2024年10月9日发(作者：完颜月灵)
＿
乔布斯
让苹果改变世界
还记得那个手拿ｉＰｈｏｎｅ站在舞台上
被世人瞩目的乔布斯吗？现在，这位苹
果之“神”却告诉他的崇拜者：我干不
动了。
事》一书记载，乔布斯的养父母是一对
宗“无”的哲学应用到了苹果的设计
中。就像他经常挂在嘴边的一句话：
“人生中最重要的决定不是你做什么，
而是不做什么。”
普通的蓝领，直到１ｏ岁，乔布斯才知道
自己是被收养的。每个人都相信，这件
事给乔布斯的性格造成了莫大影响。按
照精神病学专家迈克尔・麦考比的观
点，乔布斯是个“自恋主义领导者”。
因为Ａｐｐｌｅ是沃兹发明的，所以按原定计
８月２４日，当他宣布辞去苹果公司
ｃＥｏ一职时，业界哗然。作为一个好莱
坞式的英雄人物，乔布斯亲手打造的
２１岁那年，为了寻求精神启蒙，乔
布斯去了印度朝圣。印度的贫穷和光怪
陆离让他平生第一次开始思考自己可以
为这个世界做些什么。
１９７６年的愚人节，乔布斯和好友沃兹
“苹果帝国”不仅书写了ＩＴ业的新时
代，而且引领着这个行业的未来。
划沃兹是１号，乔布斯是２号。但是乔布
斯不同意， “如果我不能是１号，我就要
尽管各界赞誉、不舍、忧虑之声此
起彼伏，最新出版的《新闻周刊》甚至
赞美他为“美国天才”，因为不得不承
成为ｏＧ－。”“你可以从奥巴马、克林
以及一名同事成立了苹果公司。而就在
一
顿、里根和尼克松等诸多自恋式总统身
上看到这一点。他们与自己的身份以及
世界的看法努力抗争，并努力寻找追随
者。”迈克尔说。
年前，同样大学没有毕业的比尔・盖
茨和好友开发出了能在微型计算机上使
用的ＢＡＳＩＣ语言。盖茨的想法是，让每个
人都拥有一台电脑，而乔布斯的想法却
是用电脑改变世界。
认的是乔布斯的确创造了一起商业上的
奇迹。在部分苹果的终极拥趸看来，这
个一年比一年瘦、从不换衣服的老乔即
使离开，也挡不住他们对苹果产品无休
止的折腾。
精神之旅缔造“苹果”
１９８０年，苹果公司公开上市。一夜之
１９７２年，乔布斯进入里德大学。“我
追随着我的直觉和好奇心，当时经历的
很多东西，后来都被证明是无价之
宝。”乔布斯日后这样回忆说。在里德
间，乔布斯的资产达到２．１７５￣Ｌ美元。但
他拒绝与一起创业的员工分享任何股份
或期权，他想借此提醒元老们，自己才
是真正的“大老板”。于是，沃兹不得
孤儿 自恋主义领导者
史蒂夫・乔布斯１９５５年２月２４日出生
于旧金山。５岁那年，他随养父母搬到山
景城，在那里度过了童年。十余年后，
大学，乔布斯找到了精神上的寄托一一
修禅。他的很多传记作者认为，禅对他
不把自己的股份发送给许多本应受到奖
励的员工。
这里被冠上了一个闻名于世的名字一一
硅谷。
的精神世界影响巨大。一方面，他本人
脾气暴躁、没有耐心，要从佛学和禅道
中寻求内心的宁静；另一方面，他将禅
罢黜乔布斯是个Ａｓｓｈｏｌｅ
根据《小王国：苹果电脑的私家故
故事可以这样开始叙述：在漆黑的
房间里，乔布斯听着最喜欢的鲍勃・迪
伦的歌。外面，美国报纸铺天盖地都是
关于他被罢黜的新闻。这是在１９８５年，迅
购，乔布斯重回苹果怀抱。
乔布斯回归后的苹果董事会里充满了
各式各样稀奇古怪的人，但他们有个共同
的特点：不懂电脑。这让乔布斯很轻松控
制了董事会。他甚至迅速赶走了请他回来
ｉＰｈｏｎｅ４上市，才真正让苹果粉丝们迎来
