2024年10月21日发(作者：汗虹颖)
长虹简介
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之
一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生
产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、
商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体
的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产
品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。
主要产品：“量子芯”电视
长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器
等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 始创于1958年，公司前身国营
长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生
产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、
空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型
平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步
成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世
界品牌500强。2008年，长虹品牌价值655.89亿元。 长虹现有员工七万余人，其中
拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术
中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。
2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、
深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全
国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷
克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，
为全球100多个国家和地区提供产品与服务。 长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主
张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创
造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员
工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借
品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。
编辑本段公司文化
员工满意 顾客满意 股东满意
赵勇
“三个满意”的口号最初是由赵勇董事长在上任之初提出的，经过不断的实践、诠释和丰富，
现已经上升为长虹的宗旨。
诚信经营，稳定回报，为社会和国家排忧解难，成就公民荣耀。 该企业品牌在世
界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三
百二十五。 2007年6月22日，世界品牌实验室（WBL）发布2007年《中国500最具
价值品牌》，长虹品牌价值达到583.25亿元，在2006年437.55亿元基础上增长145.7亿元，
同比增长33.3%，蝉联世界品牌500强。 世界品牌实验室（WBL）发布的2008年《中
国500最具价值品牌》显示：长虹品牌价值达到655.89亿元，较去年增加72.64亿元，位
居中国最有价值品牌前六强。世界品牌实验室认为，最近几年，长虹在3C战略转型、产业
1
结构调整、自主创新、国际化及自主品牌建设等领域取得显著成就。
编辑本段国际化策略
适时抓住机遇，创新谋求发展
成立于50年代末期的中国长虹，以 “创新、求实 ”的精神，经过几代人的共同奋斗，
在90年代初期发展成为了中国最大的彩电生产基地，被誉为 “中国彩电大王 ”，长虹品牌
被誉为中国最知名的家电品牌，迄今为止，其品牌价值已高达655.89亿元人民币。产品市
场份额已连续14年保持国内市场的第一位置。 面对全球产业结构调整的加快和中国逐
步成为全球加工制造基地的步伐加快，面对中国加入WTO的大好机遇，面对严峻的国际经
济形势和竞争异常激烈的市场环境，长虹在九十年代末期适时提出全球经营的发展战略，以
技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。 六年多来，长
虹成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等100多个国家和
地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家
电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了海外营业额保持稳定增
长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的30%左右；成功实现了国内、国际两个市场同
步发展。长虹产品因由国内市场走向国际市场，已开始使用changhong为英文名走向国际市
场。
以技术为先导，以产品提升国际竞争力
长虹数字高清背投彩电
针对全球市场，近年来，公司共完成了300多项新产品开发，抢滩高科技家电产品出口市场，
树立中国产品形象。如公司先后推出的数字高清彩电、数字高清背投彩电、 LCD彩电、PDP
彩电、彩电+DVD以及彩电+DVD+VCRDVD+VCR组合产品、数字家庭影院、数字变频空调、
数字卫星接收机等一系列数字化产品，一投放市场，就受到海外客户的普遍欢迎，高附加值
产品的出口比例占长虹海外营业收入的 60%以上。部分扭转了中国出口产品走低端路线的
局面，并为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。 实施差异化的海外营销
策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路。 海外市场国家众多，市场需
求千差万别；贸易环境有好有坏，贸易壁垒层出不穷。如果我们把前6年定义为长虹海外拓
展的第一阶段的话，正是长虹结合自身优势，“实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发
挥企业优势相结合的海外拓展之路”的阶段。 在这期间，我们把距离中国最近的东南
亚市场，定义为长虹的品牌市场，作为中国市场的延伸，以树长虹品牌为出发点，重点打造
中国知名品牌形象，并推行本地化装配；其中以印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、朝鲜、澳
洲市场、中亚市场等为代表； 在独联体区域，结合公司产品线宽的优势，以SKD、CKD
方式实施多样化的销售策略。 在美国、欧洲、中东、非洲等地以推广特定产品，扩大
市场占有率的方式，发挥企业规模生产优势能力； 同时公司还通过参加各种世界知名
消费电子产品展览会途径，提升长虹品牌全球知名度。
新时期面、新思维施、新战略
新时期面临新挑战、新思维带来新措施、新战略引领新发展 中国正在成为全球市
场产品的主要制造和供应基地，已是不可争辩的事实； 中国企业正在加速进入和拓展
海外市场的步伐，已是企业发展的共识； 中国品牌正在被越来越多的世界消费者所认
同和接受，已成必然趋势。 正是基于这一个事实、一项共识和一种趋势，即使我们仍
然面临各种贸易保护主义、各种贸易壁垒和千差万别的市场环境，长虹仍将一如既往面对各
种挑战，保持进入海外市场的决心不变，打造中国的世界品牌的信心不动摇。 2004 年
中期以来，以赵勇董事长为首的公司新一届领导班子审时度势地提出了长虹海外发展思路，
要求以新的思维分析海外市场；新的思路开拓海外市场；新的措施保证海外市场，将长虹的
海外业务提升到一个新的企业发展战略高度。
2
编辑本段技术创新战略
市场经济遵循价值规律，优胜劣汰，是一种竞争经济，不断创新的经济，而创新的关键
要素是技术。一个企业的技术创新能力是衡量企业核心竞争力的重要标志。长虹公司通过不
懈努力，强化技术创新工作，采用开放式管理体制，依据企业自身技术定位，按照技术战略、
技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完善的长虹技术创新体系，保障了技术研发能
始终满足企业所面临的不断升级的市场竞争需求，使公司在主导产品的核心技术及其商品化
进程中经历了由引进技术、联合开发到自主开发三个阶段。 长虹公司技术中心作为技
术创新体系的第一层次，围绕企业发展目标，根据对未来市场、潜在市场的调研与综合判断，
开展了超前课题的研究，加大了中长期技术的开发力度，在数字电视、液晶电视、信息家电、
背投影电视墙单元、小型中央空调、QPSK 解调器、纯软件频道器等方面为公司积极做好了
技术储备。公司历年新产品销售额的比例和新产品率均超过60% 以上，促进了企业的发展。
编辑本段主要产品：“量子芯”电视
长虹
在产品、技术领域创新不断的长虹，联合全球最知名的芯片研发公司，成功地推出了专门针
对高端平板电视的图像处理芯片———长虹量子芯。凭其千亿次每秒的瞬间处理能力（7×7
×2×10×1920×1080×60Hz=121,927,680,000），连续斩获一系列殊荣。冲击应用技术最多
的平板电视，《电器评介》杂志在其横向评比中给予了量子芯市场、技术双领先的评价。在
“十佳平板”等一系列荣誉下，以专为平板电视设计的量子芯为平台的长虹高端平板，市场
斩获颇丰，高端平板电视市场的份额节节攀升。 通过千亿次每秒的瞬间处理，量子芯
成功突破了原有CRT芯片平台无法对精确到对图像中每一个点的信号进行处理的缺陷，达
到精确到点的画质提升层面。弥补了液晶电视高光细节层次表达欠缺的缺陷，通过量子芯的
画质提升处理，使得国产液晶电视首次全面达到合资品牌高端产品品质。而普通平板电视采
用“通用处理芯片”，为了追求最高的性价比，和前期CRT电视采用同一芯片平台，无法进
行针对性修正提升处理。 长虹公司的技术创新体系的建设也得到了国家经贸委的大力
支持，97 、98 、99 年、2000 年、2001 年，技术中心承担的15 个项目被国家经贸委确
认为国家级技术创新项目，并得到了国家的拨款支持，这些项目本身具备了对企业和行业发
展的重大现实意义，对长虹的发展起到了巨大的促进作用。
编辑本段企业大事记
2008年
长虹电视
4月29日，四川电子军工集团在成都正式揭牌。该集团是长虹集团在原国防科工委和四川
省政府的大力支持下，整合了国营长虹机器厂、四川华丰企业集团有限公司、四川长虹电源
有限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司组建而成的大型国有独资军工企业集团。 4
月29日，四川长虹公布了2008年第一季度财务报告，其中总营收为71.04亿元人民币，较
上年同期增长40%；净利润为1.79亿人民币，较上年同期增长73%；每股盈利0.05元人民
币，较上年同期增长25%。 4月28日，由长虹公司投资控股的具有自主知识产权OLED
屏生产线项目破土动工，这是中国首条完整OLED屏生产线。项目一期总投资7.05亿元，其
中四川长虹占总投资额的60%，将于2009年一季度建成投产，建成后将形成年产1200万片
OLED显示屏(以1英寸计算)的生产能力。 4月21日，长虹公司董事长赵勇在中国电子
视像行业协会内部会议上一致推选为中国电子视像行业协会等离子专业委员会会长。赵勇会
长表示，要充分发挥行业协会的主导作用，以“开放”的心态来提升国内平板产业链的整体
竞争力，大力推进同行企业之间的商业协作、技术交流、宣传推广协同，共同做大做强中国
平板产业。 4月19日，四川长虹公布年报，2007年公司营业收入创历史新高，达到
230.47亿元，较上年同期增长21.99%，完成营业利润4.27亿元，较上年同期增长22.09%，
3
实现归属于上市公司股东的净利润3.37亿元，较上年同期增长47.14%，而归属于上市公司
股东的扣除非经常性损益的净利润则同比增长了128.2%。 4月17日，长虹集团旗下的
四川电子军工集团有限公司在重庆国际会展中心首次亮相第八届重庆高交会暨第四届国际
军博会。 4月9日，长虹集团与GE签署战略合作备忘录，通过战略合作伙伴关系的达
成，四川长虹电子集团初步与GE就携手面向海外市场，共同开发家电环保材料达成基本意
向，并就产品互供展开合作。 3月31日，美菱绵阳冰箱制造基地正式投产，该基地占
地5万亩，共投资2.5亿元，生产线投产后，年产量将达到120万台，是西南地区规模最大
