质导致了技术人员外延性差 这种工作性质导致了技术人员外延性差，与人沟通能力
与人沟通能力 与人沟通能力 与人沟通能力差 ，扩展能力差。当然，这只是一般而论。综
合分析，技术人员的发展方向大
致包括以下几种：
1、一直做技术工作，做到技术专家。 这种人一般对技术都有着很深的热情，并以此
为乐，且能耐得住寂寞和外界不断翻新的诱惑。但这些人只是少数中的极品。
2专业技术做到一定阶段，转做技术管理。 这种也许是大多数技术人员的发展道路，
因为他除了技术之外的其他东西要求的并不是太多，这个目标实现起来也相对容易。
3、专业技术做到一定阶段，转行做销售。 有部分人走了这个道路，但为数不算太多。
不能说不好，但做销售起步艰难，一定要有足够的思想准备。
4、专业技术做到一定阶段，转行做行政管理等其他职业。 这种职业跨度很大，对于
技术人员的综合素质 综合素质 综合素质 综合素质有很高的要求。
5、一边做技术，一边兼职。 这种或许是很多工程师的发展方式，稳健而且容易控制。
兼职包括兼职做项目和兼职创业。
6、专业技术做到一定阶段，自己创业。 这个不再细说了，需要的素质太多了，开阔
的视野、坚韧的性格、沟通能力、把握市场的能力……。
创业成功的凤毛麟角说明了创业的难度，毋庸多言，欢迎大家跟我单独探讨。当然还
有其他的发展，比如有些人甘于一辈子做一个做技术的兵，自得其乐。
关键问题在于自己的心态和自己的性格，什么样人过什么样的日子，诚人！
二、自我定位
这个题目有些大，缩小了说就是人们常说的职业规划，真正能把自己的规划做得很好
的人实在是少而又少。这种规划并不是一蹴而就的，需要先确定一个大概的规划和方向，
然后在工作的过程中不断的调整，校准，最终达到一个相对理想的规划。当你有了目标，
人生就像是爬山，时而会爬到一个小山峰，时而会到一个小山谷，但是只要你认准了最高
的山峰，你就不会因为自己小山峰（小成功）而沾沾自喜，忘乎所以，也不会因为处于小
山谷（低谷期）而萎靡不振，一撅不起。
工程师们需要认真分析自己的性格特点，自己的优势，劣势，想安安稳稳地生活一辈
子，还是不干于平庸的生活，想做些事情，来决定你到底适合走哪一条路，因为路无所谓
好坏之分，只有是否适合自己之分罢了。
三、过程实现
1、摆正心态现在的年轻人实际浮躁了很多，动不动就以攻击的态势发表厥词。
我原来的一位下属工程师看到一位也是我下属的高级工程师，对他说了如下的话，“我
搞了 3 个 DSP 的控制板您一年都搞不懂”。这里正是体现了这位工程师的浮躁，同时也
体现了他的人才观的片面性。昔孟尝君被秦昭襄王软禁时，多亏了偷盗技术高超的门客偷
了银狐皮袍、口技高超的门客学鸡叫，才化险为夷。还有“没有什么本事“的冯谖为孟尝
君买到的”仁义“。
凡此种种，都说明了人才的多样性，衡量人才的标准不仅仅是你掌握了多少技术，你
某项技术掌握的有多深。具有优秀的领导能力 具有优秀的领导能力 具有优秀的领导能力
具有优秀的领导能力、沟通能力的更是不折不扣的人才，较之优秀的技术人员反而更少。
大家应该摆正自己的心态，多看看别人的长处，“三人行，必有我师焉”，日省吾身，每
天都会有进步。
2、确立目标，前面说过，尽快建立自己的目标框架，在工作过程中不断地去修正。只
有确立了目标，才能有的放矢。才能站在宏观的角度知道自己走得是不是正确，从而去指
引每天的工作。不会因为高潮还是低谷而产生很大的情绪波动，以至于影响工作和生活。
3、谦虚禁欲有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世间美好的东西有很多，充
满诱惑的东西也有很多，我们的欲望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必须学
会放弃一些东西。天天打着游戏机的人却天天叫嚷着工作不好找，没有机会。其实机会是
无时不在，无处不在的。在你年轻的时候，因为积累太浅，根本看不到机会； 你稍微有所
积累，你可以看到机会了，一如天上的流星，转瞬即过；你再多一些积累，你看机会会看
得更清楚了，这时你可以尝试去抓一下了，当然也许抓不到，但是已经近了，毕竟开始出
手了；你再多一些积累，你看到的机会的数量也多了，质量也更清晰了，这时候的出手就
会目标性更强了，不再是东抓一下，西抓一下了，这样抓住的成功性就高了！机会总是一
个接着一个，准备好的人在忙着争取抓到机会，没有准备的人总是在埋怨上天没有给他机
会，智者和愚者的区别就在这里啊！
4、身体力行定了目标、方向，学会了使用方法，下面需要的就是去做，去尝试，不断
的失败才会成就最后的成功。临渊羡鱼，不如归而结！有了最终的目标，我们所做的工作
看起来都会是那么快乐，那么的有意义。无论是在工厂当工人，还是去做研发，甚至其他
或许看起来是偏离自己目标的工作，当你成功后回首之时，你会发现这段经历原来是一笔
宝贵的财富，是对自己难得的历练，人就是在磨难面前不断历练，不断成长的！
技术人员职业规划职业规划 篇3
大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。
中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。
与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的
技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限
的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。
第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性工作的局限性。
那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡?事实当然不会如