了狂欢季，强大的硬件机能和海量的软
件资源，似乎让他们觉得没有实现不了
的想象。
速崛起带来的功名背后危机四伏。苹果
公司开始呈现颓势：新开发的Ａｐｐｌｅ开机
在过去５年里，苹果公司净利润以超
故障率达到２０％；定价１万美元的Ｌｉｓａ电脑
销售萎靡；在与ＩＢＭ等公司的激烈竞争
中，苹果节节败退……
董事会将一切失败归咎于董事长乔
的时任ＣＥＯ的吉尔・阿米里奥，并且获得
了１２年前他没有争取到的权力：成为
ＣＥＯ。董事会再也没有反对的声音了。
接下来，这个傲慢的国王所要做的
只是向人们证明：他还能够改变世界。
第一场战争，就是从彩色透明的ｉＭａｃ开
过年复８５％的惊人速度增长。今年以来，
苹果股价共计上扬１６％，有关产品的热卖
推动苹果走上信息技术产业的潮头。今
年８月，苹果一度超越埃克森美孚，成
布斯，１９８５年，苹果董事会上，乔布斯被
自己亲手创建的苹果扫地出门，只能当
一
为全球市值最高的企业。随着苹果所向
披靡，乔布斯声誉日隆。他的一大批仰
慕者、众多的投资者、无数的音乐爱好
名“新产品构思者”。这是乔布斯一
始的。乔布斯意识到了设计的重要性，
为什么计算机不能像保时捷一样，在审 生中在激烈复杂的权力斗争中唯一一次
重大挫败。原因并不是他不走运，而是
他的个Ｊ生遭到了整个苹果公司的离弃。
他经常会突然走到工程师身边说：
“你需要这样做，如果你做不来，我就
去找一个能做这件事的人代替你。”一
位Ｍａｃ的工程师抱怨说， “如果你告诉他
一
者和数字化时代的年轻人都想看看乔布
斯下一步将征服一个什么样的世界。
遗憾的是，因为健康原因，乔布斯
还是选择退出了这个舞台。虽然业界普
遍认为，罹患癌症的乔布斯正式让位不
过是早晚的事。但这一天真的到来，仍
然引发了新一轮报道热潮。放眼当今美
美和工程上都尽善尽美呢？在那本《乔
布斯的秘密日记》中，记录了一块电路
板弓１发的冲突一一乔布斯认为电路板缺
乏一种美感，而工程师则认为一块电路
板不需要什么美感，因为没人会看到
它。结果以乔布斯的胜利而告终。
个新点子，他总会告诉你这个想法很 这种偏执在苹果的产品设计中随处
可见。这些产品一路领跑在ＩＴ业潮流最
国乃至全球商界，影响力可与乔布斯比
肩的企业领袖凤毛麟角。他是第一批意
识到图形用户界面巨大商业潜力的人之
一
蠢。然后过了一星期，他回来找你，向
你提出一个完全相同的点子，就好像是
他自己想出来的一样。”
前端，开创了苹果的第二个“乔布斯时
代”。
，
鼠标驱动的点击系统几乎应用于今
外界对乔布斯管理风格的批评早已
有之。 “从产品对世界的影响力而言，
乔布斯代表着最好的一面；但从领导方
式来说，他代表的那面就算不是最坏，
也绝不适合效仿。”《哈佛商业评论》
曾如此评价。
１９９７年乔布斯就任ＣＥＯ时，苹果巨 天所有的台式计算机。在将近４０年的职
亏１０亿美元，仅一年便扭亏为盈３．０９亿美
元，个人电脑市场占有率由５％增至１０％。
业生涯里，他引进了几种范式转移的发
明，并在此过程中重塑了整个行业。
虽然关于乔布斯的个人性格、管理
风格等褒贬不一，但我们应该看到，他
就连当初将乔布斯挤出苹果的约翰－斯
卡利也不由赞叹： “乔布斯干得绝对出
色，苹果又回到了原来的轨道。”
２００４年，乔布斯被诊断出胰腺癌。
他说：“当拿到诊断书时，我都不知道
