2024年6月12日发(作者：慈千雁)

ＥＬＩＴＥ　１人物　

・ＶＩＥＷＳ　ＭＡＹ．２０１０　

欧阳常林：从局长到台长　

。文／邓艳玲　

局长，还是台长？５７岁的欧阳常林必须选择。湖南　

广电人用毫无保留的信任，支持他选择台长。　

头　

传来，欧阳常林不再担任湖南广电局长，而　

台长。　

台长，更多人持怀疑的态度。当　

欧阳常林去湖南卫视延揽人才　

时，三请五请，都没几个人愿意　

１月６日，担任湖南广电局党组书记、　

去和他一块冒险。随后的几年，　

局长快两年的他，被免去兼任的湖南广播　湖南经视飞速发展，直到现在，　

欧阼　

影视集团总经理、湖南电视台（总台）台长　

在湖南，当地人看电视仍然首选经视。湖　

两个职务。外界纷纷揣测为何突然“削权”　

南广电的第二次机构改革发生在２００１年、　达Ｕ．７７亿。从此之后，湖南广电的收／　

欧阳常林时，湖南省委组织部的确定消息　

２００２年问。　

年都在超越从前。２００９年，湖南广电ｆ　

“湖南人是最认干实事的人的。”ｉ　

２００１年１月，欧阳常林被魏文彬点将　

收入达７５亿。　

湖南卫视为龙头的湖南电视台总台的台长。　电视台老台长何共淮对记者说，正是ｌ　

是担任新组建的湖南广播电视台党委书记、　

上调到湖南卫视担任台长，并随即成为以　

那时，正是湖南广电陷入第一次改革爆发　常林这个天生的电视人，凭着一次又一　

台长一局长一台长　

之后的“虚火”阶段，光湖南省广电局主　的实干和实绩彻底地征服市场，更征』　

２００９年ｌ２月的一次湖南广电处级以　管的电视台就达７个之多：经视、有线、都　湖南广电人。也正是在第二轮改革中的　

上干部会议上，干部们通过民主投票，以　市、生活、影视、娱乐、卫视。另一方面，　

欧阳常林最终兼任了湖南广播电视局斥　

８０：１４的压倒多数票，支持欧阳常林担任　

整个广电收人却少得可怜，总创收才３亿多。　ｌ５年过去，欧阳常林从台长、局长，又ｌ　

新成立的湖南广播电视台台长。这个票选　各电视台、各时段节目，恶性竞争。以湖南　

台长。　

结果对政府的决定起了多大作用＇难以估　

卫视为例，广告刊例虽价值１０亿，但在内　

计，但最终的结果，让电视台的人高兴。在　部竞争打折的狂潮中，实收只有１亿多。这　

天生电视人　

“放眼目前的湖南广电系统，能力、｛　

湖南广电第三轮改革中，欧阳常林如愿回到　次，湖南省广电局要求总台台长欧阳常林　

一

“产业”中来。　对各个电视台、电视频道进行全频道的资　力、人格魅力无人能及小欧，他来当ｊ　

’　

湖南广电第一次机构改革发生在１９９０　源大融合，最大限度降低内耗。欧阳常林　

立的湖南广播电视台台长是最合适的。

年代中后期。标志改革启动的事件，就是　的这次上台，同样备受怀疑。但是，在这　

南电视台７６岁的老台长何共淮斩钉截｛

１９９５年底湖南经济电视台的成立。湖南经　两次重大变革中，欧阳常林的做法是，不　

对记者说。何共淮是欧阳常林的伯乐。

２０世纪７０年代初，欧阳常林还ｊ　

视是魏文彬（湖南广电前一把手）用来激　

去理任何质疑，先把事情做起来。而这两　

活沉闷已久的湖南广电机制的一块试金　次变革最终的结果都是，凭着实干苦干精　

广播设备厂的工人，这个对内容更感　

石　从台长到所有一线员工，全员招聘。　神，欧阳常林以实打实的工作业绩让怀疑　

的小伙子，曾经到何共淮家请教新闻　

此后，何共淮将欧阳常林要到刚刚成：　

２００１年、２００２年还亏损严重的湖南　

久的湖南电视台，欧阳常林就此走上ｆ

欧阳常林当时只是一科级干部，担任湖南　

者收声：　

电视台对外部副主任。最终，他在１００多　

位竞争者中脱颖而出，成为首任湖南经视　卫视，到了２００３年，集团创收达到６亿，　之路。何共淮说，只有初中文凭的欧ｆ　

台长。对一个崭新的电视台和一个崭新的　２００４年接近９亿，２００５年迈过ｌ０亿门槛，　

林从工人变为记者之后，非常好学，“ｉ

３８　Ｉ资治文摘ｌ　２０１０　０５　

完成的人。”　