的冰箱制造基地。 3月30日，国家统计局行业企业信息发布中心发布年度监测信息。
2007年，长虹彩电国内市场份额超过15%，位居行业第一。这也是长虹自1990年以来，连
续18次夺得销量冠军。 3月23日，长虹与中国电信等运营商再度携手，在成都、绵
阳隆重举行“TV2.0宽视天下”活动，向蓉城、涪城市民率先推出了“TV2.0款式天下”新
型业务。 3月22日，由中国电子体育协会主办，长虹公司承办为期三天的全国电子系
统“长虹杯”职工乒乓赛在四川绵阳南河体育中心隆重开幕。信息产业部原副部长、党组书
记、中国电子体育协会主席吕新奎，长虹公司总经理刘体斌、副总经理邬江，以及长虹电子
集团公司工会主席何明芬出席了开幕式。 2月27日，四川长虹与长虹集团签署了《关
于深圳长虹科技有限责任公司之增资协议》，四川长虹与长虹集团以及四川长虹控股子公司
长虹创新投资有限公司签署了《关于四川长虹置业有限公司之增资协议》。根据前述协议，
四川长虹将以现金方式向深圳长虹科技有限责任公司增资7,000 万元人民币，以现金方式向
四川长虹置业有限公司增资10,000万元人民币。 2月4日，绵阳市委市政府、长虹集
团抗雪救灾物资发运仪式在长虹技术中心前举行，首批价值200万的救灾物资于4日清晨由
长虹赈灾运输车队送往各灾区。 1月28日，2008年“赢在美菱”营销峰会在四川绵阳
绵州大剧院隆重举行。长虹重组美菱两年来，美菱的销售收入从2005年的20亿元上升到
2007年的近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过
200万台，翻了一番，美菱稳居国产冰箱品牌市场占有率第二的位置。这标志着长虹与美菱
的重组取得阶段性成功，同时也为全行业树立了一个企业重组的成功案例。 1月23日，
2008年长虹投资者见面会在长虹总部举行。中信证券、国泰君安、国投瑞银等多家证券机
构、基金公司等机构投资者与会，四川长虹总经理刘体斌、副总经理林茂祥等长虹高管就投
资者普遍关心的话题与大家进行了深入和坦诚的交流，机构投资者普遍看好长虹发展前景。
1月19日，“虹欧PDP项目主厂房钢结构封顶仪式”在四川绵阳经济技术开发区举行。此次
封顶比预期提前完成，虹欧PDP项目进展良好。 1月18日，四川长虹收购控股股东四
川长虹电子集团有限公司持有的四川长虹电源有限责任公司100%股权，收购总价款为
33,284.44万元。电源公司截至2007年3月31日的资产账面值25,682.08万元，调整后账面
值25,682.08万元，评估值48,606.19万元，评估增值22,924.11万元，增值率89.26%；股东
权益账面值10,360.33万元，调整后账面值10,360.33万元，评估值33,284.44万元，评估增
值22,924.11万元，增值率221.27%。此举有助于四川长虹拓展军工产业、提升在电源领域
的自主创新能力。 1月15日，“长虹公司家电下乡（四川省）启动仪式”在四川省绵
阳市永兴镇长虹C生活体验店隆重举行。国家商务部、财政部，四川省商务厅、财政厅以及
绵阳市委市政府等各级领导出席仪式并发表重要讲话。 1月8日，全球最大的消费技
术产业盛会――第四十一届国际消费类电子产品展览会（CES展）在美国拉斯维加斯拉开帷
幕，长虹荣获“中国消费电子领先品牌”。
2007年
12月28日，世界品牌实验室（WBL）在香港隆重揭晓“2007中国品牌年度大奖”，长
虹凭借科技、时尚、快乐的国际化品牌形象获得年度大奖，长虹同时获得年度创新品牌大奖、
空调类TOP年度大奖。 12月28日，以“和谐·腾飞”为主题的2007年长虹技术创新
4
大会在中国科技城——绵阳隆重召开，一批创新项目和个人累计获得700万元重奖。会上，
长虹公司副总经理巫英坚部署2008年长虹技术创新工作，长虹公司董事长赵勇、长虹公司
总经理刘体斌发表重要讲话强调，坚持走“创新型长虹”发展之路，实现长虹跨越式发展。
12月24日，国家商务部、财政部在河南、山东、四川三省开展的“家电下乡”试点工作招
投标项目中标结果公布，长虹公司竞标彩电、手机、冰箱、冷柜四大类产品，参与竞标的产
品型号全部入围，在总计197个入围产品型号中占据35个型号。 12月24日，四川长
虹按有关规定和程序参与了华意压缩机股份有限公司97,100,000股股份拍卖会，经过公开
竞价，四川长虹最终以234,011,000.00元成功竞买景德镇华意电器总公司持有的华意压缩
97,100,000股股份（占华意压缩股份总数的29.92%）。12月28日股份过户完成，四川长虹
成为华意压缩第一大股东。此举标志着四川长虹进一步完善白电产业链，进一步提升家电综
合竞争力。 12月21日，“中国创新，领先世界——国产手机发展报告暨长虹手机2008
新品发布会”在中国大饭店隆重举行。来自信息产业部、国家质量监督检验检疫总局、中国
电子商会、中国消费者协会等部门和机构的领导出席了当天的发布会并发言。长虹公司总经
理刘体斌、长虹公司副总工程师阳丹，以及国虹通讯数码公司董事长CEO万明坚博士等也
分别在发布会上阐述各自对国内手机产业局势和下一步发展趋势的看法。此前长虹手机先后
在成都、深圳举行了新品发布会。 12月26日，由中国视像行业协会、中国电子商会、
国务院发展研究中心市场经济研究所、长虹多媒体产业公司联合组织的以“2008 互联-新视
界”为主题的TV2.0发布暨数字电视发展论坛在成都举行。在此次发布会上，长虹多媒体产
业公司联合中国电信、微软、盛大以及长虹信息技术公司向业界正式宣布TV2.0时代的到来，
共同推动中国平板电视进入TV2.0时代。 12月15日，长虹电器股份有限公司对外投
资公告称，拟与成都高新投资集团有限公司，共同出资6亿元，组建虹视公司，发展OLED
产业，长虹投资3.6亿元，占合资公司60%的股权。新公司的主业为OLED及其模块、头戴
式显示器及移动式显示器、电子产品的研发、制造、销售及服务。 12月12日，财政
部、国家发改委在京联合公布了新的“节能产品政府采购清单”，长虹电视、长虹空调、长
虹DVD、美菱冰箱等产品成功入选采购名单。 12月7日，2007年中国信息产业经济
年会在北京国宾酒店隆重举行，对中国信息产业在2007年的创新举措进行了深入的探讨。
长虹佳华作为行业内的创新代表，获得“2007中国信息产业年度创新企业”称号。 12
月7日，波士顿咨询公司（BCG）从快速发展经济体国家中评选出100家最具发展实力的公
司，长虹上榜。 11月6日，由中华人民共和国信息产业部指导的“2007首届中国移动
GPS产业峰会”在北京隆重召开。长虹GPS出货量占到了整个行业的5.7%，跃居国内PND
市场销量第三名。 11月11日，2007创新盛典中国工业设计奖颁奖典礼在无锡隆重举
行，长虹选送的车载GPS移动电视MV700及全球首创实现冰箱功能与空调完美结合的冰吧
空调，分别摘得2007年创新盛典中国工业设计奖——最佳功能设计奖及最佳自主创新设计
奖。 11月10日，2007第二届中国创新设计红星奖在北京隆重举行，长虹选送了平板
电视、空调、数码、通讯等产品，并夺得多项大奖。长虹“Pioneer”空调柜机夺得2007中
国创新设计红星奖——金奖；冰吧空调、LT866系列平板电视、“Pioneer”空调挂机、长虹
手机K288、L128荣获2007中国创新设计红星奖。 10月31日，长虹首届创新设计节
暨2007“长虹杯”全国大学生感观创意设计大赛终评颁奖典礼在四川绵阳隆重举行，来自
国内外工业的设计大师、著名专家及浙江大学、同济大学、上海交大、中国美院等全国12
所重点院校的师生代表共同出席了此次盛会，“长虹杯”全国大学生感观创意设计大赛已经
成为设计界的一大盛典。 10月27日，国内家电企业首家以产品体验为目的的家电产
品体验中心——长虹高清影音体验中心（ChanghongDigital-DreamsCity）在上海闸北区中山
北路835号正式亮相。体验中心集中了电视、空调、冰箱、手机、数码等丰富的产品阵容及
家庭影音系统解决方案，体验者可以进行实际操作，从而获得最真实的使用体验。 10
5
月24日，举世瞩目的“嫦娥一号”探月卫星在西昌卫星发射中心成功升空。长虹集团控股
企业--四川华丰公司又一次以高可靠的产品成功配套了国家重点工程。四川华丰公司为此次
探月工程提供了大量的电连接器，主要应用在“嫦娥一号”卫星系统、长征火箭运载系统、
发射系统、测控系统和通信系统。 10月21日，由中国乒协批准、长虹集团主办、地
方乒协承办的2007“长虹杯”乒乓球快乐家庭挑战赛在四川绵阳圆满落下帷幕。 10
月19日，刚刚从乒乓球世界杯赛凯旋的中国乒乓球队代表团来到长虹大本营——四川省绵
阳市，与长虹集团员工进行零距离交流。本次访问交流由乒羽中心主任刘凤岩等领导带队，
国手代表王励勤、马琳、王皓、郭焱、范瑛悉数亮相。 10月15日，长虹与美菱以统
一的形象联合参展第102届广交会，成为本届广交会的最大亮点之一，这是继2005年底长
虹美菱宣布战略重组以来首次在国内重大展会上联合公开亮相。 9月26日，由四川长
虹电子集团有限公司、中国华融资产管理公司、国投高科技投资有限公司、中国电子系统工
程总公司共同组建的四川华丰集团有限公司债转股新公司挂牌成立。债转股完成后，华丰集
团由国有独资公司改组为由长虹集团控股，华融资产管理公司、国投高科技投资公司、中国
电子系统总公司共同出资的有限责任公司，注册资本由8130万元变更为31406万元。 9
月11日，2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京举行，长虹空调入选“中
国名牌产品”称号。同时，长虹旗下的美菱冰箱再次复评，连续第三次被授予“中国名牌产
品”称号。 9月11日，长虹空调“虹跃2008”经销商峰会暨“虹行天下 峨眉论道”
行业论坛在四川峨眉山举行，此次行业盛会以“07年最佳成长品牌”长虹空调的未来战略
为主线，国内专家从企业内外兼修、良性发展的角度，精僻论述了空调企业生存发展之道。
9月8日，2007“长虹杯”乒乓球快乐家庭挑战赛在重庆拉开帷幕，长虹公司副总经理郭德
轩，重庆市市委常委、市纪委书记、市乒协名誉主席徐敬业等相关领导出席了开幕式。本次
大赛计划在重庆、成都、绵阳三地相继举行。 9月4日，长虹新能源科技公司与中新
投资公司新加坡总代理举行签约仪式。中新投资公司将与长虹携手，在新加坡建立“窗口”，
打开长虹电池在东南亚的市场，进而全面推广长虹产品。 8月30日，2007“长虹杯”
全国大学生感观创意设计大赛初评会在长虹大酒店隆重召开。中国美院作品《PoemDance
舞》、湖南大学《律动3C》等六套作品成功晋级大赛模型终评。江南大学《我的心家》、川
音美院《N时代》等四套作品获得大赛入围奖。 8月29日，“2007四川长虹大学生助
学金”捐赠仪式在长虹绵阳总部隆重举行。捐赠仪式上，长虹公司出资500万元，设立长虹
大学生助学基金，在包括2007年在内的未来5年持续助学。“2007四川长虹大学生助学金”
共计资助大学新生600多名，资助金额从1000元到10000元不等。 8月28日，长虹
佳华与迈克菲（McAfee）宣布，双方已达成长期合作协议，长虹佳华将正式成为迈克菲公
司在中国地区的全国总代理，推广迈克菲公司的全线安全产品以及安全解决方案。 8
月28日，由合肥市教育局、四川长虹电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司联合主办
的“爱心助学，共创和谐——2007长虹、美菱资助贫困大学生专项资金助学行动”的启动
仪式在美菱大酒店举行。 8月21日，长虹集团与零八一集团签署战略合作协议，双方
将构建西南大型电子装备科研生产军民结合产业基地，从而构建国内具有重要地位和影响力
的军工战略平台。长虹零八一工业园首个项目长虹欣锐电源项目正式落户广元经济开发区并
开工建设。 8月17日，四川长虹正式宣布S美菱20.03%股权转让已于8月15日正式
完成过户程序。 8月17日，四川长虹发布2007年上半年财报，四川长虹2007年上半
年实现营业总收入1,064,314万元，同比增长35.97%；净利润19,270.52万元，同比增长50.48%。
7月28日，长虹合肥工业园奠基典礼在合肥经济技术开发区隆重举行。这是长虹布局长春
后的又一重大举措，长虹本土化优势得到进一步巩固。 7月18日，美菱电器发布公告
称《合肥美菱股份有限公司收购报告书》取得中国证监会无异议函，四川长虹及长虹集团将
持有美菱电器20.03%股权，成为该公司第一大股东。其中四川长虹占美菱电器股份总比例
6
的10.88%，长虹集团占9.15%。 7月18日，长春长虹工业园在长春汽车产业开发区奠
基建设，这标志着长虹以绵阳、广东、合肥、长春四大基地为支撑，并具有强大辐射能力的
产业布局完成。 7月7日，第三届中国数字平板电视市场发展论坛在青岛举行。长虹
凭借在中国平板电视市场的良好表现，一举获得“2007年度消费者最信赖的平板电视品牌”
大奖，同时，长虹量子芯电视PT50600获“2007年中国十佳平板电视”称号。 7月6
日，长虹全线产品参加2007中国（青岛）国际消费电子展（SINOCES），长虹“红鼎”平板
电视、长虹冰吧空调等产品成为此次展会的亮点。 7月4日，四川长虹发布公告，公
司收到四川省国资委批复文件，同意长虹集团将持有的四川长虹电源有限责任公司100%股
权、长虹集团控股子公司四川世纪双虹显示器件有限公司将持有的Sterope Investments B.V.
