2024年8月16日发(作者：澹台静枫)
栏目主持／邸荣芬ｄｉｒｏｎｇｆｅｎ＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ
数字出版
沟通交流互动分享
电子书分销平台，谁将笑到最后？
口傅苄
自２００９年起，从汉王开始，电子书
在香港联交所、在深圳主板或创业板，个
市场风生水起，许多企业加入战团，最多 别还没上市的，也正在上市过程中被或
当然，在资本运作层面，不排除井购
其他电子书销售平台，扩大图书类别的
的时候，有上百家电子书制造企业，是电 将被上市公司收购。这样才有资金做先
可能。
子书的春秋时代。现在，随着新闻出版总
期投入，欲撑到电子书销售赢利之时才
署电子书资质管理规定的出台，将形成 有可能。
再看两家新华系的电子书分销平台
企业。
战国七雄的局面。
这战国七雄，笔者认为将是汉王、盛
大、番薯网、上海新华传媒、文轩九月网、
当当网、卓越亚马逊网。
电子书销售“七雄出”
汉王是中国电子书市场的先行者，
以硬件技术为优势。汉王除了做终端手
持阅读器电纸书外，还建立了汉王书城。
方正、盛大迅速跟进。方正专门建了
Ｂ２Ｃ的番薯网，推出文房、番薯（ｙａｍｂｏｏｋ）
等电子阅读器，并与出版社签约获取内
容，搭建了电子书销售平台番薯网ｆａｎｓｈｕ．
∞ｍ。
盛大则以七个文学网站的自有内容
为特色，建立了云中书城，并低价推出了
锦书电子阅读器（ｂａｍｂｏｏｋ）。
新华书店中盘商也不甘落后，尤其
是上市公司。例如新华系的上海新华传
媒推出了自己的终端：易墨电子书阅读
器和分销网站，文轩传媒则与四川新华
等公司合作推出了电子书销售平台：九
月网。
最后准备或正在进入的，是图书电
子商务老大和老二：当当网和卓越亚马
逊，也准备做电子书销售。当当网声称不
做终端电子阅读器，卓越亚马逊则可能
引进美国亚马逊的Ｋｉｎｄｌｅ电子阅读器。
这两家都在招兵买马，准备大干一场。
以上建立分销平台的企业，不管是
做技术起家的，还是做发行起家的，或是
互联网运营的，都有一个共同点，就是：
都是股份公司，资本运作能力较强。基本
上是上市企业，不管是在美国纳斯达克、
哪家电子书分销平台将成功？
“七雄”之中，哪家电子书分销企业
将会笑到最后？下面做一简单的分析。
汉王：书城以硬件为优势，是国内
创业板上市公司，广告攻势猛烈。但是，
它仍然以硬件收入为主，价格动辄一两
千、两三千元，挡住了广大普通消费者，
只能以礼品形式存在。而更要命的是，汉
王书城现在只有区区１０万本书，而且许
多是公版书，要想做大内容平台，还有
一
段很长的路要走。
方正番薯网：方正是做技术出身，
其运营网站能力不是特别强，好在是与
中搜合作，弥补了这一不足。而且，因
激光照排软件的历史，它与出版社有密
切的关系，因此，有１８０万种图书目录，
６０万种可销售电子书。最近还将香港梁
凤仪图书的电子图书版权签下，该网站
流量不错，但是，由于出版社担心收益，
给的电子书大多是较旧的，新的不多，
畅销书更少，实际购买量还很低。在百
度并购之后，可能有新的变化，运营也
会有新的突破。
盛大：盛大是上『 公司，运营能力
很强，资本是其优势。其云中书域有ｌ０
亿字，而且依托七个原创文学网站，内
容在不断更新。盛大的内容为文学作品，
其阅读器锦书只有９９８元，符合年轻读者
轻阅读、浅阅读、碎片时问碎片阅读的
特点，赢利是有可能的。不足之处是，由
于内容种类单一，市场难以做大。而且，
在线阅读部分，还会被原来网站在线阅
读的读者分流。
上海新华传媒：也是采用与出版社
签约的路子，有自己的终端亦墨阅读器。
可是，读纸质图书的读者和读电子书的
读者不一样，新华书店对个人读者电子
书购买阅读的影响力有限。而且，出版社
也担心纸书被电子书分流的问题，不会
将新书好书给它。因此，还需要积聚读者
的阅读量。
文轩九月网：九月网除了文轩传媒
和四川新华投资之外，还有重庆金算盘公
司。除了个人整本电子图书的销售，九月
网提供图书章节、交换、团购等小额消费。
