2024年8月24日发(作者：伊素昕)
企业经营决策的问题及对策
一、关于企业经营决策的常见问题及对策
1. 持续经营能力问题
对策：建立科学的经营计划，加强风险管理，确保持续盈利和
稳步增长。
2. 资金管理问题
对策：建立合理的财务制度，加强资金预算和监控，及时储备
资金。
3. 人员管理问题
对策：加强人才培养和选拔，建立良好的激励机制，提高员工
士气。
4. 营销管理问题
对策：量身定制的营销策略和方案，加强市场调查和预测，拓
展市场份额。
5. 技术创新问题
对策：加强技术研发和创新，培养技术人才，提高技术含量和
附加值。
二、问题及对策展开分析
1.持续经营能力问题
持续盈利和稳步增长是企业持续经营的关键。建立科学的经营
计划，包括市场调研、产品开发、成本控制等，提前规划和预
测风险，加强风险管理，制定风险应对和危机管理方案，确保
企业持续稳定经营。此外，企业应不断完善内部管理机制，规
范业务流程，提高效率和效益。
2.资金管理问题
企业的资金管理直接关系到企业的经营发展和生存。建立合理
的财务制度，加强预算和监控，确保资金的有效使用和储备。
同时，加强对资金来源和流向的管理和监督，降低资金风险。
企业还应深入挖掘业务潜力，拓宽融资渠道，提高资金利用效
率。
3.人员管理问题
人员管理是企业发展的重要基础。企业要加强人才培养和选拔，
建立良好的激励机制，提高员工士气和凝聚力。同时，企业应
完善人力资源管理制度，提高人才使用效率，优化员工结构和
职位分配，以适应不断变化的市场需求。
4.营销管理问题
营销管理是企业战略的重要组成部分。企业要量身定制营销策
略和方案，加强市场调查和预测，拓展市场份额，提高品牌知
名度和美誉度。同时，企业还应适应不断变化的市场需求，积
极创新营销模式和方式，提高营销效益和竞争力。
5.技术创新问题
技术创新是企业发展和竞争力提升的核心。企业应加强技术研
发和创新，培养技术人才，提高技术含量和附加值。同时，企
业还应不断优化技术体系和产品结构，适应市场需求和变化，
提高科技产品附加值和市场份额。
三、案例分析
1.百度公司
百度公司在持续经营方面成绩显著，其秘诀在于不断创新和变
革。企业通过推出更加方便快捷的搜索方式和更广泛的搜索内
容，在市场竞争中保持领先地位。此外，企业推出的新业务也
会大大扩展公司的盈利来源。如百度地图、百度知道等均可延
伸未来的盈利点。
2.阿里巴巴集团
阿里巴巴集团是一个典型的综合性电子商务交易平台，其成功
是基于其创新策略和市场占有率。阿里巴巴寻求与移动通信运
营商合作来推广其电商平台，这种合作已经证明是阿里巴巴增
强长期持久竞争力的有效方式。此外，公司也被广大的消费者
所接受，并得到全球范围内的企业认可。阿里巴巴建立了完善
的品牌管理、网络广告、网络营销等一整套营销管理模式以迎
接全球市场。
3.京东商城
京东商城也是一个综合性的电子商务交易平台，在资金管理方
面具有一定优势。京东商城对资金监控的严格管理，使公司具
有优良的现金流量和负债率。此外，京东商城也设计了合理的
销售模式，如商品起订量、价格折扣等，使得企业在市场上具
有一定的竞争力。
4.华为技术有限公司
作为一家高科技企业，华为在技术创新方面表现极为突出。公
司保持高度的研发费用支出，为成立初期的华为积累了大量的
核心技术，并使华为成为全球领军的公司之一。此外，公司的
技术创新和人才培养也是取得成绩的重要因素。
5.苹果公司
苹果公司最大的特点是创新和营销。该公司通过不断地推出新
的产品，以满足消费者不断变化的需求。同时，苹果公司具有
良好的品牌形象，通过苹果的科技媒体协作方式，将其自身品
牌推向了全球顶级的科技品牌的行列。苹果公司的营销策略和
营销渠道也是非常成功的，只要需要推出任何新产品，苹果公
司很快就能通过其巨大的人脉网络，将新信息扩散到全球各地。