公司75%的股权协议转让给公司。 6月26日，长虹发布32寸、42寸、50寸、60寸、
65寸和103寸全高清等离子电视。 6月22日，世界品牌实验室（WBL）发布2007年
《中国500最具价值品牌》，长虹品牌价值达到583.25亿元，排名从2006年第十位上升到
第六位，居家电行业第二位，在2006年437.55亿元基础上陡增145.7亿元，同比增长33.3%，
与行业首位的差距从2006年的202.34亿元缩小到56.75亿元。而在2007年《世界品牌500
强》排行榜中，长虹排名从2006年的325位跃升到299位。 6月18日，四川长虹（600839）
发布重大事项公告：微软（中国）公司承诺作为战略投资者认购四川长虹非公开发行1500
万股股份（价格为6.27元/股），同时，微软（美国）公司与四川长虹签署《四川长虹公司
和微软公司有关Media Galaxy 项目的谅解备忘录》，双方同意在数字媒体领域，特别是家庭
互联数字娱乐领域进行长期战略合作，首期从事Media Galaxy合作项目，该项目主要研发、
生产和销售家用电视、电脑和因特网互联的数字娱乐产品。 6月13日，由世界品牌实
验室独家编制的2007年度《世界品牌500强》排行榜揭晓，长虹等12个中国品牌入选，
组成了“中国品牌国家队”。长虹品牌排名从2006年的325位跃升至299位，连续三年入
选世界品牌500强。依据世界品牌500强的评判标准，长虹品牌在市场占有率、品牌忠诚度
和全球领导力等方面取得显著进步。 6月4日，长虹成功研制出符合香港地区情况的
国标机顶盒系列产品，成为内地首家供应香港市场数字高清地面波电视机顶盒和高清一体机
的厂家。 6月1日，四川长虹与彩虹集团宣布，将联合建设国内第一条液晶玻璃基板
生产线。长虹出资9750万元，占注册资本的25%。 6月1日，长虹厨卫产业基地正式
投产，主要研发制造吸油烟机、燃气灶、消毒柜、浴霸等厨卫电器及整体厨房配套产品，年
产能超过300万套，标志着长虹全面进军国内厨卫市场。该基地专门设立厨卫产品研发中心，
同时拥有一流的生产、检测设备。 5月30日，包括俄罗斯12家主流媒体在内的“中
俄友谊之旅”采访团走进长虹。 5月29日，在第49届世乒赛上包揽全部五个单项冠
亚军的中国乒乓球队返回北京，在首都机场受到社会各界的热烈欢迎。长虹在现场打出“乒
乓长虹，中国骄傲”的横幅，迎接载誉归来的中国乒乓球队凯旋。长虹品牌第一次伴随中国
乒乓球队出现在国际赛场上。 5月25日，四川长虹召开2006年度股东大会，会议提
交表决的各项议案均获顺利通过。 5月16日，第一届长虹“虹星杯”全国技术服务比
武大赛开赛，此次大赛以长虹“阳光网络”技术服务培训体系为基础，旨在通过技术服务练
兵和人才选拔，保证长虹技术服务水平在行业内的领跑地位。 5月16日，长虹佳华斥
巨资打造的“Z娃梦中人”大型网络选秀活动启动。“Z娃梦中人”选秀活动最终幸运儿将成
为长虹佳华旗下数码产品品牌长虹ZARVA的品牌形象代言人。 4月28日，虹欧PDP
项目建设启动暨长虹东元空调压缩机项目开工仪式在四川省绵阳市经济技术开发区隆重举
行。信息产业部、科技部等国家部委领导，韩国外交通商部通商大使朴商银、韩国驻成都总
领事馆总领事朴铜先，四川省省委书记杜青林、省长蒋巨峰等出席仪式。仪式由四川省省委
副书记甘道明主持。四川省省委书记杜青林宣布虹欧PDP项目建设启动暨长虹东元压缩机
项目开工。 4月26日，四川长虹一季报显示，公司一季度共完成主营业务收入49.69
7
亿元，同比增长27.83%，实现净利润7246万元，同比增长2.41%。 4月23日，四川
长虹召开第六届董事会第三十六次会议，审议通过《关于本次公司向特定对象非公开发行股
份方案的议案》等一系列文件。根据系列文件，四川长虹将发行最多不超过4亿股的新股，
主要用于收购四川世纪双虹显示器件有限公司持有的Sterope Investments B.V公司75%的股
权。 4月16日，在第101届广交会上专题新闻发布会上，中国机电产品进出口商会正
式对外公布“2007机电商会推荐出口品牌”名单，美菱凭借在国际舞台上取得的不俗业绩
而榜上有名。 4月16日，在由国家广电总局、中国电子商会、国务院发展研究中心、
四川省广电局、长虹多媒体产业公司联合组织的数字电视发展论坛上，长虹正式推出有线、
卫星、地面波和IPTV数字电视系统和解决方案。 4月10日，四川长虹发布公告称，
公司收到国务院国资委的批复，同意美菱集团将持有的美菱电器8285.27万股股份中的4500
万股转让给四川长虹，3785.27万股转让给长虹集团。 4月2日，四川长虹佳华信息产
品有限责任公司变更企业LOGO及英文名称（中文名称不变）。 3月31日，在CCBN2007
展会上，长虹携手歌华有线举办了数字电视增值模式创新论坛。 3月28日，长虹欧洲
电器有限公司开业典礼在捷克宁博市隆重举行，长虹捷克家电生产基地实现量产，标志着长
虹国际化迈入一个全新的发展阶段。长虹捷克家电生产基地是迄今为止中国在捷克投资最大
的一个项目，也是中国家电企业在欧洲自主投资的第一个海外生产基地。一期项目投资逾
1000万美元，建成厂房面积约10000平米，年产能100万台，主要生产平板电视及高清CRT
电视。 3月20日，获得中国工业设计协会大力支持的“长虹杯”2007全国大学生感观
创意设计大赛正式启动。大赛由四川长虹主办、全国十二所高等院校协办。自2005年首届
创意设计大赛举办以来，长虹已连续三年举办这样的赛事。 3月18日，由国家统计局
行业企业信息发布中心主办的2006年度全国商品销量信息发布会在北京人民大会堂隆重举
行。统计数据表明，长虹彩电荣列2006年度全国同类商品销量第一位。至此，长虹彩电连
续17年蝉联销量第一。作为中国最权威的官方统计机构，国家统计局这一发布成果被视为
各大行业发展的“年度报告”。 3月14日，“电子信息产品环保标识企业明示大会暨首
届中国绿色制造年会”在北京举行。长虹成功入选“2007中国电子信息产品绿色制造推进
奖”。长虹作为企业代表发起《2007中国绿色制造企业宣言》。 3月12日，长虹公司与
中国乒乓球队在北京饭店隆重举行以“乒乓长虹 中国骄傲”为主题的战略合作签约仪式，
宣布长虹成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴和中国乒乓球协会官方主赞助商，长虹
产品同时成为“中国乒乓球队专用产品”、“中国乒乓球协会官方专用产品”，并享有相应的
行业排他权。在未来四年中，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓
球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。 3月12日，由中国品牌研究院主办评
选的首批“全国重点保护品牌”揭晓，长虹在资产运营、商标价值、战略规划、自主创新能
力等方面获得好评，从而成功入选。“美菱”品牌也成功入选。 3月10日，长虹空调
宣布斥资8000万重金打造金牌服务体系，资金全部用于服务网点建设、服务信息平台优化、
专业服务队伍建设以及社区免费服务工程等。这个被誉为行业金牌的服务体系，最大的特点
是，以感动客户为最高服务宗旨，非常注重服务的细节与效率。 2月16日，四川长虹
率先在行业披露2006年年报，公司2006年共实现主营业务收入187.57亿元，创下历史新
高，同比增长24.54%；实现主营业务利润28.63亿元，净利润3.05亿元，分别比去年同期
增长 18.85%和7.32%，每股收益0.161元。四川长虹在2006年交上了一份令人满意的答卷。
2月11日，长虹电源公司成功自主研发“歼十飞机工程”电源系统，荣膺由国务院颁发的
“国家科学技术进步特等奖”。此次长虹电源公司承担歼十飞机工程电源系统项目，集中精
力投入基础研发，突破多项技术瓶颈，为国防现代化建设做出了新的贡献。 2月9日，
九洲体育馆内灯光灿烂，歌声飞扬，由长虹公司主办的长虹嘉年华迎春晚会隆重举行。晚会
由长虹公司员工自编自演，以唱身边戏、说身边事、演身边人为主，将真情故事与文艺表演
8
相互交织，真实再现长虹员工的责任和精神。 2月3日，由国信办、国资委、发改委、
商务部、信产部、科技部等指导，国家信息化测评中心主办的“2006中国企业信息化500
强”评选揭晓，长虹凭借在企业信息化建设方面的突出表现入选。从2003年首届“中国企
业信息化500强”评选活动开始，长虹成为连续4年入选该名单的家电企业，长虹信息化建
设达到行业先进水平。 1月29日，由国务院发展研究中心企业研究所、搜狐财经、北
京大学中国信用研究中心、光华传媒四机构共同发起的“2006最佳企业公众形象评选”结
果揭晓，四川长虹获得“最佳企业公众形象”奖。 1月29日，由四川长虹、民生实业
（集团）有限公司共同投资设立的四川长虹民生物流有限责任公司正式成立。该公司注册资
本1亿元，其中，四川长虹控股，民生实业占30%，成为西南地区最大的现代物流企业。 1
月22日，中国工商银行与四川长虹电器股份有限公司《现金管理协议》在绵正式签署，标
志着银企双方再次强强联合，是新的金融服务领域的又一次突破。 1月20日，有关统
计数据表明，长虹美菱重组后冰箱业务迎来大幅增长。美菱冰箱2006年销量突破240万台，
国内销量同比增长42.9%，跃居行业第二。出口创汇同比增长25.8%，全球总销售额同比增
长40.5%，利税同比增长104.4%，实现了历史上最高速的增长。 1月20日，被称为亚
洲单体产能最大的冰箱制造基地——长虹—美菱高新产业园一期工程正式竣工投产，二期工
程正式启动。长虹—美菱高新产业园坐落于安徽合肥经济技术开发区，占地1046亩，项目
总投资10亿元。其中，一期工程总投资3.5亿元，新增冰箱产能200万台。预计2008年产
业园全部建成后，将达到500万台冰箱（冷柜）产能，成为亚洲单体产能最大的冰箱生产基
地。 1月18日，国虹通讯积聚了手机行业来自全球的精英代表。300多家供应商、700
多家经销商和300多家新闻媒体在国虹重庆基地举办了盛会——林志玲担任长虹手机品牌
代言人，显示出国虹通讯将扛起中国手机大旗的决心和信心。 1月18日，长虹手机千
万产能基地在重庆正式落成。该基地首期总投资达到1亿元，年产能超过1000万台。基地
将主推中高端手机，在一级市场直接面对外资巨头的竞争。 1月10日，国家商务部发
布“最具市场竞争力品牌”（原“中国畅销品牌”）名单，长虹入选。此次评选由商务部牵头，
经过近半年的专家评审以及消费者调查等一系列工作，同时综合考量企业产品在国内同行业
中的领导地位、市场占有率、知名度以及用户满意度等重要指标，长虹最终入选。 1
月7日，S美菱（000521）公布其与格林柯尔签署的股份转让合同被裁定无效，格林柯尔将
返还所持有的8285.3万股S美菱股份，美菱集团将该部分股份转让给四川长虹和长虹集团。
1月1日，《长虹天天运动会》在凤凰卫视开播，长虹成为冠名赞助商。该栏目倡导体育运
动中活力、自由、娱乐的精神，与长虹“快乐创造C生活”品牌主张不谋而合。
编辑本段人才理念
公司认可的优秀员工一定是能适合公司事业发展要求、认同长虹文化、愿与企业共同成
长，并能创造卓越贡献的员工。
编辑本段企业宗旨
员工满意；顾客满意；股东满意。
编辑本段产业篇
一进一退、一张一弛
2004年至今，长虹产业结构调整的脉络清晰可见。 退，把长虹没有能力和兴趣做
好的产业，交给在那个细分行业的优秀企业。2004年，长虹的工程塑料和连接器两个公司
与专业企业合作。工程塑料在长虹不显山不露水，但术业有专攻，金发科技做到了1.5亿甚
至2亿的销售收入。金发与长虹合作后，把长虹做为基地，面向整个西部市场，合资第二个
月的销售收入就翻了一番。 这种合资模式，并不意味着长虹给合资公司独家供应权。
相反，长虹引入了竞争机制，只是在同等条件、质量下，合资公司有优先供货权。 今
年，长虹还有导电胶制造、铜管加工、包装、模具等4个前端项目可能与专业公司合作、合
9
资。好处不言而喻。 另一个方面是进。适应3C融合趋势，大胆进军。长虹半年间跟微
软、朝华科技等数家高科技公司签约合作，致力于搭建3C产品的基础架构。 虽然3C
是眼下技术市场、资本市场乃至政策市场都最热门的话题，但长虹在通讯领域内的第一次亮
相，还是引来业界一片哗然。 “不能说我们就找到了出路，”赵勇说，“但我们在寻找
3C融合时代新的合作机会。”赵勇表示：“我们并不要求它一年销售额做到多少个亿，我们
