2024年8月23日发(作者：潮嘉云)
行业专栏Ｈａｎｇｙｅ
奔腾为什么闯入剃须
２ ０ ０ ８；星 崔 蓁
的轰动。尽管很多人对于广告的内容有些微词，但是这并不
影响它的传播效应。消费者由此也知道了剃须刀行业除了飞
利浦、吉列等外国品牌以外，奔腾也将成为他们日后选择的
目标品牌。
而业内人士看了广告之后则会多了一些疑问。近几年来
∞ ∞ ∞
市场发展迅速的奔腾 为什么会选择在２００８年进入剃须刀行
业７因为 与奔腾几乎同时进入剃须刀行业的还有小家电大
鳄美的。难道奔腾是在学习美的７
２００８年９月８日，上海奔腾企业（集团）有限公司在上海
佘山艾美酒店召开了以 魅力奔腾启动未来 为主题的奔腾
２００８厂商合作大会暨剃须刀新品发布会。由此，揭开了奔腾
进入剃须刀行业的大幕。
剃须刀是个什么样的行业？
剃须刀是一个技术含量高，市场容量大，利润空间厚，竞
争环境优的成熟行业。
目前全球电动剃须刀市场中绝大部分的份额被飞利浦、
博朗、松下、雷明登和三洋五大品牌占据。
小小的剃须刀 是一个非常精密的产品。刀头 刀网、电
机和电池是剃须刀的核心所在。因此，能够制造剃须刀的企
业一定要由高水平的研发和制造能力。为此，奔腾从五年前
堆
就开始了进入剃须刀市场的准备工作 而剃须刀也是２００３年
ＰＯＶＯＳ奔腾商标注册的第一个品类。
在中国电动剃须刀市场中，荷兰飞利浦、德国博朗和日
本松下三大品牌瓜分主流市场份额，国内的电动剃须刀品牌
则缺乏中高端定位。如此尴尬的情形和中国家电制造大国的
地位很不相称。奔腾就是为了弥补这个市场的缺憾。
国内剃须刀行业现状
奔腾集团董事长刘建国在谈到中国的电动剃须刀市场时
说，世界上３０％的人口需要使用剃须刀，而中国使用剃须刀
的人口在４亿以上。同时，剃须刀的更换时间在２￣３年之问，
这样大的市场容量也是奔腾进入剃须刀行业的关键因素之一。
目前，国内市场中，飞利浦、博朗、松下、飞科和超人品牌
拥有１ ３３０万台的年销量，并以２０％的速度增长，三大洋品牌
主宰近九成的销售额。其中，飞利浦一个品牌就占有６０％以
上的份额，成了真正的 一股独大 。因此，剃须刀行业是
５Ｂ ２００８．１９寸项代家电
个畸形发展的市场 更是一个充满了机会的市场。
对比小家电行业微薄的利润，个人护理产品无疑是一个
利润丰厚的行业。个人护理产品高于小家电产品３￣５倍的利
润，无疑是家电业可以分食的又一块诱人的蛋糕。
∞ 驰 ∞ ∞ ｍ ０
２００６年１ ２月２００７年１ ２月
２００６年１ ２月２００７年１ ２月
零售量份额
零售额份额
奔腾拿什么进入剃须刀行业？
据了解 奔腾进入剃须刀做足了技术功课。不但聚集了
国际背景的研发团队 拥有全球一流的制造设备 并在合作
的过程中逐步掌握了剃须刀的核心技术。例如，与荷兰某公
司合作生产的刀网，与日本某公司合作开发３６。旋转的刀头
都让奔腾剃须刀的产品品质与国际～流品牌全面接轨。
奔腾董事长刘建国在谈到自己面对的竞争的时候说 我
的
们要与国内品牌打价值战，与国际品牌打局部的价格战，以
毗峙鼎 时铃朗人科下蝴 超 松
此提升奔腾在行业的品牌知名度和产品的市场占有率。
此次发布会上，奔腾一下子就推出了俊杰、俊锋、俊逸
俊秀等８大系列２０多款剃须刀新品 几乎涵盖了从低端产品
＿嘉 ■
电
2024年8月23日发(作者：潮嘉云)