此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔
些，从长远的角度来看待这个问题。根据我的经验，技术人员的职业方向可以有以下几个
选择：
一、成为项目经理
对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项
目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身
但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优
势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的
角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今
后很长时期内的一个热门职业方向。
二、成为行业资深专家
如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领
域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何
一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类
人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则
渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。
三、成为研发经理或技术总监
事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、
华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要________，在这些
行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术
工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，
其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同
样受人尊敬。所以，生涯设计职业生涯规划 在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，
发展成为研发经理、技术总监或总工程师都是一个很好的选择。
四、做技术型销售和服务
技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做
销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背
景的;甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高
价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。
技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专
业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶
进设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商-德国海瑞克公
司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。
五、转向管理岗位
总有一些人，虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管
理天赋的人。这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，他们往往更喜欢
跟人打交道，更喜欢与外界沟通。在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学
习些管理方面的知识，例如可以在职攻读MBA，假以时日，完全可以成长为出色的职业经
理人。
六、高级技术操作人员
刚才所谈的职业发展方向，适用群体多为高校理工专业出身的人士，但对于数量众多
的中等专科学校、技校毕业的一线技术工人来说，成为行业技术专家或研发总监的机会显
然非常微小。这一群体的职业人士，最佳的技术发展路线是立足本职岗位，成为高级操作
型技术人员。 生涯设计职业规划专题组希望__对你有所帮助。
技术人员职业规划职业规划 篇4
本人做过技术开发工作多年，从焊电路板的小工程师逐渐做到项目经理、研发经理，
现在做到总工程师，作为工程师有亲身的感受，作为研发主管，对工程师的性格、心理和
知识结构有非常深入的了解，现在把自己的一点感悟与大家分享，希望大家批评指正，欢
迎补充完善。
有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，
以钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更
何况高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这
样的人就是高手的胚子!
做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患
无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能
成为优秀的工程师，只可能当当助手，哪个上司敢把项目交给一个马大哈?改，难呐，本性
难移!趁早找个理由炒他鱿鱼!