2024年8月24日发(作者：伊素昕)
企业经营决策的问题及对策
一、关于企业经营决策的常见问题及对策
1. 持续经营能力问题
对策：建立科学的经营计划，加强风险管理，确保持续盈利和
稳步增长。
2. 资金管理问题
对策：建立合理的财务制度，加强资金预算和监控，及时储备
资金。
3. 人员管理问题
对策：加强人才培养和选拔，建立良好的激励机制，提高员工
士气。
4. 营销管理问题
对策：量身定制的营销策略和方案，加强市场调查和预测，拓
展市场份额。
5. 技术创新问题
对策：加强技术研发和创新，培养技术人才，提高技术含量和
附加值。
二、问题及对策展开分析
1.持续经营能力问题
持续盈利和稳步增长是企业持续经营的关键。建立科学的经营
计划，包括市场调研、产品开发、成本控制等，提前规划和预
测风险，加强风险管理，制定风险应对和危机管理方案，确保
企业持续稳定经营。此外，企业应不断完善内部管理机制，规
范业务流程，提高效率和效益。
2.资金管理问题
企业的资金管理直接关系到企业的经营发展和生存。建立合理
的财务制度，加强预算和监控，确保资金的有效使用和储备。
同时，加强对资金来源和流向的管理和监督，降低资金风险。
企业还应深入挖掘业务潜力，拓宽融资渠道，提高资金利用效
率。
3.人员管理问题
人员管理是企业发展的重要基础。企业要加强人才培养和选拔，
建立良好的激励机制，提高员工士气和凝聚力。同时，企业应
完善人力资源管理制度，提高人才使用效率，优化员工结构和
职位分配，以适应不断变化的市场需求。
4.营销管理问题
营销管理是企业战略的重要组成部分。企业要量身定制营销策
略和方案，加强市场调查和预测，拓展市场份额，提高品牌知
名度和美誉度。同时，企业还应适应不断变化的市场需求，积
极创新营销模式和方式，提高营销效益和竞争力。
5.技术创新问题
技术创新是企业发展和竞争力提升的核心。企业应加强技术研
发和创新，培养技术人才，提高技术含量和附加值。同时，企
业还应不断优化技术体系和产品结构，适应市场需求和变化，
提高科技产品附加值和市场份额。
三、案例分析
1.百度公司
百度公司在持续经营方面成绩显著，其秘诀在于不断创新和变
革。企业通过推出更加方便快捷的搜索方式和更广泛的搜索内
容，在市场竞争中保持领先地位。此外，企业推出的新业务也
会大大扩展公司的盈利来源。如百度地图、百度知道等均可延
伸未来的盈利点。
2.阿里巴巴集团
阿里巴巴集团是一个典型的综合性电子商务交易平台，其成功
是基于其创新策略和市场占有率。阿里巴巴寻求与移动通信运
营商合作来推广其电商平台，这种合作已经证明是阿里巴巴增
强长期持久竞争力的有效方式。此外，公司也被广大的消费者
所接受，并得到全球范围内的企业认可。阿里巴巴建立了完善
的品牌管理、网络广告、网络营销等一整套营销管理模式以迎
接全球市场。
3.京东商城
京东商城也是一个综合性的电子商务交易平台，在资金管理方
面具有一定优势。京东商城对资金监控的严格管理，使公司具
有优良的现金流量和负债率。此外，京东商城也设计了合理的
销售模式，如商品起订量、价格折扣等，使得企业在市场上具
有一定的竞争力。
4.华为技术有限公司
作为一家高科技企业，华为在技术创新方面表现极为突出。公
司保持高度的研发费用支出，为成立初期的华为积累了大量的
核心技术，并使华为成为全球领军的公司之一。此外，公司的
技术创新和人才培养也是取得成绩的重要因素。
5.苹果公司
苹果公司最大的特点是创新和营销。该公司通过不断地推出新
的产品，以满足消费者不断变化的需求。同时，苹果公司具有
良好的品牌形象，通过苹果的科技媒体协作方式，将其自身品
牌推向了全球顶级的科技品牌的行列。苹果公司的营销策略和
营销渠道也是非常成功的，只要需要推出任何新产品，苹果公
司很快就能通过其巨大的人脉网络，将新信息扩散到全球各地。