而且，它还获得了第三届新媒体节２０１０中
国最具影响力的数字图书网奖。不过，九
月网目前的影响仍然较小，而且存在着与
上海新华传媒同质化的情况。出版社对其
电子书销售收益的揖［）亡同样存在。
最后是电子商务老大和老二。
当当网：当当网已经在美国上市，
为了造势，也将推出电子书阅读与销售
平台。当当网甚至由联合总裁李国庆亲
自兼总经理操盘电子书事业部，改变了
以前说过的“三年不进入电子书领域”
的说法。和其他电子书销售平台商不
同，李国庆表示，当当不会做硬件终端，
也不会通过电子阅读器硬件赚钱，将支
持手机、手持阅读器、个人电脑等阅读。
当当将做真正的图书内容的网络销售
商。当当网建立十年来，不但纸质图书
销售在市场中居第一位，而且在读者和
出版社中都有了良好的口碑影响，与出
版社合作应该有良好的基础。
卓越亚马逊：卓越亚马逊本来就是
（转下页）
２０１０１２下旬刊 出版参考Ｉ１７
ｄｉ ｒｏｎｇｆｅｎ＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ栏目主持／邸荣芬
沟通交流互动分享
关于全媒体出版的思考
口杨西京
全媒体出版是全新的出版模式，其 统出版行之有效的管理方式有些一样适
增加出版者的收益，对我们传统出版有
理论和实践都尚处于起步阶段，许多方
用于数字出版的管理，但是目前有关管
极大的促进作用；而传统出版自身也因
面还需要深入地探索，真正意义上的全
理的规定和标准没有。在市场运营上，数
纸质媒体无法取代的优点和传统出版长
媒体出版，还在进一步的探索和完善之
字产品定价没有依据，移动运营商有自 期积累的内容资源使得它不会在短期内
中，还有许多问题有待解决。
己的定价，网站又是另一种定价，而数字
消失。相反，它将会与全媒体出版长期并
首先，全媒体出版不等于是对内容
出版产品和纸介质产品在价格上的反差， 存，共赢共生。
的简单数字化。全媒体出版是利用数字
让出版社看不到赢利前景。
其次，手机出版和阅读已经成为快
技术多形式、多载体、多功能并呈现出～
最后，成熟的赢利模式还不是很清
速增长点。手机已经不容置疑地成为第
种体验式阅读、查询、互动以及其他延伸 晰。全媒体出版现在仍然依附于传统出
五媒体，手机具有便捷性、私密性、跨界
的一种阅读服务的出版。但现在多数出 版，独立的产品线和赢利增长点还不清
性等特点，可以实现随时随地阅读。手机
版社仅仅是简单的数字化，也就是对纸 晰，也不稳定，传统出版社依赖其他强势 已经从单纯的通讯工具向移动媒体终端
介质内容的数字化复制，这并不是真正 平台和技术，缺少自己的独立性，尽管有 发展，手机读物、手机视频等都增长迅
意义上的数字出版。当然，数字出版的标 的出版社近两年数字出版或数字经营业 速。手机作为非常重要的媒体，将是全媒
准还不规范，功能的开发还不够成熟，就 务增长较快，但缺乏成熟的模式和保障。
体出版最重要的组成部分，成为出版业
某一类终端阅读器来看还不够成熟、稳
同时，在全媒体出版和销售中，传统出版
新的增长点。
定，随着技术和管理的改善，真正意义上
社如何起到主导作用，不要“被数字化”，
最后，全媒体出版将会在内容的阅
的数字出版将会很快出现。 仍然需要出版社深入探索和研究。
读功能上进行更多尝试。全媒体出版除
其次，出版物著作权的保护问题。全
尽管全媒体出版还存在很多问题，
了要选对内容，实现作者、出版社等多方
媒体出版版权保护问题不仅是出版社关
但是这种新的出版形式将是大势所趋， 共赢之外，满足不同年龄阶段、不同学历
心的，同样作者也很关注。然而，在管理
其发展方兴未艾，对出版社是机遇也是
层次、不同阅读习惯的读者，还要在体
层面上仍然缺失。网络出版、移动出版中 挑战。在今后相当一个时期内，全媒体出
验、互动、查询等阅读功能上下功夫，以
侵犯出版社权益和作者权益的实例屡见 版将会体现以下几方面：
满足数字阅读的多方位需要。
不鲜，在技术层面上也没有很好地解决， 首先。全媒体出版与传统出版并存。 总之，随着数字时代的到来，全媒体