要的是对这个产业有准备、有技术储备。” 业界认同这样的说法，有一点相当清楚：一
个企业在信息家电时代正面临着越来越大的市场压力，长虹这类传统的消费类电子整机制造
商在市场的巨大变革中存在危机，必须寻找新的利润增长点。 投资金额高达2亿元人
民币的国虹通讯是长虹电器股份有限公司与广东长虹、江苏长虹两家子公司以合资方式组建
的。长虹股份公司控股45%，其余两家子公司分别持股30%和25%。国虹通讯将完成长虹通
讯领域内的全部职责，主营业务定位于通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、
生产、销售和服务。 另一家新成立的长虹信息则将以3C业务为主营业务，开展与中国
电信合作的ADSL业务和视讯业务，并逐步推广IPTV、互联星空与传媒业务。今年1月10
日，长虹同中国电信签订了战略备忘录，双方缔结了战略联盟关系。因此长虹信息将会整合
长虹和中国电信双方的资源，以渠道管理和市场推广为重点发展3C业务。 “传统家电
市场已经饱和，但是固定网络和移动领域消费品这个市场的发展速度不一样。”在长虹信息
技术有限公司总经理吴盛刚看来，新公司需要从具体的产品做起，因为这个领域“不缺模式、
想法和概念，只缺少启动的路径”。 在熟悉家电业的人士看来，长虹正对每一个新进入
的行业，推行着一种新的运营模式：长虹提供品牌、资金、运作平台，让那些术业有专攻的
能人们去运作。而这一种模式，TCL集团自手机业务起，已在多个产品领域运营多年。 这
种做增量业务的运作手法，长虹朝华成为第一个例子。接下来是国虹通讯数码集团有限责任
公司和长虹信息技术有限责任公司。 在这三家公司中，长虹都没有参与核心管理团队
的组建，仅选定进入领域，提供资金、品牌，做好财务监控。这也是长虹有史以来的创新之
举：一是摒弃只做彩电的“独生子”政策，进行相关多元化投资；二是没有派驻长虹“嫡系”
管理人员。
再造长虹：管理提升效益
4月30日上午，长虹集团经营管理部信息管理处处长任宗贵和他的同事坐在网上公开
招标室里，一边悠闲地喝茶，一边看着屏幕上不断变化的报价，这次长虹要采购一批塑胶，
长虹人没有与竞标单位面对面，而是采用网上招标，几家竞标单位竞争激烈，相互杀价。长
虹人则“坐山观虎斗”，显得异常洒脱。 据悉，仅网上招标一项，今年一季度长虹已经
减少开支3270万元。而这只是长虹实施信息化工作的一个剪影。信息化使长虹视野开阔、
反应灵敏，同时提高了效率、降低了交易成本。 去年下半年，长虹在信息化建设上的
投入达2000多万元，今年还要投入1000万元，按规划，长虹要让ERP系统覆盖销售、采
购、财务、服务四个领域，长虹正在推进无纸化办公，目标是3-5年内，达到韩国三星公司
的水平。 去年底以来，长虹把原材料采购、仓储配送、成品仓储全部纳入长虹物流公
司管理，再造物流系统，通过规范物流来降低成本，取得了可喜成效。 长虹每年的采
购额约85亿元，涉及到2.8万种物料。以前，企业需要什么材料，提前一两个月买回来，
堆放在仓库里，既占用仓库、又占用资金。物流上卡不严，多支出的钱可不是个小数目。
现在，长虹与1158家供应商中的922家达成协议，由这些供应商在长虹各厂区周边建库房，
长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。如今，在长虹的仓库中，22亿元的原材
料存货已经被压到了8亿多元，更好的目标是压缩到3亿元的原材料库存；长虹已经清退了
5万平米在绵阳的外租库房，计划到6月底将23万平米外租库房全部清退。 这笔账算
起来惊人：以资金利息2%算，每减少库存10亿元，仅仅资金利息一项就可以减少支出2000
万元，还不说仓储费、管理费。 长虹物流公司的副总经理路应金指出，长虹物流领域
10
的改革，不但是降低成本的一条途径，还可能成为长虹未来新的利润增长点。
营销长虹：重塑品牌战役
“在中国，‘长虹造’认知度很高，但美誉度不见得高。”赵勇从不隐讳这一问题，正视
问题意味着掌握了解决问题的第一把钥匙。 据悉，今年10月左右，长虹有可能进行一
次全球的品牌切换。此外，企业标识也要变，包括那个著名的红箭头。长虹内部把握，切换
品牌不能太急，否则，过去喜爱长虹品牌的消费者无法接受，新的消费者也没办法接受。变
更之前，长虹将大范围进行消费者调查，试探性进行。 几番营销战役，今年1月，长
虹创下了成立以来的销售历史新高。上一个高峰，是2003年1月，而现在比当时增加40%，
比去年同期增长48%；一季度不含税销售收入达40.2亿元，同比增长58%，比去年同期增
加销售收入27.6亿元。 分产品线看，彩电的销售收入增长30%，空调增长300%，视
听、电池、网络都是呈很多倍数的增长。海外业务除美国以外，也表现出很好的增长势头。
从市场占有率看，以彩电为例，国内市场有很大改观。按照中怡康的数据，2月份，长虹产
品销售量回到第一名，按金额计算，已经回到第二名。 但长虹不满足，作为引领行业
标准的带头军，它预设了一个问题：“谁将决定我们的产品标准”？ 作为消费者，大家
又何曾认真想过这个问题，琳琅满目的商品中，究竟有几个真正符合我们的愿望？ 4
月6日，长虹在全国范围内公开招募“感观评判师”。截至4月16日下午5点，报名人数迅
猛突破36000大关，踊跃程度始料未及。此举在行业发展史上尚属首次，引起了业内人士的
强烈关注。 来源于消费者，又高于消费者，将感观提升到生活体验的高度，方能使消
费者有艺术般的享受。——如果说过去的营销是卖产品，现在长虹的营销则到了影响细微生
活品质的高度。
编辑本段中国经营报：长虹盛大合作的背后
2005年05月28日 10:41 中国经营报 最新播报： 3C技术终于将盛大和长虹
牵引到了一起。5月25日，双方结成战略合作伙伴关系，提出共同构建新型家庭娱乐中心。
陈天桥表示，这次合作标志着盛大基于家电终端产品提供内容服务的家庭战略，迈出具有战
略意义的一步。赵勇认为，这是其继去年与中国电信结成战略联盟之后，长虹再次在中国市
场与互动娱乐内容供应商展开全面合作，是长虹进军3C的再次突破。这一合作背后还有微
软、英特尔和新浪的影子。 画外音： 3C融合正让计算机、通讯和消费电子产品
三个行业的巨头们热血沸腾。而谁抢得先机就能够在市场上获得发言权。 战略合作伙
伴的背后实际是一个领先者联盟的诞生。
编辑本段长虹家电、军工和房地产一个都不能少
执掌长虹集团即近四年的赵勇，现在真正登上了军工这艘“航母”。 由四川长虹集
团组建、五家四川军工企业为主体的四川电子军工集团日前正式成立。其五年后的目标是实
现产出军品30亿元以上、民品50亿元以上规模。 与此同时，长虹集团控股子公司四
川长虹在上游产业的投资依然高歌猛进，其投资7.05亿元的OLED屏生产线日前也正式破土
动工。在赵勇“三坐标”的战略指导下，其在2007年的总投资达18.9亿元。 “民品
是长虹的红海，军工是长虹的蓝海。”一位证券分析人士指出，在军民结合的道路上对赵勇
的经营智慧无疑是一场大考验。 回归军工板块 1958年成立的七八零厂(长虹前身)，
是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年，随着第一台电视机试制成功，长虹拉
开了“保军转民”的大幕。 “赵勇在2004年重新执掌长虹之后，就立即启动了长虹集
团重新回归军工的工作，并作为未来企业发展的战略重点。”长虹一位内部人士介绍说。
去年底，《四川省加快军民结合产业发展工作实施意见》正式亮相，这让赵勇的军工“航母”
正式驶出了港口。 据记者了解，先是在去年8月，四川长虹电子集团公司、广元市政
府、零八一电子集团公司三方签订了战略重组协议，协议约定由长虹重组零八一，组建四川
电子军工集团有限公司。9月，为军方生产电连接器的华丰集团由国务院批准进行债转股。
11
由此，国有独资公司的华丰集团被改组为由长虹集团控股，华融资产管理公司、国投高科技
投资公司、中国电子系统总公司共同出资的有限责任公司，注册资本由8130万元变更为3.14
亿元。 在完成这两项重组之后，长虹集团进而整合国营第七八零厂、四川长虹电源有
限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司，共计五家企业组建成四川电子军工集团。据悉，
新的军工集团主要从事武器整机、配套装备、元器件等产品的科研、生产、销售和服务，主
要产品有综合电子武器装备、机载火控雷达、电连接器、航空电源等。 2007年，刚组
建的电子军工集团公司实现销售收入12.31亿元，利润总额11479万元。 “军工产品
的高利润无疑让长虹将其视为蓝海，但军工产品的采购也并不是没有竞争。”上述证券分析
人士指出。 巨额投资面临风险 按照赵勇为长虹公司提出的“三坐标”布局，长虹
正进行着一系列的投资和资本并购，在“红海”杀的血溅兵刃。 今年1月16日，四川
长虹集团将持有的四川长虹电源有限责任公司100%股权转让给了四川长虹。随后，四川长
虹又分别向深圳长虹科技有限责任公司、四川长虹置业有限公司、长春长虹等分别增资计
1.8亿元。 在4月28日，投资7.05亿元的OLED项目正式开工建设；PDP屏生产的股
市增发被证监会否决后，后期投资依然压力巨大。长虹内部人士告诉记者，今年的资本投入
将大大高于2007年。 “问题不仅在于巨额投资给长虹带来的资金压力，而且在于其上
游的投资产能能否消化，而不至于成为闲置的生产力？”上述分析人士认为，长虹上游投入
不仅面临技术上的屏障，市场的开拓将受到三星、东芝等国外供应商的重压。 就此，
赵勇表示长虹目前的布局可以达到“军民互补”。长虹公司新闻发言人何克思解释说，长虹
并不担心产能的消化，一方面企业内部可以消化一部分，并在下游产业链中实现市场竞争；
另一方面通过全球化的市场实现资源配置，如源于韩国ORION公司的PDP和OLED项目就
具有国际竞争力。 不计划整体上市？ “2008年是长虹发展最为关键的一年，我
们将实现增长方式由‘量的增长’向‘质的飞跃’转型。”这是今年赵勇提出的发展目标，
即长虹公司实现300亿元的收入。 目前，长虹集团驾御着三驾马车，即军工、房地产
和家电，其中，军工板块的四川长虹电源有限责任公司已经由四川长虹100%控股，房地产
板块因四川长虹向四川长虹置业有限公司增资1亿元人民币，使得公司持有长虹置业的
69.52%股权。这显然为上市公司带来了利润的想象空间。 但至于军工板块和房地产板
块什么时候整体上市，在之前的3月份，长虹曾澄清军工和房地产整体上市的传言，但只是
“承诺在未来三个月内不会筹划该事项”。
/
12
2024年10月21日发(作者：汗虹颖)
长虹简介
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之
一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生
产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、
商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体
的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产
品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。
主要产品：“量子芯”电视
长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器
等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 始创于1958年，公司前身国营
长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生
产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、
空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型
平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步
成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世
界品牌500强。2008年，长虹品牌价值655.89亿元。 长虹现有员工七万余人，其中
拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术
中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。
2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、
深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全
国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷
克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，
为全球100多个国家和地区提供产品与服务。 长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主
张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创
造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员
工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借
品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。
编辑本段公司文化
员工满意 顾客满意 股东满意
赵勇
“三个满意”的口号最初是由赵勇董事长在上任之初提出的，经过不断的实践、诠释和丰富，
现已经上升为长虹的宗旨。
诚信经营，稳定回报，为社会和国家排忧解难，成就公民荣耀。 该企业品牌在世
界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三
百二十五。 2007年6月22日，世界品牌实验室（WBL）发布2007年《中国500最具
价值品牌》，长虹品牌价值达到583.25亿元，在2006年437.55亿元基础上增长145.7亿元，
同比增长33.3%，蝉联世界品牌500强。 世界品牌实验室（WBL）发布的2008年《中
国500最具价值品牌》显示：长虹品牌价值达到655.89亿元，较去年增加72.64亿元，位
居中国最有价值品牌前六强。世界品牌实验室认为，最近几年，长虹在3C战略转型、产业
1
结构调整、自主创新、国际化及自主品牌建设等领域取得显著成就。
编辑本段国际化策略
适时抓住机遇，创新谋求发展
成立于50年代末期的中国长虹，以 “创新、求实 ”的精神，经过几代人的共同奋斗，
在90年代初期发展成为了中国最大的彩电生产基地，被誉为 “中国彩电大王 ”，长虹品牌
被誉为中国最知名的家电品牌，迄今为止，其品牌价值已高达655.89亿元人民币。产品市
场份额已连续14年保持国内市场的第一位置。 面对全球产业结构调整的加快和中国逐
步成为全球加工制造基地的步伐加快，面对中国加入WTO的大好机遇，面对严峻的国际经
济形势和竞争异常激烈的市场环境，长虹在九十年代末期适时提出全球经营的发展战略，以
技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。 六年多来，长
虹成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等100多个国家和
地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家
电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了海外营业额保持稳定增
长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的30%左右；成功实现了国内、国际两个市场同
步发展。长虹产品因由国内市场走向国际市场，已开始使用changhong为英文名走向国际市
场。
以技术为先导，以产品提升国际竞争力
长虹数字高清背投彩电
针对全球市场，近年来，公司共完成了300多项新产品开发，抢滩高科技家电产品出口市场，
树立中国产品形象。如公司先后推出的数字高清彩电、数字高清背投彩电、 LCD彩电、PDP
彩电、彩电+DVD以及彩电+DVD+VCRDVD+VCR组合产品、数字家庭影院、数字变频空调、
数字卫星接收机等一系列数字化产品，一投放市场，就受到海外客户的普遍欢迎，高附加值
产品的出口比例占长虹海外营业收入的 60%以上。部分扭转了中国出口产品走低端路线的
局面，并为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。 实施差异化的海外营销
策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路。 海外市场国家众多，市场需
求千差万别；贸易环境有好有坏，贸易壁垒层出不穷。如果我们把前6年定义为长虹海外拓
展的第一阶段的话，正是长虹结合自身优势，“实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发
挥企业优势相结合的海外拓展之路”的阶段。 在这期间，我们把距离中国最近的东南
亚市场，定义为长虹的品牌市场，作为中国市场的延伸，以树长虹品牌为出发点，重点打造
中国知名品牌形象，并推行本地化装配；其中以印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、朝鲜、澳
洲市场、中亚市场等为代表； 在独联体区域，结合公司产品线宽的优势，以SKD、CKD
方式实施多样化的销售策略。 在美国、欧洲、中东、非洲等地以推广特定产品，扩大
市场占有率的方式，发挥企业规模生产优势能力； 同时公司还通过参加各种世界知名
消费电子产品展览会途径，提升长虹品牌全球知名度。
新时期面、新思维施、新战略
新时期面临新挑战、新思维带来新措施、新战略引领新发展 中国正在成为全球市
场产品的主要制造和供应基地，已是不可争辩的事实； 中国企业正在加速进入和拓展
海外市场的步伐，已是企业发展的共识； 中国品牌正在被越来越多的世界消费者所认
同和接受，已成必然趋势。 正是基于这一个事实、一项共识和一种趋势，即使我们仍
然面临各种贸易保护主义、各种贸易壁垒和千差万别的市场环境，长虹仍将一如既往面对各
种挑战，保持进入海外市场的决心不变，打造中国的世界品牌的信心不动摇。 2004 年
中期以来，以赵勇董事长为首的公司新一届领导班子审时度势地提出了长虹海外发展思路，
要求以新的思维分析海外市场；新的思路开拓海外市场；新的措施保证海外市场，将长虹的
海外业务提升到一个新的企业发展战略高度。
2
编辑本段技术创新战略
市场经济遵循价值规律，优胜劣汰，是一种竞争经济，不断创新的经济，而创新的关键
要素是技术。一个企业的技术创新能力是衡量企业核心竞争力的重要标志。长虹公司通过不
懈努力，强化技术创新工作，采用开放式管理体制，依据企业自身技术定位，按照技术战略、
技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完善的长虹技术创新体系，保障了技术研发能
始终满足企业所面临的不断升级的市场竞争需求，使公司在主导产品的核心技术及其商品化
进程中经历了由引进技术、联合开发到自主开发三个阶段。 长虹公司技术中心作为技
术创新体系的第一层次，围绕企业发展目标，根据对未来市场、潜在市场的调研与综合判断，
开展了超前课题的研究，加大了中长期技术的开发力度，在数字电视、液晶电视、信息家电、
背投影电视墙单元、小型中央空调、QPSK 解调器、纯软件频道器等方面为公司积极做好了
技术储备。公司历年新产品销售额的比例和新产品率均超过60% 以上，促进了企业的发展。
编辑本段主要产品：“量子芯”电视
长虹
在产品、技术领域创新不断的长虹，联合全球最知名的芯片研发公司，成功地推出了专门针
对高端平板电视的图像处理芯片———长虹量子芯。凭其千亿次每秒的瞬间处理能力（7×7
×2×10×1920×1080×60Hz=121,927,680,000），连续斩获一系列殊荣。冲击应用技术最多
的平板电视，《电器评介》杂志在其横向评比中给予了量子芯市场、技术双领先的评价。在
“十佳平板”等一系列荣誉下，以专为平板电视设计的量子芯为平台的长虹高端平板，市场
斩获颇丰，高端平板电视市场的份额节节攀升。 通过千亿次每秒的瞬间处理，量子芯
成功突破了原有CRT芯片平台无法对精确到对图像中每一个点的信号进行处理的缺陷，达
到精确到点的画质提升层面。弥补了液晶电视高光细节层次表达欠缺的缺陷，通过量子芯的
画质提升处理，使得国产液晶电视首次全面达到合资品牌高端产品品质。而普通平板电视采
用“通用处理芯片”，为了追求最高的性价比，和前期CRT电视采用同一芯片平台，无法进
行针对性修正提升处理。 长虹公司的技术创新体系的建设也得到了国家经贸委的大力
支持，97 、98 、99 年、2000 年、2001 年，技术中心承担的15 个项目被国家经贸委确
认为国家级技术创新项目，并得到了国家的拨款支持，这些项目本身具备了对企业和行业发
展的重大现实意义，对长虹的发展起到了巨大的促进作用。
编辑本段企业大事记
2008年
长虹电视
4月29日，四川电子军工集团在成都正式揭牌。该集团是长虹集团在原国防科工委和四川
省政府的大力支持下，整合了国营长虹机器厂、四川华丰企业集团有限公司、四川长虹电源
有限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司组建而成的大型国有独资军工企业集团。 4
月29日，四川长虹公布了2008年第一季度财务报告，其中总营收为71.04亿元人民币，较
上年同期增长40%；净利润为1.79亿人民币，较上年同期增长73%；每股盈利0.05元人民
币，较上年同期增长25%。 4月28日，由长虹公司投资控股的具有自主知识产权OLED
屏生产线项目破土动工，这是中国首条完整OLED屏生产线。项目一期总投资7.05亿元，其
中四川长虹占总投资额的60%，将于2009年一季度建成投产，建成后将形成年产1200万片
OLED显示屏(以1英寸计算)的生产能力。 4月21日，长虹公司董事长赵勇在中国电子
视像行业协会内部会议上一致推选为中国电子视像行业协会等离子专业委员会会长。赵勇会
长表示，要充分发挥行业协会的主导作用，以“开放”的心态来提升国内平板产业链的整体
竞争力，大力推进同行企业之间的商业协作、技术交流、宣传推广协同，共同做大做强中国
平板产业。 4月19日，四川长虹公布年报，2007年公司营业收入创历史新高，达到
230.47亿元，较上年同期增长21.99%，完成营业利润4.27亿元，较上年同期增长22.09%，
3
实现归属于上市公司股东的净利润3.37亿元，较上年同期增长47.14%，而归属于上市公司
股东的扣除非经常性损益的净利润则同比增长了128.2%。 4月17日，长虹集团旗下的
四川电子军工集团有限公司在重庆国际会展中心首次亮相第八届重庆高交会暨第四届国际
军博会。 4月9日，长虹集团与GE签署战略合作备忘录，通过战略合作伙伴关系的达
成，四川长虹电子集团初步与GE就携手面向海外市场，共同开发家电环保材料达成基本意
向，并就产品互供展开合作。 3月31日，美菱绵阳冰箱制造基地正式投产，该基地占
地5万亩，共投资2.5亿元，生产线投产后，年产量将达到120万台，是西南地区规模最大
的冰箱制造基地。 3月30日，国家统计局行业企业信息发布中心发布年度监测信息。
2007年，长虹彩电国内市场份额超过15%，位居行业第一。这也是长虹自1990年以来，连
续18次夺得销量冠军。 3月23日，长虹与中国电信等运营商再度携手，在成都、绵
阳隆重举行“TV2.0宽视天下”活动，向蓉城、涪城市民率先推出了“TV2.0款式天下”新
型业务。 3月22日，由中国电子体育协会主办，长虹公司承办为期三天的全国电子系
统“长虹杯”职工乒乓赛在四川绵阳南河体育中心隆重开幕。信息产业部原副部长、党组书
记、中国电子体育协会主席吕新奎，长虹公司总经理刘体斌、副总经理邬江，以及长虹电子
集团公司工会主席何明芬出席了开幕式。 2月27日，四川长虹与长虹集团签署了《关
于深圳长虹科技有限责任公司之增资协议》，四川长虹与长虹集团以及四川长虹控股子公司
长虹创新投资有限公司签署了《关于四川长虹置业有限公司之增资协议》。根据前述协议，