胰腺是什么东西”，但我明白这意味着
时间很有限，不要浪费在重复他人的生
活上，要把每件事情都做好。”乔布斯
对于技术创新的专注和执著，对市场等
的独到把握，确有值得学习和体会的过
人之处。综合美国有关专家学者的研究
成果，乔布斯在技术创新和经营理念上
的不少做法颇具启发价值，其中主要包
括注重用户体验、注重发现用户需求、
崇尚简约主义和注重微小细节等。
如今，尽管苹果公司已开始为没有
在２００３年，１３０余名前苹果员工参加
《连线》杂志聚会，几乎每个人都有他
们自己关于乔布斯是个Ａｓｓｈｏｌｅ（混蛋）的
故事。
回归重整河山
恢复了以前所有的优点，甚至比以前更
好了。在他５０岁的时候，成为了３个不同
产业领域的偶像。
没有乔布斯的苹果就像它的商标一
样残缺不全。乔布斯“出走”后，多位 乔布斯的未来做准备，但他仍然是苹果
的精神领袖，苹果雇员对他的天赋、创
新精神、管理才能乃至幽默性格都无比
崇敬，他的雇员会骄傲地说： “我为乔
布斯工作！”鳓
（部分内容摘自《新京报》第２８４６
期；《中国企业家》第３９２期。）
继任者都没能逆转苹果的颓势。由于经
营理念封闭，漠视合作伙伴；并坚持软
硬件捆绑销售策略，苹果电脑产品无法
退出 永远的精神领袖
１０年前，第一代ｉＶｏｄｌ＇￣世的时候，人
们不过是觉得多了一个更加漂亮的播放
器；４年前，第一代ｉＰｈｏｎｅ诞生，也不过
占领大众市场。苹果公司，面临倒闭。
乔布斯离开苹果后，创建了ＮｅＸＴ计
算机公司。直至１９９７年，ＮｅＸＴ被苹果收
是一个过于另类的手机；１年前，ｉＰａｄ和
2024年10月9日发(作者：完颜月灵)
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乔布斯
让苹果改变世界
还记得那个手拿ｉＰｈｏｎｅ站在舞台上
被世人瞩目的乔布斯吗？现在，这位苹
果之“神”却告诉他的崇拜者：我干不
动了。
事》一书记载，乔布斯的养父母是一对
宗“无”的哲学应用到了苹果的设计
中。就像他经常挂在嘴边的一句话：
“人生中最重要的决定不是你做什么，
而是不做什么。”
普通的蓝领，直到１ｏ岁，乔布斯才知道
自己是被收养的。每个人都相信，这件
事给乔布斯的性格造成了莫大影响。按
照精神病学专家迈克尔・麦考比的观
点，乔布斯是个“自恋主义领导者”。
因为Ａｐｐｌｅ是沃兹发明的，所以按原定计
８月２４日，当他宣布辞去苹果公司
ｃＥｏ一职时，业界哗然。作为一个好莱
坞式的英雄人物，乔布斯亲手打造的
２１岁那年，为了寻求精神启蒙，乔
布斯去了印度朝圣。印度的贫穷和光怪
陆离让他平生第一次开始思考自己可以
为这个世界做些什么。
１９７６年的愚人节，乔布斯和好友沃兹
“苹果帝国”不仅书写了ＩＴ业的新时
代，而且引领着这个行业的未来。
划沃兹是１号，乔布斯是２号。但是乔布
斯不同意， “如果我不能是１号，我就要
尽管各界赞誉、不舍、忧虑之声此
起彼伏，最新出版的《新闻周刊》甚至
赞美他为“美国天才”，因为不得不承
成为ｏＧ－。”“你可以从奥巴马、克林
以及一名同事成立了苹果公司。而就在
一
顿、里根和尼克松等诸多自恋式总统身
上看到这一点。他们与自己的身份以及
世界的看法努力抗争，并努力寻找追随
者。”迈克尔说。
年前，同样大学没有毕业的比尔・盖