这使得出版社、作者在授予网络传播权 共赢共生。全媒体出版通过最密集的信
出版的比重将会进～步提升，传统出版
时顾虑重重。
息发布覆盖大部分读者，实现最有效的
人必须适应这一变化和发展，勇于做数
第三，数字出版及市场运营不到位、 全媒体整合营销，能将更多潜在读者转 字出版的主导者、推动者，抓住机遇，发
不规范。数字出版仍然是出版活动，对传
换为现实读者，并促进销量的扩大从而 展自己，这也是中国出版人的历史使命。
（接上页）
部对中国国情了解不足，又不肯放权，决
电子书销售不属于传统出版和发行，
亚马逊的“亲儿子”，亚马逊在美国市场 策慢，竞争中恐怕难以胜过当当网。由此
它是ＩＴ业的一个领域，是互联网企业，其
占有率第一，采用了内容＋平台＋终端的
看来，当当网当初不愿意让亚马逊控股，
规律要遵守互联网企业的规律。根据互
做法，大获全胜，远超过了索尼和巴诺 还是非常明智的。
联网企业“三足鼎立”或“双巨头”模式，
Ｎｏｏｋ，如果用平推思维，卓越亚马逊胜算 但是，目前来看，仍然存在共同的问 中国的电子书分销平台经过最后的竞争，
要大。但是，亚马逊是在美国，卓越亚马 题：电子阅读市场不成熟，个人不愿意付 应只剩下两三家市场占有率最高的企业。
逊在中国，中国国情与美国完全不同。美 费等问题。而且，买了电子书，就不会再 就像搜索只剩下百度和谷歌，门户只剩
国版权保护力度和顾客的版权意识都较 买纸书，对于出版社来说，仍是读者消费
下新浪、网易和搜狐（腾讯以即时通讯ＱＱ
强，买硬件付费下载图书电子版习惯非常 分流的问题，而且纸书贵电子书便宜，对
发展为门户是个案），图书销售Ｂ２Ｃ只剩
好，所以Ｋｉｎｄｌｅ和电子书销售都很好。
于出版社来说，未必是同时销售，而可能
下当当和卓越亚马逊，视频分享只剩下
从经营方面来看，卓越亚马逊在纸
是先售纸书后销电子书，后者只是一个
优酷和土豆一样，电子书分销企业，将是
书市场远低于当当网，反映了亚马逊总
补充。
哪两三家呢？我们将拭目以待。
１８出版参考２０１０１２下旬刊
2024年8月16日发(作者：澹台静枫)
栏目主持／邸荣芬ｄｉｒｏｎｇｆｅｎ＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ
数字出版
沟通交流互动分享
电子书分销平台，谁将笑到最后？
口傅苄
自２００９年起，从汉王开始，电子书
在香港联交所、在深圳主板或创业板，个
市场风生水起，许多企业加入战团，最多 别还没上市的，也正在上市过程中被或
当然，在资本运作层面，不排除井购
其他电子书销售平台，扩大图书类别的
的时候，有上百家电子书制造企业，是电 将被上市公司收购。这样才有资金做先
可能。
子书的春秋时代。现在，随着新闻出版总
期投入，欲撑到电子书销售赢利之时才
署电子书资质管理规定的出台，将形成 有可能。
再看两家新华系的电子书分销平台
企业。
战国七雄的局面。
这战国七雄，笔者认为将是汉王、盛
大、番薯网、上海新华传媒、文轩九月网、
当当网、卓越亚马逊网。
电子书销售“七雄出”
汉王是中国电子书市场的先行者，
以硬件技术为优势。汉王除了做终端手
持阅读器电纸书外，还建立了汉王书城。
方正、盛大迅速跟进。方正专门建了
Ｂ２Ｃ的番薯网，推出文房、番薯（ｙａｍｂｏｏｋ）
等电子阅读器，并与出版社签约获取内
容，搭建了电子书销售平台番薯网ｆａｎｓｈｕ．
∞ｍ。
盛大则以七个文学网站的自有内容
为特色，建立了云中书城，并低价推出了
锦书电子阅读器（ｂａｍｂｏｏｋ）。
新华书店中盘商也不甘落后，尤其
是上市公司。例如新华系的上海新华传
媒推出了自己的终端：易墨电子书阅读
器和分销网站，文轩传媒则与四川新华
等公司合作推出了电子书销售平台：九
月网。
最后准备或正在进入的，是图书电
子商务老大和老二：当当网和卓越亚马
逊，也准备做电子书销售。当当网声称不
做终端电子阅读器，卓越亚马逊则可能
引进美国亚马逊的Ｋｉｎｄｌｅ电子阅读器。
这两家都在招兵买马，准备大干一场。
以上建立分销平台的企业，不管是
做技术起家的，还是做发行起家的，或是