四川长虹将以现金方式向深圳长虹科技有限责任公司增资7,000 万元人民币，以现金方式向
四川长虹置业有限公司增资10,000万元人民币。 2月4日，绵阳市委市政府、长虹集
团抗雪救灾物资发运仪式在长虹技术中心前举行，首批价值200万的救灾物资于4日清晨由
长虹赈灾运输车队送往各灾区。 1月28日，2008年“赢在美菱”营销峰会在四川绵阳
绵州大剧院隆重举行。长虹重组美菱两年来，美菱的销售收入从2005年的20亿元上升到
2007年的近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过
200万台，翻了一番，美菱稳居国产冰箱品牌市场占有率第二的位置。这标志着长虹与美菱
的重组取得阶段性成功，同时也为全行业树立了一个企业重组的成功案例。 1月23日，
2008年长虹投资者见面会在长虹总部举行。中信证券、国泰君安、国投瑞银等多家证券机
构、基金公司等机构投资者与会，四川长虹总经理刘体斌、副总经理林茂祥等长虹高管就投
资者普遍关心的话题与大家进行了深入和坦诚的交流，机构投资者普遍看好长虹发展前景。
1月19日，“虹欧PDP项目主厂房钢结构封顶仪式”在四川绵阳经济技术开发区举行。此次
封顶比预期提前完成，虹欧PDP项目进展良好。 1月18日，四川长虹收购控股股东四
川长虹电子集团有限公司持有的四川长虹电源有限责任公司100%股权，收购总价款为
33,284.44万元。电源公司截至2007年3月31日的资产账面值25,682.08万元，调整后账面
值25,682.08万元，评估值48,606.19万元，评估增值22,924.11万元，增值率89.26%；股东
权益账面值10,360.33万元，调整后账面值10,360.33万元，评估值33,284.44万元，评估增
值22,924.11万元，增值率221.27%。此举有助于四川长虹拓展军工产业、提升在电源领域
的自主创新能力。 1月15日，“长虹公司家电下乡（四川省）启动仪式”在四川省绵
阳市永兴镇长虹C生活体验店隆重举行。国家商务部、财政部，四川省商务厅、财政厅以及
绵阳市委市政府等各级领导出席仪式并发表重要讲话。 1月8日，全球最大的消费技
术产业盛会――第四十一届国际消费类电子产品展览会（CES展）在美国拉斯维加斯拉开帷
幕，长虹荣获“中国消费电子领先品牌”。
2007年
12月28日，世界品牌实验室（WBL）在香港隆重揭晓“2007中国品牌年度大奖”，长
虹凭借科技、时尚、快乐的国际化品牌形象获得年度大奖，长虹同时获得年度创新品牌大奖、
空调类TOP年度大奖。 12月28日，以“和谐·腾飞”为主题的2007年长虹技术创新
4
大会在中国科技城——绵阳隆重召开，一批创新项目和个人累计获得700万元重奖。会上，
长虹公司副总经理巫英坚部署2008年长虹技术创新工作，长虹公司董事长赵勇、长虹公司
总经理刘体斌发表重要讲话强调，坚持走“创新型长虹”发展之路，实现长虹跨越式发展。
12月24日，国家商务部、财政部在河南、山东、四川三省开展的“家电下乡”试点工作招
投标项目中标结果公布，长虹公司竞标彩电、手机、冰箱、冷柜四大类产品，参与竞标的产
品型号全部入围，在总计197个入围产品型号中占据35个型号。 12月24日，四川长
虹按有关规定和程序参与了华意压缩机股份有限公司97,100,000股股份拍卖会，经过公开
竞价，四川长虹最终以234,011,000.00元成功竞买景德镇华意电器总公司持有的华意压缩
97,100,000股股份（占华意压缩股份总数的29.92%）。12月28日股份过户完成，四川长虹
成为华意压缩第一大股东。此举标志着四川长虹进一步完善白电产业链，进一步提升家电综
合竞争力。 12月21日，“中国创新，领先世界——国产手机发展报告暨长虹手机2008
新品发布会”在中国大饭店隆重举行。来自信息产业部、国家质量监督检验检疫总局、中国
电子商会、中国消费者协会等部门和机构的领导出席了当天的发布会并发言。长虹公司总经
理刘体斌、长虹公司副总工程师阳丹，以及国虹通讯数码公司董事长CEO万明坚博士等也
分别在发布会上阐述各自对国内手机产业局势和下一步发展趋势的看法。此前长虹手机先后
在成都、深圳举行了新品发布会。 12月26日，由中国视像行业协会、中国电子商会、
国务院发展研究中心市场经济研究所、长虹多媒体产业公司联合组织的以“2008 互联-新视
界”为主题的TV2.0发布暨数字电视发展论坛在成都举行。在此次发布会上，长虹多媒体产
业公司联合中国电信、微软、盛大以及长虹信息技术公司向业界正式宣布TV2.0时代的到来，
共同推动中国平板电视进入TV2.0时代。 12月15日，长虹电器股份有限公司对外投
资公告称，拟与成都高新投资集团有限公司，共同出资6亿元，组建虹视公司，发展OLED
产业，长虹投资3.6亿元，占合资公司60%的股权。新公司的主业为OLED及其模块、头戴
式显示器及移动式显示器、电子产品的研发、制造、销售及服务。 12月12日，财政
部、国家发改委在京联合公布了新的“节能产品政府采购清单”，长虹电视、长虹空调、长
虹DVD、美菱冰箱等产品成功入选采购名单。 12月7日，2007年中国信息产业经济
年会在北京国宾酒店隆重举行，对中国信息产业在2007年的创新举措进行了深入的探讨。
长虹佳华作为行业内的创新代表，获得“2007中国信息产业年度创新企业”称号。 12
月7日，波士顿咨询公司（BCG）从快速发展经济体国家中评选出100家最具发展实力的公
司，长虹上榜。 11月6日，由中华人民共和国信息产业部指导的“2007首届中国移动
GPS产业峰会”在北京隆重召开。长虹GPS出货量占到了整个行业的5.7%，跃居国内PND
市场销量第三名。 11月11日，2007创新盛典中国工业设计奖颁奖典礼在无锡隆重举
行，长虹选送的车载GPS移动电视MV700及全球首创实现冰箱功能与空调完美结合的冰吧
空调，分别摘得2007年创新盛典中国工业设计奖——最佳功能设计奖及最佳自主创新设计
奖。 11月10日，2007第二届中国创新设计红星奖在北京隆重举行，长虹选送了平板
电视、空调、数码、通讯等产品，并夺得多项大奖。长虹“Pioneer”空调柜机夺得2007中
国创新设计红星奖——金奖；冰吧空调、LT866系列平板电视、“Pioneer”空调挂机、长虹
手机K288、L128荣获2007中国创新设计红星奖。 10月31日，长虹首届创新设计节
暨2007“长虹杯”全国大学生感观创意设计大赛终评颁奖典礼在四川绵阳隆重举行，来自
国内外工业的设计大师、著名专家及浙江大学、同济大学、上海交大、中国美院等全国12
所重点院校的师生代表共同出席了此次盛会，“长虹杯”全国大学生感观创意设计大赛已经
成为设计界的一大盛典。 10月27日，国内家电企业首家以产品体验为目的的家电产
品体验中心——长虹高清影音体验中心（ChanghongDigital-DreamsCity）在上海闸北区中山
北路835号正式亮相。体验中心集中了电视、空调、冰箱、手机、数码等丰富的产品阵容及
家庭影音系统解决方案，体验者可以进行实际操作，从而获得最真实的使用体验。 10
5
月24日，举世瞩目的“嫦娥一号”探月卫星在西昌卫星发射中心成功升空。长虹集团控股
企业--四川华丰公司又一次以高可靠的产品成功配套了国家重点工程。四川华丰公司为此次
探月工程提供了大量的电连接器，主要应用在“嫦娥一号”卫星系统、长征火箭运载系统、
发射系统、测控系统和通信系统。 10月21日，由中国乒协批准、长虹集团主办、地
方乒协承办的2007“长虹杯”乒乓球快乐家庭挑战赛在四川绵阳圆满落下帷幕。 10
月19日，刚刚从乒乓球世界杯赛凯旋的中国乒乓球队代表团来到长虹大本营——四川省绵
阳市，与长虹集团员工进行零距离交流。本次访问交流由乒羽中心主任刘凤岩等领导带队，
国手代表王励勤、马琳、王皓、郭焱、范瑛悉数亮相。 10月15日，长虹与美菱以统
一的形象联合参展第102届广交会，成为本届广交会的最大亮点之一，这是继2005年底长
虹美菱宣布战略重组以来首次在国内重大展会上联合公开亮相。 9月26日，由四川长
虹电子集团有限公司、中国华融资产管理公司、国投高科技投资有限公司、中国电子系统工
程总公司共同组建的四川华丰集团有限公司债转股新公司挂牌成立。债转股完成后，华丰集
团由国有独资公司改组为由长虹集团控股，华融资产管理公司、国投高科技投资公司、中国
电子系统总公司共同出资的有限责任公司，注册资本由8130万元变更为31406万元。 9
月11日，2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京举行，长虹空调入选“中
国名牌产品”称号。同时，长虹旗下的美菱冰箱再次复评，连续第三次被授予“中国名牌产
品”称号。 9月11日，长虹空调“虹跃2008”经销商峰会暨“虹行天下 峨眉论道”
行业论坛在四川峨眉山举行，此次行业盛会以“07年最佳成长品牌”长虹空调的未来战略
为主线，国内专家从企业内外兼修、良性发展的角度，精僻论述了空调企业生存发展之道。
9月8日，2007“长虹杯”乒乓球快乐家庭挑战赛在重庆拉开帷幕，长虹公司副总经理郭德
轩，重庆市市委常委、市纪委书记、市乒协名誉主席徐敬业等相关领导出席了开幕式。本次
大赛计划在重庆、成都、绵阳三地相继举行。 9月4日，长虹新能源科技公司与中新
投资公司新加坡总代理举行签约仪式。中新投资公司将与长虹携手，在新加坡建立“窗口”，
打开长虹电池在东南亚的市场，进而全面推广长虹产品。 8月30日，2007“长虹杯”
全国大学生感观创意设计大赛初评会在长虹大酒店隆重召开。中国美院作品《PoemDance
舞》、湖南大学《律动3C》等六套作品成功晋级大赛模型终评。江南大学《我的心家》、川
音美院《N时代》等四套作品获得大赛入围奖。 8月29日，“2007四川长虹大学生助
学金”捐赠仪式在长虹绵阳总部隆重举行。捐赠仪式上，长虹公司出资500万元，设立长虹
大学生助学基金，在包括2007年在内的未来5年持续助学。“2007四川长虹大学生助学金”
共计资助大学新生600多名，资助金额从1000元到10000元不等。 8月28日，长虹
佳华与迈克菲（McAfee）宣布，双方已达成长期合作协议，长虹佳华将正式成为迈克菲公
司在中国地区的全国总代理，推广迈克菲公司的全线安全产品以及安全解决方案。 8
月28日，由合肥市教育局、四川长虹电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司联合主办
的“爱心助学，共创和谐——2007长虹、美菱资助贫困大学生专项资金助学行动”的启动
仪式在美菱大酒店举行。 8月21日，长虹集团与零八一集团签署战略合作协议，双方
将构建西南大型电子装备科研生产军民结合产业基地，从而构建国内具有重要地位和影响力
的军工战略平台。长虹零八一工业园首个项目长虹欣锐电源项目正式落户广元经济开发区并
开工建设。 8月17日，四川长虹正式宣布S美菱20.03%股权转让已于8月15日正式
完成过户程序。 8月17日，四川长虹发布2007年上半年财报，四川长虹2007年上半
年实现营业总收入1,064,314万元，同比增长35.97%；净利润19,270.52万元，同比增长50.48%。
7月28日，长虹合肥工业园奠基典礼在合肥经济技术开发区隆重举行。这是长虹布局长春
后的又一重大举措，长虹本土化优势得到进一步巩固。 7月18日，美菱电器发布公告
称《合肥美菱股份有限公司收购报告书》取得中国证监会无异议函，四川长虹及长虹集团将
持有美菱电器20.03%股权，成为该公司第一大股东。其中四川长虹占美菱电器股份总比例
6
的10.88%，长虹集团占9.15%。 7月18日，长春长虹工业园在长春汽车产业开发区奠
基建设，这标志着长虹以绵阳、广东、合肥、长春四大基地为支撑，并具有强大辐射能力的
产业布局完成。 7月7日，第三届中国数字平板电视市场发展论坛在青岛举行。长虹
凭借在中国平板电视市场的良好表现，一举获得“2007年度消费者最信赖的平板电视品牌”
大奖，同时，长虹量子芯电视PT50600获“2007年中国十佳平板电视”称号。 7月6
日，长虹全线产品参加2007中国（青岛）国际消费电子展（SINOCES），长虹“红鼎”平板
电视、长虹冰吧空调等产品成为此次展会的亮点。 7月4日，四川长虹发布公告，公
司收到四川省国资委批复文件，同意长虹集团将持有的四川长虹电源有限责任公司100%股
权、长虹集团控股子公司四川世纪双虹显示器件有限公司将持有的Sterope Investments B.V.