茨和好友开发出了能在微型计算机上使
用的ＢＡＳＩＣ语言。盖茨的想法是，让每个
人都拥有一台电脑，而乔布斯的想法却
是用电脑改变世界。
认的是乔布斯的确创造了一起商业上的
奇迹。在部分苹果的终极拥趸看来，这
个一年比一年瘦、从不换衣服的老乔即
使离开，也挡不住他们对苹果产品无休
止的折腾。
精神之旅缔造“苹果”
１９８０年，苹果公司公开上市。一夜之
１９７２年，乔布斯进入里德大学。“我
追随着我的直觉和好奇心，当时经历的
很多东西，后来都被证明是无价之
宝。”乔布斯日后这样回忆说。在里德
间，乔布斯的资产达到２．１７５￣Ｌ美元。但
他拒绝与一起创业的员工分享任何股份
或期权，他想借此提醒元老们，自己才
是真正的“大老板”。于是，沃兹不得
孤儿 自恋主义领导者
史蒂夫・乔布斯１９５５年２月２４日出生
于旧金山。５岁那年，他随养父母搬到山
景城，在那里度过了童年。十余年后，
大学，乔布斯找到了精神上的寄托一一
修禅。他的很多传记作者认为，禅对他
不把自己的股份发送给许多本应受到奖
励的员工。
这里被冠上了一个闻名于世的名字一一
硅谷。
的精神世界影响巨大。一方面，他本人
脾气暴躁、没有耐心，要从佛学和禅道
中寻求内心的宁静；另一方面，他将禅
罢黜乔布斯是个Ａｓｓｈｏｌｅ
根据《小王国：苹果电脑的私家故
故事可以这样开始叙述：在漆黑的
房间里，乔布斯听着最喜欢的鲍勃・迪
伦的歌。外面，美国报纸铺天盖地都是
关于他被罢黜的新闻。这是在１９８５年，迅
购，乔布斯重回苹果怀抱。
乔布斯回归后的苹果董事会里充满了
各式各样稀奇古怪的人，但他们有个共同
的特点：不懂电脑。这让乔布斯很轻松控
制了董事会。他甚至迅速赶走了请他回来
ｉＰｈｏｎｅ４上市，才真正让苹果粉丝们迎来
了狂欢季，强大的硬件机能和海量的软
件资源，似乎让他们觉得没有实现不了
的想象。
速崛起带来的功名背后危机四伏。苹果
公司开始呈现颓势：新开发的Ａｐｐｌｅ开机
在过去５年里，苹果公司净利润以超
故障率达到２０％；定价１万美元的Ｌｉｓａ电脑
销售萎靡；在与ＩＢＭ等公司的激烈竞争
中，苹果节节败退……
董事会将一切失败归咎于董事长乔
的时任ＣＥＯ的吉尔・阿米里奥，并且获得
了１２年前他没有争取到的权力：成为
ＣＥＯ。董事会再也没有反对的声音了。
接下来，这个傲慢的国王所要做的
只是向人们证明：他还能够改变世界。
第一场战争，就是从彩色透明的ｉＭａｃ开
过年复８５％的惊人速度增长。今年以来，
苹果股价共计上扬１６％，有关产品的热卖
推动苹果走上信息技术产业的潮头。今
年８月，苹果一度超越埃克森美孚，成
布斯，１９８５年，苹果董事会上，乔布斯被
自己亲手创建的苹果扫地出门，只能当
一
为全球市值最高的企业。随着苹果所向
披靡，乔布斯声誉日隆。他的一大批仰
慕者、众多的投资者、无数的音乐爱好
名“新产品构思者”。这是乔布斯一
始的。乔布斯意识到了设计的重要性，
为什么计算机不能像保时捷一样，在审 生中在激烈复杂的权力斗争中唯一一次
重大挫败。原因并不是他不走运，而是
他的个Ｊ生遭到了整个苹果公司的离弃。
他经常会突然走到工程师身边说：
“你需要这样做，如果你做不来，我就
去找一个能做这件事的人代替你。”一
位Ｍａｃ的工程师抱怨说， “如果你告诉他
一
者和数字化时代的年轻人都想看看乔布
斯下一步将征服一个什么样的世界。