互联网运营的，都有一个共同点，就是：
都是股份公司，资本运作能力较强。基本
上是上市企业，不管是在美国纳斯达克、
哪家电子书分销平台将成功？
“七雄”之中，哪家电子书分销企业
将会笑到最后？下面做一简单的分析。
汉王：书城以硬件为优势，是国内
创业板上市公司，广告攻势猛烈。但是，
它仍然以硬件收入为主，价格动辄一两
千、两三千元，挡住了广大普通消费者，
只能以礼品形式存在。而更要命的是，汉
王书城现在只有区区１０万本书，而且许
多是公版书，要想做大内容平台，还有
一
段很长的路要走。
方正番薯网：方正是做技术出身，
其运营网站能力不是特别强，好在是与
中搜合作，弥补了这一不足。而且，因
激光照排软件的历史，它与出版社有密
切的关系，因此，有１８０万种图书目录，
６０万种可销售电子书。最近还将香港梁
凤仪图书的电子图书版权签下，该网站
流量不错，但是，由于出版社担心收益，
给的电子书大多是较旧的，新的不多，
畅销书更少，实际购买量还很低。在百
度并购之后，可能有新的变化，运营也
会有新的突破。
盛大：盛大是上『 公司，运营能力
很强，资本是其优势。其云中书域有ｌ０
亿字，而且依托七个原创文学网站，内
容在不断更新。盛大的内容为文学作品，
其阅读器锦书只有９９８元，符合年轻读者
轻阅读、浅阅读、碎片时问碎片阅读的
特点，赢利是有可能的。不足之处是，由
于内容种类单一，市场难以做大。而且，
在线阅读部分，还会被原来网站在线阅
读的读者分流。
上海新华传媒：也是采用与出版社
签约的路子，有自己的终端亦墨阅读器。
可是，读纸质图书的读者和读电子书的
读者不一样，新华书店对个人读者电子
书购买阅读的影响力有限。而且，出版社
也担心纸书被电子书分流的问题，不会
将新书好书给它。因此，还需要积聚读者
的阅读量。
文轩九月网：九月网除了文轩传媒
和四川新华投资之外，还有重庆金算盘公
司。除了个人整本电子图书的销售，九月
网提供图书章节、交换、团购等小额消费。
而且，它还获得了第三届新媒体节２０１０中
国最具影响力的数字图书网奖。不过，九
月网目前的影响仍然较小，而且存在着与
上海新华传媒同质化的情况。出版社对其
电子书销售收益的揖［）亡同样存在。
最后是电子商务老大和老二。
当当网：当当网已经在美国上市，
为了造势，也将推出电子书阅读与销售
平台。当当网甚至由联合总裁李国庆亲
自兼总经理操盘电子书事业部，改变了
以前说过的“三年不进入电子书领域”
的说法。和其他电子书销售平台商不
同，李国庆表示，当当不会做硬件终端，
也不会通过电子阅读器硬件赚钱，将支
持手机、手持阅读器、个人电脑等阅读。
当当将做真正的图书内容的网络销售
商。当当网建立十年来，不但纸质图书
销售在市场中居第一位，而且在读者和
出版社中都有了良好的口碑影响，与出
版社合作应该有良好的基础。
卓越亚马逊：卓越亚马逊本来就是
（转下页）
２０１０１２下旬刊 出版参考Ｉ１７
ｄｉ ｒｏｎｇｆｅｎ＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ栏目主持／邸荣芬
沟通交流互动分享
关于全媒体出版的思考
口杨西京
全媒体出版是全新的出版模式，其 统出版行之有效的管理方式有些一样适
增加出版者的收益，对我们传统出版有
理论和实践都尚处于起步阶段，许多方
用于数字出版的管理，但是目前有关管
极大的促进作用；而传统出版自身也因
面还需要深入地探索，真正意义上的全
理的规定和标准没有。在市场运营上，数
纸质媒体无法取代的优点和传统出版长
媒体出版，还在进一步的探索和完善之
字产品定价没有依据，移动运营商有自 期积累的内容资源使得它不会在短期内
中，还有许多问题有待解决。
己的定价，网站又是另一种定价，而数字
消失。相反，它将会与全媒体出版长期并
首先，全媒体出版不等于是对内容
出版产品和纸介质产品在价格上的反差， 存，共赢共生。
的简单数字化。全媒体出版是利用数字
让出版社看不到赢利前景。
其次，手机出版和阅读已经成为快