这种精神，欧阳常林１９８８年发挥在追　

人先到机场去换登机牌。飞机如果是８：３０　

起飞的话，８点钟他一定还在台里开会或　

者处理什么问题，然后在最后２０分钟的　

“ｄｅａｄ　ｔｉｍｅ”中，让司机极速飞车到机场。　

访琼瑶的劲头上。这些场景都被琼瑶详尽　

地记录在她的非小说《剪不断的乡愁　里。　

因为这次采访，琼瑶非常欣赏她口中的“湖　

南骡子”欧阳常林。１９８９年当她寻找合作　

者共同开拓大陆电视剧市场时，她想都不　

想就钦点了欧阳常林。他们的合作，不但　

诞生了让湖南经视名声大振的《还珠格格》，　

更让欧阳常林了解到台湾以及香港的管理　

方式和理念。当时的中国，刚刚由计划经济　

体系向市场体系转变，旧经济模式随处可见，　

影响至深，而港台公司细扣成本核算，发挥　

每个员工能动性的模式，让欧阳常林耳目　

一

新。欧阳常林的负责、拼命早已有之，他　

的“精明算计”则在和琼瑶合作中逐渐锻　

炼出来。　

事实上，６０后、７０后甚至８０后，没　

人熬得过他这个５Ｏ后。“没有好的身体和　

坚忍不拔的毅力，绝对顶不住。”欧阳常林　

的第一任秘书陈刚说。　

５Ｏ后的辐射力　

欧阳常林的工作方式，也影响了他身　

边的人。湖南卫视主持人张丹丹说，只要　

和欧台一起出差，那必然是一次痛苦的煎　

熬。她就曾经和欧阳常林在北京一天之内　

跑了六个地方见了六拨不同的人，一天几　

乎都是在车上狼奔豕突。“欧台从来不说不　

可能，他永远都说只有想不到，没有做不到。”　

张丹丹感叹，一般人们解决问题会想一个　

办法，最多可能不会超过三五个办法，但　

欧阳常林是那种一定会想十几种办法的人，　

“他永远认为办法总比问题多，不达目的决　

不罢休。”　

张丹丹曾在和友台合作的时候，因为　

认真，对方台长不得不提醒她：丹丹，已经　

凌晨两点了，探讨到此为止吧，早点睡吧。　

而这，在湖南广电，绝对不可能出现。所有　

的领导的手机２４小时开机，随时打随时解　

决问题，绝不拖延。张丹丹也自豪地对记　

而机场广播就会经常回荡这样的声音：“欧　

阳常林先生，请赶紧登机。”　