模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少(撰写
产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准)具备完善的知识体系。企业中
的工程师不是研究学问，也没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知
识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十
八般兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。没有全面的知识，要上升到项目
经理、研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需
求、测试环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就冒出来
了。你的设计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配
套厂家工艺水平达不到又有什么用?或者器件采购困难，经常影响按期交货也同样对企业不
利。时刻提醒自己，产品是____的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。这里要特别
提醒那些学历高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、行
销模式、市场调查、用户心理是二把刀的人，不要自恃一点DSP皮毛就以为可以天下无敌，
谦虚地深入基层，熟悉一切，虚心学习其他方面的知识，才有大为!
思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技术至上的人，思路狭
隘，即使聪明过人，只能扮演一个处理具体问题的小角色。企业的唯一目标是____，能____
就是好产品，不能____就等于零。这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了
多少多少空白，但在产业化过程中却总赚不到钱，最后落满灰尘。企业的工程师，务必坚
持市场第一，用户至上的开发思路，你的工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质
稳定的，最关键是满足目标用户需求的产品，不能凭想象发挥，自以为是，要知道，用户
永远是对的，你不能让他们服从你的思路，你每天窝在实验室，对市场又了解多少?，对消
费心理又知道多少，别自以为聪明，道听途说几句话就轻易下结论!
现实、灵活的开发思路是高手的重要特征。企业的产品开发是和市场紧密联系在一起
的，不是国家拨款的基础理论研究。树立市场化的研发策略是高手必备的素质!不要指望你
能搞出超英赶美的世界级产品，你现在的实验条件、项目管理水平、人员素质、资金投入、
信息交流等等和人家相比差了十万八千里，你凭什么搞出世界级的东西?家电巨头投下数亿
元开发手机，高手云集，十余年了，手机的核心技术还是人家的。你做过的电路、编写过
的程序千万人做过，你只不过东拼西凑地组合出了一个东西而已，必须要清醒地、谦虚地
认识到这一层面。因此，在开发过程中，不要一切都自己开发、研究，大胆地借鉴国外的
东西，绝大多数产品人家早已经普及，不妨照搬其中的功能模块，再结合自己实际情况，
去搞开发才是高明的做法。再者别人的产品经过现场用户的使用，许多隐患已经消除，水
平再高的人做的新产品也会从用户哪里反馈回来一些缺陷，直接模仿别人的产品，即可消
除许多缺陷点。同时，可以大大缩短研发周期，减少研发费用，抢先一步推向市场，绝对
是上策。当然，受到专利保护的技术要注意，仔细看看相关法律，在法律允许范围内从事，
体会一下总还是有办法的!
这里要一再强调，我所指的是企业里受欢迎的高手!不是科学院里的专家，不是陈景润!
这是截然不同的概念。企业里的高手，不仅仅要了解技术、工艺以及生产方面的知识，团
队意识，管理才能，协调沟通能力，系统规划能力，甚至语言表达能力都是很重要的，这
些是高手的综合素质的体现。
特别对毕业2-4年的年轻工程师提个醒，要清楚认识自己，知道自己的斤两，不要以
为做过2-3个项目就飘飘然，人家也是那样过来的.!其实还差得远!等到了二十七、八岁，
你会逐渐明白的。学海无涯，除过极个别特殊天才人物，大家都是普通人，互有长短，谦
虚谨慎，心态平和是成就大事的基础，总那么浮躁，狂妄，藐视他人，将导致团队合作困
难，同事关系紧张，项目的进展必然不顺利，从而延长成为高手的时间，单纯从技术来看，
不过在某个狭小领域有小小心得而已，距离经验丰富、技能全面的高手还有八年抗战的历
程。一般来讲，毕业5-6年，技术初步达到全面成熟(那些得过且过的人，二十年也成熟不
了，现在几十岁来应聘的人也不少，水平还是马马乎乎)，再逐渐吸收管理知识、市场知识
等其他企业里所涉及的方面的技能，3岁左右基本圆满已经非常不简单了!时刻要有谦和的
心态，是在团队中脱颖而出的必须条件。