公司75%的股权协议转让给公司。 6月26日，长虹发布32寸、42寸、50寸、60寸、
65寸和103寸全高清等离子电视。 6月22日，世界品牌实验室（WBL）发布2007年
《中国500最具价值品牌》，长虹品牌价值达到583.25亿元，排名从2006年第十位上升到
第六位，居家电行业第二位，在2006年437.55亿元基础上陡增145.7亿元，同比增长33.3%，
与行业首位的差距从2006年的202.34亿元缩小到56.75亿元。而在2007年《世界品牌500
强》排行榜中，长虹排名从2006年的325位跃升到299位。 6月18日，四川长虹（600839）
发布重大事项公告：微软（中国）公司承诺作为战略投资者认购四川长虹非公开发行1500
万股股份（价格为6.27元/股），同时，微软（美国）公司与四川长虹签署《四川长虹公司
和微软公司有关Media Galaxy 项目的谅解备忘录》，双方同意在数字媒体领域，特别是家庭
互联数字娱乐领域进行长期战略合作，首期从事Media Galaxy合作项目，该项目主要研发、
生产和销售家用电视、电脑和因特网互联的数字娱乐产品。 6月13日，由世界品牌实
验室独家编制的2007年度《世界品牌500强》排行榜揭晓，长虹等12个中国品牌入选，
组成了“中国品牌国家队”。长虹品牌排名从2006年的325位跃升至299位，连续三年入
选世界品牌500强。依据世界品牌500强的评判标准，长虹品牌在市场占有率、品牌忠诚度
和全球领导力等方面取得显著进步。 6月4日，长虹成功研制出符合香港地区情况的
国标机顶盒系列产品，成为内地首家供应香港市场数字高清地面波电视机顶盒和高清一体机
的厂家。 6月1日，四川长虹与彩虹集团宣布，将联合建设国内第一条液晶玻璃基板
生产线。长虹出资9750万元，占注册资本的25%。 6月1日，长虹厨卫产业基地正式
投产，主要研发制造吸油烟机、燃气灶、消毒柜、浴霸等厨卫电器及整体厨房配套产品，年
产能超过300万套，标志着长虹全面进军国内厨卫市场。该基地专门设立厨卫产品研发中心，
同时拥有一流的生产、检测设备。 5月30日，包括俄罗斯12家主流媒体在内的“中
俄友谊之旅”采访团走进长虹。 5月29日，在第49届世乒赛上包揽全部五个单项冠
亚军的中国乒乓球队返回北京，在首都机场受到社会各界的热烈欢迎。长虹在现场打出“乒
乓长虹，中国骄傲”的横幅，迎接载誉归来的中国乒乓球队凯旋。长虹品牌第一次伴随中国
乒乓球队出现在国际赛场上。 5月25日，四川长虹召开2006年度股东大会，会议提
交表决的各项议案均获顺利通过。 5月16日，第一届长虹“虹星杯”全国技术服务比
武大赛开赛，此次大赛以长虹“阳光网络”技术服务培训体系为基础，旨在通过技术服务练
兵和人才选拔，保证长虹技术服务水平在行业内的领跑地位。 5月16日，长虹佳华斥
巨资打造的“Z娃梦中人”大型网络选秀活动启动。“Z娃梦中人”选秀活动最终幸运儿将成
为长虹佳华旗下数码产品品牌长虹ZARVA的品牌形象代言人。 4月28日，虹欧PDP
项目建设启动暨长虹东元空调压缩机项目开工仪式在四川省绵阳市经济技术开发区隆重举
行。信息产业部、科技部等国家部委领导，韩国外交通商部通商大使朴商银、韩国驻成都总
领事馆总领事朴铜先，四川省省委书记杜青林、省长蒋巨峰等出席仪式。仪式由四川省省委
副书记甘道明主持。四川省省委书记杜青林宣布虹欧PDP项目建设启动暨长虹东元压缩机
项目开工。 4月26日，四川长虹一季报显示，公司一季度共完成主营业务收入49.69
7
亿元，同比增长27.83%，实现净利润7246万元，同比增长2.41%。 4月23日，四川
长虹召开第六届董事会第三十六次会议，审议通过《关于本次公司向特定对象非公开发行股
份方案的议案》等一系列文件。根据系列文件，四川长虹将发行最多不超过4亿股的新股，
主要用于收购四川世纪双虹显示器件有限公司持有的Sterope Investments B.V公司75%的股
权。 4月16日，在第101届广交会上专题新闻发布会上，中国机电产品进出口商会正
式对外公布“2007机电商会推荐出口品牌”名单，美菱凭借在国际舞台上取得的不俗业绩
而榜上有名。 4月16日，在由国家广电总局、中国电子商会、国务院发展研究中心、
四川省广电局、长虹多媒体产业公司联合组织的数字电视发展论坛上，长虹正式推出有线、
卫星、地面波和IPTV数字电视系统和解决方案。 4月10日，四川长虹发布公告称，
公司收到国务院国资委的批复，同意美菱集团将持有的美菱电器8285.27万股股份中的4500
万股转让给四川长虹，3785.27万股转让给长虹集团。 4月2日，四川长虹佳华信息产
品有限责任公司变更企业LOGO及英文名称（中文名称不变）。 3月31日，在CCBN2007
展会上，长虹携手歌华有线举办了数字电视增值模式创新论坛。 3月28日，长虹欧洲
电器有限公司开业典礼在捷克宁博市隆重举行，长虹捷克家电生产基地实现量产，标志着长
虹国际化迈入一个全新的发展阶段。长虹捷克家电生产基地是迄今为止中国在捷克投资最大
的一个项目，也是中国家电企业在欧洲自主投资的第一个海外生产基地。一期项目投资逾
1000万美元，建成厂房面积约10000平米，年产能100万台，主要生产平板电视及高清CRT
电视。 3月20日，获得中国工业设计协会大力支持的“长虹杯”2007全国大学生感观
创意设计大赛正式启动。大赛由四川长虹主办、全国十二所高等院校协办。自2005年首届
创意设计大赛举办以来，长虹已连续三年举办这样的赛事。 3月18日，由国家统计局
行业企业信息发布中心主办的2006年度全国商品销量信息发布会在北京人民大会堂隆重举
行。统计数据表明，长虹彩电荣列2006年度全国同类商品销量第一位。至此，长虹彩电连
续17年蝉联销量第一。作为中国最权威的官方统计机构，国家统计局这一发布成果被视为
各大行业发展的“年度报告”。 3月14日，“电子信息产品环保标识企业明示大会暨首
届中国绿色制造年会”在北京举行。长虹成功入选“2007中国电子信息产品绿色制造推进
奖”。长虹作为企业代表发起《2007中国绿色制造企业宣言》。 3月12日，长虹公司与
中国乒乓球队在北京饭店隆重举行以“乒乓长虹 中国骄傲”为主题的战略合作签约仪式，
宣布长虹成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴和中国乒乓球协会官方主赞助商，长虹
产品同时成为“中国乒乓球队专用产品”、“中国乒乓球协会官方专用产品”，并享有相应的
行业排他权。在未来四年中，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓
球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。 3月12日，由中国品牌研究院主办评
选的首批“全国重点保护品牌”揭晓，长虹在资产运营、商标价值、战略规划、自主创新能
力等方面获得好评，从而成功入选。“美菱”品牌也成功入选。 3月10日，长虹空调
宣布斥资8000万重金打造金牌服务体系，资金全部用于服务网点建设、服务信息平台优化、
专业服务队伍建设以及社区免费服务工程等。这个被誉为行业金牌的服务体系，最大的特点
是，以感动客户为最高服务宗旨，非常注重服务的细节与效率。 2月16日，四川长虹
率先在行业披露2006年年报，公司2006年共实现主营业务收入187.57亿元，创下历史新
高，同比增长24.54%；实现主营业务利润28.63亿元，净利润3.05亿元，分别比去年同期
增长 18.85%和7.32%，每股收益0.161元。四川长虹在2006年交上了一份令人满意的答卷。
2月11日，长虹电源公司成功自主研发“歼十飞机工程”电源系统，荣膺由国务院颁发的
“国家科学技术进步特等奖”。此次长虹电源公司承担歼十飞机工程电源系统项目，集中精
力投入基础研发，突破多项技术瓶颈，为国防现代化建设做出了新的贡献。 2月9日，
九洲体育馆内灯光灿烂，歌声飞扬，由长虹公司主办的长虹嘉年华迎春晚会隆重举行。晚会
由长虹公司员工自编自演，以唱身边戏、说身边事、演身边人为主，将真情故事与文艺表演
8
相互交织，真实再现长虹员工的责任和精神。 2月3日，由国信办、国资委、发改委、
商务部、信产部、科技部等指导，国家信息化测评中心主办的“2006中国企业信息化500
强”评选揭晓，长虹凭借在企业信息化建设方面的突出表现入选。从2003年首届“中国企
业信息化500强”评选活动开始，长虹成为连续4年入选该名单的家电企业，长虹信息化建
设达到行业先进水平。 1月29日，由国务院发展研究中心企业研究所、搜狐财经、北
京大学中国信用研究中心、光华传媒四机构共同发起的“2006最佳企业公众形象评选”结
果揭晓，四川长虹获得“最佳企业公众形象”奖。 1月29日，由四川长虹、民生实业
（集团）有限公司共同投资设立的四川长虹民生物流有限责任公司正式成立。该公司注册资
本1亿元，其中，四川长虹控股，民生实业占30%，成为西南地区最大的现代物流企业。 1
月22日，中国工商银行与四川长虹电器股份有限公司《现金管理协议》在绵正式签署，标
志着银企双方再次强强联合，是新的金融服务领域的又一次突破。 1月20日，有关统
计数据表明，长虹美菱重组后冰箱业务迎来大幅增长。美菱冰箱2006年销量突破240万台，
国内销量同比增长42.9%，跃居行业第二。出口创汇同比增长25.8%，全球总销售额同比增
长40.5%，利税同比增长104.4%，实现了历史上最高速的增长。 1月20日，被称为亚
洲单体产能最大的冰箱制造基地——长虹—美菱高新产业园一期工程正式竣工投产，二期工
程正式启动。长虹—美菱高新产业园坐落于安徽合肥经济技术开发区，占地1046亩，项目
总投资10亿元。其中，一期工程总投资3.5亿元，新增冰箱产能200万台。预计2008年产
业园全部建成后，将达到500万台冰箱（冷柜）产能，成为亚洲单体产能最大的冰箱生产基
地。 1月18日，国虹通讯积聚了手机行业来自全球的精英代表。300多家供应商、700
多家经销商和300多家新闻媒体在国虹重庆基地举办了盛会——林志玲担任长虹手机品牌
代言人，显示出国虹通讯将扛起中国手机大旗的决心和信心。 1月18日，长虹手机千
万产能基地在重庆正式落成。该基地首期总投资达到1亿元，年产能超过1000万台。基地
将主推中高端手机，在一级市场直接面对外资巨头的竞争。 1月10日，国家商务部发
布“最具市场竞争力品牌”（原“中国畅销品牌”）名单，长虹入选。此次评选由商务部牵头，
经过近半年的专家评审以及消费者调查等一系列工作，同时综合考量企业产品在国内同行业
中的领导地位、市场占有率、知名度以及用户满意度等重要指标，长虹最终入选。 1
月7日，S美菱（000521）公布其与格林柯尔签署的股份转让合同被裁定无效，格林柯尔将
返还所持有的8285.3万股S美菱股份，美菱集团将该部分股份转让给四川长虹和长虹集团。
1月1日，《长虹天天运动会》在凤凰卫视开播，长虹成为冠名赞助商。该栏目倡导体育运
动中活力、自由、娱乐的精神，与长虹“快乐创造C生活”品牌主张不谋而合。
编辑本段人才理念
公司认可的优秀员工一定是能适合公司事业发展要求、认同长虹文化、愿与企业共同成
长，并能创造卓越贡献的员工。
编辑本段企业宗旨
员工满意；顾客满意；股东满意。
编辑本段产业篇
一进一退、一张一弛
2004年至今，长虹产业结构调整的脉络清晰可见。 退，把长虹没有能力和兴趣做
好的产业，交给在那个细分行业的优秀企业。2004年，长虹的工程塑料和连接器两个公司