纯粹忙，成为一个开会狂，就能成就　

伟业吗？这名中层干部有些怀疑。他特别　

想知道当上台长之后的欧阳常林目标在哪　

湖南广电大厦　

里。记者见到欧阳常林的时候，他身后的　

大屏幕上滚动播出的是“每日节目质量报　

告”，关于长沙地区和全国范围内各时段湖　

者说，在湖南广电并不是只有魏文彬、欧　

南电视节目的收视表现一目了然。可以看出，　

阳常林这样一两个强人，是整个团队在他　

湖南电视的成绩都不错。基本在各个黄金　

们革命浪漫主义和革命现实主义的双重带　

时段都占据前三。大屏幕还显示出，根据　

领和熏陶下，都已经成为强人。欧阳常林的　

央视索福瑞全年收视数据显示，湖南卫视　

第一任秘书陈刚，如今是湖南卫视快乐购　

２００９年全年整体收视排名全国上星频道　

的总经理。从欧阳常林身上，他看到了懂　

第二名，仅次于ＣＣＴＶ１。欧阳常林从这个　

业务的重要性，他从秘书一职转到电视台　

辉煌的成绩前面经过的时候，表情依然严　

去当最基层的记者。从那以后，记者、编辑、　

肃，连头都没歪一下。内容为王早已经不　

新闻部主任…・・一路往上走，做到了购物　

是进入湖南广电的第三轮改革时欧阳常林　

频道的总经理。“可以毫不夸张地说，电视　

考虑的问题。　

台的所有岗位我都做过了。”说这番话时，　“上个世纪８０年代是节目和节目的竞　

陈刚底气很足。　

争，９０年代初期是栏目和栏目的竞争，２１世　

何共淮认为，主管主办湖南广电事业　

纪的头几年是频道和频道的竞争，而现在　

的人，基本是从基层一步步做上来的，这　

已演变成了系统与系统的竞争。”他的拍档、　

算是湖南广电发展历程的一个比较突出的　

湖南广播电视台第一副台长张华立如是说。　

特色。欧阳常林告诉记者，他的座右铭就　欧阳常林给记者描绘他的宏图：“走出湖南、　

是：快乐为家，快乐为本，在工作中把自己　走向省外、走向海外”的大方向不变；和新　

变成创造价值的人，是最快乐的。　媒体采取丰富的合作形式把传统媒体、　

新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓　

新台长的“娱乐帝国”　

展；打通上中下游平台，整合更丰富、更有　

湖南广播电视中心的英文简称是　前瞻性的产业链；争取把湖南广电旺盛的　

“ＧＢＳ”，这几个英文字母如今也被高高镌　

人气转化为真金白银；尽快实现总收入超　

刻在湖南广电大厦上面。湖南广电人把这　１００亿。他说，湖南广电的娱乐版图早已不　

几个字母念做湖南的方言“搞不死”，那座　局限在让几个节目全国走红，而是要通过　

大厦自然就是“搞不死大厦”，里面工作着　

构建一条涉及娱乐资讯、网络视频、网络　

的湖南电广人当然也都是“搞不死”的。　

游戏、无线增值等电视衍生产品的娱乐产　

“搞不死”的湖南广电人，最看重一个　

业链，打造一个娱乐帝国。　

人的特质就是——这个人是不是做实事　

“目前，我无所畏惧。”欧阳常林说。圈　

的。一个湖南广播电视总台的中层干部说，　

（摘自《中国周刊　２ｏｌＯ年第２期）　

２０１０．０５ＩＶｉｅｗｓＩ　３９　

2024年6月12日发(作者：慈千雁)

ＥＬＩＴＥ　１人物　

・ＶＩＥＷＳ　ＭＡＹ．２０１０　

欧阳常林：从局长到台长　

。文／邓艳玲　

局长，还是台长？５７岁的欧阳常林必须选择。湖南　

广电人用毫无保留的信任，支持他选择台长。　

头　

传来，欧阳常林不再担任湖南广电局长，而　

台长。　

台长，更多人持怀疑的态度。当　

欧阳常林去湖南卫视延揽人才　

时，三请五请，都没几个人愿意　

１月６日，担任湖南广电局党组书记、　

去和他一块冒险。随后的几年，　

局长快两年的他，被免去兼任的湖南广播　湖南经视飞速发展，直到现在，　

欧阼　

影视集团总经理、湖南电视台（总台）台长　

在湖南，当地人看电视仍然首选经视。湖　

两个职务。外界纷纷揣测为何突然“削权”　