遗憾的是，因为健康原因，乔布斯
还是选择退出了这个舞台。虽然业界普
遍认为，罹患癌症的乔布斯正式让位不
过是早晚的事。但这一天真的到来，仍
然引发了新一轮报道热潮。放眼当今美
美和工程上都尽善尽美呢？在那本《乔
布斯的秘密日记》中，记录了一块电路
板弓１发的冲突一一乔布斯认为电路板缺
乏一种美感，而工程师则认为一块电路
板不需要什么美感，因为没人会看到
它。结果以乔布斯的胜利而告终。
个新点子，他总会告诉你这个想法很 这种偏执在苹果的产品设计中随处
可见。这些产品一路领跑在ＩＴ业潮流最
国乃至全球商界，影响力可与乔布斯比
肩的企业领袖凤毛麟角。他是第一批意
识到图形用户界面巨大商业潜力的人之
一
蠢。然后过了一星期，他回来找你，向
你提出一个完全相同的点子，就好像是
他自己想出来的一样。”
前端，开创了苹果的第二个“乔布斯时
代”。
，
鼠标驱动的点击系统几乎应用于今
外界对乔布斯管理风格的批评早已
有之。 “从产品对世界的影响力而言，
乔布斯代表着最好的一面；但从领导方
式来说，他代表的那面就算不是最坏，
也绝不适合效仿。”《哈佛商业评论》
曾如此评价。
１９９７年乔布斯就任ＣＥＯ时，苹果巨 天所有的台式计算机。在将近４０年的职
亏１０亿美元，仅一年便扭亏为盈３．０９亿美
元，个人电脑市场占有率由５％增至１０％。
业生涯里，他引进了几种范式转移的发
明，并在此过程中重塑了整个行业。
虽然关于乔布斯的个人性格、管理
风格等褒贬不一，但我们应该看到，他
就连当初将乔布斯挤出苹果的约翰－斯
卡利也不由赞叹： “乔布斯干得绝对出
色，苹果又回到了原来的轨道。”
２００４年，乔布斯被诊断出胰腺癌。
他说：“当拿到诊断书时，我都不知道
胰腺是什么东西”，但我明白这意味着
时间很有限，不要浪费在重复他人的生
活上，要把每件事情都做好。”乔布斯
对于技术创新的专注和执著，对市场等
的独到把握，确有值得学习和体会的过
人之处。综合美国有关专家学者的研究
成果，乔布斯在技术创新和经营理念上
的不少做法颇具启发价值，其中主要包
括注重用户体验、注重发现用户需求、
崇尚简约主义和注重微小细节等。
如今，尽管苹果公司已开始为没有
在２００３年，１３０余名前苹果员工参加
《连线》杂志聚会，几乎每个人都有他
们自己关于乔布斯是个Ａｓｓｈｏｌｅ（混蛋）的
故事。
回归重整河山
恢复了以前所有的优点，甚至比以前更
好了。在他５０岁的时候，成为了３个不同
产业领域的偶像。
没有乔布斯的苹果就像它的商标一
样残缺不全。乔布斯“出走”后，多位 乔布斯的未来做准备，但他仍然是苹果
的精神领袖，苹果雇员对他的天赋、创
新精神、管理才能乃至幽默性格都无比
崇敬，他的雇员会骄傲地说： “我为乔
布斯工作！”鳓
（部分内容摘自《新京报》第２８４６
期；《中国企业家》第３９２期。）
继任者都没能逆转苹果的颓势。由于经
营理念封闭，漠视合作伙伴；并坚持软
硬件捆绑销售策略，苹果电脑产品无法
退出 永远的精神领袖
１０年前，第一代ｉＶｏｄｌ＇￣世的时候，人
们不过是觉得多了一个更加漂亮的播放
器；４年前，第一代ｉＰｈｏｎｅ诞生，也不过
占领大众市场。苹果公司，面临倒闭。
乔布斯离开苹果后，创建了ＮｅＸＴ计
算机公司。直至１９９７年，ＮｅＸＴ被苹果收
是一个过于另类的手机；１年前，ｉＰａｄ和