与专业企业合作。工程塑料在长虹不显山不露水，但术业有专攻，金发科技做到了1.5亿甚
至2亿的销售收入。金发与长虹合作后，把长虹做为基地，面向整个西部市场，合资第二个
月的销售收入就翻了一番。 这种合资模式，并不意味着长虹给合资公司独家供应权。
相反，长虹引入了竞争机制，只是在同等条件、质量下，合资公司有优先供货权。 今
年，长虹还有导电胶制造、铜管加工、包装、模具等4个前端项目可能与专业公司合作、合
9
资。好处不言而喻。 另一个方面是进。适应3C融合趋势，大胆进军。长虹半年间跟微
软、朝华科技等数家高科技公司签约合作，致力于搭建3C产品的基础架构。 虽然3C
是眼下技术市场、资本市场乃至政策市场都最热门的话题，但长虹在通讯领域内的第一次亮
相，还是引来业界一片哗然。 “不能说我们就找到了出路，”赵勇说，“但我们在寻找
3C融合时代新的合作机会。”赵勇表示：“我们并不要求它一年销售额做到多少个亿，我们
要的是对这个产业有准备、有技术储备。” 业界认同这样的说法，有一点相当清楚：一
个企业在信息家电时代正面临着越来越大的市场压力，长虹这类传统的消费类电子整机制造
商在市场的巨大变革中存在危机，必须寻找新的利润增长点。 投资金额高达2亿元人
民币的国虹通讯是长虹电器股份有限公司与广东长虹、江苏长虹两家子公司以合资方式组建
的。长虹股份公司控股45%，其余两家子公司分别持股30%和25%。国虹通讯将完成长虹通
讯领域内的全部职责，主营业务定位于通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、
生产、销售和服务。 另一家新成立的长虹信息则将以3C业务为主营业务，开展与中国
电信合作的ADSL业务和视讯业务，并逐步推广IPTV、互联星空与传媒业务。今年1月10
日，长虹同中国电信签订了战略备忘录，双方缔结了战略联盟关系。因此长虹信息将会整合
长虹和中国电信双方的资源，以渠道管理和市场推广为重点发展3C业务。 “传统家电
市场已经饱和，但是固定网络和移动领域消费品这个市场的发展速度不一样。”在长虹信息
技术有限公司总经理吴盛刚看来，新公司需要从具体的产品做起，因为这个领域“不缺模式、
想法和概念，只缺少启动的路径”。 在熟悉家电业的人士看来，长虹正对每一个新进入
的行业，推行着一种新的运营模式：长虹提供品牌、资金、运作平台，让那些术业有专攻的
能人们去运作。而这一种模式，TCL集团自手机业务起，已在多个产品领域运营多年。 这
种做增量业务的运作手法，长虹朝华成为第一个例子。接下来是国虹通讯数码集团有限责任
公司和长虹信息技术有限责任公司。 在这三家公司中，长虹都没有参与核心管理团队
的组建，仅选定进入领域，提供资金、品牌，做好财务监控。这也是长虹有史以来的创新之
举：一是摒弃只做彩电的“独生子”政策，进行相关多元化投资；二是没有派驻长虹“嫡系”
管理人员。
再造长虹：管理提升效益
4月30日上午，长虹集团经营管理部信息管理处处长任宗贵和他的同事坐在网上公开
招标室里，一边悠闲地喝茶，一边看着屏幕上不断变化的报价，这次长虹要采购一批塑胶，
长虹人没有与竞标单位面对面，而是采用网上招标，几家竞标单位竞争激烈，相互杀价。长
虹人则“坐山观虎斗”，显得异常洒脱。 据悉，仅网上招标一项，今年一季度长虹已经
减少开支3270万元。而这只是长虹实施信息化工作的一个剪影。信息化使长虹视野开阔、
反应灵敏，同时提高了效率、降低了交易成本。 去年下半年，长虹在信息化建设上的
投入达2000多万元，今年还要投入1000万元，按规划，长虹要让ERP系统覆盖销售、采
购、财务、服务四个领域，长虹正在推进无纸化办公，目标是3-5年内，达到韩国三星公司
的水平。 去年底以来，长虹把原材料采购、仓储配送、成品仓储全部纳入长虹物流公
司管理，再造物流系统，通过规范物流来降低成本，取得了可喜成效。 长虹每年的采
购额约85亿元，涉及到2.8万种物料。以前，企业需要什么材料，提前一两个月买回来，
堆放在仓库里，既占用仓库、又占用资金。物流上卡不严，多支出的钱可不是个小数目。
现在，长虹与1158家供应商中的922家达成协议，由这些供应商在长虹各厂区周边建库房，
长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。如今，在长虹的仓库中，22亿元的原材
料存货已经被压到了8亿多元，更好的目标是压缩到3亿元的原材料库存；长虹已经清退了
5万平米在绵阳的外租库房，计划到6月底将23万平米外租库房全部清退。 这笔账算
起来惊人：以资金利息2%算，每减少库存10亿元，仅仅资金利息一项就可以减少支出2000
万元，还不说仓储费、管理费。 长虹物流公司的副总经理路应金指出，长虹物流领域
10
的改革，不但是降低成本的一条途径，还可能成为长虹未来新的利润增长点。
营销长虹：重塑品牌战役
“在中国，‘长虹造’认知度很高，但美誉度不见得高。”赵勇从不隐讳这一问题，正视
问题意味着掌握了解决问题的第一把钥匙。 据悉，今年10月左右，长虹有可能进行一
次全球的品牌切换。此外，企业标识也要变，包括那个著名的红箭头。长虹内部把握，切换
品牌不能太急，否则，过去喜爱长虹品牌的消费者无法接受，新的消费者也没办法接受。变
更之前，长虹将大范围进行消费者调查，试探性进行。 几番营销战役，今年1月，长
虹创下了成立以来的销售历史新高。上一个高峰，是2003年1月，而现在比当时增加40%，
比去年同期增长48%；一季度不含税销售收入达40.2亿元，同比增长58%，比去年同期增
加销售收入27.6亿元。 分产品线看，彩电的销售收入增长30%，空调增长300%，视
听、电池、网络都是呈很多倍数的增长。海外业务除美国以外，也表现出很好的增长势头。
从市场占有率看，以彩电为例，国内市场有很大改观。按照中怡康的数据，2月份，长虹产
品销售量回到第一名，按金额计算，已经回到第二名。 但长虹不满足，作为引领行业
标准的带头军，它预设了一个问题：“谁将决定我们的产品标准”？ 作为消费者，大家
又何曾认真想过这个问题，琳琅满目的商品中，究竟有几个真正符合我们的愿望？ 4
月6日，长虹在全国范围内公开招募“感观评判师”。截至4月16日下午5点，报名人数迅
猛突破36000大关，踊跃程度始料未及。此举在行业发展史上尚属首次，引起了业内人士的
强烈关注。 来源于消费者，又高于消费者，将感观提升到生活体验的高度，方能使消
费者有艺术般的享受。——如果说过去的营销是卖产品，现在长虹的营销则到了影响细微生
活品质的高度。
编辑本段中国经营报：长虹盛大合作的背后
2005年05月28日 10:41 中国经营报 最新播报： 3C技术终于将盛大和长虹
牵引到了一起。5月25日，双方结成战略合作伙伴关系，提出共同构建新型家庭娱乐中心。
陈天桥表示，这次合作标志着盛大基于家电终端产品提供内容服务的家庭战略，迈出具有战
略意义的一步。赵勇认为，这是其继去年与中国电信结成战略联盟之后，长虹再次在中国市
场与互动娱乐内容供应商展开全面合作，是长虹进军3C的再次突破。这一合作背后还有微
软、英特尔和新浪的影子。 画外音： 3C融合正让计算机、通讯和消费电子产品
三个行业的巨头们热血沸腾。而谁抢得先机就能够在市场上获得发言权。 战略合作伙
伴的背后实际是一个领先者联盟的诞生。
编辑本段长虹家电、军工和房地产一个都不能少
执掌长虹集团即近四年的赵勇，现在真正登上了军工这艘“航母”。 由四川长虹集
团组建、五家四川军工企业为主体的四川电子军工集团日前正式成立。其五年后的目标是实
现产出军品30亿元以上、民品50亿元以上规模。 与此同时，长虹集团控股子公司四
川长虹在上游产业的投资依然高歌猛进，其投资7.05亿元的OLED屏生产线日前也正式破土
动工。在赵勇“三坐标”的战略指导下，其在2007年的总投资达18.9亿元。 “民品
是长虹的红海，军工是长虹的蓝海。”一位证券分析人士指出，在军民结合的道路上对赵勇
的经营智慧无疑是一场大考验。 回归军工板块 1958年成立的七八零厂(长虹前身)，
是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年，随着第一台电视机试制成功，长虹拉
开了“保军转民”的大幕。 “赵勇在2004年重新执掌长虹之后，就立即启动了长虹集
团重新回归军工的工作，并作为未来企业发展的战略重点。”长虹一位内部人士介绍说。
去年底，《四川省加快军民结合产业发展工作实施意见》正式亮相，这让赵勇的军工“航母”
正式驶出了港口。 据记者了解，先是在去年8月，四川长虹电子集团公司、广元市政
府、零八一电子集团公司三方签订了战略重组协议，协议约定由长虹重组零八一，组建四川
电子军工集团有限公司。9月，为军方生产电连接器的华丰集团由国务院批准进行债转股。
11
由此，国有独资公司的华丰集团被改组为由长虹集团控股，华融资产管理公司、国投高科技
投资公司、中国电子系统总公司共同出资的有限责任公司，注册资本由8130万元变更为3.14
亿元。 在完成这两项重组之后，长虹集团进而整合国营第七八零厂、四川长虹电源有
限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司，共计五家企业组建成四川电子军工集团。据悉，
新的军工集团主要从事武器整机、配套装备、元器件等产品的科研、生产、销售和服务，主
要产品有综合电子武器装备、机载火控雷达、电连接器、航空电源等。 2007年，刚组
建的电子军工集团公司实现销售收入12.31亿元，利润总额11479万元。 “军工产品
的高利润无疑让长虹将其视为蓝海，但军工产品的采购也并不是没有竞争。”上述证券分析
人士指出。 巨额投资面临风险 按照赵勇为长虹公司提出的“三坐标”布局，长虹
正进行着一系列的投资和资本并购，在“红海”杀的血溅兵刃。 今年1月16日，四川
长虹集团将持有的四川长虹电源有限责任公司100%股权转让给了四川长虹。随后，四川长
虹又分别向深圳长虹科技有限责任公司、四川长虹置业有限公司、长春长虹等分别增资计
1.8亿元。 在4月28日，投资7.05亿元的OLED项目正式开工建设；PDP屏生产的股
市增发被证监会否决后，后期投资依然压力巨大。长虹内部人士告诉记者，今年的资本投入
将大大高于2007年。 “问题不仅在于巨额投资给长虹带来的资金压力，而且在于其上
游的投资产能能否消化，而不至于成为闲置的生产力？”上述分析人士认为，长虹上游投入
不仅面临技术上的屏障，市场的开拓将受到三星、东芝等国外供应商的重压。 就此，
赵勇表示长虹目前的布局可以达到“军民互补”。长虹公司新闻发言人何克思解释说，长虹
并不担心产能的消化，一方面企业内部可以消化一部分，并在下游产业链中实现市场竞争；
另一方面通过全球化的市场实现资源配置，如源于韩国ORION公司的PDP和OLED项目就
具有国际竞争力。 不计划整体上市？ “2008年是长虹发展最为关键的一年，我
们将实现增长方式由‘量的增长’向‘质的飞跃’转型。”这是今年赵勇提出的发展目标，
即长虹公司实现300亿元的收入。 目前，长虹集团驾御着三驾马车，即军工、房地产
和家电，其中，军工板块的四川长虹电源有限责任公司已经由四川长虹100%控股，房地产
板块因四川长虹向四川长虹置业有限公司增资1亿元人民币，使得公司持有长虹置业的
69.52%股权。这显然为上市公司带来了利润的想象空间。 但至于军工板块和房地产板
块什么时候整体上市，在之前的3月份，长虹曾澄清军工和房地产整体上市的传言，但只是
“承诺在未来三个月内不会筹划该事项”。
/
12