南广电的第二次机构改革发生在２００１年、　达Ｕ．７７亿。从此之后，湖南广电的收／　

欧阳常林时，湖南省委组织部的确定消息　

２００２年问。　

年都在超越从前。２００９年，湖南广电ｆ　

“湖南人是最认干实事的人的。”ｉ　

２００１年１月，欧阳常林被魏文彬点将　

收入达７５亿。　

湖南卫视为龙头的湖南电视台总台的台长。　电视台老台长何共淮对记者说，正是ｌ　

是担任新组建的湖南广播电视台党委书记、　

上调到湖南卫视担任台长，并随即成为以　

那时，正是湖南广电陷入第一次改革爆发　常林这个天生的电视人，凭着一次又一　

台长一局长一台长　

之后的“虚火”阶段，光湖南省广电局主　的实干和实绩彻底地征服市场，更征』　

２００９年ｌ２月的一次湖南广电处级以　管的电视台就达７个之多：经视、有线、都　湖南广电人。也正是在第二轮改革中的　

上干部会议上，干部们通过民主投票，以　市、生活、影视、娱乐、卫视。另一方面，　

欧阳常林最终兼任了湖南广播电视局斥　

８０：１４的压倒多数票，支持欧阳常林担任　

整个广电收人却少得可怜，总创收才３亿多。　ｌ５年过去，欧阳常林从台长、局长，又ｌ　

新成立的湖南广播电视台台长。这个票选　各电视台、各时段节目，恶性竞争。以湖南　

台长。　

结果对政府的决定起了多大作用＇难以估　

卫视为例，广告刊例虽价值１０亿，但在内　

计，但最终的结果，让电视台的人高兴。在　部竞争打折的狂潮中，实收只有１亿多。这　

天生电视人　

“放眼目前的湖南广电系统，能力、｛　

湖南广电第三轮改革中，欧阳常林如愿回到　次，湖南省广电局要求总台台长欧阳常林　

一

“产业”中来。　对各个电视台、电视频道进行全频道的资　力、人格魅力无人能及小欧，他来当ｊ　

’　

湖南广电第一次机构改革发生在１９９０　源大融合，最大限度降低内耗。欧阳常林　

立的湖南广播电视台台长是最合适的。

年代中后期。标志改革启动的事件，就是　的这次上台，同样备受怀疑。但是，在这　

南电视台７６岁的老台长何共淮斩钉截｛

１９９５年底湖南经济电视台的成立。湖南经　两次重大变革中，欧阳常林的做法是，不　

对记者说。何共淮是欧阳常林的伯乐。

２０世纪７０年代初，欧阳常林还ｊ　

视是魏文彬（湖南广电前一把手）用来激　

去理任何质疑，先把事情做起来。而这两　

活沉闷已久的湖南广电机制的一块试金　次变革最终的结果都是，凭着实干苦干精　

广播设备厂的工人，这个对内容更感　

石　从台长到所有一线员工，全员招聘。　神，欧阳常林以实打实的工作业绩让怀疑　

的小伙子，曾经到何共淮家请教新闻　

此后，何共淮将欧阳常林要到刚刚成：　

２００１年、２００２年还亏损严重的湖南　

久的湖南电视台，欧阳常林就此走上ｆ

欧阳常林当时只是一科级干部，担任湖南　

者收声：　

电视台对外部副主任。最终，他在１００多　

位竞争者中脱颖而出，成为首任湖南经视　卫视，到了２００３年，集团创收达到６亿，　之路。何共淮说，只有初中文凭的欧ｆ　

台长。对一个崭新的电视台和一个崭新的　２００４年接近９亿，２００５年迈过ｌ０亿门槛，　

林从工人变为记者之后，非常好学，“ｉ

３８　Ｉ资治文摘ｌ　２０１０　０５　

完成的人。”　

这种精神，欧阳常林１９８８年发挥在追　

人先到机场去换登机牌。飞机如果是８：３０　

起飞的话，８点钟他一定还在台里开会或　

者处理什么问题，然后在最后２０分钟的　

“ｄｅａｄ　ｔｉｍｅ”中，让司机极速飞车到机场。　

访琼瑶的劲头上。这些场景都被琼瑶详尽　

地记录在她的非小说《剪不断的乡愁　里。　

因为这次采访，琼瑶非常欣赏她口中的“湖　

南骡子”欧阳常林。１９８９年当她寻找合作　

者共同开拓大陆电视剧市场时，她想都不　

想就钦点了欧阳常林。他们的合作，不但　

诞生了让湖南经视名声大振的《还珠格格》，　

更让欧阳常林了解到台湾以及香港的管理　

方式和理念。当时的中国，刚刚由计划经济　

体系向市场体系转变，旧经济模式随处可见，　

影响至深，而港台公司细扣成本核算，发挥　

每个员工能动性的模式，让欧阳常林耳目　

一

新。欧阳常林的负责、拼命早已有之，他　

的“精明算计”则在和琼瑶合作中逐渐锻　

炼出来。　

事实上，６０后、７０后甚至８０后，没　

人熬得过他这个５Ｏ后。“没有好的身体和　

坚忍不拔的毅力，绝对顶不住。”欧阳常林　

的第一任秘书陈刚说。　

５Ｏ后的辐射力　

欧阳常林的工作方式，也影响了他身　

边的人。湖南卫视主持人张丹丹说，只要　

和欧台一起出差，那必然是一次痛苦的煎　

熬。她就曾经和欧阳常林在北京一天之内　

跑了六个地方见了六拨不同的人，一天几　

乎都是在车上狼奔豕突。“欧台从来不说不　

可能，他永远都说只有想不到，没有做不到。”　