行业专栏Ｈａｎｇｙｅ
奔腾为什么闯入剃须
２ ０ ０ ８；星 崔 蓁
的轰动。尽管很多人对于广告的内容有些微词，但是这并不
影响它的传播效应。消费者由此也知道了剃须刀行业除了飞
利浦、吉列等外国品牌以外，奔腾也将成为他们日后选择的
目标品牌。
而业内人士看了广告之后则会多了一些疑问。近几年来
∞ ∞ ∞
市场发展迅速的奔腾 为什么会选择在２００８年进入剃须刀行
业７因为 与奔腾几乎同时进入剃须刀行业的还有小家电大
鳄美的。难道奔腾是在学习美的７
２００８年９月８日，上海奔腾企业（集团）有限公司在上海
佘山艾美酒店召开了以 魅力奔腾启动未来 为主题的奔腾
２００８厂商合作大会暨剃须刀新品发布会。由此，揭开了奔腾
进入剃须刀行业的大幕。
剃须刀是个什么样的行业？
剃须刀是一个技术含量高，市场容量大，利润空间厚，竞
争环境优的成熟行业。
目前全球电动剃须刀市场中绝大部分的份额被飞利浦、
博朗、松下、雷明登和三洋五大品牌占据。
小小的剃须刀 是一个非常精密的产品。刀头 刀网、电
机和电池是剃须刀的核心所在。因此，能够制造剃须刀的企
业一定要由高水平的研发和制造能力。为此，奔腾从五年前
堆
就开始了进入剃须刀市场的准备工作 而剃须刀也是２００３年
ＰＯＶＯＳ奔腾商标注册的第一个品类。
在中国电动剃须刀市场中，荷兰飞利浦、德国博朗和日
本松下三大品牌瓜分主流市场份额，国内的电动剃须刀品牌
则缺乏中高端定位。如此尴尬的情形和中国家电制造大国的
地位很不相称。奔腾就是为了弥补这个市场的缺憾。
国内剃须刀行业现状
奔腾集团董事长刘建国在谈到中国的电动剃须刀市场时
说，世界上３０％的人口需要使用剃须刀，而中国使用剃须刀
的人口在４亿以上。同时，剃须刀的更换时间在２￣３年之问，
这样大的市场容量也是奔腾进入剃须刀行业的关键因素之一。
目前，国内市场中，飞利浦、博朗、松下、飞科和超人品牌
拥有１ ３３０万台的年销量，并以２０％的速度增长，三大洋品牌
主宰近九成的销售额。其中，飞利浦一个品牌就占有６０％以
上的份额，成了真正的 一股独大 。因此，剃须刀行业是
５Ｂ ２００８．１９寸项代家电
个畸形发展的市场 更是一个充满了机会的市场。
对比小家电行业微薄的利润，个人护理产品无疑是一个
利润丰厚的行业。个人护理产品高于小家电产品３￣５倍的利
润，无疑是家电业可以分食的又一块诱人的蛋糕。
∞ 驰 ∞ ∞ ｍ ０
２００６年１ ２月２００７年１ ２月
２００６年１ ２月２００７年１ ２月
零售量份额
零售额份额
奔腾拿什么进入剃须刀行业？
据了解 奔腾进入剃须刀做足了技术功课。不但聚集了
国际背景的研发团队 拥有全球一流的制造设备 并在合作
的过程中逐步掌握了剃须刀的核心技术。例如，与荷兰某公
司合作生产的刀网，与日本某公司合作开发３６。旋转的刀头
都让奔腾剃须刀的产品品质与国际～流品牌全面接轨。
奔腾董事长刘建国在谈到自己面对的竞争的时候说 我
的
们要与国内品牌打价值战，与国际品牌打局部的价格战，以
毗峙鼎 时铃朗人科下蝴 超 松
此提升奔腾在行业的品牌知名度和产品的市场占有率。
此次发布会上，奔腾一下子就推出了俊杰、俊锋、俊逸
俊秀等８大系列２０多款剃须刀新品 几乎涵盖了从低端产品
＿嘉 ■
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