技术多形式、多载体、多功能并呈现出～
最后，成熟的赢利模式还不是很清
速增长点。手机已经不容置疑地成为第
种体验式阅读、查询、互动以及其他延伸 晰。全媒体出版现在仍然依附于传统出
五媒体，手机具有便捷性、私密性、跨界
的一种阅读服务的出版。但现在多数出 版，独立的产品线和赢利增长点还不清
性等特点，可以实现随时随地阅读。手机
版社仅仅是简单的数字化，也就是对纸 晰，也不稳定，传统出版社依赖其他强势 已经从单纯的通讯工具向移动媒体终端
介质内容的数字化复制，这并不是真正 平台和技术，缺少自己的独立性，尽管有 发展，手机读物、手机视频等都增长迅
意义上的数字出版。当然，数字出版的标 的出版社近两年数字出版或数字经营业 速。手机作为非常重要的媒体，将是全媒
准还不规范，功能的开发还不够成熟，就 务增长较快，但缺乏成熟的模式和保障。
体出版最重要的组成部分，成为出版业
某一类终端阅读器来看还不够成熟、稳
同时，在全媒体出版和销售中，传统出版
新的增长点。
定，随着技术和管理的改善，真正意义上
社如何起到主导作用，不要“被数字化”，
最后，全媒体出版将会在内容的阅
的数字出版将会很快出现。 仍然需要出版社深入探索和研究。
读功能上进行更多尝试。全媒体出版除
其次，出版物著作权的保护问题。全
尽管全媒体出版还存在很多问题，
了要选对内容，实现作者、出版社等多方
媒体出版版权保护问题不仅是出版社关
但是这种新的出版形式将是大势所趋， 共赢之外，满足不同年龄阶段、不同学历
心的，同样作者也很关注。然而，在管理
其发展方兴未艾，对出版社是机遇也是
层次、不同阅读习惯的读者，还要在体
层面上仍然缺失。网络出版、移动出版中 挑战。在今后相当一个时期内，全媒体出
验、互动、查询等阅读功能上下功夫，以
侵犯出版社权益和作者权益的实例屡见 版将会体现以下几方面：
满足数字阅读的多方位需要。
不鲜，在技术层面上也没有很好地解决， 首先。全媒体出版与传统出版并存。 总之，随着数字时代的到来，全媒体
这使得出版社、作者在授予网络传播权 共赢共生。全媒体出版通过最密集的信
出版的比重将会进～步提升，传统出版
时顾虑重重。
息发布覆盖大部分读者，实现最有效的
人必须适应这一变化和发展，勇于做数
第三，数字出版及市场运营不到位、 全媒体整合营销，能将更多潜在读者转 字出版的主导者、推动者，抓住机遇，发
不规范。数字出版仍然是出版活动，对传
换为现实读者，并促进销量的扩大从而 展自己，这也是中国出版人的历史使命。
（接上页）
部对中国国情了解不足，又不肯放权，决
电子书销售不属于传统出版和发行，
亚马逊的“亲儿子”，亚马逊在美国市场 策慢，竞争中恐怕难以胜过当当网。由此
它是ＩＴ业的一个领域，是互联网企业，其
占有率第一，采用了内容＋平台＋终端的
看来，当当网当初不愿意让亚马逊控股，
规律要遵守互联网企业的规律。根据互
做法，大获全胜，远超过了索尼和巴诺 还是非常明智的。
联网企业“三足鼎立”或“双巨头”模式，
Ｎｏｏｋ，如果用平推思维，卓越亚马逊胜算 但是，目前来看，仍然存在共同的问 中国的电子书分销平台经过最后的竞争，
要大。但是，亚马逊是在美国，卓越亚马 题：电子阅读市场不成熟，个人不愿意付 应只剩下两三家市场占有率最高的企业。
逊在中国，中国国情与美国完全不同。美 费等问题。而且，买了电子书，就不会再 就像搜索只剩下百度和谷歌，门户只剩
国版权保护力度和顾客的版权意识都较 买纸书，对于出版社来说，仍是读者消费
下新浪、网易和搜狐（腾讯以即时通讯ＱＱ
强，买硬件付费下载图书电子版习惯非常 分流的问题，而且纸书贵电子书便宜，对
发展为门户是个案），图书销售Ｂ２Ｃ只剩
好，所以Ｋｉｎｄｌｅ和电子书销售都很好。
于出版社来说，未必是同时销售，而可能
下当当和卓越亚马逊，视频分享只剩下
从经营方面来看，卓越亚马逊在纸
是先售纸书后销电子书，后者只是一个
优酷和土豆一样，电子书分销企业，将是
书市场远低于当当网，反映了亚马逊总
补充。
哪两三家呢？我们将拭目以待。
１８出版参考２０１０１２下旬刊