张丹丹感叹，一般人们解决问题会想一个　

办法，最多可能不会超过三五个办法，但　

欧阳常林是那种一定会想十几种办法的人，　

“他永远认为办法总比问题多，不达目的决　

不罢休。”　

张丹丹曾在和友台合作的时候，因为　

认真，对方台长不得不提醒她：丹丹，已经　

凌晨两点了，探讨到此为止吧，早点睡吧。　

而这，在湖南广电，绝对不可能出现。所有　

的领导的手机２４小时开机，随时打随时解　

决问题，绝不拖延。张丹丹也自豪地对记　

而机场广播就会经常回荡这样的声音：“欧　

阳常林先生，请赶紧登机。”　

纯粹忙，成为一个开会狂，就能成就　

伟业吗？这名中层干部有些怀疑。他特别　

想知道当上台长之后的欧阳常林目标在哪　

湖南广电大厦　

里。记者见到欧阳常林的时候，他身后的　

大屏幕上滚动播出的是“每日节目质量报　

告”，关于长沙地区和全国范围内各时段湖　

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南电视节目的收视表现一目了然。可以看出，　

阳常林这样一两个强人，是整个团队在他　

湖南电视的成绩都不错。基本在各个黄金　

们革命浪漫主义和革命现实主义的双重带　

时段都占据前三。大屏幕还显示出，根据　

领和熏陶下，都已经成为强人。欧阳常林的　

央视索福瑞全年收视数据显示，湖南卫视　

第一任秘书陈刚，如今是湖南卫视快乐购　

２００９年全年整体收视排名全国上星频道　

的总经理。从欧阳常林身上，他看到了懂　

第二名，仅次于ＣＣＴＶ１。欧阳常林从这个　

业务的重要性，他从秘书一职转到电视台　

辉煌的成绩前面经过的时候，表情依然严　

去当最基层的记者。从那以后，记者、编辑、　

肃，连头都没歪一下。内容为王早已经不　

新闻部主任…・・一路往上走，做到了购物　

是进入湖南广电的第三轮改革时欧阳常林　

频道的总经理。“可以毫不夸张地说，电视　

考虑的问题。　

台的所有岗位我都做过了。”说这番话时，　“上个世纪８０年代是节目和节目的竞　

陈刚底气很足。　

争，９０年代初期是栏目和栏目的竞争，２１世　

何共淮认为，主管主办湖南广电事业　

纪的头几年是频道和频道的竞争，而现在　

的人，基本是从基层一步步做上来的，这　

已演变成了系统与系统的竞争。”他的拍档、　

算是湖南广电发展历程的一个比较突出的　

湖南广播电视台第一副台长张华立如是说。　

特色。欧阳常林告诉记者，他的座右铭就　欧阳常林给记者描绘他的宏图：“走出湖南、　

是：快乐为家，快乐为本，在工作中把自己　走向省外、走向海外”的大方向不变；和新　

变成创造价值的人，是最快乐的。　媒体采取丰富的合作形式把传统媒体、　

新媒体打通整合优化配置后再向市场上拓　

新台长的“娱乐帝国”　

展；打通上中下游平台，整合更丰富、更有　

湖南广播电视中心的英文简称是　前瞻性的产业链；争取把湖南广电旺盛的　

“ＧＢＳ”，这几个英文字母如今也被高高镌　

人气转化为真金白银；尽快实现总收入超　

刻在湖南广电大厦上面。湖南广电人把这　１００亿。他说，湖南广电的娱乐版图早已不　

几个字母念做湖南的方言“搞不死”，那座　局限在让几个节目全国走红，而是要通过　

大厦自然就是“搞不死大厦”，里面工作着　

构建一条涉及娱乐资讯、网络视频、网络　

的湖南电广人当然也都是“搞不死”的。　

游戏、无线增值等电视衍生产品的娱乐产　

“搞不死”的湖南广电人，最看重一个　

业链，打造一个娱乐帝国。　

人的特质就是——这个人是不是做实事　

“目前，我无所畏惧。”欧阳常林说。圈　

的。一个湖南广播电视总台的中层干部说，　

（摘自《中国周刊　２ｏｌＯ年第２期）　

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